Últimas Noticias - Coaching

18 MAY 2012 | 12:00 AM

Jornada entre Madrid y Zaragoza. A primera hora, desayuno de trabajo con Adolfo Ramírez, DG de Banesto. Adolfo es uno de los directivos de entidades financieras a los que más admiro. Está a la última, conoce muy bien el impacto de las nuevas tecnologías en los negocios, es un firme partidario del modelo de Calidad europeo (EFQM) y posee una especial sensibilidad hacia el talento y su desarrollo. Da gusto dialogar con él y aprender de liderazgo. La semana que viene, el día 24 de mayo a las 12, hablará en Expomanagement de Liderazgo Transformador, desde el enfoque practico que están llevando adelante en Banesto. Le he felicitado por la campaña de publicidad del banco, que logra diferenciarse en estos momentos tan difíciles. Y después, reunión con mi colega la Dra. Leonor Gallardo (ya son media docena de libros en común) para ultimar los preparativos de nuestra conferencia en Expomanagement (también el 24, en la sala de la editorial Alienta): Mentalidad de Pep y mentalidad de Mou: guerreros frente a mosqueteros. Apostar por la cantera (los “mosqueteros”, todos a una) o inteligentemente por la cartera (los “guerreros”). Nos servirá de ‘trailer’ para hablar del nuevo libro, que estará a la venta el próximo 12 de junio: Código Mourinho. Descifrando el éxito de un talento especial. Estamos seguros de que te sorprenderá muy positivamente. Si crees que está todo dicho sobre el liderazgo del entrenador portugués, el mejor pagado del planeta, ya verás…          Tren de las 13.30 h a Zaragoza y almuerzo con Javier Pardo, Director de APD Aragón. Hemos compartido un pulpo y un risotto deliciosos. En el tiempo del tren, he estado leyendo varias cosas interesantes. Talento femenino: Rosa García, CEO de Siemens, se ha dado tres años para transformar sus políticas de gestión y desarrollo de personas. “Una empresa, para ser capaz de triunfar en el siglo XXI, tiene que ser capaz de diferenciarse en algo. Y la diferenciación viene de empleados que no tienen miedo a innovar ni a decir la verdad”. Una apuesta por el talento y por la meritocracia. “La gente tiene que ser feliz trabajando aquí. Les hemos preguntado y el 90% de nuestros empleados se siente orgulloso de esta compañía. Además los directivos tenemos que crear un entorno de confianza, que los empleados confíen en nuestra capacidad de dirigir”. Una compañía de 1.629 millones de euros de facturación en España que sabe muy bien lo que se hace. Me ha gustado el galardón de Martha Nussbaum como Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2012 (creo que Manuel Castells, finalista, también lo merece). La filósofa estadounidense es la mayor experta en ética aplicada al estudio de las emociones. A sus 65 años, ha sido elegida porque “sostiene una concepción universal de la dignidad humana y de los derechos de la mujer para superar los límites del relativismo cultural”, según el jurado. Profunda conocedora del pensamiento griego, de sus libros me quedo con La fragilidad del bien, La terapia del deseo, El conocimiento del amor, El ocultamiento de lo humano, El cultivo de la humanidad y el más reciente, Crear capacidades. En una carta al director de El País, Dolores Soler-Espiauba comenta algo que se le ha pasado desapercibido a la mayor parte de los informadores: los dos primeros actos públicos de François Hollande como presidente de la República Francesa han sido honrar a Jules Ferry, inspirador de la enseñanza pública, universal y gratuita, y a la investigadora Marie Curie, visitando los monumentos de ambos. “Francia también está en crisis, pero el primer mensaje de su nuevo presidente es un mensaje de confianza, de esperanza y de apertura de espíritu”, explica Dolores. Una gran noticia que al menos a un servidor le había pasado desapercibida. Hablando de Francia, a las 6 hemos tenido Cine Fórum APD con la película Intocable, una de las mejores cintas del año (19 millones de espectadores en Francia y más de 2 millones en España). Inspirada en una historia real y conmovedoras, es una película IMPRESCINDIBLE por su calidad, las buenas emociones que contagia y lo talentoso –además de positivo e inteligentemente optimista- de su tratamiento. Si no la has visto, no te la pierdas. Unas 100 personas han estado en los Cines Gran Casa participando de este acto de APD patrocinado por Adecco. Y después, un coloquio de altura. Pilar Oncins (Directora de Recursos Humanos de Makro, galardonada con el Premio ABC Hudson al mejor Director de Recursos Humanos), María Luisa Souviron (Jefa de Servicio de Intermediación del Instituto Aragonés de Empleo), Marco Galbusera (Director General de CEVA en Iberia) y Carlos Alberto García (Director Comercial del Grupo Adecco), moderados por un servidor. Una cuádruple visión de Dirección General, Dirección de RR HH, Administración Pública (Empleo) y Servicios profesionales. Les he preguntado sobre la visión general de la película, el propio proceso de selección que en ella vemos (el papel de la actitud), las emociones, el optimismo inteligente, los intangibles y la cuenta de resultados… Los cuatro han brillado de forma excelente. Además, ha habido preguntas de los asistentes (Paco, Beatriz, José, etc). Un Cine Fórum estupendo; una fórmula ganadora porque, como solemos repetir en estos actos de APD, “el cine es el método del caso del siglo XXI”. Y como ocho de los participantes en el Programa de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico de ESIC-APD Zaragoza han estado en el Cine Fórum (empezando por el propio Javier Pardo), nos hemos ido de cenita juntos. Hemos hablado de nuestras películas favoritas. En la lista: La vida es bella, Mi vida sin mí, El último mohicano, Laura, Blade Runner, The Artist, Wall Street, Margin call, Pretty woman, Ghost, El silencio de los corderos, Forrest Gump, Cosas que diría con solo mirarla, El discurso del rey, Casablanca, Arsénico por compasión, El diario de Noa, Love actually, Cuatro bodas y un funeral, Full monty, La ciudad no es para mí, Billy Elliot, Indiana Jones y la última cruzada, Tal como éramos, El tigre y la nieve, Encuentros en la tercera fase, 18 comidas, Los puentes de Madison, La lista de Schindler, La ventana indiscreta, Memorias de África, Gladiator, Carros de fuego, Espartaco, Top gun, Cuando Harry encontró a Sally, Un pez llamado Wanda, Algo para recordar, Kramer contra Kramer, Crash, Lo que el viento se llevó, Invictus, 21 gramos, Hoosiers, La vida de Brian, Coach Carter, Bienvenido Mr. Marshall, Oficial y caballero, El club de los poetas muertos. ¡Vaya catálogo! Mi agradecimiento a Adolfo, Leonor, Javier, Loreto, Pilar, Marisa, Marco, Carlos, Nacho, a todos los asistentes al Cine Fórum y a los participantes en el Programa de Liderazgo Innovador y Coaching Estratégico con los que además tendré mañana supervisión de sus procesos de coaching.    

16 MAY 2012 | 11:43 PM

Jornada en Barcelona, impartiendo en APD Zona Mediterránea un taller sobre Liderazgo innovador: clave de la eficiencia y la productividad.          Ayer llegué al Hotel Granados 83, de la cadena Derby, un hotel de diseño que cuida todos los detalles y en el que uno se encuentra muy cómodo (en el ático hay una estupenda terraza para contemplar la ciudad condal, pero todavía no he tenido oportunidad de disfrutarla).           Y hoy, de 9 a 17 horas, lo he pasado estupendamente compartiendo aprendizaje con 16 directivos y empresarios de organizaciones de los más variados sectores (calzados, farma, industria, distribución textil, seguros, call centers, etc) con lo que he tenido el honor y el placer de reflexionar sobre el Liderazgo Innovador. Un Liderazgo entendido como “talento para influir decisivamente en los demás”, como autoridad moral, como credibilidad y ejemplo. Un Liderazgo que es esencial en la nueva era, en el Talentismo. Un Liderazgo que se echa a faltar, que es escaso, y que es más impactante que nunca en el valor de las compañías, en su supervivencia y en sus cuentas de resultados. Muchas gracias a Nacho, Eduardo, Rodrigo, Silvia, Pilar, Juan, Ferrán, Lina, Julio O., Sonia, Aurea, Ana, Aina, Mercè, Jeffrey  y Julio R., por su interés, su concentración y sus brillantes aportaciones a lo largo del día. Dicen las investigaciones que somos el país 45º del mundo en calidad directiva (después de bajar diez posiciones entre octubre de 2010 y octubre de 2011) y que tan solo el 16% de los directivos son auténticos líderes, personas que marcan la pauta, que hacen equipo y que infunden energía. La probabilidad de tener a un “tóxico” como jefe respecto a la tener a un verdadero líder supera el 2 a 1. La probabilidad de tener un jefe mediocre (ni una cosa ni otra) respecto a un líder de verdad es de 3 a 1. Quien tiene un buen líder tiene un tesoro. Esa es la mala noticia. La buena es que todo el mundo puede mostrar auténtico liderazgo… siempre que quiera (el liderazgo, como todo talento, se forja o se cultiva; la semilla es el querer, la voluntad sincera). Por tanto, el liderazgo se puede –y se debe-desarrollar. Requiere de escucha atenta, de saber mandar (dar instrucciones, con respeto y salvaguardando la dignidad ajena), de dar ejemplo, de orientar en pos de un objetivo (un proyecto ambicioso y realista, alcanzable y retador, en torno al que fluir elevando nuestras capacidades), de generar cohesión y participación, de capacitar a los colaboradores, de poner en valor nuestras mejores prácticas… No es difícil, pero tampoco es simple (es complejo, porque hemos de saber manejar distintas variables). El Liderazgo es fascinante, más fascinante que nunca. Ese talento de influencia honesta, o más bien la falta de él, explica lo que nos está pasando en Europa, en Occidente; esta crisis que, como muy bien explica Eduard Punset, no es mundial sino local. Este cambio de era en el que el talento marca la diferencia. Bienvenidos aquellos que, como mis compañeros de viaje del día de hoy, no tienen respecto al talento una mentalidad fija sino una mentalidad de superación, una mentalidad ganadora, que entienden y viven la humildad como depreciar su talento sino como todo lo contrario, desde la voluntad de aprendizaje y de mejora continua. ¿Cuándo volverá España a niveles “de bienestar” como los de 2007? Tal vez en 2019, tal vez nunca. Ahora bien, como me gusta repetir (porque estoy convencido de ello), hay ganadores y perdedores. Empresas que apuestan por el liderazgo, que dedican esfuerzo, dedicación, energía a mejorar… y las más, que se lamentan de su mala suerte. Profesionales que crecen, que ponen en valor su marca, que se dotan paulatinamente de mayor empleabilidad. La felicidad se construye (Sonja Lyubomirsky). El éxito, el triunfo, también. Porque nunca es por casualidad. Mi agradecimiento a Mercè Faixes, DG de APD Mediterránea, y a su equipazo (Aiste, todo dulzura; Ana, pura energía; Sonia, encantadora, que ha estado todo el día al pie del cañón; Lourdes, la atención a los detalles; Albert, el toque de humor en la ironía; Sergi, “la enciclopedia andante de APD”). Vosotros sí que sois un ejemplo de Liderazgo Innovador.

15 MAY 2012 | 11:21 PM

¡Cada vez me gusta más venir a Galicia, la tierra de mis ancestros! He pasado dos días estupendos en A Coruña, con tres sesiones de coaching estratégico, una de ellas telefónica (sumamente gratificantes, con grandes directivas, puro talento femenino), he estado con los directores de Recursos Humanos de tres de las mejores empresas gallegas (Estrella Galicia, Gadisa y R), he mantenido reuniones internas de IDEO de lanzamiento de proyectos muy ilusionantes… Hoy hemos tenido un almuerzo delicioso en La Penela (una tortilla única, carne en su salsa, regadas por un Godeval y con mi socio Julio (uno de los mejores asesores financieros de nuestro país, con una experiencia de 37 años en Banca y Cajas de Ahorro), un paseíto después de comer de unos 45 minutos desde la plaza de María Pita hasta más allá de la iglesia de San Pedro Mezonzo, a nuestra sede de la calle Marqués de Figueroa. Una maravilla.          He recibido por parte de la Deusto Business School (Campus de San Sebastián) el número 137 de la Revista Estudios Empresariales. En ella, un Dossier de Liderazgo, en el que Jesús Torquemada me entrevista: “El espíritu de los Mosqueteros, el todos a una, vale para el deporte y vale para la empresa”. Jesús se refiere a la conferencia de cierre del PLD (Programa de Desarrollo del Liderazgo), “Cómo convertir un equipo en un superorganismo”. Me pregunta por los tres mosqueteros y los mosqueteros de Guardiola, por el estilo de Mourinho respecto al de Pep, sobre La Roja y el Liderazgo, sobre “La sensación de fluidez”, sobre el coaching como moda y su eficacia… En esa misma publicación especializada, mi buen amigo Mario Alonso Puig escribe ¿Tiene que ver algo el liderazgo con la felicidad? En él distingue el bienestar subjetivo (lo que proporciona euforia y goce) y la propia felicidad (que hace sentir alegría y goce). “Si queremos un mundo más humano, más justo y más inspirador, cada uno de nosotros ha de hacer un gran trabajo en su propio interior, porque lo que hay dentro de nosotros también se manifiesta fuera de nosotros”. Mario pone como ejemplo de líder a Nelson Mandela, porque “cuando se ha creado una verdadera cultura de liderazgo, existe un verdadero espíritu de cooperación. Las personas pierden no su individualidad, pero sí su individualismo”. Como bien dice el Dr. Alonso Puig, el camino del liderazgo no es sencillo, pero es el único que convierte en acto el potencial de las personas. “Por eso en este caminar, tal vez la felicidad no esté en la meta sino en el propio camino”. José María Guibert Ucín, s. j., nos ilustra en el mismo Dossier sobre Liderazgo y valores ignacianos. Parte de los Ejercicios Espirituales (“cuando se acerque a la realidad a través de un cuidadoso análisis del contexto, en diálogo con la experiencia, evaluado a través de la reflexión, orientado a la acción, y abierto siempre a la evaluación” (las similitudes con el coaching son evidentes). El Liderazgo es parte de la función de dirección (lograr objetivos por medio de otras personas) y necesita de competencias personales (inteligencia emocional), sociales (empatía, etc) y estratégicas (conocer la misión a la que se sirve; la misión es tarea y estilo). Además, este revista empresarial nos ofrece un interesantísimo artículo de Macario Schettino sobre México en el siglo XXI, otro de Ferrán Brunet sobre la Política agraria europea, de José Ramón de Espínola y Antonio Javier Ramos Llanos sobre Patrón de crecimiento y fiscalidad en la economía española  y un último de Fernando de la Iglesia Viguiristi, s. j., Sobre el poder de los mercados y el poder en los mercados. El Liderazgo y la Felicidad. En el aeropuerto de Alvedro, antes del A Coruña-Barcelona (un nuevo retraso, pero afortunadamente es el último vuelo de la semana; el resto son tres AVEs entre Barcelona, Madrid y Zaragoza), he estado leyendo Grandes contras sobre la búsqueda de la felicidad, de Ima Sanchís, Lluís Amiguet y Víctor Amela. 45 entrevistas (15 de cada uno). El Amor es “ver y sentir la vida en todas las cosas. La vida y el amor son una unidad” (Amma, maestra espiritual). “No te fíes ni un pelo del que va de serio” (Javier Cercas). “Hay que saber mucho para ser sencillo” (Ángel Gabilondo). “Sólo la generosidad nos enriquece. Somos felices cuando nos sentimos parte de algo y nos olvidamos de nosotros mismos” (Javier de las Heras). “Cultive sus talentos e implíquese, será feliz” (Lou Marinoff). “Si trabajas por dinero eres un esclavo” (Raimon Panikkar). “Quien no espera nada siempre halla sorpresa. Confíe. No busque, descubra, eso es suficiente. La vida es un tesoro” (Peter Yang, sacerdote católico y sabio taoísta chino). “Dese permiso para ser humano” (Tal Ben Shahar). “Librémonos de una vez de la culpa-habilidad” (Fred Kofman). “La cultura de la queja lleva a Occidente a la decadencia” (Swami Parthasarathy). “La creatividad es inteligencia aplicada a una tarea concreta y compartida con complicidad: genio creativo es un oxímoron” (Ken Robinson). “Cuando me siento feliz, lo vivo con plenitud; y cuando me siento infeliz, lo vivo con serenidad” (André Comte-Sponville). “A más jefes, menos felicidad” (Eduard Punset). “Háblate a ti mismo al espejo” (Luis Rojas Marcos). “La felicidad es una decisión” (Lama Sogyal Rimpoché). “El coaching es más fácil practicarlo que explicarlo” (John Whitmore).   “Hay quienes buscan la felicidad, otros la crean” (pintada que leyó Ima Sanchís en Barcelona). “Todo lo que sucede conviene” (Shakespeare). Mi agradecimiento a Mar, Cris, Enrique, Julio, Patricia, Carolina, Carlos, Paco, Clara, Santi… y a los tres periodistas de “La Contra” de La Vanguardia, por vuestra labor en pos de la felicidad.      

14 MAY 2012 | 6:43 PM

Conozco a Gregorio Marañón y Bertrán de Lis, miembro de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, y a José Juan Toharia, presidente de Metroscopia, desde hace más de 30 años. Considero al profesor Toharia, uno de los mejores sociólogos de nuestro país, un gran maestro (su asignatura de Sociología fue una de las más importantes de mi carrera y me inspiró para hacer la especialidad de Economía Social). Gregorio Marañón nos impartió un seminario (con el caso empresarial de Energía e Industrias Aragonesas) absolutamente inolvidable. Desde, he seguido con gran interés la carrera profesional de ambos. Ayer publicaron conjuntamente una página de opinión en El País (en la llamada Cuarta página)enormemente valiosa, De la angustia cívica al pacto político, que quiero reproducir aquí: “La sociedad española empieza a sentirse seriamente angustiada. Así lo declara, según el sondeo publicado hoy en estas mismas páginas, el 61% de los españoles. Nuestra ciudadanía necesita con urgencia un liderazgo claro que le alivie la sensación de desamparo institucional que ahora le embarga. Y también un liderazgo compartido, que no es en definitiva sino una forma elíptica de designar el consenso. Ocurre que hemos perdido el hábito de la transacción y el pacto, y los españoles lo lamentan y añoran en las graves circunstancias actuales. Con el cambio generacional que personificaron José María Aznar y José Luis Rodríguez Zapatero, el consenso pasó de ser una virtud democrática a una práctica desechada, de constituir un gesto de fortaleza moral a una muestra de debilidad ideológica, siendo reemplazado por un sucedáneo de pactos oportunistas para superar determinados trances parlamentarios. Grave error, en el que por desgracia seguimos, solo que en una situación cada vez peor que hace que el mantenimiento de ese estilo de hacer política empiece a llevarnos a un callejón sin salida. Imaginemos una situación límite: por ejemplo, un avión con una importante avería en pleno vuelo. ¿Qué puede sentir el pasaje si ve al piloto y al copiloto enzarzarse ante ellos en descalificaciones mutuas, responsabilizando cada uno al otro de la inminente catástrofe en vez de buscar, juntos, formas de evitarla? Sin duda algo parecido a lo que pudo experimentar nuestra ciudadanía en el reciente y crucial (queremos decir: el que debía haber sido crucial) debate sobre los presupuestos del Estado, que derivó en un banal intercambio de reproches entre Gobierno y oposición al más infantil estilo de “y tú más” mientras nuestro avión colectivo seguía, y sigue, dando la impresión de poder caer en cualquier momento. ¿Cómo no va así a estar angustiada la ciudadanía que en él viaja? En momentos críticos como el actual, el enfrentamiento irreductible y sordo entre los llamados a liderar no tiene más efecto que el de crispar y desconcertar a quienes les eligieron con su voto, generalizando un estado de desconfianza que viene a agravar la ya pésima situación en la que nos encontramos. Esta ingente tarea que tienen que abordar los políticos les exige talla de grandes estadistas ¿Cómo atajar esta peligrosa deriva? No resulta fácil porque lo cierto es que nuestro sistema político es hoy mucho más débil de lo que era antes de las elecciones, en contra de la aparente sensación de fortaleza que pueda transmitir la existencia de una mayoría absoluta del PP en el Parlamento y de su control de una gran parte de las Autonomías y de los principales Ayuntamientos de España. Cierto que la abrumadora victoria electoral del PP proporcionó inicialmente una sensación de alivio que, por desgracia, no ha durado mucho. Apenas cuatro meses después de su constitución, el Gobierno presidido por Mariano Rajoy empieza a ser cuestionado por un número creciente de ciudadanos, si bien —y a diferencia de lo que aconteció a Rodríguez Zapatero durante los últimos meses de su presidencia— mantiene, al menos por el momento, sustancialmente incólume el apoyo de sus propios votantes. A este acelerado desgaste del capital político que le otorgó su triunfo electoral contribuyen dos factores: por un lado, haber querido asumir en solitario el inevitable desgaste de la política de ajustes que se precisaba; por otro, no haberse preparado adecuadamente para asumir el Gobierno creando, con antelación y sin improvisaciones de última hora, los equipos ministeriales y los correspondientes programas de actuación (algo sin duda sorprendente dado que, al menos desde mayo de 2011, su claro triunfo electoral en las elecciones generales se daba por descontado). Y cabría añadir un tercer factor: una política de comunicación que resulta cuestionable. El PP había obtenido un inmenso rédito electoral de sus propios silencios frente a los clamorosos errores del Gobierno de Zapatero, pero no parece haber entendido que lo que entonces fue útil, hoy se le puede volver gravemente en contra. Tan peligroso es quemarse por excesiva e inadecuada exposición mediática como devenir lejana esfinge con insuficiente presencia pública. Durante su primer mandato, cuando el país estaba todavía bajo los demoledores efectos de la crisis de 1929, Franklin D. Roosevelt recurrió a periódicas charlas radiofónicas para, en estilo coloquial, explicar a sus conciudadanos la situación y tratar de confortar el decaído ánimo ciudadano. Los tiempos han cambiado mucho y, por desgracia, no abundan los Franklin D. Roosevelt. Esta alusión al hoy ya mítico presidente solo sirve para ejemplificar qué es y cómo debe ser ejercido el liderazgo en tiempos de crisis: con cercanía y claridad. Y, en nuestro concreto caso, vista nuestra historia del siglo XX, además con espíritu de concordia y entendimiento. Pero para ello, claro está, es preciso que lo deseen las dos partes. Y el problema es que, en el momento actual, el PSOE padece una situación interna extremadamente compleja, con unas bases fuertemente desmoralizadas, sin poder territorial alguno (salvo el que ha de compartir con IU en Andalucía) y sin un liderazgo tan consolidado como sería deseable. El Gobierno, aunque quisiera —como parece imprescindible— retomar la senda de los grandes pactos y acuerdos, podría no tener enfrente una alternativa capaz de servirle, a la vez, de contrapunto o —llegado el caso— de circunstancial pero leal aliado. Rajoy, con su modo de actuar firme, pero suave y sin estridencias, ha dado sobradas muestras de independencia respecto de esa parte de su entorno (partidista y mediático) propenso a la intemperancia y al “a por ellos” arrasador y no debería, por tanto, tener mayor dificultad en retomar el hilo roto del pacto y la transacción. En cuanto a Pérez Rubalcaba, parece obvio que su experiencia política no puede sino entroncar directamente con el espíritu de una Transición que vivió en primera fila. En última instancia, cabría pensar, como tantas otras veces en el pasado, en la intervención de la Corona para propiciar entendimientos y limar asperezas, por más que, para complicar aún más las cosas, esta no atraviese ahora su mejor momento en cuanto a crédito social. Lo que parece claro es que el PP no puede fracasar en su gestión, porque si eso ocurre y el avión colectivo se cae, sucumbiríamos todos, sus votantes y los demás, los que viajen en su misma zona ideológica y los que lo hacen en la otra. En última instancia, la Corona podría propiciar entendimientos y limar asperezas La coyuntura es de tal gravedad que resulta imperativo recuperar ya, sin dilación, el consenso, como si de una segunda Transición se tratase. El ejemplo que hasta ahora había constituido el Gobierno vasco vino a probar que esto es tan posible como deseable. Pocas veces ha habido tanto en juego en tan pocas manos: salir de la mayor crisis económica conocida en generaciones; evitar la desvertebración del Estado que, de forma oportunista, se trata de plantear aprovechando sus actuales debilidades; llevar a puerto definitivo el “proceso de paz” en el País Vasco; y reformar el sistema político para que lo que se restauró en 1977 pueda ser instrumento de futuro y no un nuevo fracaso histórico de consecuencias imprevisibles. La entidad de esta ingente tarea política demanda unos gobernantes y una oposición que sean capaces de afrontar la situación con la altura de los grandes estadistas. Y este es el reto —lo hayan deseado o no— con el que se encuentran Rajoy y Rubalcaba. Si no son capaces de entender lo que la angustiada ciudadanía les demanda y si no tienen la fortaleza moral y la inteligencia práctica requeridas para poder pactar, es muy posible que tengamos que asistir al desmoronamiento de la España de libertad, bienestar económico, convivencia entre sus distintos territorios y prestigio internacional que con tanto esfuerzo hemos edificado a lo largo del último medio siglo.” Mi agradecimiento a quienes apuestan por la cooperación y el civismo para canalizar su indignación.

13 MAY 2012 | 10:05 PM

         Anoche disfruté de Notting Hill, una comedia romántica con Julia Roberts y Hugh Grant. Una historia preciosa.        Y hoy, ¡qué emocionante la última jornada de Liga! He estado siguiendo en televisión los distintos partidos. Me he alegrado mucho de la salvación del Real Zaragoza (“Milagro” Jiménez ha realizado una labor impresionante; como dice mi amigo Javier, “la humildad del coach”), del Granada (buen trabajo de Abel) y del Rayito (enhorabuena a Sandoval). Lo lamento por el Racing de Santander (que llegó a ser Euro-Racing con Francisco Pernía de presidente), el Sporting y del Villareal (a pesar del buen trabajo de Lotina). Todo, en los últimos cinco minutos. Ovación a Fernando Roig y a Juan Roig. Tres grandes equipos bajan a segunda. ¡Así es la Liga!          La semana pasada publiqué en Dossier Empresarial el artículo Un país a la deriva… o tal vez no, que quiero compartir contigo:   “Érase una vez un país maravilloso, con un clima excelente y con una gastronomía impresionante (probablemente la más diversa y completa del planeta), además de una gente cercana y hospitalaria, que después de forjar un gran imperio en el que nunca se ponía el sol, se “encerró en sí mismo” durante más de 400 años y, a causa de esa ‘tibetanización’ (el término es de Ortega y Gasset), desarrolló entre otros dos grandes males: la falta de sentido del mérito (los grandes logros de sus ciudadanos no se ponían en valor y la envidia triunfaba como el vicio más extendido) y el cainismo (esta nación había sufrido hasta cuatro guerras civiles en los siglos XIX y XX y todavía se debatía casi a partes iguales entre dos “facciones”, la izquierda y la derecha, conceptos trasnochados que ya no significaban gran cosa, pero servían de excusa para la confrontación entre compatriotas).           En esto llegó la crisis de 2007, que pilló a ese país con el pie cambiado. Un primer gobernante, profesor de Derecho de una universidad pública sin experiencia alguna de gestión, pecó de exceso de ingenuidad (sin duda, desde la buena voluntad), minimizó la crisis y sus efectos y que empezó a afrontarla demasiado tarde. El pueblo penalizó a ese gobernante y entregó la mayoría absoluta al partido rival, que contó con un poder sin precedentes en democracia. El segundo gobernante fue un registrador de la propiedad (una oposición dificilísima de aprobar, que requiere de mucha memoria), ex ministro, con muchos años de política, que se dedicó a recortar y recortar para reducir el déficit público según le había exigido la poderosa Alemania de la Sra. Merkel (también, desde la mejor de las voluntades). En ninguno de los dos casos había un proyecto de futuro, un modelo de Estado, un sueño colectivo, sino parches improvisados para “salir de la crisis”.                         El país se encontraba ante una encrucijada. O más de lo mismo (avanzando en sus mayores males: la envidia por comparación social y la lucha fratricida, justificando todos los desmanes “de los suyos” y reprobando los del “enemigo”) o reinventarse como nación. Aprovechar el cambio de era, el inicio del talentismo, para apostar por la educación, invertir en desarrollo y librar una cruzada contra una administración pública pasota y ventajista (con una abstención bochornosa, una productividad ínfima, un servicio al cliente en general deplorable) y una calidad directiva lamentable (en el puesto nº 45 del mundo, impropio de la decimosegunda economía del planeta). Resulta que ese país, cuando le ponía sistema (rigor, método) a su natural pasión, demostraba que era de los mejores (el deporte era un gran ejemplo de ellos).                         Los medios de comunicación se dejaron de lamentaciones, de quejas, de patrañas y se dedicaron mayoritariamente a fomentar el aprendizaje, la calidad, el optimismo inteligente. La educación dejó de estar mal pagada (“pasas más hambre que un maestro de escuela” era un conocido refrán) y poco exigida. Como en esa multinacional textil que se había convertido en la número uno del mundo desde el Finisterre, en la educación se “empezó a pagar el doble y a exigir el triple”.                         Las empresas privadas dejaron de bloquearse por el miedo y se centraron en lo que podía crear valor para el cliente: la excelencia (la calidad, superar las expectativas), la confianza, la innovación y el talento (poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer).                         Los ciudadanos empezaron a exigir como tales, no como súbditos de una monarquía absolutista o de una dictadura militar. Se movilizaron, sí, pero no para manifestarse sino para hacer juntos un país mejor. En la administración pública se impuso finalmente la Dirección por objetivos, la retribución variable, el liderazgo a todos los niveles. Se profesionalizó como nunca antes. La productividad se elevó considerablemente, así como la calidad de servicio. El país descubrió que el gran agujero de su déficit no estaba tanto en las corruptelas y el despilfarro (que muchas veces era el chocolate del loro), sino en una administración eficiente (que administra profesionalmente sus recursos, desde el orgullo de pertenencia) y eficaz (que logra los objetivos que se marca). Una administración que funciona.                         El gobierno actuó “todos a una” con el resto de las fuerzas políticas y sociales, desde una Estrategia integradora que utilizaba tres herramientas propias del siglo XXI: el Cuadro de Mando Integral, la Estrategia de Océano Azul (para ser percibido como único para los turistas y para sus ciudadanos) y la Generación de un Modelo de Negocio. Y el país se reinventó: sí, era “different”, pero porque era el paraíso de la felicidad, del bienestar desde el esfuerzo, desde la inteligencia triunfante.                         Tal vez todo esto sea un cuento de hadas. O tal vez no. De nosotros depende convertirlo en realidad.”             Curiosamente, de actuar “todos a una” hablan Gregorio Marañón y José Juan Toharia en un estupendo artículo en El País, De la angustia cívica al pacto político. Lo recogeré mañana en este blog.            Mi agradecimiento a quienes nos hacen disfrutar con el fútbol y a quienes practican y predican que la cooperación es lo más inteligente.        

12 MAY 2012 | 7:31 PM

¡Qué bien lo he pasado en el Programa de Coaching en el Entorno Laboral de la Universitat de Barcelona! Un día magnífico tanto el de hoy como el de ayer; los alumnos, muy atentos (en las dos acepciones de la palabra) y la dinámica muy enriquecedora. Muchas gracias a Syra, Gemma, José María, César, Consuelo J., Consuelo F., Núria P., Salut, Francesc, Núria R., Óscar S., Esther, Elena S., Inma, Óscar B., Vicki, Jaime, Elena G., Alberto, María, Luis M. e Ivanna por vuestro enorme interés y vuestra exquisita disposición. Y sobre todo a la profesora Meritxell Obiols, artífice y coordinadora del programa.  Su libro Emoción y conflicto es de lectura obligada para todos aquellos a quienes nos interesa la inteligencia emocional. AVE Barcelona-Madrid de las 3 de la tarde de este sábado.      Reconozco que, dentro de mi “vicio” de leer, y en especial de leer libros de dirección empresarial y liderazgo, he devorado casi todos los textos referidos a la crisis. Pensaba que ya no me podían sorprender en esto, y sin embargo esta semana he leído un par de libros que me lo han hecho y que me han gustado mucho. Paul Krugman, Premio Nobel de Economía 2008 y Príncipe de Asturias de Ciencias Sociales 2004, ha publicado ¡Acabad ya con esta crisis! (End this Depression now). No es una recopilación de sus artículos, como cabría esperar (profesor en Princeton, escribe una columna en The New York Times desde 2000). Por el contrario, es una reflexión fresca y lúcida de lo que está pasando y de cómo salir de ésta. Se la dedica “a los que están en paro, que merecen algo mejor”. Sin duda. Krugman lo deja muy claro: “Este libro intenta romper con el predominio de este saber convencional tan destructivo y defiende la necesidad de adoptar políticas expansivas y de creación de empleo”. Parte del 15 de marzo de 2009, cuando Ben Bernake (presidente de la Reserva Federal) habló en un programa de TV de “brotes verdes”, como el personaje del jardinero que interpretaba Peter Sellers en la película Bienvenido Mr. Chance.  “Por desgracia, no todo iba bien en el jardín y el crecimiento prometido no llegó nunca”. El desempleo genera vidas arruinadas: “Pierda un trabajo en esta economía y le resultará muy difícil encontrar otro; pase desempleado un tiempo largo y le considerarán una persona inempleable”. Para Krugman, la economía de EE UU, que crecía al 2’5% anual, ahora está un 7% por debajo de su potencial. No es un misterio: la inversión es baja porque las empresas no están vendiendo lo que deberían. ¿Y qué decir de Europa? La mayor parte de los países han creado una moneda común sin haber fomentado la unión política y social sin fomentar la cohesión política y social que una moneda común exige. Vaya error mayúsculo. ¿Entonces? “Disponemos tanto del saber como de los instrumentos precisos para poner fin a este sufrimiento. Solo que no lo estamos haciendo”. Un ejemplo de falta de Liderazgo. Claridad de ideas y voluntad. “Todo es cuestión de la demanda”, explica Krugman. Economía de la depresión (un círculo vicioso), trampa de la liquidez. Y hasta que la “mano de obra” no tenga mayor flexibilidad y mayor capacitación (formación, desarrollo del talento) tenemos un serio problema. La Economía del Espejo. No tendremos mayores ingresos hasta que nos gastemos más (“la paradoja del ahorro”). Eurodämmerung: el crepúsculo del euro. Krugman nos recuerda que la implantación de la moneda única supuso un alza de precios (el coste de la mano de obra subió un 35% en el sur de Europa y sólo un 9% en Alemania en la década siguiente) y así su industria –la nuestra- dejó de ser competitiva. Fastuoso. Y la burbuja estalló: los tipos de interés de la deuda española multiplican por 2’5 las alemanas, y las irlandesas han llegado a cuadriplicarlas. “El gran engaño europeo es la creencia de que la crisis se debe ante todo a la irresponsabilidad fiscal”. El problema esencial de Europa es que no es un conglomerado, sino una colección de países con sus presupuestos, sus mercados laborales pero sin sus monedas. Y Krugman pone como ejemplo a España: “recibió flujos de dinero que alimentaron una enorme burbuja inmobiliaria y provocaron un enorme aumento de sueldos y precios en relación con las economías del centro de Europa”. Para reajustar precios y salarios, una posibilidad sería la inflación en las economías de los países centrales; pero Alemania siente pánico por la inflación (el recuerdo de la república de Weimar y el nazismo). Lo que le queda a España es la “devaluación interna”, a base de mucho desempleo y de bajar salarios con sueldos casi rígidos. Como “en España no hay moneda propia, para ajustar el nivel de costes, España y otros países tendrán que atravesar un largo periodo de tiempo con tasas de desempleo elevadísimas, lo suficientemente altas como para que vayan forzando una muy lenta reducción salarial”. Más claro, el agua. Y además, “España se enfrenta a un riesgo del que Gran Bretaña está libre: la congelación de la liquidez”. Esto quiere decir que si no refinancian la deuda, hay riesgo de impago. Desde principios de 2011, los países del euro afrontan costes de préstamo más elevados que otros países (UK, Suecia, Dinamrca). Para el Premio Nobel, muchos dirigentes europeos “helenizaron” el cuento (la irresponsabilidad fiscal), cuando eso no ocurrió más que en Grecia. Y “en 2010, buena parte de la élite que determina las políticas a ambos lados del Atlántico se enamoró perdidamente de una serie de falacias sobre la deuda, la inflación y el crecimiento”. Se volvieron “austeríacos” (histéricos de la austeridad), por miedo. Cayeron en “el hada de la confianza” (pensar que reducir el gasto público incrementaría la demanda). ¿Qué haría falta? Como “las deficiencias principales de la sociedad económica son su incapacidad para proporcionar pleno empleo y su arbitraria y desigual distribución de la riqueza y los ingresos” (así lo decía Keynes en 1936 y así lo cree Krugman en 2012), lo que se debería hacer es “gastar ahora y pagar más adelante”. El autor propone dar un giro radical a las políticas de intervención: en lugar de recortar gastos, crear empleo. Estoy de acuerdo; el asunto es que en esta nueva era el empleo no debería subvencionarse (ni en las organizaciones públicas ni en las privadas), sino “ganarse”: empleabilidad. España, toda Europa, Occidente en suma debería apostar por la educación, por el desarrollo del talento, como base de la innovación, la productividad y la competitividad. En el tiempo en el que nuestros conciudadanos se dedican a lamentarse y no a aprender, nos vamos quedando más atrás. Juan Ignacio Crespo, estadístico, periodista, profesor universitario, ex directivo de Telefónica, Caja Duero y Thomson Reuters, ex consejero de Caja Madrid y e Banco Hipotecario, ha escrito Las dos próximas recesiones. Antes de 2020, primero inflación (2013-2014) y después deflación (2016-2017). Prolongan el texto el ministro Luis de Guindos y el periodista Iñaki Gabilondo, y Crespo nos lleva por esta “Terra Incognita”: una crisis que se prolongará de diez a doce años. Depresión en la construcción, en la banca y, sí, en las nuevas tecnologías (en los tres casos, se van a mover a un 35% por debajo del nivel de 2007). El tren de la prosperidad arrancará de nuevo dentro de seis años. Juan Ignacio Crespo considera que la fase aguda de la crisis en los países emergentes está por llegar: Brasil es una burbuja a punto de estallar (es “un accidente a punto de producirse”; el real se ha apreciado fuertemente frente al dólar), la economía mundial no cabe en el balance del Banco central chino (China ha acumulado un tercio de las reservas mundiales de oro y divisas; “el día del juicio se acerca poco a poco para China”), habrá conflictos regionales (China e India, por ejemplo)… Y lo de las Cajas: “para cuando termine el proceso (60.000 millones de euros de pérdidas), se habrá malogrado el 50% del patrimonio neto que tenían las Cajas cuando comenzó la crisis”. El 6% del PIB español , el 3’5% de la riqueza de las familias. Impresionante. Pero nada, pelillos a la mar. “Cualquier solución para crear empleo masivo pasa por generar puestos de trabajo de baja cualificación. La cualificación elevada, los incrementos de productividad y los trabajos con futuro pasan por industrias y servicios que no crean mucha cualificación”. A partir de 2019, los bancos habrán recompuesto los balances, habrá una oleada de consumo desde China que estimulará la demanda y habrá una agencia que emitirá deuda en la eurozona. A Juan Ignacio Crespo le gustaría que nuestro modelo fuera el de la apuesta por el talento, como el de Israel. Es poco probable, pero sería hermoso. Aunque parezca lo contrario, Juan Ignacio es optimista, porque afronta la realidad y propone cómo aprovechar las oportunidades. Entretanto, la inflación en Alemania en abril de 2012 registra un interanual del 2’1% (la energía subió un 5’8%) y en España de dos décimas en el mes, del 1’4% desde marzo (la electricidad ha subido el 9’4%) y, tras seis meses de descensos, se sitúa en una posición alcista (tasa interanual del 2’1%). Es el alza mensual más elevada de los últimos cinco años, desde abril de 2007.  La primera recesión, la de la inflación, comienza a estar servida.       

16 MAY 2012 | 11:55 PM

Hemos hablado muchas veces aquí de que dentro de cada individuo hay un poder infinito. Que no existen límites. Que para el Universo nada es mucho ni poco. Que el Universo es un campo de infinitas posibilidades. Que no existen Imposibles. Que toda creación nace de la mente. Que tu mundo exterior (resultados) no es más que un reflejo de tu mundo interior (semillas). Que no somos observadores de la Realidad, sino creadores de la Realidad. Que la Realidad no existe sino que es una creación de la mente. Que somos energía vibratoria a través de nuestros pensamientos, sentimientos y palabras. Que en lo que te concentras, se expande. Y otras muchas cosas.Hemos dedicado también diferentes posts a esta cuestión abordando estos temas desde diferentes ópticas. Algunos ejemplos de ello son:• No basta querer, hay que creer;• Los límites de lo posible;• Si vas a dudar de algo, duda de tus límites;• ¿Estás mentalmente sano?;• ¿Somos responsable de lo malo que nos ocurre? La mente puede convertir el cielo en infierno y el infierno en cielo. Ya dijimos que los pensamientos negativos son una especie de suicidio espiritual; esos monstruos mentales que pueden hacernos la vida imposible; una especie de campo de concentraciónY lo contrario también ocurre. Bien utilizada puede llevarnos más allá de lo impensable. Como decía Buda: "Ni siquiera un dios puede cambiar en derrota, la victoria de quien se ha vencido a sí mismo". Ralph Waldo Emerson apuntaba: "Lo que hay delante de ti y detrás de ti no es nada en comparación con lo que hay dentro de ti". El doctor J. B. Rhine decía que "la mente es lo más poderoso de la creación".En definitiva, todo se resume en: ¿Controlas tu mente o tu mente te controla a ti? El 90% de nuestra vida está gobernada por el Inconsciente; si dominas el Inconsciente, dominas tu barco. Tu mente dirige tu vida. La pregunta inmediata es: ¿Por qué si tenemos ese potencial la gente no lo aprovecha? Cuatro son, desde mi punto de vista, los motivos: • Primero. Porque no se es consciente de cómo funciona la mente. Sólo si eres una persona curiosa e inquieta que lees con asiduidad o alguien te abre los ojos, puedes tomar conciencia de cómo funciona la Realidad y el Universo. Por otro lado, es un conocimiento que no interesa que se sepa, porque si eres consciente de que tienes un “poder infinito”, tú eres del dueño de tu vida y nadie te puede manipular, cosa que no gusta al Sistema (ver 10 rasgos indicativos de que estás atrapado por el Sistema). El Poder se basa en utilizar el miedo como estrategia de gestión para conducir al rebaño hacia donde ellos quieren. ¿Te has preguntado alguna vez porque la película–documental de El Secreto se llama así? Curioso, ¿no?  • Segundo. Porque siendo consciente, no se lo cree. A veces las Creencias son tan profundas y arraigadas que destronarlas no resulta sencillo. Decía Platón que "la aceptación de la Verdad depende en buena medida de la capacidad del alma para acogerla". Si el interesado no pone de su parte, ningún cambio se podrá llevar a cabo. El descubrimiento y el alumbramiento siempre están asociados a la humildad. La humildad es apertura de mente para dejarse sorprender, estar abierto a nuevas formas de contemplar las cosas. Si ahora estás leyendo esto es porque tu mente tiene un ancho de banda más amplio que el de la mayoría de las personas. No se trata de que aceptes sin más las cosas, pero sí de que estés dispuesto a darles una oportunidad. • Tercero. Porque siendo consciente y creyéndoselo, no sabe cómo cambiar. Es el principal problema que tienen muchas personas. Algunas personas ven películas como  El Secreto o leen libros sobre el poder de las Creencias y la Mente, pero después no saben cómo aplicar lo aprendido. Les falta un Método que estructure y ordene los pasos a seguir. Una hoja de ruta que indique los pasos a seguir de manera ordenada. Conocen una parte de la ecuación (saber) pero les falta la otra (saber hacer). El éxito nunca está en saber cómo funciona la mente (teoría) sino en dominar el juego de la mente (práctica). • Cuarto. Porque siendo consciente, creyéndoselo y teniendo un método, desiste. Es otro de los fallos habituales. Los hábitos se construyen por repetición, y eso no se consigue de un día para otro. Hay que derribar Creencias que vienen de lejos, tirarlas abajo e instaurar otras, y eso lleva tiempo. No se siembra hoy y se recoge mañana. Se requiere paciencia hasta ver los frutos. Hay una frase que dice: "El trabajo no es lo realmente difícil, lo que es difícil es la disciplina". Además, durante el proceso de cambio y transformación, las Creencias de toda la vida hacen una especie de sabotaje para que abandones.Ya hemos dicho aquí muchas veces que el primer hábito de la voluntad es dominar la mente; cultivar hábitos mentales sanos. Tu calidad de vida depende de la calidad de tus pensamientos. Pensar bien te lleva a sentir bien, y sentir bien te lleva a obrar bien. * Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver la Reseña de No soy Supermán, uno de los mejores libros de coaching.                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

15 MAY 2012 | 10:18 PM

Jack Welch (@jack_welch), calificado por Business Week como «el patrón oro frente al que se miden los demás Directores Generales», siempre decía: "Si no tienes nada diferente, no compitas" (te recomiendo sus libros Hablando claro y Winning).  Aquí lo hemos repetido muchas veces; de manera resumida, un negocio son dos cosas: diferenciación y venta; esto es, que tengo yo que los demás no tienen y dedicarse a vender.La diferenciación puede venir de lo que ofreces (contenido), de cómo lo ofreces (continente) o de lo que haces sentir (emociones). Hoy añadiría un cuarto elemento diferenciador: la notoriedad. Hace unos años estuve en Manresa (Barcelona), conociendo el Modelo de Negocio de la familia TOUS, una de las empresas españolas más internacionales, dedicada a lo que vendría ser la fusión de la joyería y la moda (puedes leer el libro Los Tous: Historia de una familia, una empresa y un osito covertido en joya y un business case del ISEM Fashion Business School).Charlando con Salvador Tous (que está más en la gestión y Rosa en diseño), en un momento dado me contó el momento más duro por el que había atravesado la compañía desde su creación:  – Uno de los momentos especialmente delicados para la marca, se produjo hace unos diez años con el crecimiento internacional. Vimos que España en cinco años se nos quedaría pequeña y decidimos lanzarnos a la conquista del mercado exterior. Cometimos un error de libro: apostar por los tres principales mercados mundiales: Estados Unidos, Alemania y Japón donde están las principales firmas. Fuimos a esos países pensando que en alguno nos iría bien. Nos estrellamos. Fue un desastre. Nos causó un gran daño económico, pero sobre todo, moral y de confianza. Te empiezas a hacer preguntas y a cuestionar muchas cosas. Cerramos la tienda de Estados Unidos y mantuvimos la de Alemania y Japón. Luego, con la perspectiva que da el tiempo, vuelves a coger ánimo. Al cabo del tiempo nos vino a ver una española afincada en Santo Domingo para plantearnos la posibilidad de abrir una tienda allí. Así lo hicimos y fue un éxito. A partir de aquella experiencia empezamos a crecer por Sudamérica y en cada país que hemos abierto una tienda el éxito ha sido notable. Entonces le pregunté a Salvador cuál era desde su punto de vista la causa explicativa de ese rotundo éxito al otro lado del Atlántico frente al fracaso en las principales plazas de moda del mundo. Y ojo, esto fue lo que me contestó: – Conocimiento de marca. En Santo Domingo (República Dominicana) el libro de cabecera de las mujeres es la revista “Hola”. Toda Sudamérica, excepto Brasil, lee mucho lo que llega desde España. No es lo mismo llegar a un sitio donde te conoce todo el mundo que a otro donde eres un auténtico desconocido. Ni más ni menos, que la causa era la revista HOLA, la notoriedad al otro lado del Atlántico gracias a esa revista. De aquella conversación he podido observar cómo el caso TOUS ocurre en muchas parcelas y ámbitos de la vida y que se podrían resumir en: Lo que no se conoce, no existe.  Muchas veces que te contraten a ti y no a otro, no depende de la calidad de lo que ofreces (que se da por hecho) sino de la visibilidad que tienes. Por decirlo en términos coloquiales, hay que armar ruido. Las personas muchas veces contratan los servicios, no del mejor sino del que tienen más a mano o es más conocido. Muchas veces entre unas personas y otras no hay grandes diferencias, pero unos tienen mucha más visibilidad que otras. La notoriedad es a veces un factor filtro.Hay mucha gente con gran talento cuyos resultados son bastantes pobres. ¿Por qué? Pasan muy desapercibidos. En muchos sectores, desde el punto de vista del producto la situación es de empate técnico, y donde se la juegan muchas firmas es en la venta, la gestión de la marca y la notoriedad.En alguna ocasión ya he hablado de ello, pero lo vuelvo hacer. Hace tiempo escribía aquí un post con el título: Del leaderhip al loudership. Aquel post lo escribí después de leer un artículo en la revista TIME con el título: Why bosses tend to be blowhards. En su entradilla decía: A new study shows leadership is often just loudership: big mouths take charge. Dicho en dos palabras: Si quieres ascender, hazte notar.Jack Welch (@jack_welch) en un artículo que escribía hace algunos años titulado Los líderes extrovertidos decía: «Con el transcurso del tiempo, los introvertidos se estancan en grandes organizaciones. Pueden trabajar con ahínco, ofrecer resultados, pero en raras ocasiones reciben su recompensa. Los extrovertidos con su carisma y su destreza verbal parecen estar en condiciones de comunicar con más vigor y motivar a sus empleados, especialmente en épocas difíciles. También suelen facilitar las relaciones. Y finalmente, los extrovertidos suelen opacar a los introvertidos en grandes compañías, pues sus personalidades les permiten hacer presentaciones a sus superiores. Y esa es siempre una buena manera de acelerar el proceso de cambiar de carrera al sobresalir del montón».Si ofreces algo novedoso que nadie hace (lo cual no es fácil), genial, tienes una ventaja competitiva; si no ofreces algo nuevo, pero sí en la forma de presentarlo, también tienes una ventaja competitiva; si no tienes ni una cosa ni otra, a lo mejor tu éxito puede venir simplemente por la cantidad de contactos que tienes y lo buen RRPP que eres. No hay que minusvalorarlo.A veces se critica al que tiene muchos followers o fans de Facebook, pero a veces ese simple factor diferencial, puede ser suficiente para que te contraten (compren) a ti y no a otros. Muchas veces ponemos en el énfasis en el producto (lo que ofrecemos) y descuidamos lo otro. Y sin venta no hay paraíso. Desde luego, si eres un genio, pero sólo te conocen en tu barrio, tu mercado objetivo es tu barrio.* Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver los 20 libros de empresa más vendidos de LID Editorial.                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

14 MAY 2012 | 8:16 PM

Bosque de bambú chino Siempre me ha gustado el ejemplo del bambú chino como metáfora de los procesos de cambio y transformación personal. El bambú chino funciona de la siguiente manera. Después de plantada la semilla, no se ve nada durante aproximadamente cinco años, salvo un brote muy diminuto. Todo el crecimiento es subterráneo; se está construyendo una compleja estructura de raíces que se extiende en vertical y horizontalmente por la tierra. Entonces, al final del quinto año, el bambú chino crece velozmente hasta alcanzar una altura de veinticinco metros. Algo muy similar ocurre con los procesos de desarrollo personal.. Uno decide un buen día ir en búsqueda de su Leyenda Personal; seguir su vocación, su pasión, sus sueños. Siembra y trabaja, pero no ve resultados. Así un día tras otro; una temporada tras otra, pero todo parece que sigue igual, que nada ocurre. Entonces, aparecen las dudas, los bajones, los momentos de debilidad emocional... Algunos, ante la incertidumbre del futuro, abandonan y prefieren plegar velas para navegar a puerto seguro; otros, continúan, pero poco tiempo después, también desisten; y así otros más cada cierto tiempo. Nada nuevo. Seth Godin en Salir del abismo escribe: «Muchas profesiones y muchos mercados sacan provecho de quienes se dan por vencidos. La sociedad supone que usted se rendirá. De hecho las empresas y las organizaciones cuentan con eso». Sin embargo, hay un pequeño grupo minoritario que hace suya la máxima de Woody Allen de que «el 90% del éxito es insistir», y se mantienen firmes, rumbo a destino a pesar de los fuertes vientos que azotan el barco. Y de repente, un día todo se precipita, y el crecimiento es exponencial. El día anterior era otro de esos días en que uno pensaba abandonar, y de repente aparece la luz. «La hora más oscura de la noche es la que precede al alba», dice la sabiduría popular. Si me preguntasen cuál es la virtud más difícil de encontrar en el proceso de búsqueda personal, diría que la PACIENCIA. El éxito está compuesto de una pluralidad de ingredientes (por ejemplo, puedes ver la charla de Richard St. John Los 8 secretos del éxito en 3 minutos), pero para mí hay uno especialmente difícil de hallar, una especie de trébol de 4 hojas: la PACIENCIA.  En Fast Good Management (@fastgoodmanagem), en el Capítulo 13 dedicado al Éxito, recojo mi modelo PSP: Pasión + Sacrificio + Paciencia. Respecto a la Paciencia se apunta: «De las tres variables del PSP, la paciencia es, en mi opinión, la más complicada de practicar. ¿Cuál es el motivo? Hablar de paciencia es hablar del futuro, y el futuro es siempre incierto, nadie nos lo puede garantizar por escrito, ni siquiera un notario, lo que implica tener FE».Hablar de futuro, es hablar de FE (con mayúsculas). Y hablar de FE, es creer en algo de lo que no se tiene evidencia. Uno tiene que confiar (confianza viene de latín, cum-fidia, esto es, con fe), que si trabajas, perseveras y no renuncias, los resultados acabarán llegando. Pero como no hay nadie que nos lo pueda garantizar, la Resistencia Emocional es esencial; ser mentalmente fuerte para no venirse abajo cuando todo invita a abandonar.Todas las biografías que han alcanzado cumbres altas señalan a la Paciencia como un ingrediente indispensable. Así, el ensayista francés Marcel Brian (1895–1984) aseguraba: «El genio no es más que una larga paciencia»; Ghandi, líder de referencia en el que inspirarse, decía: «Perder la paciencia es perder la batalla». Teresa de Jesús igual: «La paciencia todo lo alcanza». Lo mismo que el político británico George Savile: «Quien es un maestro en paciencia, es un maestro en todo». Y Peter Senge, autor de La Quinta Disciplina, apunta: «Un bebe tarda nueve meses en nacer con independencia de que mucha gente se ponga a trabajar en el empeño».El otro día Andrés Pérez Ortega (@marcapersonal) hablaba también de este tema en su post: ¿Cuántos años tienes? (échale un vistazo). Nada que merece la pena se construye de un día para otro. Y si es así, hay que empezar a sospechar que está levantado sobre materiales de barro, y como un dicho inglés afirma: Easy come, easy go. * Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Recopilación de 5 Libros para descubrir tu verdadera vocación y pasión.                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

11 MAY 2012 | 8:11 PM

No es la primera vez que hablamos aquí de Robert Kiyosaki (@therealkiyosaki). La última vez fue en un post que hacía referencia a cómo dejar de ser un analfabeto financiero en su seminario-conferencia 60 minutos para hacerse rico (no dejes de verlo). Sus libros son muy conocidos, y además del clásico Padre Rico, Padre Pobre, a mí me gusta especialmente El juego del dinero, Incrementa Tu IQ Financiero y El cuadrante del flujo de dinero, aunque también son interesantes Queremos que seas rico o La conspiración de los ricos, entre otros. El mundo es dinero. Todo es dinero. Desde la nómina que te pagan, tu comida diaria, tus viajes, el transporte, el colegio de tus hijos, el ocio con tus amigos... Gran parte de nuestra vida gira en torno al dinero, sin embargo, como en otras muchas cosas, nadie nos enseña lo que vendrían a ser las reglas del dinero (os hablaré otro día también del libro Las reglas del dinero de Richard Templar), y es más, existen muchas ideas preconcebidas equivocadas en torno al dinero como que: el dinero es la raíz de todos los males, para ganar dinero hay que hacer cosas poco éticas o que hay que sentirse culpable por ganar dinero (ver post El miedo al dinero). Saber de Finanzas Personales es esencial, entre otras cosas, porque como decía Ricardo Rabella: "Hay que estudiar mucha economía para evitar ser engañado por los economistas". Un par de apuntes: 1. El dinero es simplemente una idea. Nada más. Así de simple. Si tu relación mental con el dinero es negativa, nunca ganarás dinero; si tu relación con el dinero es amable, te irá bien (aunque puedas perderlo temporalmente). Nos han enseñado que el dinero es algo malo y eso nos limita. La primera regla para ganar dinero es cambiar la forma de pensar.2. El dinero no te hace rico. Sino tener inteligencia financiera, saber gestionarlo. La gente que gana dinero coyunturalmente, pero no tiene inteligencia financiera, lo acaba perdiendo. Rico es aquel que si dejase de trabajar sus activos seguirían produciendo flujos de caja (cash flow). Es decir, no trabajan por dinero, el dinero trabaja para ellos. Son libres (independientes) financieramente. Os dejo una recopilación de tips que he hecho de Robert Kiyosaki. Léelas, pero sobre todo, estúdialas, apréndelas, llévalas contigo... Aquí van. Las dejo en inlgés: 1. The world is full of smart poor people. 2. Change your focus, from making money to serving more people. Serving more people makes the money come in. 3. Broke is temporary, poor is eternal. 4. The size of your success is measured by the strength of your desire; the size of your dream; and how you handle disappointment along the way. 5. Financial freedom is a mental, emotional and educational process. 6. When you put pressure on a man, you never know what he will turn into. 7. Your poverty today is because of who you are. 8. My poor dad thought money made you rich. My rich dad said what really makes you rich are your money habits. 9. My poor dad said, “I can’t afford it". My rich dad said, “Never say those words. They kill your spirit.” 10. In school you can’t choose your teachers. In real life you can.Throw out the negative people and find yourself the best mentor/coach out there. 11. It’s stupid to work hard for money. Use other people’s money and energy to make you rich. Instead, work hard for knowledge. 12. A good leader is always looking for people smarter and more experienced than they are. If you are the smartest one in the room, then you are stupid. 13. If you want to be rich… don’t allow yourself the luxury of excuses. 14. Entrepreneurs are different from everyone else. They have the ability to over come fear and take that leap of faith. 15. It's better to experience a little pain now than a lot of pain later. 16. Business is a team sport. If your ego’s too big it sucks the life and soul out of the team and the business. 17. Most think an entrepreneur needs passion for his idea, Wrong! An entrepreneur needs passion about business. The idea is just the vehicle that your passion drives. 18. Don't become a slave to money. Use money to set you free. Money is the key to the shackles that bind you  19. 99% of success is really a mental attitude and how you look at life. 20. Discipline delivers a higher quality of life. 21. If somebody says, "Oh, there's less opportunity now," it's because they're losers. Now is the time. 22. Your mind ultimately is your greatest asset. So be very careful of what kind of advice you put in it and who gives you that advice Y si te interesan las Finanzas Personales tienes una ampliación relación de libros de Libertad e Independencia Financiera en el siguiente link. * Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de El Efecto Medici, uno de los mejores libros de creatividad e innovación que no debes dejar de leer.                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

10 MAY 2012 | 9:26 PM

Hoy os hablo de uno de los libros que he leído últimamente: La magia de pensar a lo grande (en inglés The magic of thinking big), del que se han vendido más de 4 millones de copias desde que saliese.El autor, David J. Schwartz, que fue profesor de la Georgia State University y Presidente de Creative Educational Services, además tiene otros libros como Maximize your mental power y The Magic of Getting What You Want. Sólo apunto brevemente algunas ideas de La magia de pensar a lo grande y añado también algunos comentarios míos; y te invito a que lo leas (y releas). No te vas a arrepentir y además, hay algunas historias y anécdotas también muy útiles y prácticas:  – Los pensamientos negativos son el suicidio espiritual.– En cierto modo a la mente consciente hay que anestesiarla. Razonar no es malo, pero parte de unas creencias, y si éstas son erróneas, te dominan. – Si tú te respetas a ti mismo y te consideras importante, los demás también lo van a hacer. Tu vida es tu autoestima.  – Las acciones cambian las emociones. Actuar con seguridad, te da seguridad; o lo que es lo mismo: el pájaro canta porque es feliz, pero también es feliz porque canta. Lo de dentro es lo de fuera, y lo de fuero lo de dentro. – La actitud correcta y un brazo puede superar a la actitud incorrecta y dos brazos.  – La acción alimenta la confianza; la pasividad (indecisión), el miedo.  – Cuando crees algo, tu mente encuentra la forma de lograrlo. – La incredulidad nos frena. Cuando crees que algo es imposible tu mente busca vías para que así sea; cuando crees que es posible, ocurre lo mismo pero en sentido contrario.– La incredulidad es aliada de la mediocridad. – Practica el hábito de añadirle valor a todo: circunstancias, otras personas y a ti mismo.  – Si vas a hablar de la gente, habla bien; si no, cállate. Si no mejoras el silencio, ya sabes. No actúes movido por envidia, rencor, celos...– La gente "ganadora" no tiene tiempo de criticar a los demás. Está centrada en sus objetivos. – No hay tanta competencia en la excelencia; la competencia la hay en los niveles de mediocridad.– Pide opinión sobre tu idea a los demás (pero a las personas adecuadas), y tendrás una idea mejor.– Una persona entusiasta (con lo que dice y hace) siempre genera seguidores entusiasmados. – Tu éxito depende del apoyo de la gente. No lo podrás lograr tú solo. – Una conversación generosa (escuchando mucho) es la forma más sencilla y segura de hacer amigos. – Lo importante no es dónde estabas, ni dónde estás, sino dónde quieres estar. – La principal debilidad de la gente es que se infravalora. – Sólo hay una cosa cierta: eres más grande de lo que piensas. – Una memoria mal administrada es muchas veces la causa de la falta de confianza. Y lo contrario también ocurre. Como decía Fernando Savater: "La felicidad es una forma de la memoria". Hay que reconciliarse con el pasado. Meter en el cajón lo negativo y recordar y visualizar lo positivo. – Hay mucha gente enfadada consigo mismo que lo pagará contigo... No es nada personal. – Utiliza siempre frases y palabras positivas para hablar de los demás, de las circunstancias, de tu estado de ánimo... Educa tu mirada para detenerte en lo positivo.– Nunca pierdas de vista tu objetivo. Eso es lo realmente importante, seguir avanzando a pesar de las circunstancias.  – El 90% de nuestra vida la gobierna el inconsciente. Domina el inconsciente y dominarás el mundo. – La pesca es mejor allí donde sólo se atreven a ir los audaces. – 5 estrategias para aumentar la confianza en ti mismo. Recuerda lo que hemos dicho muchas veces: Tu vida es tu autoestima. Y no olvides que un hábito se construye por repetición. A medida que las repitas notarás como te sientes más seguro:  1. Cuando acudas a un acto, ponte siempre en la primera fila. Donde nadie quiere estar allí vas tú. Esa "valentía" se irá filtrando al inconsciente. 2. Anda un 25% más rápido. La gente segura de sí misma tiene energía en el cuerpo. Si no la tienes actúa de fuera adentro, como si la tuvieras y también se filtrará poco a poco al inconsciente. 3. Manten el contacto visual con la gente. La gente más tímida (insegura) tiende a evitar la mirada. Y lo que irradias, obtienes. 4. Da tu opinión. Poco a poco te irá costando menos y tu identidad se reforzará. 5. Habla en público siempre que tengas la ocasión. Es una de las mejores formas de aumentar la confianza en ti mismo.– Y una en inglés: Remind yourself regularly that you are better than you think you are. Successful people are not superhuman. Success does not require a super-intellect. Nor is there anything mystical about success. And success doesn't based on luck. Successful people are just ordinary folks who have developed belief in themselves and what they do. Never (yes, never) sell yourself short.Te recomiendo leer vivamente La magia de pensar a lo grande. Puedes echar un vistazo las primeras páginas del libro (unas 30 páginas) en el siguiente link * Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver una Reseña de Analítica Web. Medir para triunfar, uno de los temas más actuales ante el impacto de internet, la red y auge del Social Media .                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

09 MAY 2012 | 8:21 PM

En 1870, Russell Herman Conwell, que por entonces tenía 27 años, trabajaba de corresponsal internacional para American Traveler, una revista semanal de Boston. En un viaje de trabajo a la antigua región de Mesopotamia, cruzó el valle entre los ríos Tigris y Eufrates en una caravana de camellos oyendo los relatos con los que el guía árabe entretenía a los turistas americanos. Al joven Conwell le impresionó particularmente la leyenda de Ali Hafed, un próspero granjero persa. Prendado de las historias de un predicador budista, Ali Hafed abandonó su próspera granja para salir en busca de la opulencia de los míticos yacimientos de diamantes. Vagó por doquier, exhausto y con los pies doloridos, perdió su juventud y su riqueza, muy lejos de casa, viejo, pobre y desilusionado, muy desilusionado... Pero la historia no acababa aquí. Poco después, relató el guía, en las tierras de Ali Hafed, en su propia granja, hallaron acres de fabulosos diamantes. Aquel relato tenía para Conwell un significado profundo: "Tus diamantes no están en montañas remotas ni en mares distantes, están en tu propio huerto, sólo tienes que molestarte en cavar para encontrarlos".  Esta historia dio lugar al libro Acres de Diamantes, del propio Russell Herman Conwell (1843-1925), fundador y primer presidente de la Universidad de Temple en Filadelfia (Pensilvania), sobre el secreto del éxito y la prosperidad, y a una conferencia muy conocida que te dejo a continuación y que merece la pena que veas.Los diamantes (oportunidades) están en todos los lados: en todos los sectores, en todas las ciudades, en todos los momentos... Una de las ideas frecuentemente más equivocadas es pensar que CAMBIAR es sinónimo de MEJORAR. Hay gente que cambia de trabajo, y de pareja, y de lugar de residencia... y todo sigue igual. Creen que la causa de sus males es externa cuando en realidad es interna. Un proverbio zen lo explica claramente: "Lo único que encontrarás en la cima de la montaña es lo que tú mismo lleves allí".La riqueza, la prosperidad, el bienestar, la fluidez en las relaciones... son la consecuencia de un estado de la mente. Y luego ese estado mental fértil se materializa en abundancia a través de múltiples maneras. Es un tema de actitud. Las cosas positivas suceden a la gente positiva, decíamos en uno de los capítulos de Fast Good Management (@fastgoodmanagem). Si la actitud es la adecuada acabarán ocurriendo cosas buenas. El pensador Osho lo expresaba así: "En el momento que os ilumináis, toda la existencia se ilumina; en la oscuridad, toda la existencia está a oscuras. Todo depende de vosotros" (ver post 365 meditaciones para el aquí y el ahora).Aquí va el resumen de la conferencia (17 minutos). No te la pierdas: * Hoy en Libros de Management (@librosdemanagem) puedes ver Los mejores libros de empresa para Juanma Roca (@juanmaroca), periodista especializado en temas de management, que acaba de publicar el libro El líder que llevas dentro (Alienta).                                                                                                                                                   Conoce mi nuevo libro «FAST GOOD MANAGEMENT» / http://www.fastgoodmanagement.com/

14 MAY 2012 | 9:00 AM

1) Carisma o influencia idealizada. El grado en que se comporta el líder y se hace admirable ante los demás, y demustra convicciones que hacen que los seguidores se identifiquen con el líder quien tiene un claro conjunto de valores y se comporta como un modelo para los seguidores. 2) Motivación inspiracional. El grado en el cual el líder articula una visión que inspira a sus seguidores con optimismo, sobre los objetivos a futuro. 3) Estimulación intelectual. El grado en el que el líder desafía las suposiciones, estimula y alienta la creatividad de  sus seguidores, al proveerles un marco para ver como se conectan, asi pueden llevar adelante los objetivos de la misión. 4) Atención personal e individual. El grado en que el líder asiste a cada seguidor individual según sus necesidades y actúa como un mentor o coach y apecia la contribución de hace cada individuo al equipo. Este cumple y mejora la necesidad de cada uno de  los miembros individuales del equipo para la auto-realización, y la autoestima - y al hacerlo seguidores inspira al logro ya la expansión. Fuente: LosRecursosHumanos

10 MAY 2012 | 9:00 AM

El desarrollo de la comunicación es un proceso que evolucionó durante miles de años así como el hombre, por este motivo no se puede afirmar una fecha exacta de su aparición, es un paradigma que marcó sin duda alguna la era de la razón, y que aún sigue y seguirá evolucionando de la mano con el hombre. La comunicación actual entre dos empresas es el resultado de múltiples métodos de expresión desarrollados durante décadas actuales. La comunicación es la transmisión de información, ideas, emociones, habilidades, a través de símbolos, palabras, imágenes, figuras, sonidos, etc. la sociabilización ha hecho que el agrupamiento, el trazado de metas y fines nos lleven a lo que hoy conocemos como organizaciones o empresas, en el proceso comunicativo, en función con la evolución tecnológica, los métodos y obstáculos que de ella se desprenden. Un buen líder debe de conocer el proceso de comunicación empresarial ejecutiva, es muy importante ya que nos ayuda a canalizar el proceso de toma de decisiones a los diferentes niveles de la organización. También facilita el proceso de delegación y el poder solicitar información sobre cómo se están llevando a cabo los distintos proyectos y programas en los que se envuelve la organización. Esta comunicación debe ser bien clara y precisa para que al moverse el mensaje a través de los distintos niveles se pueda entender claramente lo precisa que debe ser la comunicación. La comunicación organizaciones tiene como idea principal la proyección de una imagen corporativa positiva. Es vital que se utilicen los medios y estrategias que faciliten la proyección de esta imagen y se tome en consideracion los diferentes públicos a los que se dirige la misma. Hoy en día las empresas que producen para un mercado global de mayor envergadura, han logrado alcanzar economías de escala. La competencia ha aumentado su productividad. De esta manera, todo converge hacia un objetivo mundial común, el incremento económico y la disminución de la pobreza. Siempre es importante considerar la visión y misión de la organización. Dirigen todos los esfuerzos en las organizaciones así un fin específico el liderazgo. Fuente: Articuloz

07 MAY 2012 | 9:00 AM

Cada vez es más usual escuchar las palabras, sentidos, emoción, conciencia, valores, globalidad en el mundo del Marketing, el compromiso de las empresas con sus empleados, con sus productos y con sus clientes cada vez es mayor y esto hace que la Empresa tenga siempre una visión Global a la hora de determinar la dirección adecuada. Por Cristina Pascual Cortés La mejor forma de crear una organización sostenible y que apueste por la globalidad es, que la empresa cuente con una visión Holística sobre su organización, que está, sea consciente de que su ROI no solo se encuentra en el beneficio económico sino en las responsabilidades, los compromisos, y el buen hacer que gestionan. Ver la empresa desde su globalidad significa ser consciente de que las capacidades, necesidades, e intenciones están presentes en la empresa a través del cliente, del empleado y del líder y se manifiestan en el sentir, pensar y actuar, creando una sinergia que hace a la Empresa tener un objetivo claro y éxito para alcanzarlo. El Liderazgo sostenible es el proceso en el que un líder gestiona en la empresa cuando define una visión, misión y valores basados en principios tales como: la Honestidad, La Integridad, La Comunicación y el Compromiso, y para ello debe de profundizar en si mismo y saber que, para guiar a los demás, el primer requisito es saber guiarse a si mismo. Por eso es muy importante que empecemos a trabajar para mejorar estas acciones en la empresa ya que nuestro rumbo tiene que tener una intención bien definida y un Liderazgo sostenible que mantenga la motivación de todos los miembros de la empresa y que se traslade dicha motivación al cliente a través de una experiencia positiva que el cliente almacenará en su hipocampo generando un vinculo exitoso con la marca, producto o servicio. Podemos encontrar la manera de retomar el camino y hacer que nuestro compromiso hacía los demás se vea reflejado en nuestro trabajo día a día. El Liderazgo sostenible no es tan solo para Empresas, si reflexionamos, podemos observar que todos somos lideres de nuestra vida, podemos ser el ejemplo de un hijo, podemos ser trabajadores autónomos o trabajar por cuenta propia, o incluso ser lideres en un agrupación o equipo deportivo, todos los espacios son igual de importantes, porque en todos ellos damos lo mejor de nosotros  mismos. Fuente: Degerencia

03 MAY 2012 | 9:00 AM

1. Preguntas cerradas. Preguntas que solo admiten un sí o un no. Algunas pueden no ser tan obvias. Por ejemplo, la pregunta ¿tienes alguna otra opción? podría dar lugar a una reflexión por quién la escucha sobre que caminos alternativos tiene ante sí. Sin embargo, también cabe ser respondida con un si o un no. Un coach que maneja el arte de preguntar buscaría esquivar esta formulación para sortear ese riesgo. Un ejemplo para transformar esa pregunta en otra de carácter más abierto sería: ¿qué otras opciones imaginas que pudieras tomar?. 2. Preguntas que están orientadas a una determinada acción. Puede considerarse un tipo especial de pregunta cerrada. Por ejemplo: ¿podrías contrastar este tema en una conversación con tu jefe?. Una manera de plantear este asunto de una manera menos determinista podría ser ¿en tu organización que opciones pueden existir para contrastar este tema? 3. Buscar la "pregunta perfecta". A menudo el coach puede verse atrapado en una dinámica de búsqueda de la pregunta clave, de la pregunta perfecta, aquella que al escucharla hará al coachee "ver la luz". Sin embargo, este es un mito parecido al del Santo Grial. Generalmente resulta mucho más provechoso utilizar estrategias tan simples y removedoras como plantear simplemente: "dime más", o "¿y qué más?". 4. Preguntas reiteradas. A veces el coach repite de una forma u otra la misma pregunta, de tal manera que el coachee ya no sabe que respuesta es la que se espera de él. A veces esta situación denota que el coach cree saber cual es la respuesta adecuada por parte de su cliente e insiste en la esperanza de que este encuentre esa respuesta. Sin duda esta es una actitud muy poco propia del coaching. A veces, la reiteración puede deberse a que el coach no tiene claro cómo seguir. En esas situaciones el silencio puede ayudar mucho más a encontrar, ya sea por parte del coach o del coachee, el curso a seguir. 5. Preguntas que incorporan una interpretación propia. Por ejemplo, el coach plantea ¿cuanto tiempo llevas odiando tu trabajo?, cuando el coachee no ha utilizado esa expresión. Es más adecuado utilizar el mismo término que el cliente ha utilizado. 6. Preguntas retóricas. Las preguntas retóricas tienden a proyectar la propia mirada del coach. Por ejemplo, ¿estás realmente dispuesto a tirar tu carrera por la borda? ¿No te gustaría llevarte bien con tu responsable?. 7. Preguntas que sugieren. De nuevo son preguntas que sutilmente orientan hacia una determinada respuesta. Por ejemplo, "¿cómo describirías este sentimiento: desanimado?", o "Llevamos bastantes sesiones dando vueltas sobre este tema ¿estás listo para tomar ya una decisión?". 8. No atreverse a interrumpir. Un problema importante en la actividad de un coach se deriva de que éste pueda tener dificultad para interrumpir al coachee mientras este habla. Saber entrar en el discurso del cliente es una habilidad importante para poder realizar preguntas poderosas. Si dejamos que la intervención se alargue puede que ya no tenga la misma intensidad la pregunta que sentí necesaria. 9. Interrumpir en exceso. Es el extremo opuesto, cuando el coach interrumpe de manera reiterada al coachee, sin darle opción a responder y expresar sus reflexiones. Muestra una dificultad en la escucha del coach. 10. Las preguntas "por qué". Las preguntas que comienzan por un "por qué", tienden a colocar a quién las recibe en una posición de explicación, de justificación. Muy frecuentemente generan una reacción defensiva. Resultan mucho más interesantes las preguntas que comienzan con un "para qué". Fuente: La Danza del Cambio

30 ABR 2012 | 9:00 AM

1. Sigue al dinero: averigua dónde generas más valor y entiende cómo participa cada parte de la matriz en esa creación de valor. Localiza los puntos de decisión críticos y organizalos en función de lo anterior. 2. Alinea a la gente en torno a tus principios y prioridades: Misión, visión y cultura corporativa son los elementos estratégicos a más largo plazo y probablemente los más importantes. Ese conjunto de creencias y valores deben ser el vector principal. 3. Asigna la responsabilidad sobre la cuenta de resultados a la parte dominante de la matriz: De nuevo siguiendo la creación de valor. El objetivo no es la perfección, simplemente crear la mayor parte de valor posible mientras se especifica la responsabilidad sobre la contabilidad. 4. Asigna claros papeles de decisión: La gente puede tener más de un jefe, pero las decisiones no. En el ejemplo 3, por ejemplo, se decidió que el departamento de desarrollo establecería un conjunto de prestaciones del mismo y el departamento de marketing decidiría entre ese conjunto de prestaciones aquellas que el cliente requiere. 5. Elabora procesos de decisión que acerquen a las partes de la matriz: Los comités y los meetings son una forma muy útil de acercar a las partes de la matriz. Pero se deben planear muy cuidadosamente, sólo incluyendo a gente con poder de decisión y con un objetivo claro. 6. Asegurate de que tienes información consistente y de que fluye por la matriz: ninguna matriz puede dar buenos resultados si cada uno mira a una realidad diferente. 7. Desarrolla gente que tenga la determinación y la habilidad de gestionar en la matriz: gestionar en la matriz es más complicado para unos que para otros. Los individuos más efectivos son aquellos que se mueven cómodos con un cierto grado de ambigüedad. Se involucran en las decisiones cuando es necesario y de otra forma se mantienen aparte. 8. Elabora iniciativas que propicien la colaboración entre unidades funcionales y departamentales: Los bonus y otros incentivos deben reflejar no sólo aspectos no sólo individuales/departamentales sino que también deben contribuir a la mejora del conjunto, fomentando la colaboración entre las partes implicadas. 9. Apoya a los líderes para que vivan los comportamientos adecuados (y ejemplifiquen): Los líderes marcan el tono en cualquier empresa. Si los líderes se atrincheran en silos funcionales, los empleados lo harán también. 10. Desarrolla una cultura de desempeño y rendimiento: este es el “Santo Grial” de la efectividad en la toma de decisiones: crear un entorno en el que cada uno tome naturalmente la responsabilidad de ejercer una cooperación sin fronteras. Fuente: Bain

27 ABR 2012 | 9:00 AM

Claridad del negocio y posicionamiento Esto implica dos aspectos importantes, debes asegurarte de crear y mantener una idea clara y atractiva para tus clientes y que te distinga ante ellos. Adicionalmente, tu función de líder obliga a asegurarte que la idea central de tu negocio permanentemente sea vigente y funcione para tus consumidores. Esto te permitirá mantener el posicionamiento adecuado de tu negocio en la mente de los compradores potenciales cuando requieran el producto o servicio que ofreces. Planeación y adaptación Desde mi perspectiva, planear es prever el futuro en vez de padecerlo. Reflejarás tu habilidad de liderazgo al monitorear y adelantarte a tu competencia. Estar al pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las necesidades, deseos o hábitos de clientes actuales y potenciales, te permitirá planear los ajustes convenientes, manteniendo vigente la idea central de tu negocio, mientras tu personal se mantiene en la línea que estableces. Desarrollo del personal El ejercicio efectivo de tu liderazgo se ve reflejado en las oportunidades de crecimiento y desarrollo que proporcionas a tus empleados. Por obvio que parezca, no basta con tener el tan necesario documento llamado “descripción de puesto”, sino también contar con el complementario, llamado “perfil de puesto”, en el que indicas los requisitos esenciales para que una persona tenga éxito en una función. Combinando esto con los talentos de cada individuo que colabora contigo, facilitarás la mezcla persona – puesto y facilitarás su crecimiento. Trabajo en equipo Se oye bien, pero no siempre se desarrolla así. El fruto de tu esfuerzo como líder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos de tu personal, a la par que logras que sean capaces de trabajar en equipo. Como bien estás advirtiendo, implica discernir hasta dónde cada uno está dispuesto a dejar a un lado sus intereses particulares y reemplazarlos por los intereses del equipo (es decir, tu empresa). Administración de la información Contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, tu labor de líder habrá de fomentar el libre flujo de datos e información, alentando la aportación de ideas. Tu liderazgo determinará las formas y mecánica para que sean analizadas, implementadas, reconocidas y recompensadas. Los resultados los verás reflejados en el análisis, adaptación de conductas y toma de decisiones con información oportuna y de calidad. Establecimiento de metas y objetivos Si planeas, entonces determinar objetivos realistas y alcanzables no será mayor complicación. Con esto evitarás lo que muchos jefes hacen al fijar la meta del año por venir, agregando solamente un “factor” incremental a la cifra del año pasado. Tu habilidad para identificar tendencias, y actuar en consecuencia, te permitirán aquilatar las oportunidades y atacar las amenazas del entorno, de tal suerte que la capacidad de tu gente las transformará en éxitos reales. Fijar prioridades Es muy frecuente que las empresas pequeñas y medianas, en proceso de crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que se preocupen u ocupen de atender lo estratégico. Tu liderazgo permitirá filtrar la carga de trabajo operativa en exceso, para que tu equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer, segundo y tercer orden que hayas identificado – determinado.          Negociar y manejar conflictos Autoritario o humano, flexible o rígido, son características de tu persona que no harán que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes trabajan para ti. Un buen liderazgo implicará definir una ruta para comprender y resolver las preocupaciones legítimas, consensarlas y tratar asertivamente intereses de grupos o áreas distintas. Adaptarte facilitará lograr mayor efectividad en el ejercicio de los estilos de liderazgo que sean necesarios. Motivación Con varias teorías de apoyo, la gran habilidad de tu liderazgo facilitará que la gente en tu empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio. Esto contribuirá a que tengan encendida esa llama interior que les motivará a caminar la milla adicional que tanto requieres para exceder las expectativas de tus clientes. Retroalimentación Recuerda, no basta sólo con darles tareas variadas a tu personal, ni ayudarles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de sus resultados, o que tengan autonomía suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de tus colaboradores. Hay una quinta dimensión que se llama retroalimentar objetivamente. Asegúrate de ser un líder que corrige percepciones incorrectas, y que promueve acciones correctivas oportunas. La clave de lo anterior es mantenerte con una mentalidad abierta que te permita ser receptivo respecto de lo que sucede en el entorno, en el interior de tu negocio y en los pensamientos, habilidades y pensamientos de tu personal. No te desesperes, la mejora en aquellos puntos que necesites optimizar no surge de la noche a la mañana; no en balde, se dice que los verdaderos líderes tienen la disciplina y compromiso necesarios para perfeccionarse continuamente. Te felicito de antemano, porque si mantienes tu actitud de escuchar, reflexionar y practicar, estarás orgulloso de decir que has logrado dominar el saber del liderazgo en los negocios. Fuente: Ideasparapymes

31 DIC 2011 | 1:10 PM

Eres lo que tu deseo profundo e impulsor Tal como tu deseo, así es tu voluntad Tal como es tu voluntad, así son tus obras Tal como son tus obras, asi es tu destino Upanishad Brihadaranyaka IV.4.5 Deepack Chopra, es el autor del libro las 7 leyes espirituales del éxito 1.- la ley de la Potencialidad pura 2.- La ley de la entrega 3.- La ley del Karma (Acción) o de la causalidad 4.- La ley del mínimo esfuerzo 5.- La ley de la intención y del deseo 6.- La ley del desapego 7.- La ley del Dharma o del proposito de la vida Como todo en la vida todo depende de uno mismo...

30 DIC 2011 | 8:09 PM

La ética , la moral y la estética  "La Moral es el el conjunto de normas para vivir. Cada una de las culturas adopta unas,de manera que hay tantas morales como culturas, es un concepto sociocultural. Lo que estamos viendo ahora es que no podemos vivir con tanta fragmentación de morales, porque lleva al enfrentamiento, y que necesitamos hacer una moral transcultural, que es a lo que a mí me gusta llamar Ética. La ética sería una moral transcultural, cuyo contenido es el conjunto de soluciones de máximo nivel que la inteligencia es capaz de inventar para resolver los problemas que afectan a la propia felicidad y a la felicidad de la comunidad. Por eso funciona a favor nuestro. No hay nada más destructivo para la Ética que considerar que es un conjunto de prohibiciones, de deberes, de normas, ¿entonces quién la va a querer? Nadie. No, es un conjunto de soluciones a conflictos irremediables que tiene la naturaleza humana. Conflictos internos, que es que tenemos deseos contradictorios y conflictos externos, que es que tenemos deseos contradictorios las distintas personas. La Estética no intenta resolver problemas vitales, lo que intenta es crear valores que producen una determinada experiencia, a juicio de José Antonio Marina lo más característico de la experiencia estética es que produce un sentimiento de euforia ante lo que la libertad humana puede hacer con poquitas cosas, y en ese sentido le gustaría acercarlo a la Ética, porque dentro del impulso ético estaría el crear valores atractivos que hicieran menos hostil el mundo que nos rodea, y así la parte de la ética inventiva, la de crear cosas nuevas estaría ligada a la estética, que es la que estudia la capacidad de crear valores que tiene el ser humano." Entrevista realizada a José Antonio Marina Confucio: Hacia las fuentes de una ética universal View more presentations from OINAES

26 DIC 2011 | 8:38 PM

Gila tenía razón, No permitas que nadie te quite la manera como disfrutas la vida...

14 DIC 2011 | 9:00 AM

Wang Tsig, profesor de taichí chuan, vive actualmente en Argentina, tras haber pasado casi 10 años en Sao Pablo. A sus 82 años sigue enseñando a sus amigos que la armonía interior es fundamental para la felicidad exterior. Según cuenta uno de sus discípulos en cierta ocasión quiso saber de Wang Tsing por qué el taichí no usa el sistema de cinturones de color de otras artes marciales (que indica el nivel alcanzado en el aprendizaje) Si tienes dinero, no lo llevas en la mano, sino en la cartera - Respondió Wang Si tienes mucho dinero, no te llenas con el los bolsillos, sino que lo ingresas en el Banco ¿Que finalidad tiene andar con un cinturón, a la vista de todos, revelando todo lo que sabes? "Un buen guerrero sabe que la estrategia es mucho más importante que la vanidad" Wang Tsig En el Taichí como en el Judo hay que saber administrar la victoria. Hay que vencer al peor al peor de los enemigos uno mismo. Hay que entender la dinámica propia de la vida: - Crisis - Caída - Madurez tras la caída - Nueva iniciativa Hay que saber aprovechar la fuerza del oponente, de esta forma conseguiremos vencer con discreción. Y la mejor manera de aprender es prestarse a la lucha con adversarios más fuertes. El flaco nunca te enseñará nada M.Moreno Leyenda personal/ Paulo Coelho/XLSemanal

13 DIC 2011 | 5:04 PM

Cierto guerrero recibía medallas por cada batalla ganada. Los amigos admiraban su valor, y las mujeres adoraban su carisma. Al cabo de algunos años, las medallas eran tantas que cubrian todo su uniforme. Una tarde en mitad de un duro combate, el guerrero casi fue alcanzado por la espada de su enemigo. "Siempre he sido el mejor, y hoy he estado a punto de perder", pensó el guerrero. Pero enseguida se percató del problema: El peso de las medallas no le dejaba luchar con agilidad. Tiro al suelo la capa del uniforme, volvió al campo de batalla y derroto a sus enemigos. "La victoria me puede dar confianza, pero no debe convertirse en una carga" Leyenda personal/Paulo Coelho/XLSemanal

12 DIC 2011 | 5:26 PM

"De nada te sirve la planificación si no viene acompañada de la acción, de nada sirve la acción si no viene acompañada de la planificación", Juan Carlos Santos Cougil Planificación. - Acción y efecto de planificar. - Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado. Planificar: - Hacer plan o proyecto de una acción Hay muchas herramientas de planificación, todos prometen que te ayudarán a organizarte mejor y efectivamente lo hacen, el problema no son las herramientas de planificación, el problema simplemente somos nosotros. - Check list o lista de tareas - Calendario de citas - Agendas diarias y semanales - Programas informatizados, aparatos, programas, métodos, planificación interconectada con los jefes, colegas y colaboradores de trabajo Es evidente que si uno utiliza estos sistemas y métodos mejoraras pero si están interconectados el ritmo lo marcará el más lento (Se cumple la teoría de las restricciones) Hay que tener en cuenta que planificarse es algo personal, si la herramienta de su empresa no se adecuan a su estilo personal y su estilo de aprendizaje, busque otras más apropiadas. Cuando revises  tus actividades: Planificación: (Mensual, Semanal, Diaria) Priorización: (Imprescindible, Importante, Urgente) Clasificación de proyectos: (Personales, familiares, profesionales, sociales) Organización / Ordenación: (Visualiza el proyecto que estas desarrollando, ten en cuenta la fecha de entrega. Organiza y ordena Decisión: Hacer, Posponer, Delegar Definición: de la acción o la tarea a realizar Estimación: designar el tiempo estimado de realización de la tarea o acción Asignación: designar la responsabilidad de la tarea o acción Anotación: Anotaciones de cualquier situación a registrar Innovación o creación: Registrar cualquier idea o forma de mejora continua Relación: El desarrollo de nuestra red de contactos es una actividad clave, Registra cualquier nuevo contacto y clasificarlo según nuestro interés Cuando planifiques tu tiempo ten en cuenta en el día, cuales son tus períodos de elevada energía y períodos de baja energía, programa el trabajo y las actividades imprescindibles que requieren mayor concentración o creatividad en tu período del día de mayor energía y las actividades rutinarias (Correo electrónico... en los períodos de baja energía. Estas son algunas acciones para mejorar tu planificación: - Planifica solo una parte del día, deja tiempo disponible para las crisis, oportunidades, imprevistos. En caso de que no aparezcan inconvenientes o imprevistos deja en la recámara asignadas las tareas imprescindibles - Planifica en primer lugar el trabajo de alta prioridad - Evita las reuniones consecutivas - Fija las tareas rutinarias en tus momentos de menor energía cuando sea posible - Intenta planificar hacia atrás, determina cuanto tiempo dispones en el día y luego programa hacia atrás poniendo primero lo imprescindible - Intenta registrar el tiempo que te ocuparon las acciones o las tareas, una de las causas de problemas en la planificación es la mala estimación del tiempo necesario para terminar un trabajo - Toma nota de lo que te ha impedido realizar tu planificación, para identificar los vampiros del tiempo y recuerda que como cualquier cosa, planificar es algo que hay que mejorar día a día...

16 MAY 2012 | 7:37 AM

En este mes de mayo empiezan a celebrarse eventos más que interesantes como es la celebración de el X Aniversario de ExpoManagement 2012. Se trata de la cita anual por excelencia de los directivos y ejecutivos de Europa contando como no podía ser de otro modo con la presencia de los expertos más renombrados. La compañía organizadora [...]

13 MAY 2012 | 11:15 PM

Me ha encantado el resumen que ha realizado Gerrit Hall es el CEO y co-fundador de RezScore en el que identifica que cosas SI deben de incluirse en el perfil de LinkedIn y que NO deberían de ponerse en el CV. Yo no soy  tan radical y si creo que hay una serie de puntos de vital importancia que se [...]

11 MAY 2012 | 2:13 PM

Como humanos que somos, cada vez que nos enfrentamos a una nueva situación, a un cambio en nuestra vida profesional o personal y además somos conscientes de que esta nueva situación se va a convertir en permanente, por lo menos durante un largo plazo de tiempo, siempre tendemos a intentar generar rutinas que nos faciliten [...]

09 MAY 2012 | 7:16 AM

Hoy volvemos a ese mundo de los pequeños para poder sacar enseñanzas para el mundo de los adultos, ya que quieras o no, la ausencia de maldad de los niños da enseñanzas más que importantes a los mayores. Los mayores siempre queremos inculcar a los más pequeños valores y actitudes que consideramos necesarias para su [...]

08 MAY 2012 | 7:20 AM

Ya que según muchos de nuestros políticos la culpa de que haya tanto parado en España es por nuestra baja cualificación y formación, me ha parecido interesante tocar este tema en esta ocasión y comentaros el Máster en Dirección de Empresas Executive (EMBA) impartido por ESIC, Business & Marketing School que organiza la Cámara de [...]

03 MAY 2012 | 12:43 PM

Sabéis que yo tengo como centro principal de este blog el tema del liderazgo en las organizaciones, y que me preocupa mucho el trato a las personas que las componen. Mi preocupación es que se pueda diferenciar entre ‘jefes‘, de los que hay muchos por desgracia y así nos va, y ‘líderes‘ que hay muchos [...]

14 MAY 2012 | 12:25 PM

Hay gente que piensa que querer se hace sin querer.Para mí hay que querer queriendo.El amor no siempre funciona sin voluntad. No viene y se va. Lo que viene y se va es la emoción de amar. Pero el amor de verdad si tú quieres, siempre está. En todos los ámbitos de tu vida. Amar es una predisposición. Una forma de vida. Si quieres queriendo, verás cómo el miedo también se marcha marchando. Porque donde hay amor, no hay miedo. Donde hay miedo, no puede existir el amor. Para que empieces a practicar la importancia del amor, he creado un corazón portátil para que lo recortes y lo vayas pegando en esas cosas donde falta corazón o lo que es lo mismo, donde haya ausencia de amor. Pincha sobre la imagen y podrás descargarte el pdf con tu corazón portátil.  En +perspectiva siempre apuesto por el amor a todo lo que nos rodea. Es mi máxima expresión y esta semana todavía más porque empieza  Foto Lov y estoy emocionadísima. Creo que durante estos días escucharás muchas veces más la palabra amor y creatividad. ¿Podrás llevarlo bien? 

07 MAY 2012 | 6:13 PM

¿Qué efectos tiene el amor sobre nuestros problemas? Por alguna razón o por otra todo el mundo anda no sólo ocupado también preocupado. La vida está llena de problemas, no lo dudo, pero también la forma en la que "vemos" nuestro mundo hace que esas circunstancias parezcan más o menos favorecedoras de lo que en realidad son.Uno de los beneficios de vivir desde el amor es que el miedo se transforma. Lo contrario al amor no es el odio sino el miedo. Así pues, la mayoría de ocasiones se podría decir que nuestros problemas no son más que el producto de nuestro miedo. Amarte a tí mism@ los transforma de manera inmediata.El desconocimiento de nuestro desconocimientoSaber que no sabemos es una gran solución a muchas de nuestras situaciones personales. Saber qué sentimos, cómo lo hacemos y con qué intención da tantas pistas sobre la vida, que es mucho más fácil gestionarla.  A mi me gusta vivir desde el amor porque me proporciona mucha tranquilidad y bienestar y no hablo de vivir desde el amor  de pareja sino del amor a todo lo que me rodea.¿Quieres saber por qué?Porque no te creas problemasEl 80% de los problemas con los que lidiamos todos los días están creados por nosotr@s mism@s. No reconocer nuestros miedos y aceptarlos, no saber a donde vamos y tener grandes egos nos dificulta el andar por la vida con tranquilidad.Estoy de acuerdo en que hay circustancias externas que son muy duras y por suerte o por desgracia yo he tenido que lidiar con algunas de ellas  pero si hay una situación que no te gusta y tú la complicas más, entonces sí que hay un problema.Vivir desde el amor significa que te enamoraste de ti  y cuando vives así sabes que eres la mejor persona en la que puedes confiar. Todo se simplifica. Eres más paciente y respetuos@Como te quieres más también quieres más a los demás. Te respetas y entonces respetas. Si te equivocas no pasa nada. Si se equivocan los demás tampoco porque todos somos humanos.  Cuando vives desde la tranquilidad los problemas también se vuelven más tranquilos. Si alguien ha hecho algo que no te gusta nunca buscas el conflicto tampoco la ofensa. Esa energía es para dedicarla a otras cosas.La importancia la tiene lo que la tieneConozco personas para las que todo es importante. Se lo toman todo de manera personal. Siempre encuentran algo para estar ofendidas. Son el tipo de persona "Drama Queen" . Cuando vives desde el amor el ego se desdibuja, por lo que sabes que no tienes que tomarte tan en serio. Relativizas todo.Tienes más suerteBueno, en realidad eso es lo que piensan los demás. Tú sólo fijas tu atención porque sabes que puedes gestionar todo lo que venga. Siempre encuentras una lección en todo lo que llega. Sabes decir que "no"Muchos de los problemas que tenemos en nuestro día a día es por no querer decir que no. Cuando vives desde el amor, decir que no es un beneficio para ti y para la otra persona porque el problema no es decir que "no". El problema de verdad es  decir que sí cuando no quieres decirlo.Cuando estás llen@ de buenas intenciones sabes cómo decir las cosas. Utilizas el lenguaje de una forma más amorosa, directa, eficaz y poco dañida para los demás.Usas más tu creatividadLa creatividad son tus habilidades para crear. Cuando te llenas de amor, cuando confías en ti siempre encuentras el momento para hacer uso de tus habilidades. Dedicas el tiempo a crear y todo se vuelve más meditativo. No le das vueltas a la cabeza. Fluyes. Si te llenas de amor creas y si creas te transformas.  Todo esto y muchas cosas más forman parte del aprendizaje de Foto Lov, el taller creativo online que comienza este próximo 17 de mayo. Porque aprender a amar y amarnos es mucho más importante de lo que pensamos.  Post anterior: Todo irá bien

03 MAY 2012 | 12:10 PM

En El Bar de los Sueños servimos tapitas de ánimo diarias porque queremos que tus días sean lo más agradables posibles.  Porque realmente pensamos que TODO IRÁ BIEN.  Si no lo crees aquí te lo cuento... tú puedes cambiar la manera en la que ves las cosas porque... además tienes todos los recursos necesarios... sólo tienes que... porque... y... así que por favor... tienes todo lo que necesitas tú eres todo lo que necesitas eres 100% únic@ y genuin@ así que... ¿qué te ha parecido? Si quieres tomar la tapita de ánimos diaria puedes encontrarla en El Bar de los Sueños. ¿Te animas a venir a este bar?

25 ABR 2012 | 6:53 PM

Conozco a muchas personas insatisfechas con su situación vital pero no la cambian.Si siempre haces lo mismo, siempre obtienes los mismos resultados y no es ciencia exacta, es experiencia exacta.Cuando dejas de hacer aquellas cosas que no te benefician en absoluto dejas hueco para que lleguen nuevas cosas a tu vida. ¿Qué tal si lo pruebas? ¿Qué tal si cambias de hábitos? Puedes empezar hoy... Estar pendiente de los demásDe lo que hacen. De lo que opinan. De lo que piensan de ti. De la vida. De lo que piensas tú de ellos...¿no te resulta un hábito muy cansado y poco gratificante?Evitar el cambioQuieres cambiar, pero cuando hay que hacerlo te entra el pánico. Deja de huir el cambio, mientras huyes todo está cambiando. Es inevitable.Generar excusasSi te lo propones, todo lo que piensas, sientes y haces tiene una justificación. Todo es justificable. Todo tiene una razón. Deja de contar historias y de contártelas a ti mism@. Huir de tus problemasPor mucho que les des la espalda no desaparecerán. Es más, yo siempre digo que no hay problemas que hay prioridades en temas a resolver.No practicar el agradecimientoHay veces que es más fácil conseguir lo que te propones teniendo grandes relaciones personales que teniendo mucho dinero. Demuestra tu agradecimiento a las personas que tienes a tu alrededor. Hazlo de corazón y las ayudas te llegarán de forma inexplicable.Ir corriendo a todas partesQuien mucho corre de algo huye. ¿Huyes tú de algo? Si dejas de hacer todo esto, pronto te quedará mucho espacio para parar, pensar que es lo que quieres en tu vida e ir por ello. No hace falta que lo hagas todo de una vez. Puedes escoger uno de los hábitos que aquí he mencionado y empezar a practicarlo. Cuando lo hayas cambiado, escoge otro y a sí sucesivamente.Al final, conseguir sueños es cuestión de hábitos que cuando se trabajan generan magia.

23 ABR 2012 | 9:05 AM

Existe la idea generalizada de que para hacer lo que amas necesitas renunciar a muchas cosas. Yo también lo creo, pero desde otra perspectiva. Renunciar no significa perder algo, renunciar es "la dejación voluntaria de algo que se tiene o se puede tener" según dispone la Rae.  Es decir, el concepto renunciar lleva implícito una connotación de voluntariedad.  Tal día como hoy, un 23 de abril del 2008, renuncié a una vida que no me gustaba. Voluntariamente. Tal día como hoy hace cuatro años empecé a hacer lo que amaba, pero para llegar a ese día   tuve que renunciar a unas cuantas cosas. ¿Quieres conocer cuáles? 1. Renuncié a querer tener el control de todas las cosas  Por mucho que te empeñes no puedes controlar nada. Es más, no hace falta controlar la vida porque todo es como tiene que ser. Vivir sin querer tener el control sobre lo que sucede o sucederá es liberador. Tremendamente poderoso. 2. Renuncié a que el miedo me dominara El miedo existe y siempre existirá. A mí no me importa en absoluto que vaya haciendo sus apariciones porque siempre que surge sé que estoy por buen camino. El miedo es mi señal para parar y revisar. Parar y revisar para más tarde actuar.  3. Renuncié a perder la paciencia La impaciencia es cosa del ego. Sólo la gente inconsciente pierde la paciencia. Sinceramente pienso que es una de las virtudes que genera el estar lleno de amor. La paciencia es el gran super poder.  4. Renuncié a juzgarme ¿Por qué tener siempre una opinión de todo lo que eres o haces? ¡Qué manera más rara de invertir la energía! ¿El truco? Observar-se y no juzgar-se.  5. Renuncié a ir rápido  Este sistema está montado para que todo suceda rápido. La comida es fast, los resultados en la cosmética son "instantáneos", las soluciones son "express"...Realmente creo que tenemos un problema con el tiempo muy grave. Cuando vas tan rápido por la vida no ves absolutamente nada. Cuando quieres que todo suceda deprisa pierdes la esencia de vivir. Me encanta ir despacio. Saborear las cosas. No perder de vista nunca nada por exceso de velocidad.  "Avanzar es mantener el ritmo"- Ernst Hemingway 6. Renuncié a tener expectativas Tener expectativas es vivir en el futuro. Vivir en el futuro genera ansiedad. Cuando empiezas a hacer las cosas porque sí, sin razón alguna, desde el amor no esperas nada a cambio. Tienes tanto que dar, que no importa lo que vas a recibir. Haces las cosas por que te encantan, no por obtener el éxito inmediato. Sé que no me vas a creer, pero ¿por qué no pruebas un día a ver qué ocurre? Vivir sin expectativas es vivir en libertad. 7. Renuncié a no ser yo en todo momento Ser yo. Ese es el secreto. Ser yo y aceptarlo. No querer ser alguien más. No querer ser quien los demás quieren que sea. Ser uno mism@ produce tantos beneficios que cuando te aceptas y te quieres, todo el mundo lo hace.  Cuanto más ames las decisiones que tomas en tu vida, menos necesitarás que otros lo hagan.  Esta es mi rosa de hoy. Haz lo que ames y... feliç Sant Jordi! 

18 ABR 2012 | 8:10 AM

ATENCIÓN: Este taller puede generar amplitud de miras FOTOGRAFIAR CON PASIÓN Este curso es para todo el mundo que quiera mejorar sus fotos en general para proyectos personales, para tu blog, para captar eventos familiares... Para todos aquellos que no saben nada de fotografía pero que les gustaría empezar a saber Para todos aquellos que ya hacen fotos pero se sienten estancados y quieren salir de su zona de confort Para aquellos que no necesitan inspiración ni más creatividad sino interactuar con una comunidad de gente a la que le apasiona la fotografía Un aula online privada donde encontrarás las lecciones Una lección semanal con técnicas para mejorar tus fotos Asignaciones semanales comentadas por mi tanto por mail como en el foro  Un lugar privado en flickr donde colgar las fotos y comunicarte con el resto del grupo Conocer el trabajo de otros fotógrafos  Inspiración continua Lecciones retadoras para potenciar tu creatividad y encontrar tu foco Interactuar con un grupo de personas como tú, con ganas de crear El taller comienza el próximo 18 de mayo Tiene una duración de cuatro semanas Recibirás la lección cada viernes Cuatro semanas, tres lecciones y numerosas asignaciones fotográficas porque la manera de mejorar nuestras fotos es...¡haciendo click!  Para participar en +perspectiva necesitas:Tener una cámara de fotos. Sea la que sea porque no es un curso de técnica fotográfica, sino de aprender a mirar. De buscar la luz. De cambiar de perspectiva. Comprometerte a crear una foto como mínimo a la semanaUna cuenta en flickrDos ojos y un corazón +perspectiva es: una comunidad de fotógrafos de todos los niveles un lugar donde retar tus habilidades creativas un lugar donde encontrar inspiración un lugar con una atmósfera muy positiva y de ayuda un lugar donde aumentar tu conciencia  un taller para hacer preguntas y ganar confianza en tí mismo y en tus habilidades para crear +perspectiva no es: un taller para leer sino para practicar un lugar donde aprender photoshop un taller de técnica fotográfica por eso puedes usar cualquier cámara  un taller donde aprender todos los botones de tu cámara sino un taller donde aprender a usar tus ojos un taller de fotografía "convencional"  Importante/ Importante/ Importante Recuerda introducir la dirección de correo donde quieres recibir toda la información. Cuando acabes la transacción en paypal aparecerá una página de +perspectiva donde se te informará de los siguientes pasos a seguir, además de un recibo de paypal que certifica el pago. Una vez realices el pago un día antes del curso, el jueves 17 de mayo, recibirás la "lección de bienvenida" junto con el acceso del curso.  Si lo que quieres es hacer un regalo a otra persona, cuando abones el curso a través de paypal  sólo tienes que:  escribir el mail de la persona que va a recibir el mismo en la zona de comentarios  su nombre para que pueda dirigirme a ella   añadir un mensaje si quieres que le envíe un mail-regalo-sorpresa. ¡Gracias por estar aquí! ENFOCA TU MIRADA

17 MAY 2012 | 5:21 PM

Por Elia Racamonde, Consultora de Praxis LG Consultores.   Entre los días 4 y  6 de mayo,  parte del Equipo Praxis tuvo la oportunidad de aprender de la experiencia de Ana Rhodes, CEO de la Fundación Findhorn (www.findhorn.org) sobre la metodología del Process Work (Psicología Orientada a Procesos), modelo ya comentado en anteriores artículos (Links: [...]

10 MAY 2012 | 11:54 PM

Conferencia de Lucía Gato directora Gerente de Praxis LG Consultores y Profesora de la Deusto Business School en el programa de Habilidades Directivas. El pasado 22 de Abril tuvo lugar la asamblea anual de la Federación Mercantil de Guipúzcoa que celebra este año su 80 aniversario. Lucía Gato Directora Gerente de Praxis LG Consultores y [...]

26 MAR 2012 | 5:45 PM

Por Elia Racamonde, Consultora de Praxis Consultores. Los socavones son inherentes a la vida, aparecen sin aviso, y nos hacen perder el equilibrio. No está en nuestras manos evitar los tropezones, pero sí depende de nosotros la actitud a tomar para levantarnos y avanzar. Podemos seguir mirando hacia atrás estudiando los pasos que hemos dado, [...]

26 MAR 2012 | 5:44 PM

Por Marta Alegre, Consultora de Praxis Consultores “Dentro de todos y cada uno de nosotros hay un verdadero y auténtico swing. Algo con lo que nacemos, algo que es nuestro y sólo nuestro. Algo que no se puede enseñar ni aprender. Debemos mantenerlo vivo. Con el paso del tiempo el mundo que nos rodea puede [...]

26 MAR 2012 | 5:44 PM

El cuerpo que sueña: terapia centrada en el proceso. Un libro  de Arnold Mindell. Por Lucía Gato, Directora Gerente de Praxis Consultores “Cada vez que ignoras sensaciones que pasan normalmente desapercibidas, percepciones que son como sueños, algo dentro de ti entra en un leve estado de shock, ya que has pasado por alto el espíritu [...]

26 MAR 2012 | 5:44 PM

Por Elia Racamonde, consultora de Praxis Consultores. “Si pudieras hacer a todas las personas en una organización dirigirse en una misma dirección, podrías dominar cualquier sector, ser líder en cualquier mercado, con cualquier competidor y en cualquier situación”. Patrick Lencioni Patrick Lencioni es presidente de Table Group (http://www.tablegroup.com/) una consultoría estadounidense de desarrollo de equipos [...]

30 NOV 2011 | 12:04 PM

Hay momentos en el año, o de la semanao del día, en los que, simplemente, hay demasiado que hacer. Puedeque ello no te amilane, seas capaz de concentrarte y salgas del aprieto o, como le ocurre a lamayoría de la gente, te sientas sobrepasado y te quedes paralizado.Para estas situaciones, como para los incendios, es necesario tenerun plan de actuación y cumplirlo a rajatabla. El siguiente es unejemplo de plan efectivo y que ayuda a reducir la presiónpsicológica, más incapacitante que la real, rápidamente.Modifícalo para que se adapte a tus circunstancias. 1. Haz una lista. Escribe todolo que necesitas hacer en una hoja de papel. 2. Haz lo que se pueda hacer rápidamente.Emplea 15 minutos, no más (usa un reloj), en hacer las cosas másrápidas de la lista: un correo breve, una llamada de 2 minutos, etc. Emplea el reloj para mantener la concentración. 3. Distracciones fuera.Desconecta el teléfono y las alarmas de e-mail. Durante 35 minutosconcéntrate exclusivamente en lo más complicado que tengas en lalista. 4. Tómate un descanso de 10minutos. 5. Vuelve a empezar por elprimer paso con una hoja de papel nueva. Idea clara:Para salir de la parálisis que provoca una acumulación detrabajo lo mejor es ceñirse a un plan de actuación.

28 NOV 2011 | 9:42 AM

Desatino de los recursos: Creer que amás recursos más innovación. Formas habituales: Sólo gente conrespaldo financiero puede innovar. Es necesario explorar múltiplesposibilidades para encontrar productos/servicios novedosos. Lainnovación es cara. Hay muchos gerentes que piensan quedestinando más recursos al desarrollo e introducción deproductos/servicios resolverá todos sus problemas de innovación.Sin embargo, y aunque parezca que va en contra del sentido común,destinar demasiado a la innovación puede ser una barrera en elcamino al éxito. Los equipos de I+D+i tienden a desperdiciar eldinero extra, explorando sin objetivo definido posibilidadesimproductivas en vez de cancelar o reformular las ideas infructuosas.Mucho del dinero que las administraciones destinan a I+D+i sedesperdicia de esta forma. Idea clara: El problema está en laforma en la que los recursos se asignan y gestionan, no en losrecursos mismos.

24 NOV 2011 | 10:51 AM

En un mundo en crisis ser innovador esla diferencia entre la supervivencia y la desaparición. Desdenuestro punto de vista existen dos clases de “innovadores”: losque lo son realmente y los que consiguen recibir esa etiqueta de laadministración de turno y las subvenciones asociadas. Lo que sigueva dirigido a los que desean marcar la diferencia de verdad. Ya hemos hablado aquí sobre el concepto de innovación y los nichos en los que podemosencontrar oportunidades para ser innovadores. Como complemento esinteresante considerar los errores, desatinos, principales en los quehabitualmente se cae al pensar en innovación y que limitan, si noeliminan, las posibilidades reales de innovar. Repasaremos en unaserie de entradas cada uno de ellos y las formas en las que se suelenexpresar, explícita o implícitamente. Desatino del ingeniero: Pensarque la innovación tiene sólo unas fuentes muy concretas. Formas habituales: La innovaciónes sólo una cuestión de tecnología y tiene lugar exclusivamente enel laboratorio de I+D. Venceremos con una tecnología superior. Lainnovación es toda una cuestión de mejora del rendimiento. Nuestrosclientes son una fuente crítica de ideas para innovar. En estos de tiempos de crisis enEspaña, ¿qué hace que Mercadona tenga el éxito que tiene? ¿YWal-Mart en Estados Unidos? Está claro que no es la tecnología sinoel modelo de negocio, la forma en que se organizan para crear ycapturar valor. Empresas como Apple, Procter & Gamble o Porschetienen excelentes y numerosos ingenieros y técnicos de todo tipo, pero lo que les da el éxito es su comprensión de las necesidades delos consumidores y su capacidad de implementar los hallazgos que sederivan de esa comprensión, que son los que dirigen a los ingenierosen la dirección adecuada. Hacer que un producto haga de forma máseficiente lo que hace, según las líneas tradicionales (más rápido,menos energía, menos tiempo), nunca está de más. Sin embargo, loverdaderamente innovador vendrá más probablemente del sacrificiodel rendimiento bruto en favor de otros factores más valorados porel usuario como, por ejemplo, la accesibilidad o el coste deadquisición. Durante mucho tiempo los ordenadores portátiles hanevolucionado según la máxima más memoria y más capacidad deprocesamiento; los notebooks supusieron una ruptura deesta tendencia en favor de una mayor comodidad de transporte con unosrendimientos aceptables, pero la revolución la ha supuesto el iPadde Apple que aúna accesibilidad, comodidad de uso y calidad gráficasobresalientes con unas especificaciones de memoria y procesador muyinferiores a muchos ordenadores portátiles. Cuando Juan Roig, presidente deMercadona, decidió en 2008 que España iba encaminada a convertirseen un país de mileuristas y que tenía que dar un golpe de timón ala estrategia de Mercadona, mucha gente dijo que estaba loco. Losprimeros, los proveedores a los que dejó de comprar y las marcas quedejó de ofrecer en sus establecimientos. Después los proveedores (einterproveedores) a los que obligó a reducir gamas y modificar susproductos evaluando los ahorros hasta la milésima de euro. Algunosclientes se quejaron. El hecho cierto es que Mercadona hoy es lalíder indiscutible de la distribución en España, y creciendo. El iPad y Mercadona ilustranperfectamente cómo la innovación en el modelo de negocio se hace apesar de los clientes, comprendiendo sus necesidades antesque ellos mismos. Los clientes te pueden decir cómo hacer que tugama de productos o servicios sea mejor, pero no te van a indicardonde está el crecimiento rompedor. Eres tú el que tiene queexplorar nuevos mercados, de nuevas formas, para identificar lasnuevas oportunidades de crecimiento. Idea clara:No hay duda de que la tecnología es importante, pero muchas veces esla guinda del pastel. La innovación también es nuevas formas dehacer las cosas y nuevas formas de comprender lo que los clientesquieren.

23 NOV 2011 | 11:41 AM

No somos perfectos, eso es un hecho. Ytarde o temprano metemos la pata. Tratar de ocultarlo, insinuar odirectamente señalar que es responsabilidad de otro o actuar como sinada hubiese sucedido, simplemente, no funciona y escontraproducente. Lo mejor, sin duda, es actuar con naturalidad, sinhacer alardes de humildad, ni llamando la atención más de lonecesario sobre el asunto. Ante tus compañeros de equipo que sepuedan haber visto perjudicados por tu error y, en su caso, ante tujefe, sigue estos tres pasos: Admite el error. Acelerará más que ninguna otra cosa el proceso de recuperación. La honestidad percibida, si el reconocimiento es inmediato, puede servir incluso para reforzar tu imagen. Ríete de ti mismo. No sólo eso, si la ocasión lo permite, bromea sobre el asunto. A nadie le gusta la gente que se toma a sí misma demasiado en serio. Permite que los demás puedan expresar su punto de vista más relajadamente y podrás recibir críticas valiosas sin que se vea afectada tu autoestima. Sigue adelante. Si no lideras la discusión los demás puede que se recreen en el error eternamente. Una vez que haya quedado claro que lo asumes y los demás han podido expresar sus ideas y sentimientos, cambia la conversación: ¿cómo continuamos? Idea clara: Tus errores también sonuna oportunidad para mejorar tu imagen y tu capacidad de liderazgo.

18 SEP 2011 | 12:33 PM

Si te sientes atacado, herido oenfadado o necesitas que algo se cambie, retrasar la comunicacióncasi siempre terminará por amplificar tus sentimientos. Tu enfadoterminará por notarse sin que se sepa su origen, tu frustración seconvertirá en un irritante crónico. Lo que no comuniques en elmomento será comunicado posteriormente de forma sutil o, lo que espeor y más probable, con actitudes pasivas-agresivas. Hay dos grandes ventajas en lacomunicación inmediata. La primera es que el dar información en elmomento incrementa la probabilidad de que la gente sepa lo quenecesitas y ajuste su comportamiento según tu necesidad. Esto es asíporque, aunque parezca increíble, los demás no son tú ni estáncentrados en ti y necesitan que establezcas para ellos una relaciónclara entre lo que hacen y sus consecuencias. La segunda es más sutil: lacomunicación inmediata afianza los vínculos con el otro, incrementala intimidad, por el mero hecho de compartir tus reacciones en elmomento. No esperas tres semanas a que las cosas se enrancien. La comunicación aquí y ahora es másintensa y sirve para afianzar tus relaciones. Idea clara: Para comunicar con eficacianecesitas asegurarte de que tus mensajes son directos, inmediatos,claros, congruentes y constructivos.  

26 MAY 2011 | 10:21 AM

En los últimos tiempos el estrés ha pasado a ser una de las excusas predilectas para justificar la falta de rendimiento en varias facetas de nuestra vida. Si bien es cierto que el estrés continuado puede ser el causante de enfermedades profesionales y de disfunciones en la vida diaria, eso no nos debe ocultar su verdadera razón de ser: las reacciones fisiológicas que identificamos como los síntomas del estrés evolucionaron para prepararnos para la lucha o la huida. Si sabemos lo que es y conseguimos cambiar el marco de referencia podemos conseguir que el estrés trabaje para nosotros. Efectivamente, muchos estudios muestran que el estrés puede potenciar nuestra productividad haciendo que exprimamos la capacidad de nuestro cerebro, mejorando la memoria y la inteligencia: sería como el turbo de un motor. Por tanto no trates de eliminar completamente el estrés, sino de reducirlo, reconducirlo y controlarlo. Date cuenta de que no es tan malo y en vez de obsesionarte con él analiza cuál es su causa, por qué te sientes estresado en este momento concreto. El reconocimiento de la causa te permite liberar la energía que estabas empleando en preocuparte y angustiarte; redirígela hacia la productividad, ésta hará que tu estrés disminuya. Idea clara: Ver el estrés como algo potencialmente positivo nos permite reducir el daño que puede causar.

17 MAY 2012 | 8:55 AM

Creo que no se puede negar que Warren Buffet es un inversor de éxito. Su manera de invertir ha seguido una serie de principios casi inamovibles que a él le han dado buenos resultados. El perfil de inversor, es el de alguien que valora la seguridad por encima de la ganancia. Pero que no se conforma con los intereses de un plazo fijo. Es bastante obvio que muchos de sus consejos de inversión no están al alcance de la mayoría de los mortales, pero hay otros que puede sernos de utilidad y son algunos de los ...

14 MAY 2012 | 10:11 AM

Muchas veces hago preguntas dicotómicas en los títulos de los post y la mayoría de los que me seguís ya habréis visto que la explicación que acabo dando a  la pregunta suele estar en algún lugar en medio de las dos posibles respuestas. Y empiezo este post explicando esto, porque no me gustaría caer en dogmatismos, de que parezca que algo es lo “ideal” o la solución a nuestros problemas, pues la vida suele ser más compleja (y a la vez más sencilla) que eso. Cada uno de nosotros tiene una personalidad, un carácter e incluso unos hábitos a la hora ...

10 MAY 2012 | 9:15 AM

Cuando decidimos unir Psicología y Viajes no estábamos en realidad inventando nada nuevo, aunque sí uniendo de nuevo los hilos de una tradición algo perdida por el turismo de masas. La idea del viaje como transformación personal está de algún modo en nuestro inconsciente colectivo, tal como lo estudiaron autores como Carl Jung y Joseph Campbell. Podemos encontrar la idea del Viaje en los  orígenes culturales de la Civilización Occidental, siendo ejemplo de ello los poemas homéricos de la Odisea y de la Ilíada. En la Odisea, Ulises debe viajar desde Troya hasta su casa familiar en Ítaca, viaje que le ...

07 MAY 2012 | 10:00 AM

Puede que el título de este post resulte algo duro, pero cuando hablas de una experiencia vivida, no de teorías, muchas veces los eufemismos no son demasiado adecuados. Por mi profesión como psicóloga y coach, veo casi a diario a personas que no se sienten bien consigo mismas, que tienen algún problema, que desean cambiar su vida o cambiar ellas mismas. Son todos ellos deseos normales, lógicos y del todo adecuados. Si alguien sufre de alguna manera es de lo más normal y sano que busque maneras de aliviar ese ...

30 ABR 2012 | 10:15 AM

Supongo que ya imagináis los que me conocéis, que voy a decir que si. Pero como esto sería muy breve, lo explicaré un poco. Porque una de las cosas que más se nos ha repetido es eso de los “puntos flacos” o “puntos flojos” y la necesidad de que luchemos contra ellos. Parece casi una obligación social ser alguien”de éxito” (sigo preguntándome qué es el éxito en términos sociales) y para eso tenemos que conocer cuáles son nuestros puntos fuertes, para llevarlos por bandera y nuestros puntos débiles, para superarlos. Como dicen los americanos, bullshit!!. Hace unos días salía un artículo en el magazine ...

26 ABR 2012 | 12:11 PM

En la cápsula sobre nuestro cerebro de esta semana, voy a abordar un concepto algo complejo, que tiene que ver más con funciones que con estructuras cerebrales, pero creo que os puede resultar interesante o como mínimo curioso. Si hay un concepto difícil y escurridizo en el estudio del cerebro es saber dónde y cómo se genera la conciencia del Yo. Durante muchos años los investigadores buscaban una especie de “lugar” en el cerebro en dónde estaría nuestro Yo, un espacio o módulo que nos permitiría esa conciencia que todos tenemos de ser nosotros mismos, a lo largo del tiempo y las diferentes situaciones que ...

14 MAY 2012 | 8:48 AM

En este video de 2 Minutos de Productividad enseño los pasos de mi rutina de la mañana.

07 MAY 2012 | 7:59 AM

En la barra lateral de El Canasto podrás consultar el calendario de eventos en los que participo.

04 MAY 2012 | 7:01 AM

En este post explico mi procedimiento y las herramientas que uso para escribir estos textos largos.

02 MAY 2012 | 7:55 AM

Field Notes en un bloc de notas 'vintage' moderno.

30 ABR 2012 | 8:31 AM

Para poder empezar tu rutina de la mañana, tendrás que finalizar la tarea más difícil del día: despertarte.

25 ABR 2012 | 8:13 AM

He notado que hay dos tipos de personas interesadas en la productividad personal.

15 MAY 2012 | 8:59 PM

Amargas lágrimas resbalan mejillas abajo, de improviso. Escapan del control remoto de la mente, la  tiránica madeja del pensamiento. Si no fueran tan amargas (casi hiel) podrían contenerse tras el globo ocular: dique seco de control-control-control. Vale, oído: control. Pero hieren, y ese desfiladero las empuja fuera del párpado en medio de la calle, el ascensor y la oficina convirtiendo al portador de lágrimas en incongruente masa casi amorfa. Tal es el desconcierto que nos produce contemplar el dolor de otro ser humano fuera de contexto (en tiempo y lugar), casi fuera de convenio: nos desarma como inertes y estúpidos títeres. Tendría que explicar porqué ella recibió un zarpazo en el pecho que le alcanzó el alma y aún no bastaría para entender su tristeza. Podría añadir que se aman más allá de la controversia, y que es precisamente ese amor el que despieza su relación convirtiendo en improbable la continuidad de la pareja si no acuerdan pronto un pacto de no agresión, y sobrevuelan  la ciénaga de malentendidos de los últimos diez años de convivencia. Y, en un esfuerzo postrero, aún abundaría en la idea de que "pivoten" sus respectivos planes de vida hacia destinos menos exigentes ya que la tregua existencial acaso propicie un ablandamiento de sus corazones, rasgados por afiladas cuchillas de afeitar. Matt Hammill, ilustrador de Tu modelo de Negocio Pivotar, es el verbo cool definido en la página 238 del libro Tu modelo de Negocio que apuro en el autobús que me conduce de regreso a casa. Pivotar, dícese del acto de revisar un comportamiento, una actitud, una relación, un plan de negocio, una creencia, o un enfoque de carrera para mejorarlo acompasándose con el cliente, el amigo, el proveededor, el jefe, la pareja o el amante. ¿Prueba-Error? Algo así, aunque  los expertos del volumen (ediciones Deusto, Grupo Planeta) lo cuentan muuucho mejor. El libro propicia un ejercicio de introspección que -llevado a la vida- transforma el potencial en prosperidad. Voilá, la médula de mi trabajo  ;-D

12 MAY 2012 | 10:15 PM

Ocho grados, mar en calma, cielo despejado. Algunos atletas practicando jogging, algunos perros acompañando a sus dueños. Yo en bicicleta, camino del despacho. En el despacho, mi reino no es de este mundo. El sábado participé como oyente en el EBEuskadi entre un centenar largo de "enrollados" cuyo interés por descubrir las claves del éxito emprendedor (Success in start ups) nos hizo priorizar el evento sobre ciertas demandas familiares pletóricas de pasión tales como: llenar el carrito de la compra, ordenar el garaje, o pasear al yorkshire terrier de la abuela.  Presentado por Lontzo Sainz en inglés, euskera y castellano, la conferencia inaugural de Xabier Uribe Etxebarria cautivó a los adictos al móvil, twitter y la tablet, todo al mismo tiempo y sin anestesia epidural. De un locuaz arrollador, Xabier desgranó las claves que le han llevado al éxito emprendedor que incluye una pequeña sede en Silicon Valley que -según explicó- no es un valle sino un inmenso territorio cuajado de competividad, multiculturalidad y (a ratos) también de generosidad. Xabier resume el éxito en esta fórmula: ÉXITO = (ACTITUD + TALENTO) - CIRCUNSTANCIAS + CONTACTOS. Aunque yo estaba allí -superando en una década la edad media de los asistentes- mi reino no es de este mundo y mis ídolos tampoco. Prefiero la descripción del éxito formulada esta semana en la prestigiosa Universidad de Cambridge por  joven pianista chino Lang Lang. Dice Lang que lo que le ha llevado a ser un número uno con tan sólo veintinueve años es la convicción de que la vida es un viaje de millones de kilómetros que, en su caso, comenzó con Tom y Jerry. Lang -que proviene de oriente y ha vivido una fuerte inmersión en el contexto zen- resume el éxito como la consecuencia del talento (en esto coincide con Uribe-Etxebarria), la suerte, el instinto y el sacrificio. En la vida -afirma el pianista- hay que ir peldaño a peldaño. Y este sí es mi reino, mi mundo y mi ídolo aunque yo tenga la edad exacta de su madre. En cuanto a Tom y Jerry... fueron los culpables de la precoz vocación de Lang cuando los observó fascinado en la televisión correteando sobre las teclas de un piano en una trifulca que se enredaba con la Rapsodia Húngara número 2 de Liszt. Pueden ampliar  información sobre el EBEuskadi en:    http://ow.ly/aRbeE + ETB + Bilbao + uribeetxebarria.

11 MAY 2012 | 9:46 PM

Jamás pensé en alojarme en un cinco estrellas. Menos aún si cabe en el que representa para mí el epitome del lujo: el Meliá (antes Sheraton Bilbao) en cuya elegante cafetería-terraza hice tantos entrenamientos empresariales, hace años. Y aunque las cinco estrellas no mejoran un ápice el extenuado rostro que veo en el espejo, siento cómoda la piel que habito al desplazarme por el hall de transparentes ascensores con un gran termo de menta póleo que me acompaña mientras escribo en la habitación 706 que da al parque frondoso y verde como los leggins que utilizo de pijama.Extenuado rostro y un toque de tristeza que me muerde los talones, más el derecho que se acaba por quejar de un trasiego generoso: catorce ininterrumpidas horas fuera de casa (y lejos de mis zapatillas cotorruelo) más el arrastre de maleta entre calles con banderas rojiblancas, o entre bandejas rojiblancas que trazan calles mientras alcanzo la espaciosa habitación que desafía mi certeza de que el dinero no hace la felicidad. Tengo tantas ganas de escribir -y tan poca energía- que me escindo entre deseos contrapuestos: ¿dormir? ¿darme un baño de sales en la espléndida bañera? ¿seguir enamorándome de Paul Auster con su Diario de Invierno? ¿poner al día el tiránico correo electrónico? ¿pensar en los diez mil proyectos que bullen y transforman mi cabeza en una ketel? ¿escribir? Los temas pelean entre sí para imponerse a las yemas de los dedos cuyas abandonadas uñas reclaman un poco de esmalte coqueto como el de Carmen, de Adegi. Glub. Reconozco mi inconsistencia: no les he contado la estupenda jornada de juegos que vivimos el pasado miércoles en la Asociación de Empresarios de Guipúzcoa con el pretexto de la visita-taller del ex-presidente de la ICF España, Luis Carchak, cuyos férreos seguidores igualan la intensidad de sus voraces enemigos. Luis parece contento por aquello que enseñaban en mi facultad de periodismo: más vale que hablen de ti... aunque sea mal. La invisibilidad es el precipicio de la nada, lugar donde las piedras se resecan.Han operado a mi madre de una pierna en la que han instalado un prótesis. Podríamos calmar el argumentario con esta historia y explicar al espejo del baño que mañana será otro día en el que la luz regresará a mis pálidos ojos tras un descanso reparador. También podríamos creer que catorce horas de zumbido callejero son muchas, sobre todo para mi talón derecho que atosiga con sus reclamos. Incluso nos resultaría comprensible que la astenia primaveral atacase el flanco débil del desánimo. No es eso. Yo sé que no es eso. Más bien tiene que ver con la jornada de supervisión que propicio Luis : la vivencia del silencio, las preguntas poderosas, y la brutalidad transformadora  de lo simple. Imprudente como soy, di rienda suelta a la vulnerabilidad, desmonté la cobertura de la ketel, y permití que emergieran como corchos algunas verdades sepultadas en el río de la vida. Y aquí ando: braceando en turbulentas aguas emocionales. Se me cierran los ojos. No suena el teléfono para darme las buenas noches. De repente recuerdo la época en la que mi hija diseñó unas tarjetas para el despacho con el logo de la amapola. Cuando le pregunté, dijo que me representaba porque se trata de una especie que sólo vive en libertad. Curiosamente en la recepción del hotel  he ojeado un periódico inglés que informa de la existencia de amapolas de color blanco, amarillo y naranja de la especie papaver nudicaule. La mutación en el color del pigmento de mi piel (de roja a blanca) quizá explique el estado de nostalgia ¿o será el contagio rojiblanco de las banderas?

09 MAY 2012 | 7:43 PM

Jornada de "juegos" hoy en Adegi, la Asociación de Empresarios de Guipúzcoa. Me voy a cenar. Dentro de un par de horas compartiré con ustedes mis reflexiones. Hasta luego.

07 MAY 2012 | 10:22 AM

Contesto a una petición expresa de varias personas en las últimas semanas. No es un requerimiento nuevo, sin embargo, esta vez me propongo responder de manera pedagógica a las preguntas: ¿qué es coaching? ¿cuáles son sus ventajas? y ¿para qué sirve exactamente? Son numerosos los datos que avalan la eficacia de entrenar para lograr objetivos profesionales, personales, individuales, de equipo, o sistémicos (que integran a toda la organización). Hubiera podido apoyarme en la bibliografía que recopilo a partir de las páginas sepias de Expansión, Negocios de EL PAÍS, en la mayoría de los libros de Cubeiro, en las investigaciones de varias universidades europeas, y en las páginas webs del gremio, acaso la más fiable la de la International Coaching Federation (ICF-USA). Esta vez no he querido hacerlo así. Lo que se me ha ocurrido y presento es un resumen de testimonios de algunas personas que he entrenado en los últimos años. Su aportación me parece más valiosa y enriquecedora que lo que yo pudiera contar. Antes de compartir con ustedes sus palabras, les he pedido permiso por escrito y estoy autorizada a referir sus empresas.  R.R. Doctora de Osakidetza (Servicio Vasco de Salud). "Aprecio la empatía y el sentido del humor de la entrenadora durante las sesiones al término de las cuales me he sentido más fuerte, por lo que -poco a poco- me voy mostrando más asertiva en mi entorno laboral. También he recuperado algunos  hobbies  olvidados y amistades... equilibrando mi vida personal/ profesional". Juan Carlos Cantabrana, Director gerente de la empresa CAR Suministros Industriales S.L. -radicada en San Sebastián-. "Desde que entreno, tomo decisiones de una manera más rápida. También he mejorado mi eficacia y determinación. ¡Y padezco menos insomnio!".  Javier Jauregi, propietario de las Peluquerías Kimetz de Eibar y Azpeitia (Guipúzcoa)."Me ha sentido acompañado en la toma de decisiones trascendentes de mi vida profesional y personal. Considero que el coaching me ha aportado nuevos puntos de vista y opciones que han ensanchado mi percepción del mundo. También aprecio mucho la serenidad y el sentido del humor de la entrenadora". Z.M. co-propietario de Implika S.L. empresa en expansión dedicada a la enseñanza, con sede central en Bilbao y delegaciones en Madrid, Pamplona y Valladolid. "Considero que he crecido como empresario y mejorado como persona desde que empecé mi proceso de entrenamiento. También he equilibrado mi vida laboral (de alta exigencia) con mi vida familiar y de ocio incorporando hábitos saludables como la práctica del deporte. Y he multiplicado por tres los beneficios empresariales". Josean Martínez Alija, Chef del Bistrop Guggenheim Bilbao (integrado en IXO Group). "Me he apoyado en el coaching para construir una leyenda de la alta gastronomía que practico incorporando enfoques propios del networking, el branding y la comunicación mediática. Remontando los desafíos y momentos de tensión de todo gran chef, he mejorado mis competencias como líder de los equipos de cocina y sala". Martínez Alija acaba de cosechar su primera estrella Michelín por su trabajo en el Nerua. Carlos Abad, consejero delegado de Urkotronik. "Encuentro en el entrenamiento un espacio en el que reflexionar y descubrir nuevas líneas de negocio. En los buenos y malos momentos de esta empresa (radicada en Eibar desde hace veinticinco años) descubro apoyo incondicional para seguir apostando por la mejora de la comarca y las personas". Por último, Maite Bazán, responsable comercial y de exportación de Martiko. "He mejorado mi empatía en las relaciones profesionales que me llevan a lugares tan exóticos como Qatar. El coaching me ha hecho evolucionar como persona, y atreverme a plantear a los propietarios de la firma retos interesantes como la incorporación de Martiko a la Fundación Basque Culinary Center", BCC.

04 MAY 2012 | 9:40 PM

El psicópata del garaje tiene un coche descapotable blanco con el que hoy salía de la parcela 22 justo en el momento en el que yo entraba en bicicleta. Se me ha hecho raro verle sin su mujer, sus tres hijos y el cuatro por cuatro familiar, y ha dejado una nube de Brut flotando en la ordenada superficie del inmueble.  Como siempre ha pasado sin decir nada, aunque hoy me ha parecido atisbar en sus ojos un hilillo de emoción -nada que ver conmigo, por supuesto, sino con su fuga en el descapotable blanco-. Cuando ya se cerraba el portón del garaje le he oído silbar. Entonces yo he abierto la parcela 24 y he guardado mi Trek. Un poco antes de esta observación hubiera podido contarles que hoy he vivido 12 horas de intenso trabajo y 24 momentos de glorioso nirvana. Como es habitual cuando vuelvo de mis aventuras internacionales tengo un ritmo más rápido en lo físico y lo mental. Por lo general estoy "más despierta" y -aunque también capturo con mayor precisión los desvaríos de los mortales- siento que el placer se agiganta en un chupito de orujo finas hierbas. Al final de la jornada, poco antes de cruzarme con la mirada del psicópata y su hillilo de emoción, me he sumergido en el mar que hoy estaba textualmente como una tacita de plata. Media hora de éxtasis en solitario me han convencido de que mi verano 2012 será de seis meses -el tiempo que pienso sumergirme en el Cantábrico porque me transporta a un mundo de silencio y armonía con la facilidad de un chasquido de pedal-.  Ahora recuerdo que mi amigo Joseba critica con vehemencia el blog porque siempre hablo de "mis cosas". Mientras caminaba con el agua hasta un poco más arriba de la rodilla me preguntaba de qué otra cosa puedo escribir en una bitácora -versión contemporánea de un diario-. Claro que podría llenarlo de vídeos y de links a sesudas páginas de management. Recorta-Pega-Colorea. Para este viaje no necesito alforjas sino acuarelas. Y en estos pensamientos estaba cuando me ha sorprendido la lluvia: unas pocas gotas que me han despistado y en un descuido mi bolso y yo hemos topado con la arena. Plof. Agua arriba, agua abajo. Me ha dado por reír hasta que me he dado cuenta de que en el bolso llevaba un contrato gordo y original aún sin firmar. Guagg. Me he puesto en pie de un salto, encaminado hacia la orilla, reído un poco menos, y antes de sacar los papeles (que chorreaban) tenía encima los lengüetazos de un pastor alemán con ganas de jugar ¡lo que me faltaba! Doce horas de trabajo y veinticuatro momentos de glorioso nirvana: la suavidad de la ropa seca sobre la piel (ya en casa), la lectura del Diario de Invierno de Paul Auster (lo recomiendo encarecidamente a aquellos que amen la literatura con mayúscula), la tortilla de patatas que ha hecho mi pareja, el tónico facial de Chanel, la dulzura de la almohada (ni el mejor hotel de cinco estrellas)... En fin, no quiero aburrirles. Además me caigo de sueño. Último deleite de la jornada. Dormiiiiiiir.... mañana les cuento más. 

13 MAY 2012 | 7:12 PM

Hola, buenas tardes. Espero y deseo que te encuentres bien. Noticias de prensa: Decídase: ¿Sabe lo que quiere? (por Xavier Guix en El País-Semanal 13-05-12 págs. 28 y 30) (Sin enlace, adj. PDF) Copio: “Alguna personas tienen uténticas difvulta...

06 MAY 2012 | 9:46 PM

Hola, buenas tardes. Espero y deseo que te encuentres bien. Noticias de prensa: Soy así, pero puedo cambiar (por Patricia Ramírez en El País-Semanal 05-05-12 págs. 24 y ss) (Sin enlace) “Escudarse en la excusa de que no se puede cambiar es una ...

30 ABR 2012 | 10:38 PM

Hay muchas “cosas” que aparecen por nuestra vida que no nos ayudan, aunque otros se esfuercen en trasladarnos lo contrario ó nos digan que es bueno para nosotros…, y si algo no es bueno para ti ó no te ayuda a mejorar, ¿crees que lo necesitas? En esta era de la ...

29 ABR 2012 | 8:52 PM

Hola, buenas tardes. Espero y deseo que te encuentres bien. Noticias de prensa: Que el estrés no acabe con su productividad (por Angela Méndez en El Mundo-Mercados 29-04-12 pág. 30) Varios psicólogos hablan al respecto. Alfonso Alonso (por cierto...

28 ABR 2012 | 10:44 PM

Por algún motivo, las noticas de prensa del domingo pasado, no están en la web. Bueno, queda subsanado. Hola, buenas tardes. Espero y deseo que te encuentres bien. Noticias de prensa: La vida es un juego (por Jenny Moix en El País-Semanal 22-04-12...

27 ABR 2012 | 4:52 PM

Con el objetivo de entregar a sus  miembros una oportunidad  para presentar su visión y experiencia referida a la práctica del Coaching, la Asociación Chilena de Coaching tiene el agrado de invitarlos a participar en forma activa en la rea...

17 MAY 2012 | 1:03 AM

Mi último libro: Community Management para Dummies.

16 MAY 2012 | 1:10 AM

HSM Global y WOBI vuelven con el ExpoManagement en Madrid edición 2012

13 MAY 2012 | 6:35 PM

El SAO (Search All Optimization) o integración del SEO y el SEM junto al Social Media.

05 ABR 2012 | 5:17 PM

He asistido a algunas conferencias y he escuchado conversaciones (la última en TV), en las que se hace evidente que algunas personas siguen pensando que un Código QR y un Código BIDI, son lo mismo. Lo cierto es que se parecen, ya que se originan luego de codificar datos en dos dimensiones (2D), tal y [...]

16 FEB 2012 | 11:41 AM

Consejos para actuar frente a los usuarios de Twitter que un día nos siguen y al siguiente nos dejan de seguir.

18 ENE 2012 | 10:34 PM

Senior Manager ofrece una beca de 500 euros. Ver las condiciones.

31 ENE 2012 | 10:00 AM

Una de las cosas que aprendí cuando estudiaba mi grado en ingeniería, es que la supervisión es una herramienta indispensable para un control efectivo de cualquiera de los proyectos y acciones en los que andamos metidos, implicandonos el observar e influir sobre las actividades y objetivos principales que pretendemos llevar a cabo. Para ser eficiente, la [...]

17 ENE 2012 | 11:53 AM

La realización de un posgrado siempre ha sido el tema estrella de todos aquellos que queremos mejorar a nivel profesional, pues es el objetivo de la mayoría de profesionales escalar en sus empresas y organizaciones y llegar a adquirir funciones y responsabilidades de gestión a alto nivel. En todo caso, siempre hay que formarse para poder llegar [...]

27 DIC 2011 | 10:04 AM

Las startups son pequeñas y medianas empresas de reciente creación de base tecnológica, cuyos socios son jóvenes emprendedores que se lanzan a la aventura de ser empresarios, de dar un servicio, de lanzar nuevos productos, aplicaciones y sistemas que nos hacen la vida mas fácil.Continue reading

21 DIC 2011 | 8:22 AM

Como muchos sabéis, la formación es un tema clave a la hora de evolucionar profesionalmente, encontrar trabajo cualificado y mantenernos siempre al día en este mundo tan cambiante. Actualmente, las carreras universitarias ya se dan por hecho, y en no pocos sitios ya se exige al menos el grado de master, postgrado o directamente tener [...]

28 NOV 2011 | 10:11 AM

Los idiomas parecen ser el conocimiento más deseado por las empresas a la hora de determinar la persona adecuada para un puesto de trabajo. Estudios realizados a empresas desvelan que conocer un idioma extranjero incrementa un 44% las posibilidades de conseguir trabajo. Por lo cual, contar con un nivel avanzado en al menos un idioma [...]

08 SEP 2011 | 10:21 PM

Pamplona, Centro Essencia   Este curso de desarrollo personal y profesional proporciona las respuestas y herramientas para llegar a comprender como nuestras aficiones, gustos, pasiones, talentos innatos, puntos fuertes, valores personales y características son la clave para descubrir que camino hemos de seguir para descubrir cual es nuestra profesión perfecta, nuestro trabajo ideal y como [...]

25 MAR 2012 | 2:24 PM

Muchos tratan de conseguir siempre lo más barato posible, considerando, equivocadamente, que será lo más apropiado para la economía del bolsillo. Ya sea que su presupuesto se haya acortado por alguna razón, o porque siempre ha pensado en buscar los precios más pequeños, usted debería informarse mejor. Vamos por partes. Barato es aquello que usted [...]

08 MAR 2012 | 3:07 PM

En la actualidad, toda organización competitiva, cualquiera que sea su naturaleza, basa su gestión y funcionamiento sobre un concepto que se considera fundamental: la estrategia. La estrategia de la empresa, que hoy se conoce como un concepto habitual, tiene su origen en el ámbito militar. El término estrategia procede de la palabra griega stratos (ejército) [...]

17 FEB 2012 | 1:43 PM

¿Qué se debe hacer: aplicar la educación ambiental o buscar el desarrollo de una cultura ambiental? La educación ambiental se encuentra en auge en la actualidad, se ha convertido en tema de conversación y generadora de investigaciones, ya que es muy necesaria su aplicación, en todos los ámbitos y contextos en donde como seres humanos [...]

22 DIC 2011 | 3:43 PM

¿Se encuentra usted buscando un mejor trabajo? Voy a dedicar una serie artículos a este tema tan importante para ayudarte a considerar la forma más efectiva de lograr un nuevo empleo. Sin embargo, como parte de este aporte, te recomiendo antes leer los dos siguientes artículos que escribí anteriormente. En ellos solo prentendo prepararte para [...]

24 NOV 2011 | 1:17 AM

Conducir con sueño nos pone a TODOS en peligro. ¿Está usted en peligro? Todo conductor debe aprender a conducir su vehículo de forma responsable. Debe estar consciente en todo momento si se encuentra cansado o con sueño. La somnolencia al volante es causante de una gran cantidad de accidentes en rutas y autopistas, y provoca [...]

17 NOV 2011 | 4:32 PM

Colección “El costo de la ignorancia” Sección Ahorro ¿Por qué ahorrar agua? Nuestros hábitos insostenibles de consumo y producción hacen que el despilfarro de los recursos naturales vaya cada vez en aumento. Este hecho, unido al aumento de la población mundial, los condicionantes climáticos y la contaminación de las fuentes de calidad, convierte al agua [...]

08 MAY 2012 | 10:51 PM

La Fundación BBVA acaba de publicar las conclusiones de su "Informe internacional sobre cultura científica", un estudio en el que han participado 11 países (10 europeos y Estados Unidos) y que parte del entendimiento que "una población sensibilizada y familiarizada con la ciencia contribuye a una mejor toma de decisiones en el plano personal y también a una sociedad más sensible a la innovación y mejor preparada para aprovechar los cambios". Pues bien, los resultados no son nada esperanzadores. Como casi siempre, aquí también se nos ve el plumero enseguida: Somos de los países que decimos sentir mayor interés hacia los temas científicos, pero luego va y resulta que somos de los que nos sentimos menos informados acerca de estas cuestiones. Lógico, si somos los que menos vemos programas de televisión, leemos publicaciones, buscamos en internet, o escuchamos programas de radio sobre estos temas. ¿O acaso qué esperábamos? ¿Qué el conocimiento nos lloviese del cielo? Somos también el segundo país de los encuestados -tras la República Checa- donde con menos frecuencia los temas de ciencia y tecnología forman parte de las conversaciones que mantenemos con nuestros familiares, amigos y compañeros de trabajo. Y ya para rematar, España es el país que obtiene los peores resultados en cuanto al nivel de conocimiento científico de su población, medido a través de una prueba objetiva sobre conceptos y principios científicos básicos. Tal como os lo cuento, la mayoría de los encuestados en nuestro país creen cosas como que el efecto invernadero está causado por el uso de la energía nuclear, que los tomates no tienen genes, o que los láseres funcionan mediante ondas sonoras. Así nos va. El informe lo podéis leer aquí. Da para pensar, y mucho.

03 MAY 2012 | 1:13 PM

Hoy se publica en El Confidencial un artículo de Hector G. Barnés titulado "Cuando tus compañeros deciden lo que vas a cobrar", donde se hace eco de una conversación que mantuvimos hace unas semanas a raiz de otro artículo aparecido en el Wall Street Journal en que se explicaba la fórmula utilizada en Coffee & Power para distribuir stock options entre sus empleados. Hablamos de los miedos y desconfianzas que puede provocar la introducción de un sistema donde no es la dirección quien determina cuantas opciones recibirá cada individuo, como suele ser habitual, sino que cada empleado recibe 1.200 títulos para que los reparta entre sus compañeros como mejor le parezca. Es natural que haya quien piense que un sistema así puede acabar derivando en tráficos de influencias, clientelismo y, en último término, en un reparto más injusto que si fuese dictado desde la dirección de la empresa. Sin embargo, la experiencia nos dice que cuando se da a los miembros una organización autonomía, cuando se les trata como adultos, lo que decide el grupo suele tener bastante sentido, y así parece haber sido también en Coffee & Power: El empleado que menos opciones recibió se llevó 855, y el que más 2530. Hablamos también del efecto de este tipo de sistemas sobre la motivación de los empleados, y en qué medida la decisión de sus líderes de confiar en ellos para decidir el reparto de “stock options” ya puede resultar, en sí misma, un elemento motivador. Además, un sistema así tiene la ventaja de dar visibilidad a la contribución de personas que, de otra manera, podrían pasar desapercibidas, por no tener relación directa con los dirigentes de la organización, ser más introvertidas, o simplemente por no interesarle el “politiqueo”; aparte de ajustarse mejor que los modelos verticales tradicionales a la realidad de los nuevos contextos de trabajo colaborativo en red, que se están imponiendo en muchas organizaciones y donde el valor se genera a través de las relaciones más o menos informales que vinculan entre sí  a sus miembros y donde el jefe ya no es el “gran hermano” que todo lo sabe. Podéis leer la entrevista aquí. Imagen: Coffee & Power

02 MAY 2012 | 2:47 PM

Esta semana se publica en Talento en Evolución una entrevista que me hicieron hace unas semanas. En ella hablo, entre otras cosas, sobre el rol actual y futuro de Recursos Humanos, la relación que existe entre la competitividad de una empresa y la forma en que gestiona las relaciones con sus personas, algunas tendencias emergentes en el mercado laboral, o los retos profesionales a los que se enfrentan las nuevas generaciones. Podéis leer la entrevista completa aquí.

27 ABR 2012 | 11:25 AM

LinkedIn ha lanzado hace unos días Talent Pipeline, una nueva solución para reclutadores profesionales que representa mejoras significativas respecto a Talent Recruiter, la fórmula que ofrecía hasta el momento. Aunque según LinkedIn esta nueva solución sirve para poder seguir la pista y mantener la comunicación con los miles de contactos que se generan en el proceso de búsqueda de talento "antes de que éstos se conviertan en candidatos en el Applicant Tracking System de la empresa", a nadie se le escapa que con este movimiento LinkedIn entra a competir directamente con proveedores de soluciones ATS como Taleo o Silkroad. Pipeline permite, entre otras cosas, gestionar contactos que no tengan perfil en LinkedIn, asociar a un perfil de LinkedIn un curriculum que se ha recibido a través de otra vía, asignar a los contactos etiquetas que resulten relevantes para la organización, identificar la fuente de la que procede cada contacto, valorar la eficacia de cada una de esas fuentes, seguir a los candidatos a lo largo del proceso de selección, enviar mensajes a grupos, controlar quién ha contactado con quién, o incluso identificar "cuellos de botella" en el proceso de reclutamiento y selección. Un movimiento que confirma la progresiva colonización por parte de LinkedIn del universo del reclutamiento, y que ya anticipamos el verano pasado con ocasión del lanzamiento del botón "Apply with LinkedIn". Una estrategia que bien puede llevarles de aquí a pocos años a convertirse en un éstandar - tal vez el único estándar- para la búsqueda y selección de talento. Habrá que estar atentos.

19 ABR 2012 | 8:32 PM

El jueves pasado aparecía en el HBR Blog Network una interesante entrada de Adam Richardson titulada "Compete on Know-Why, Not Know-How". La tesis de Richardson es que un entendimiento profundo del por qué se hacen las cosas en una organización puede ser una fuente sostenible de ventaja competitiva para ésta en la medida que ese "porqué", compuesto por unos "core insights" no siempre evidentes, o incluso contraintuitivos, es mucho más difícil de imitar que las capacidades que componen su "know-how". A este argumento añadiría el hecho de que un entorno competitivo extremadamente dinámico, como el que experimentan un número creciente de empresas, éstas se ven obligadas a renovar continuamente su "know how" ante la aparición constante de nuevas tecnologías y modelos de negocio. Por tanto, su identidad ante clientes, empleados y otros stakeholders dificilmente podrá basarse en este factor. Por el contrario, el "know why" puede aportar estabilidad a la organización, contribuir a movilizar la imaginación y el entusiasmo de esos stakeholders, y aglutinar al equipo en torno a un propósito compartido, aunque ya no sea en términos del qué, o de cómo se tienen que hacer las cosas en la empresa, sino de su "porqué". Pero el artículo de Richardson también me ha parecido inspirador en la medida que esta idea del "know-why" como fuente de ventaja competitiva puede perfectamente exportarse a la competitividad de los individuos en el mercado de empleo. En un mercado como el actual, más transparente, globalizado, volátil y competitivo, donde nadie garantiza un trabajo de por vida, los individuos necesitan estar dispuestos a entrar en una dinámica de aprendizaje continuo para renovar su "know how": es adaptarse o quedar fuera de juego. Muchas personas están tomando conciencia de esta circunstancia y ya se están "poniendo las pilas". Sin embargo no son tantas las que se preocupan de reflexionar acerca de su "know why"-lo que en realidad les mueve a la acción-, a pesar de que este factor tiene, cuando menos, igual importancia. Es verdad que corren tiempos difíciles y para muchos tener un trabajo es un privilegio, pero entender qué es lo que realmente le motiva, qué es lo que de verdad valora en un trabajo, puede ayudar a un individuo a identificar  qué tipo de experiencias o contextos organizativos buscar en un momento de cambio profesional. Del mismo modo, entender que es lo que mueve a las personas puede ayudar a una empresa a determinar que candidato encajará mejor con un jefe, un equipo, una función o un entorno organizativo. Tiene su lógica: Los trabajos que mejor se correspondan con los motivadores del individuo -con su "porqué"- serán donde éste se encontrará más a gusto. Al sentirla como una experiencia más coherente será más fácil que esté más comprometido con su misión, y, por tanto, que obtenga mejores resultados. Imagen: USACE Europe District

11 ABR 2012 | 10:17 PM

Empresarios y directivos deberían preocuparse más sobre en qué medida los valores que transmiten con sus actos contribuyen al desarrollo de las capacidades de las que depende la competitividad de su empresa. Hoy en día muchas empresas se encuentran inmersas en un contexto volátil e incierto. Desarrollan su actividad en un entorno hiperconectado y globalizado, en el que procesos, tecnologías e incluso el conocimiento dejan de representar una ventaja en cuestión de meses. En consecuencia, su competitividad depende más que antes de su adaptabilidad y capacidad de innovación, pero, sobre todo, de su habilidad de mantener ambos atributos a lo largo del  tiempo. Como decía Michael Hammer: "hoy  el secreto del éxito no es tanto prever el futuro como construir una organización capaz de prosperar en cualquiera de los futuros que no podemos prever". Adaptabilidad e innovación se perfilan así como la única fuente sostenible de ventaja competitiva para un número creciente de compañías, con la particularidad de que hoy el mundo es demasiado complejo para que cuestiones de tal trascendencia sean del dominio exclusivo del estamento directivo. Por eso más organizaciones se deciden a implantar mecanismos, como son las nuevas soluciones de trabajo colaborativo en red, que les permiten aprovechar las aportaciones de un mayor número de empleados, o incluso la contribución de personas ajenas a la empresa. Sin embargo, de poco sirven estas iniciativas si esos empleados no están suficientemente comprometidos, si los directivos de la empresa no son capaces de aceptar que ya no pueden tenerlo todo controlado, o si en la compañía no existe una cultura que favorezca la colaboración y el desarrollo de las redes de relaciones interpersonales de las que depende su inteligencia colectiva. Como argumenta Gary Hamel en su último libro, en unos mercados hambrientos de novedades el éxito de una empresa depende, sobre todo, de la capacidad para liberar la iniciativa, la imaginación y la pasión de todas las personas que trabajan en ella, y eso solo puede pasar si estas personas "están conectadas en cuerpo y alma con su trabajo, su empresa y su misión." El problema para algunos es que ese nivel de compromiso no puede comprarse. Los dirigentes de las compañías tienen que ganárselo en el día a día, lo cual no es tarea fácil cuando se trata de empleados mejor informados, más escépticos frente a las jerarquías, menos fieles, y convencidos  de que su única seguridad en el empleo es la que puedan conseguir a través del cultivo de su propia empleabilidad. Estas circunstancias representan un reto para esos dirigentes que tienen que ingeniárselas para crear un contexto organizativo que, al tiempo que favorece ese compromiso, contribuya a que la empresa adquiera las capacidades de las que depende su éxito en el mercado y posibilite el desarrollo de su inteligencia colectiva. Por eso hoy los valores importan más que nunca. Porque en un entorno turbulento un conjunto de valores compartidos proporciona estabilidad, transmite un sentido del propósito, inspira el compromiso de los empleados, y contribuye a configurar una identidad que diferencia a la empresa de sus competidores ante clientes, inversores y candidatos. Ahora bien, corresponde a los líderes de la organización asegurarse de que se trata de valores alineados con las capacidades que necesita poseer la compañía para tener éxito en el mercado. Así, por ejemplo, entre los valores que cotizan al alza entre las empresas que apuestan por un modelo de gestión más acorde con los tiempos que corren destacan diversidad, confianza, transparencia, autonomía, colaboración o meritocracia, a lo que se une una creciente preocupación por la felicidad de las personas que forman la organización desde el convencimiento de que empleados felices son empleados más productivos. Sin embargo en muchos casos falta pasar de las palabras a los hechos. Porque una cosa son los discursos corporativos pero lo realmente importante es lo que transmiten los directivos de la empresa con su comportamiento. Éstos no deberían perder de vista que los miembros de la organización les observan continuamente: las cosas a las que prestan atención, controlan o miden, la forma en que reaccionan ante las crisis, el modo en que asignan los recursos, como reparten recompensas y símbolos de estatus, o como son las personas que reclutan o promocionan. Y a partir de ahí sacan sus propias conclusiones. En caso de que esos comportamientos no sean coherentes entre sí o con sus discursos es fácil que surjan interpretaciones divergentes sobre qué pautas de conducta quieren fomentar los directivos, o incluso escepticismo sobre en qué medida se creen los valores que predican. El desafío añadido es que si el comportamiento de los dirigentes de las organizaciones siempre ha debido de ser especialmente ejemplar y coherente, todavía ha de serlo más en un mundo hiperconectado, donde sus conductas en seguida se conocen y amplifican hasta niveles difíciles de anticipar.

14 MAY 2012 | 11:42 AM

Desde que tengo memoria laboral, en muchos de los entornos organizativos que he conocido ha planeado la sombra omnipotente del mito de la polivalencia. Me refiero por polivalencia a aquella capacidad del profesional de hacer lo que sea que se le encomiende o se proponga por estar en posesión de las competencias necesarias como para hacerlo y le llamo mito porque en mi experiencia [que ya va siendo dilatada por una cuestión de edad…] no he conocido absolutamente a nadie que encaje decentemente en este perfil. Actualmente, y acentuado por la liquidez de estos tiempos que ya va siendo aceitosa por aquello de que no hay donde agarrarse para no patinar y mantener la vertical, el mito de la polivalencia ha atravesado las paredes de las organizaciones para instalarse entre las condiciones pretendidamente más codiciadas de cualquier currículum que quiera captar la atención del agonizante mercado de trabajo actual. Y es que no hay nada como perseguir un mito para poder descartar al más flamante de los candidatos y así seguir suspirando por aquél que no llegará jamás. Una más de aquellas extrañas manifestaciones, ésta del buscar para no encontrar y así seguir buscando eternamente, que han singularizado al comportamiento humano a lo largo de los tiempos sin ningún indicio de estupefacción por parte de nadie. Ironías aparte, no me inclino por la polivalencia del profesional ni antes, ni ahora y ni dentro, ni fuera de nuestras organizaciones ya que, de alguna manera, siempre me ha parecido que aquello que ha de servir para todo, realmente, no sirve bien a nada. Y es que se mire como se mire, tanto la polivalencia como la especialidad más cerrada son los dos extremos de un continuum en el que ambas acaban coincidiendo y abrazándose por adolecer de sendas incapacidades que las hermanan: la una en la torpeza por apreciar ciertos detalles con la consideración que pueden merecer y la otra por la irritante miopía ante la influencia que tiene el todo en cada una de las partes. Lo que nos ha hecho falta siempre, y ahora más que nunca, es la habilidad del profesional para ponerse en valor y proyectar su saber hacer desde donde se encuentra a cualquier punto de la organización, nada más y nada menos que la capacidad y la predisposición de sumar su perspectiva a cualquiera de los puntos de vista que la organización despliega en su entorno [añadiendo valor a lo que ofrece] y hacia su interno [en la lubricación de sus mecanismos y en la fluidificación de sus dinámicas de trabajo]. ¿Qué puedo aportar yo, desde donde estoy, aquí o allá? Debería ser la pregunta en la boca de cualquiera, en cualquier organización y desde cualquier rincón de su estructura. Algo difícil todavía en un mundo que persigue, en la licuefacción de los rasgos profesionales de cada uno, huir de la rigidez acartonada y sepia del taylorismo más especializado y donde muchas personas buscan todavía un rincón en la organización que poder parcelar y mantener al margen de los demás. -- Este post es fruto de una reflexión personal en torno al diseño y estructuración de una nueva organización que está surgiendo como resultado de la fusión de otras cuatro. La elaboración de su futura cartera de servicios permitió contextualizar a cada profesional en el nuevo marco organizativo e imaginar el valor de sus posibles aportaciones al conjunto de actividades a desarrollar por la nueva entidad.

07 MAY 2012 | 10:28 PM

Veo cómo todo aquello que relacionamos con la palabra respeto converge en el concepto de otorgar a algo el carácter de “único” y, por lo tanto, formando parte de una diversidad que le da, a su vez y como en un bucle infinito, todavía más unicidad. Y es que respetar no es otra cosa que tener la consciencia, y actuar en consecuencia, de que cada cosa y cada cual tienen su razón de ser, al margen de lo que decidamos o quisiéramos que fueran para cada uno de nosotros. Es por eso que, la evidente dificultad que tienen las personas por contener la necesidad de decidir el destino de otras personas y, en general, de todo aquello que esté a su alcance, es realmente un problema, ya que, dar por supuesto que algo o alguien está fuera de lugar cuando no está donde queremos que esté, es una de las manifestaciones más irritantes de la falta de respeto con la que cada uno puede regalarse diariamente. Referido a las relaciones interpersonales, cabe añadir a esta definición que el respeto consiste en considerar que una persona siempre tiene un motivo poderoso que ha determinado, en un momento dado, cualquiera de sus actuaciones. Que no es otra cosa que la extensión de que cualquier hecho tiene su propia razón de ser, al margen de nuestras propias conveniencias respecto de su existencia. Aplicar este concepto altera de manera significativa multitud de juicios de valor y calificaciones que normalmente se emiten y se dejan caer despreocupadamente sobre la identidad de las propias personas, para pasar a juzgar tan sólo sus respuestas en términos de conveniencia personal, del equipo, de la organización o de la sociedad. En el día a día de las organizaciones muchos vagos, irresponsables, desmotivados, lentos, enrocados, etc., dejarían automáticamente de serlo si se musculase mínimamente, en su cultura organizativa, la capacidad de respetar a las personas, dejando de adjetivarlas en función de sus actitudes y respuestas por parte de otras personas que, ignorando las circunstancias de cada uno, suelen tomarse a sí mismas y a sus propias motivaciones como el referente de lo que ha de interpretarse como lo normal y adecuado. Es evidente que, hoy por hoy, el respeto por las personas, tal y como lo tratamos aquí, no es conditio sine qua non para ejercer el liderazgo, sino tan sólo un rasgo aislado que presentan algunos [pocos]  y que, además, tiene muchas posibilidades de ser interpretado como una debilidad. Es por eso que cabe preguntarse cómo sería la vida en nuestras organizaciones, cómo funcionarían nuestros equipos, cuál sería la calidad de nuestras relaciones interpersonales, cómo se reflejaría todo en la productividad, si ese concepto tan reclamado por todos y cacareado a los cuatro vientos como lo es el respeto, fuera realmente un valor impulsado indiscutiblemente desde el liderazgo. O quizás no... y sólo se trata de una pregunta tonta…

28 ABR 2012 | 5:48 PM

Esta es una pregunta que me formulo desde que, hace ya unos años, algunos de nosotros distinguíamos una consultoría a la que denominábamos artesana de otra a la que decidimos llamar, en contraposición, industrial, la cual, mírese como se mire, siempre ha estado cargada de unas connotaciones con las que, curiosamente, ni los propios industriales se quieren identificar. Y es que, por poco que se piense, no tiene mucho sentido defender la idea de que pueda haber otro tipo de consultor que aquél que atiende a una voz que reconoce como única en la diversidad y para la que, en consecuencia, elabora una respuesta propia por muchas que sean las similitudes que pueda tener ésta con otras consultas y otras respuestas. La industrialización de productos de consultoría se basa simple y llanamente en un abaratamiento de los costes y una reducción de los tiempos de respuesta a partir de una estandarización de las necesidades y de la universalización de las respuestas, las cuales, aunque se distribuyan puerta a puerta, o se dispongan al alcance de cualquier mano en las ordenadas filas de un supermercado, nunca debieran ser confundidas con la personalización que se exige y se espera normalmente de la relación de consultoría. La consultoría parte siempre de la demanda expresada por el cliente, nunca encaja ésta a unos servicios o productos predeterminados. Un planteamiento que se basa en la elaboración prêt-à-porter de productos para su posterior adaptación a las características del cliente no debiera compartir escenario conceptual con la consultoría la cual, por definición, toma las medidas del cliente y, a partir de éstas, realiza el patrón, corte y confección de los diferentes componentes de su respuesta, aprovechando [¿por qué no?] aquellos materiales disponibles que encajen o creando y desarrollando aquellos que faltan. La industrialización de los servicios que se hacen llamar de consultoría no es lo que se desprende del oficio de consultor sino, con toda seguridad, la oferta propia de otro tipo de profesional al que no dudaría en integrar, sencillamente, en el gremio de los comerciantes. Lo cual permite distinguir con absoluta nitidez tanto a consultores y a vendedores de consultoría como, en la parte del cliente, a los consultantes de los compradores de productos de consultoría. Y es por eso, que en este momento, en el que volvemos de nuevo al conocimiento ancestral de que la humanidad no tiene otra cara que la de la multitud de rostros que la integran, cuando me pregunto si cabe pensar en la artesanía como una opción a escoger en el caso de la consultoría o si tan sólo hay una manera de entender este oficio y ya está!

23 ABR 2012 | 9:30 AM

No hace tanto tiempo, cuando se me ofrecía la posibilidad de impartir formación sobre planificación, no tenía ninguna duda sobre sus contenidos. Hubiera pensado tan sólo en el método, hubiera clonado el discurso de siempre y me hubiera centrado en los conceptos, vigilando muy de cerca que se formulasen correctamente líneas estratégicas, objetivos y acciones y velando para que, en todo momento, se observasen de manera rigurosa los diferentes pasos a seguir, los cuales recitaría una y otra vez como si de un mantra se tratara. Mírese como se mire, con más o menos gracia y queriéndolo o no, este discurso redirigía y absorbía toda la energía hacia la observación incuestionable del método y convertía poco a poco el hecho de tener un plan en un fin por sí mismo. No es pues nada descabellado pensar que cierta parálisis, estancamiento y vacuidad de infinidad de planes “estratégicos” ha tenido, en este tipo de pedagogía, uno de sus principales determinantes. Debido, sin lugar a dudas, a los corrimientos tectónicos que el momento actual está provocando en los modelos tradicionales de management y a la fabulosa oportunidad de haberlos vivido a través de la colaboración en proyectos de planificación de todo tipo y tamaño, mi enfoque actual parte de la premisa fundamental de que la planificación es tan sólo una herramienta y que, como tal, ha de colocarse en el lugar que le corresponde que no es otro que en el contexto de la gestión del cambio en un entorno organizativo concreto. Estos dos aspectos, gestionar el cambio y las características e idiosincrasia de la organización que lo lleva a cabo, añaden a la estructuración y metodología de los procesos de planificación ciertos matices que son fundamentales por condicionar la salud del plan en el futuro de la organización y que he intentando resumir en estos tres grandes apartados: > Invertir el tiempo necesario en contrarrestar la incertidumbre y generar ilusión, definiendo y recreándose en la proyección del escenario al cual se quiere arribar mediante la concreción de sus características y de los beneficios que éste ha de reportar al momento actual. Esto es disponer de un buen motivo que requiera de un plan para alcanzarlo. > Incluir a todas aquellas personas que han de implicarse en el cambio mediante la articulación de mecanismos claros de conversación y de participación, a lo largo de todo el proceso de planificación, que sean diáfanos respecto de los parámetros de esa colaboración, así como de la utilización que se hará de todas aquellas aportaciones que se obtengan. > Conferir utilidad, sencillez y confiabilidad a la metodología de planificación, adaptando las fases, conceptos y nomenclatura estándar a la dimensión esperada del cambio [no todo, de hecho nada, es ya estratégico], a la estructura cognitivo-conceptual de la organización y, sobre todo, a la manera de describir el mundo y al vocabulario de las personas implicadas. --

10 ABR 2012 | 9:30 AM

Pongamos la música por ejemplo, nadie duda que para facilitar su aprendizaje se requiere de alguien que sepa del tema. Aún más, no se trata de que tan sólo “sepa música” sino de que, junto a una capacidad pedagógica determinada, esta persona debe ser, preferiblemente, un músico. Quizás, en ciertos estadios, es menos relevante que se trate de un músico profesional, pero es indudable que ha de tener una capacidad demostrada a través de la práctica musical. Aunque pueda existir algún caso, es poco probable que alguien enseñe a otra persona a tocar un violín, una flauta, la armónica o un tambor a partir de la lectura más o menos concienzuda de manuales y libros de texto sin haber sido, como mínimo, un entusiasta autodidacta que ha invertido un tiempo en la aplicación práctica de sus conocimientos teóricos al instrumento. El contacto directo con la práctica musical es tan importante que incluso me atrevería a decir que los mejores profesores no se encuentran entre aquellas personas virtuosas que desplegaron un talento natural a lo largo de su formación, sino que los encontramos entre aquellos que tuvieron que aplicar verdaderos esfuerzos en resolver los problemas que sucesivamente se planteaban en su relación con el instrumento, ya que este trabajo les permite reconocer fácilmente e incluso anticiparse a estos mismos problemas en el desarrollo de las capacidades de sus alumnos. En otros ámbitos sucede algo similar, a muchos de nosotros nos tranquiliza sobremanera que el médico o cirujano que nos trata tenga una experiencia cuanto más dilatada mejor, no tan sólo en la práctica de la medicina o de la cirugía sino en el tipo de intervención al que nos enfrentamos. De algún modo suponemos que esta experiencia conlleva una historia de aciertos [y errores] que influirá de manera determinante en aquellas decisiones que se deben tomar y que favorecerán la empatía con nuestra situación personal. No cabe la menor duda de que hay disciplinas en las que su práctica o aprendizaje no se deja en manos de diletantes, ya que el impacto que este hecho tiene en las consecuencias de su puesta en escena es crudamente revelador de la autoridad que los implicados tienen en la materia a la que se dedican. Es evidente que no sucede lo mismo en ámbitos como el de la consultoría [sobre todo en temas de organización, innovación o gestión del cambio], el asesoramiento y la formación a directivos donde puede llegar a delegarse esta práctica a todo tipo de profesionales con más o menos currículo pero, lo que es más importante, muchos de ellos sin ninguna práctica directa en la materia en la que supuestamente orientan, asesoran o forman. Y así como hay incluso escuelas que son capaces de defender la total ignorancia del consultor en el ámbito en el que se desenvuelve su cliente para, de este modo, cauterizar desde su raíz la tendencia a imponer soluciones propias a problemas ajenos, me pregunto de qué manera influye esta falta de experiencia en la capacidad para distinguir aquellas variables que suelen permanecen en el silencio, que son determinantes en el problema y que permiten dimensionar la realidad poliédrica de muchas experiencias que sólo evidencian unas pocas de sus múltiples caras. En el campo de la formación sucede algo similar, me pregunto hasta qué punto el “saber” llega a substituir al “saber hacer” en el desarrollo de competencias que exigen hacer frente a realidades cuya complejidad no puede recogerse en un ensayo o en un libro de texto y que requieren, tanto del docente como del alumno, de una vivencia, si no íntima, al menos muy cercana y repetida de estas prácticas, de tal manera que permita no tan sólo reconocer aquellas variables que influyen en ellas sino también conocer las claves, riesgos y consecuencias de las actuaciones que decidan llevarse a cabo. En definitiva, me pregunto, en función de quien enseña, qué se aprende realmente. Y las posibles respuestas me llevan a concluir que, en muchos casos, hay demasiada prisa en enseñar como para tomarse el tiempo necesario en aprender. -- En la fotografía una obra de René Magritte

02 ABR 2012 | 10:15 AM

- ¿Por qué costará tanto aplicar estos métodos? Planteaba no hace mucho una buena amiga ante las dificultades habituales para trabajar por objetivos. - Porque no se desea lo suficiente aquello que, teóricamente, se persigue. Contesté… Y es que, tal y como he expuesto otras muchas veces en este blog, la madre de toda acción, la fuerza que genera el movimiento de todas las piezas para que remonten cualquier corriente por impetuosa que esa sea, es la voluntad de conseguir algo que se desea enormemente. No desear lo suficiente es una de las causas más importantes para entretenerse en la dificultad que presentan los medios, en el tiempo que les dedicamos y en los recursos que estos consumen. De todos es sabido que el deseo es una luz cegadora que cautiva toda la atención y que, en caso de apagarse, aunque sea tan sólo un poco, deja a la vista todo aquello que se interpone entre nosotros y este objeto: las dificultades, nuestra pereza, la recurrente y estéril sospecha de que pueden haber otras cosas deseables. El deseo no nace siempre de una necesidad, al menos de una necesidad básica, como muchas veces nos empeñamos en creer. De hecho, deseamos cosas que no necesitamos y seguiremos necesitando muchas otras cosas por la sencilla razón de no desearlas lo suficiente. El deseo anida en las profundidades más abisales de nuestra mente y su relación con la razón suele ser inestable y caprichosa, algo que deberemos tener en cuenta siempre que intentemos despertarlo o reprimirlo mediante potentes argumentos. Para manejarse en el deseo conviene no olvidar que ese anhelo se proyecta hacia objetos que son presentes en el entorno del individuo, que no se poseen y que, por remota que sea, tienen alguna posibilidad de poderse alcanzar. No es habitual que se desee lo que ya se tiene y no se puede desear aquello que no se conoce o que resulta a todas luces imposible de obtener. No está de más pues que, ante aquellas dificultades relacionadas con las actitudes de los equipos en su empeño y su persistencia hacia la consecución de un objetivo, se revisen estos aspectos [conocimiento, presencia, atractivo y posibilidad de la meta] y, lo que es crucial, se inviertan recursos [tiempo] en atizar el verdadero anhelo de cada persona por el logro perseguido. Y si se le hace una montaña o cree que es demasiado difícil hacerlo, plantéese usted que la causa quizás se encuentre en que realmente no desea hacerlo.

09 ENE 2012 | 4:16 PM

Hoy hace una semana que Pepe (Josep para vosotros) dejó este mundo terrenal en el que tanto había disfrutado y que también le había hecho sufrir. Como hombre intenso, no ha pasado nunca desapercibido y ahora yo -que no he aparecido casi en su blog- quiero compartir con vosotros unas palabras suyas que estaban en su fondo de pantalla y que escribió a finales del 2010 dentro de unos días muy especiales para él.Entended este post como un nuevo mensaje suyo para vosotros, sólo que en este caso no será posible que responda a vuestros comentarios.Itzi Soc un arbre nuAbans que acabi el diaM’haureu perdut de vista.Soc com una muntanya blanca i verda,Vestit i nu al mateix temps.Abans que el sol s’amagui serè de tornadaA una vida que conec però amb la que em relaciono malament.Però em dureu a la càmera de les vostres retinesI aquest serà un lloc on tornarem de tant en tant,Potser cada dia.Els arbres nus mai no deixem de ser arbresI no per això perdem la nostra naturalesa.Així nu com ells torno a casa. Nu i ple de sabaQue recorrerà les meves venes els dies que han de venir.Tornaré. Ja torno. Soy un árbol desnudoAntes de que acabe el díaMe habréis perdido de vista.Soy como una montaña blanca y verde,Vestido y desnudo al mismo tiempo.Antes de que el sol se esconda estaré de vueltaA una vida que conozco pero con la que me relaciono mal.Pero me llevaréis en la cámara de vuestras retinasY éste será un lugar donde volveremos de vez en cuando,Quizás cada día.Los árboles desnudos nunca dejamos de ser árbolesY no por eso perdemos nuestra naturaleza.Así desnudo como ellos vuelvo a casa. Desnudo y pleno de saviaQue recorrerá mis venas los días que tienen que venir.Volveré. Ya vuelvo

06 DIC 2011 | 7:54 PM

Con días de retraso acudo a la cita mensual que desde hace casi tres años mantengo con vosotros para compartir los sucesos destacables del mes desde mi particular óptica. Este mes ha sido muy intenso en lo noticiable pero también será más corto en el análisis porque estoy convaleciente de una intervención quirúrgica de cierta relevancia y todavía no es prudente prodigarse en exceso. Ahí van algunas cosas que he anotado en mi libro de bitácora:• Lo más noticiable en clave nacional ha sido la apabullante victoria electoral del PP que, no por esperada, ha supuesto la constatación de un hartazgo mayúsculo de la clientela socialista que se ha disparado en varias direcciones: la abstención, el voto a IU o a UPyD o al propio PP. Lo curioso es que los estrategas electorales han vuelto a acertar de pleno, no en cuanto al porcentaje de votos sino en eso de que las elecciones no las gana nadie sino que las pierde quien gobierna. Siguiendo este axioma no es de extrañar que el PP haya presentado el programa electoral más hueco y abstracto de toda la historia. Las malas noticias ya vendrán más tarde.• No conviene olvidar que la contienda electoral afecta a más que a dos partidos por lo que resulta interesante observar qué ha sucedido más allá de los resultados de los dos grandes bloques. Lo primero que hay que decir es que, con una mayoría absoluta tan apabullante como la obtenida, el resto de victorias se convierten en pírricas pero hay que destacar los buenísimos resultados de los partidos nacionalistas catalanes y vascos. Si hablamos de CiU claramente puede verse el rebufo del desencanto socialista pero si vemos los vascos, hay que considerar lo que ha supuesto para el PNV la potente irrupción de Amalur que casi con total seguridad obtendrá grupo parlamentario y con él una plataforma potentísima para hacer oír su voz. Si se confirma que los socialistas catalanes pueden optar por hacer lo mismo asistiremos a unos debates de lo más intensos a la par que estériles más allá del derecho al pataleo. No hay que olvidar tampoco el ascenso de Rosa Diez y su UPyD que con toda probabilidad se convertirá en el próximo futuro en la única fuerza nacional que dé y quite mayorías de gobernanza en este país, papel que hasta ahora correspondía a los partidos nacionalistas. Interesante. • Berlusconi ha sido barrido de escena. Por fin. Por el bien no sólo de Italia sino del resto de Europa este sátrapa bufón y viejo verde ha sido apeado del gobierno aunque el método curiosamente haya sido poco democrático. Se lo cargó en primera instancia Merkozy y luego Napolitano, el presidente de la República y el hombre más valorado entre los políticos italianos a pesar de su pasado comunista. Italia no dejará nunca de sorprendernos. En su lugar, la aparición de los tecnócratas con Monti a la cabeza. En mi opinión no es una mala solución al menos para Italia que ya en el pasado optó por soluciones similares cuando se encontraba encallada y que siempre ha dado buenos resultados. La paradoja es que los políticos profesionales de ese país son por lo general bastante peores gestores que los académicos sin vocación política. • En Grecia también han llegado los tecnócratas aunque en este caso por acuerdo de los dos grandes partidos políticos. Papandreu tuvo que lidiar con una herencia envenenada que al final acabó nublándole la razón y proponiendo un referéndum para que el pueblo griego votara las drásticas medidas a las que había que hacer frente. Sonaron todas las alarmas y finalmente no se produjo pero no me negaréis que el gesto tuvo mucho de épica espartana clásica, rollo 300 en el paso de las Termópilas. Bueno, ahí tenemos un buen ejemplo de cuando una buena herramienta es peor que una mala. • La Casa Real se ha llevado un disgusto morrocotudo con el affaire Urdangarin del que, a pesar de que se tienen sobradas evidencias en su contra, parece que la fiscalía todavía no ha encontrado el momento de emplumar. Lo dicho, un disgusto. Quién iba a decirles que su guapo, atlético y aseado yerno, casado felizmente con la hija lista y miembro él mismo de una familia tan rancia y adinerada sería capaz de emular al Bigotes en sus desmanes financieros, informes huecos, asesorías ficticias y demás zarandajas. Una pena. Pero que quede claro, no forma parte de la Casa Real, como el ictus de Marichalar. Espero que el ejemplo que pongo disipe dudas.Y por último y como siempre, quisiera dar las gracias a todas aquellas personas que se han pasado por aquí aunque no hayan dejado rastro. A unos y otros, muchas gracias.

24 NOV 2011 | 12:52 PM

Cuentan las crónicas que allá por principios del siglo pasado un capitán del cuerpo de Regulares que se encontraba de patrulla por el Rif fue hecho prisionero junto a sus tropas y trasladado a un apartado refugio de los insurgentes donde fue aislado del resto de sus fuerzas e internado en una lúgubre cueva en la que coincidió con otros oficiales prisioneros.Al percatarse del desánimo que cundía entre sus compañeros de encierro al verse del todo abandonados a su suerte y apenas sin esperanzas de ser rescatados por sus compañeros de armas, el capitán Sagredo, hombre joven y apuesto y también hijo y sobrino de militares, tomó la iniciativa y organizó la convivencia de forma que a los pocos días la moral había subido unos cuantos enteros. De todos los oficiales prisioneros no era el de más graduación, pues había un coronel y dos comandantes, además de otro compañero de grado y un teniente, pero todos ellos parecían sombras de sí mismos. A la vista de su estado, no era fácil imaginárselos orgullosos en sus destinos o llenos de proyectos o de paseo con sus esposas por las calles de Tetuán unos meses atrás. Ahora, no eran más que pobres hombres sin ninguna esperanza.Sagredo dispuso una serie de rutinas entre las que se encontraba que cada tarde, un poco antes del anochecer, cada uno contaría una historia acerca de sí mismo y la única condición que puso fue que no era necesario que fuera del todo cierta si bien esa parte de fábula debía pasar desapercibida para el resto. Si era pillado in fraganti, el susodicho sería objeto de burla colectiva con independencia de su graduación. Aquella iniciativa sólo contó con el apoyo inicial de los oficiales más jóvenes pero cada tarde, a la hora del crepúsculo, se formaba un corro expectante en el que no faltaba nadie.El primero en relatar su aventura fue el otro capitán, que se apellidaba Guzmán-Garzo. Este contó que fue hecho prisionero otras tres veces antes de esa y que de todas se había evadido, si bien era cierto que en la última fue alcanzado por un tiro de rifle en una pierna y que desde entonces se había visto considerablemente mermado en sus capacidades físicas y ahora correr era prácticamente imposible para él. La historia fue dada por buena.La noche siguiente fue uno de los comandantes el que tomó la iniciativa y se explayó en una narración llena de claroscuros que despertaron la desconfianza del grupo de oficiales. Contó que sólo con un pequeño destacamento y escaso armamento había rodeado una fuerza enemiga considerablemente superior a la suya y que semejante gesta le había supuesto una condecoración y un rápido ascenso de teniente a capitán. El coronel fue el que más le censuró aunque el comandante Olavide juró que era del todo cierta.El joven teniente Ruíz relató que se había enamorado de la hija del coronel de su regimiento pero que como era pobre no había sido aceptado. Sintiéndose despechado, se había apuntado como voluntario a una misión arriesgada y que al ser descubiertos por las fuerzas enemigas en campo abierto habían tenido que combatir hasta el último hombre. El mismo resultó herido y hasta dado por muerto por el enemigo pero, llevado por su honor, levantó la mano y así supieron que todavía estaba vivo y así fue como fue hecho prisionero. Su historia, que contenía hasta tonos de romántica marcialidad, fue aplaudida no sólo como cierta sino como heroica.La siguiente noche fue el otro comandante, un hombre experimentado pero de carrera estancada el que tomó la iniciativa. Contó que su vida había sido la de un pobre desgraciado sin fortuna, que se casó con la única mujer que le aceptó, la hija de un guarnicionero de Tetuán y que siempre había estado destinado en puestos administrativos y por tanto alejados de la línea de fuego. El comandante Cuadrado no aclaró por qué siendo así había sido apresado en territorio conflictivo y sólo alcanzó a decir que se había desorientado en una noche sin luna. Nadie le creyó y fue objeto de burla.El coronel Preciado dijo que no tenía historia alguna que contar, excepto que ya ni recordaba la última vez que había estado en su pueblo, allá por Murcia, pero que cada noche soñaba que su madre le preparaba una piperrada de tomate. En esos sueños siempre era niño pero vestido con uniforme militar de gala y que mandaba una guarnición completa de soldados de plomo, deslumbrantes en su aspecto pero sin alma. La última noche fue el propio Sagredo quien contó su historia. Aunque vestido de oficial de Regulares, en realidad era un agente secreto mandado allí por el estado mayor al objeto de organizar la evasión de todos los oficiales. La disposición táctica del terreno impedía una ofensiva a gran escala pero sus superiores habían decidido que se hiciera capturar y así poder entrar en contacto con ellos. En realidad, lo único que quedaba por decidir era el momento en que se darían a la fuga si bien eso también dependía del estado físico y anímico en que les encontrara. Les contó que lo que había visto le preocupaba, porque si bien desde la retaguardia habían dispuesto puntos de abastecimiento y enlaces que les facilitarían su llegada al cuartel general, no sabía qué parte de las historias que habían estado contando eran ciertas o falsas, así que ahora que conocían su propósito convenía que actuaran en consecuencia, es decir, que decidieran quienes le acompañarían o se quedarían allí presos hasta el fin de la contienda.Nadie habló, pero a la noche siguiente, una noche sin luna, se dispuso a partir. ¿Quiénes crees tú que le acompañaron?

11 NOV 2011 | 10:49 AM

Vivimos tiempos convulsos en los cuales la reflexión nos lleva al uso de imágenes para ilustrar las cosas que pasan. El poder de las imágenes es enorme no sólo por su carga simbólica sino también y sobre todo por su capacidad de sintetizar argumentaciones. El problema de las imágenes es que no eres tú quien se apodera de ellas sino que te tienen a ti, de forma que te encuentran más veces de las que tú vas a buscarlas, pero esa es una condición que no debería preocupar demasiado, al menos a mí no me preocupa en absoluto.El caso es que desde hace días me viene a la cabeza la imagen de la marea para explicar algunos acontecimientos relevantes. Podemos imaginar que somos como boyas ancladas en el fondo marino y que cada uno de nosotros tiene más o menos longitud de cadena. Sabemos que hay momentos de felicidad y de infelicidad, épocas en las que las cosas nos van bien y otras que no, cosas en las que somos hábiles y otras en las que no tenemos tanta o ninguna pericia y que todo eso sucede de forma cíclica, como las mareas, que están sujetas a un ritmo inexorable. En función del número de eslabones de nuestras cadenas a veces permanecemos por encima del nivel de agua y otras por debajo.La cuestión a reflexionar es hasta qué punto somos responsables de las cosas que nos suceden y más concretamente cuál es nuestra responsabilidad al respecto. En esto hay dos actitudes: la queja por lo que nos pasa, típicamente asociada a nuestro papel de víctimas y la actitud responsable que consiste en tomar acciones y generar más cadena para evitar quedar sumergidos por los acontecimientos.No cabe duda de que el papel de víctima es sumamente agradecido porque exime de toda responsabilidad. Es esa actitud la que nos lleva a tratar de colocar la solución de nuestros problemas en otros; si somos requeridos para ello, diríamos que casi en la obligación de aceptar ese encargo en cuanto nos es solicitado, pero ese papel de víctima o de rescatador ni genera conocimiento sobre la experiencia ni nos capacita para afrontar la solución del próximo problema que nos aceche siempre que no nos falte ayuda disponible. La tendencia de esa conducta es que cada vez tenemos más dificultades en encontrar almas nobles que nos ayuden y que con el paso del tiempo encontremos cerradas las puertas que antes teníamos abiertas.Adoptar la postura responsable nos empuja a la acción. Es mucho más cansado porque exige esfuerzo pero podemos solicitar igualmente ayuda si bien no para solucionar los desaguisados sino para aprender cómo hacerlo. Es un papel de protagonista, no de víctima y como tal genera conocimiento, en definitiva, más eslabones en nuestra cadena siempre incompleta.La buena noticia es que la marea nunca es repentina sino previsible y anunciada. Es paulatina y por ello nunca traiciona, es decir, avisa con tiempo de su llegada y no suele pillarnos de improviso. Las más de las veces sabemos lo suficiente sobre ellas como para que no podamos acusarlas de traidoras o de imprevisibles, nunca llegan como ladrones en la noche y en tanto que somos boyas forman parte de nuestra misma esencia.Sabemos que la vida es una continua sucesión de pleamares y bajamares y eso debería bastarnos para que nos sintiéramos responsables, pero volviendo a la reflexión inicial parece que nos sentimos mucho más identificados con nuestro papel de víctimas. Muchos incluso son tan expertos en eso que son capaces de introducir el sentimiento de culpa por lo que les sucede aunque no estén dispuestos a mover un solo dedo para evitar que les vuelva a suceder. Esos son los grandes maestros de la manipulación y conviene estar atentos. Diría más, preguntarnos si somos uno de ellos.

04 NOV 2011 | 1:40 PM

Los sentimientos actúan como rayos. Somos tan capaces de sentir con gran intensidad como incapaces de guardar las sensaciones que nos producen, lo mismo que sucede con los rayos cuando tocan suelo, que se desvanecen por efecto de la toma de tierra. Sin embargo, esto es así más por nuestra incapacidad manifiesta de saber escuchar a nuestro cuerpo que porque no generen recuerdo. Los mensajes que nos manda la experimentación de las sensaciones se asocian más a las circunstancias en que se produjeron que al sentimiento mismo.Tenemos gran capacidad de coleccionar experiencias, eso sí. Pero casi siempre recolectamos con más intensidad las traumáticas. A nadie se le olvida qué pasa cuando metemos los dedos en un enchufe y lo evitamos, pero ya cuesta un poco más recordar o revivir experiencias más placenteras y, sobre todo, asociarlas a sentimientos. Nuestra educación juega en contra porque está más orientada a la censura y a la evitación que al placer, en especial al placer que provoca la experimentación sensorial y sentimental como lo demuestra que siempre que nos referimos a lo “sentimental” lo asociamos a lo ñoño o sensiblero. No cabe duda de que han hecho un buen trabajo con nosotros en este sentido, pero eso no impide que podamos reflexionar sobre ello.Nos cuesta enormemente cuestionarnos los paradigmas sobre los que sustentamos las vigas de nuestras vidas, no importa si algunas de estas ya están lo suficientemente carcomidas como para amenazar ruina. No hay nada que nos cueste más que asumir los riesgos de preguntarnos qué hay más allá de lo que siempre hemos creído como inamovible, a pesar de que no seamos felices con nuestras vidas. Invoco la capacidad que todos tenemos de echar la vista atrás y rebuscar en nuestro interior en busca de algo para recordar y que no se haya consumido al instante después de haberse producido. Nuestros sentimientos no son algo que se consuma al instante sino que se atesora en algún lugar y que siempre queda disponible. Son como pequeños grandes regalos a los que no damos suficiente valor quizá porque no vienen envueltos en llamativos paquetes de colores. Tenemos una responsabilidad con eso porque estamos dotados de sentimientos precisamente para hacernos notar que somos seres superiores en la escala evolutiva o al menos alardeamos de eso. Sentimos vergüenza de lo que precisamente nos define como humanos, ese es el gran contrasentido.Vengo de vivir experiencias intensas y de aprender que se recibe mucho más de lo que se da. La lástima es que eso parece que sólo es perceptible cuando se pasa mal, lo cual es injusto. Hoy no quería escribir mucho sino hacerlo de forma intensa, así que os deseo que paséis un buen fin de semana y que si podéis dediquéis algo de tiempo a visitar el desván de vuestra memoria en busca de algo que realmente merezca la pena recordar.

31 OCT 2011 | 7:28 AM

Ya olvidados los desajustes meteorológicos que nos mantenían con bermudas y camisetas de verano hasta hace apenas unos días y cambiado el panorama por los primeros resfriados y las esperadas lluvias, Octubre se ha presentado como uno de los meses más activos de este lustro de crisis sin fin. De los muchos y jugosos sucesos que merecerían ser recordados con el paso del tiempo, he seleccionado estos pocos que he anotado en mi libro de bitácora para compartir con vosotros: El mismo día y compitiendo en la parrilla de los informativos fuimos informados de dos sucesos relevantes. El primero la captura de Gadafi y posterior muerte en un acto de “cruce de fuego” que tardó varias horas en ser confirmado, desmentido, corregido y cuestionado. Sin embargo, tampoco vale rasgarse las vestiduras porque los acontecimientos terminaran de esa forma, es decir con el coronel liquidado, habida cuenta de lo sucedido en Libia no sólo en esta guerra sino en los últimos cuarenta años. No hay que ser hipócritas ni rasgarse las vestiduras aunque no sea estéticamente deseable. De forma simultánea, supìmos que ETA había comunicado el fin definitivo del uso de las armas. Dicho así igual no parece mucho o suficiente pero es la noticia más esperada de este país desde hace cuarenta años. Claro que para eso hemos tenido que vivir la teatralización de un remedo de conferencia de paz de duración limitada (apenas cinco horas) auspiciada por un grupo de mediación internacional que, como nota exótica, incluía un colaborador cercano de Tony Blair del que no se sabe si asistía por ser él mismo un experto en negociaciones delicadas o porque su jefe estaba ocupado dando alguna conferencia de pago. Estuvo sembrado Peridis en el País al dibujar su viñeta representando la reunión como un teatro al que asistían los batasunas con corbata y todo, detalle (el de la corbata) que no debe pasarse por alto por lo exótico del acontecimiento. Queda mucho por hacer, casi un mundo, pero hay que reconocer que se ha dado un paso fundamental que, no dejando por completo satisfecho a nadie, a todos ha gustado. Para que no quede duda, a mí me ha gustado mucho. Habemus quórum. Doña Merkel y el bullicioso Sarkozi convocaron a sus colegas en Bruselas para que echaran la firma al acuerdo que ellos han pergeñado y que permitirá dotar de un fondo de un billón de euros para garantizar que ningún país de este selecto grupo se queda con el culo al aire si debe ser intervenido en el futuro. Claro que todo esto tiene efectos colaterales, en concreto dos: uno que se acepta una quita del 50% de la deuda griega y dos, que el sistema financiero básicamente el alemán y el francés que son los mayores tenedores queda seriamente resentido y de rebote se ordena recapitalizar a todo el sistema financiero europeo lo que en el caso español supone una necesidad de 26.000 millones de €. ¿Será que no disponíamos de la robustez de nuestras instituciones que nos han hecho creer que era el más sólido del planeta? Ha sido gracioso ver como Berlusconi era puesto en ridículo por prácticamente todo el mundo. Primero por el dúo dinámico Merkel-Sarkozi que se rieron de que Italia cumpla sus compromisos, luego por su socio de gobierno, el incombustible y a su vez filibustero Bossi, que se ha negado a pasar por el aro de la prolongación de la edad de jubilación de los italianos y por último por los dos figurantes que se supone que mandan en Europa Durao Barroso y Van Rompuy que, a pesar de que mandan menos que la Tomasa en los títeres, tienen que representar sus papeles de representantes oficiales de la Unión y pedirle que les entregue los deberes. Pobre hombre, no sé cómo aguanta. Ya hablando de nuestro país, este mes hemos visto la inagotable capacidad de nuestros políticos autonómicos por buscar eufemismos a la palabra recorte presupuestario cuando se aplica a sanidad o a educación. Lo más hilarante es que junto a las definiciones se acompaña las sutiles diferencias existentes con la proscrita palabra recorte. En Catalunya, además, el conseller de Sanidad ha responsabilizado a los ciudadanos de ser los primeros responsables de tener que velar por su salud. Cuando trató de aclararlo se metió en otro charco. Se han celebrado las primeras elecciones democráticas en Túnez. Al parecer han sido unas elecciones limpias y transparentes que, no obstante, han dado un resultado incómodo al otorgar el poder a un partido islamista de corte moderado. Veremos cómo se conjuga su ideario con una legislación perfectamente homologable en términos de protección del derecho de las mujeres con la que goza el país (divorcio, aborto, etc.), por cierto desde mucho antes que en España. Parece que los islamistas tunecinos van a ir con pies de plomo pero claro, hay quien se teme lo peor. Hasta que se han ido produciendo los sucesos descritos con anterioridad, el hecho más noticiable del mes lo ocupaba la muerte de Steve Jobs que se ha vivido a escala planetaria como la pérdida de un punto de referencia imprescindible. A mí personalmente esto me sorprende mucho pero al mismo tiempo me abre espacios de reflexión cuando veo el sentimiento genuino de pérdida y duelo por la muerte de un proveedor que cobraba carísimo sus adictivos productos. Por supuesto, es fácilmente deducible que yo no soy uno de sus clientes. Y por último y como siempre, quisiera dar las gracias a todas aquellas personas que se han pasado por aquí aunque no hayan dejado rastro. A unos y otros, muchas gracias.

17 MAY 2012 | 6:08 AM

Es importante ELEGIR y crear OPORTUNIDADES y con ello generar CAMBIOS de preferencia POSITIVOS por supuesto. Manuel García Berumen. Coaching para la Vida.

17 MAY 2012 | 3:16 AM

20 maneras de obtener buen Karma (Por el Dalai Lama) 1. Toma en consideración que los grandes amores y los grandes logros envuelven grandes riesgos. 2. Cuando pierdas, no pierdas la lección. 3. Sigue las 3 R´s:  Respeto a ti mismo Respeto a los demás Responsabilidad de todos tus actos. 4.Recuerda que no obtener lo que quieres a veces es un maravilloso golpe de suerte. 5. Aprende las reglas, así sabrás como romperlas de la manera adecuada. 6. No dejes que una pequeña discusión dañe una gran relación. 7.Cuando te des cuenta que has cometido un error, toma los paso para corregirlo de manera inmediata. 8. Cada día tómate un tiempo solo (o en soledad) 9. Abre tus brazos al cambio, pero sin perder tus valores en ello. 10. Recuerda que el silencio es la mejor respuesta 11. Vive una vida buena y honorable. Entonces, cuando tengas mas edad y pienses en el pasado, puedas ser capaz de disfrutar de ella como si fuese una segunda vez. 12. Una atmósfera (ambiente) de amor en casa es el fundamento de tu vida 13, En desacuerdos con personas que amas, lidia solo con la situación actual. No traigas el pasado. 14. Comparte tu sabiduría. Es una vía de llegar a la inmoralidad. 15. Se gentil con la Tierra. 16. Una vez al año, dirígete a algún lugar a donde no hayas ido jamás. 17. Recuerda que la mejor relación es la que en el amor por cada uno excede en la necesidad de cada uno. 18. Juzga tu éxito por lo que has entregado (o sacrificado) en vez de lo que has conseguido. 19. Si quieres que otros sean felices, practica la compasión. 20. Si quieres ser feliz, practica la compasión.

15 MAY 2012 | 9:24 AM

Ser Docente... es dejar el Alma en cada clase. Y a ellas y ellos que se dedican a la noble y placentera tarea de EDUCAR les Bendigo diariamente porque Su Ejemplo Positivo y de Entrega Auténtica SIEMPRE LO AGRADECEREMOS, RECORDAREMOS Y EMULAREMOS en nuestra VIDA.DIOS LOS BENDICE DIARIO!!! GRACIAS MAESTRAS Y MAESTROS SIGNIFICATIVOS EN MI VIDA INCLUIDA MI MADRE, MAESTRA DE MUCHA ENTREGA Y MI PRIMER GRAN EJEMPLO EN EDUCACIÓN DE CALIDAD. Mi hermano y yo íbamos a clases con ella cuando nuestro lugar era kinder y creo que nos adelantamos bastante... Fuimos testigos de muchas Felicitaciones a su labor en plena calle y tiendas, casi donde quiera que se encontraba ex alumnos le reconocían y le mostraban su afecto, agradecimiento y admiración. Muchos de sus alumnos han sido mujeres y hombres de éxito y ella de inicio no los reconocía porque no los veía desde infantes y ese es el valor y recompensa de dejar en el aula el Alma en cada clase. Felicidades Maestras y Maestros del Mundo.

12 MAY 2012 | 3:08 AM

Ayer fué un día cuadruplemente Agradable para mí, de inicio celebre este 10 de Mayo el cumpleaños de mi Señora Madre Gracias a Dios!!! y en seguida el Día de las Madres en México que celebre tanto a mi Madre como a mi Esposa que es Madre de mis Hijas!!! y en el caso de ayer por si fuera poco el Concierto de Paul McCartney en el Zócalo de la Ciudad de México donde recorrí gran parte de mi adolescencia y juventud escuchando los éxitos de The Beatles, The Wings y el mismo Paul como solista y de todo lo anterior mi Madre fué protagonista de ese gusto mio por esta música.Gracias Dios por esta cuadruple dicha y pues sigue Bendiciendonos con estas muestras de tu poder infinito.Felicidades Madre Amada y Esposa Hermosa! y a todas las Madres de mi Familia, Amistades y en general a todas las Mujeres que Dios les ha concedido esa Bendición.Gracias Paul McCartney y a quienes organizaron este magnífico Concierto.Saludos cordiales.Manuel

29 ABR 2012 | 5:15 AM

Performance Xtreme PX2 de The Pacific Institute para Universidad de Guanajuato en Centro VEN en Silao, Guanajuato. 27 y 28 de Abril 2012 La Universidad de Guanajuato selecciono parte de sus Mejores Estudiantes con alto promedio tanto de nivel medio superior, superior y de maestría de diferentes Campus del Estado de Guanajuato para tomar el Seminario de Performance Xtreme PX2 de The Pacific Institute y con ello desarrollar aún más su desempeño personal y estudiantil. Felicidades jóvenes, he disfrutado mucho compartir con Ustedes las enseñanzas de Lou Tice (1935 - 2012) ¡Mucho Éxito! MAGBerumen

24 ABR 2012 | 5:50 AM

Fotografía de la cadena Univisión del 27 de enero de 2011. Las siguientes líneas son mi reflexión sobre la delincuencia en México. Con qué sangre caliente se levantaron hoy(escribía yo el viernes 20 de abril al medio día en mi muro de facebook) algunas personas en Saltillo, Coahuila, se reúnen y ultiman detalles de parte de su actividad de hoy, revisan y se cercioran que sus armas y parque estén completos, que sus vehículos funcionen, algunos de ellos todavía se persignan(aunque usted no lo crea) y se encomiendan a Dios para que todo les salga "bien" y los otros simplemente salen con el "objetivo en mente: MATAR y hacer el daño circundante mayor posible a sus víctimas". A estas personas les llamamos SICARIOS y fueron a escuelas públicas, anduvieron en calles y sitios públicos y privados como cualquier ciudadano común, tuvieron una "vida normal" y "la tienen" hasta que Usted se entera a que se dedican porque fueron abatidos o detenidos y Usted los conocía y se asombra de "su quehacer real". La decisión de "convertirse en sicario" solo es de cada uno de ellos, ejercen su libre albedrío y sus padres no tuvieron nada que ver con esta decisión última de elección de "empleo". No se trata de culpar a otros, la decisión fue "personal". Van dos muertos reportados hasta ahora y fué narrada gran parte de esta por twitter y parte de la prensa y una frase que espero no se generalice se comentaba "alerta roja" en tal o cual colonia, no se acerque, extreme sus precauciones. ¿Y sabe qué?, la gente necesitamos continuar con nuestra vida de subsistencia "normal" de trabajo, de ir a proveernos de víveres y ropa, de ir a lugares por diferentes razones... Esto es peor que un sismo o la erupción de un volcán a fin de cuentas porque la zozobra es más sorpresiva y mucho más inmediata. Descansen en paz hermanos Mexicanos y a continuar nuestra vida "normal" más la zozobra diaria... Esto ya lo saben los candidatos políticos en turno de campañas actuales y lo peor no es escucharles alguna propuesta que pueda ser tangible sino que se mantienen al margen de este y otros temas importantes de subsistencia... A lo único que puedo yo abogar es por esos jóvenes que eligen por libre albedrío el camino del SICARISMO y solo les pido que eviten hacerlo, ustedes si pueden cambiar el rumbo de su propia vida yendo por el lado positivo al respeto de la dignidad humana. De lo contrario sigan alimentando las estadísticas y la zozobra general incluida la de sus propias familias. Dios nos Bendice diario solo hay que evitar rechazar esas Bendiciones tomando las decisiones equivocadas. MAGBerumen.

01 DIC 2011 | 10:50 AM

La nueva campaña de T-Mobile, es una genial conjugación entre off y on. Para publicitar la gran gama de smartphones, tuvieron la genial idea de crear un Angry Birds real. Una publicidad de guerrilla muy interesante. También está muy cuidado las personas que salen en el video, ya que como cabe esperar de un juego, [...]

14 NOV 2011 | 8:42 PM

En el post que os deje ayer, vimos las aplicaciones que a mi entender eran las mejores para una empresa. Está claro, que dependiendo del sector, algunas pueden ser más útiles que otras.  Pero si algo creo, es que hay muchísimas herramientas gratuitas que pueden ayudarnos a que las empresas y en particular las PYMES [...]

13 NOV 2011 | 8:29 PM

El pasado 10 de noviembre, tuve la suerte de ser invitado para dar una conferencia en el I Congreso de Redes Sociales para Directivos y Profesionales. Realmente era un gran honor que hayan pensado en mi para está conferencia, pero además era mucha responsabilidad. Mi charla, era la última de la jornada, justo antes de la [...]

01 NOV 2011 | 10:56 PM

Las marcas ya no saben como vender más, o qué formato es el adecuado hoy en día, para llegar a sus clientes. Por eso los Juegos Sociales (Social Gaming) están creciendo con mucha fuerza, apoyado por las marcas. El Social Gaming, es un modelo de negocio que aprovecha el social media para jugar a los juegos [...]

30 OCT 2011 | 11:51 AM

LLevo mucho tiempo, pensando en este post. Y en todo lo que conlleva esto de ser gurú. Creo que en este mundo tan 2.0, se están mal interpretando varios términos que realmente son muchos más profundos, o que tienen otro tipo de connotación. Estamos en una sociedad, que intenta todo el tiempo echar tierra sobre el [...]

21 OCT 2011 | 11:22 AM

El año pasado, tuve la suerte de ser invitado como ponente en Gandía. Específicamente en el Congreso Comunica 2 Gandía que organizaba la UPV de Gandía. Fue una experiencia muy buena, ya que no era el típico congreso sobre social media, sino un congreso parido desde la universidad. Esto le daba un carácter muy práctico, [...]

12 MAY 2012 | 8:59 PM

Dialogar hoy día tal y como está el patio es una aspiración y llamamiento a la autenticidad personal. Se trata de un viaje al fondo del corazón aunque no entiendas cómo se hace. Veamos... Hay demasiadas personas que sin tener ilusión por la vida siguen dejándose existir a sí mismas por una cansina mezcla de inercia, comodidad y miedo. ¿Manipulación a través de fuerzas invisibles? Entiendo por tanto que se necesita de más dialogo enriquecido para cambiar este putrefacto enfoque social de tóxicos. ¿Cómo pagas la incoherencia de no dialogar con autenticidad? Sin embargo el corazón no engaña y tienes ante ti la gran oportunidad de despertar al niño interior, lo más limpio que jamás encontrarás. Te aseguro que es uno de los retos del potencial humano. Aprovéchalo! ¿Y cómo se conecta con el corazón?. Cuando decidas escuchar sin filtros. No es un juego de autoengaño hasta hacer que la esencia de tú corazón pida una verdad que la mente está escondiendo. Es más bien un trabajo de riesgo e imaginación enfrentándote a lo que eres y no eres. Sabemos muchos capítulos de la vida del adulto, sin embargo el de cuidar y mimar al niño interior mira si lo tienes suspendido, porque pocas veces se escucha al corazón. Fracasa como adulto y mira desde la sombra quien queda dentro de ti y sentirás lo bello de tu interior. ¿Has mirado si hay un personaje exterior en tu comportamiento? Desafortunadamente para estos casos se tira demasiado de memoria y nada es mejor que lo que ocurre en el momento. Toma la iniciativa de mostrar tus miedos e inseguridades en las que te sueles creer fuerte. Yo creo que tú corazón tiene mucho que decirte y tú que escuchar. Partir de ahí es un buen inicio. No es necesario que lo entiendas del todo, pon foco en qué información te llega en el momento y respira, al fin y al cabo todos estamos hechos del mismo material. Mirar hacia la niñez es como mirar al futuro, ambos se ensanchan en tu mente y corazón de esperanza y luz ante la estrechez del hoy. De repente te sentirás que estás abierto y disponible. Podrás observar cómo el mapa disperso y gris se va y aparece un contexto lleno de detalles. Verás que aparece ese niño que creías olvidado que te enseñará a disfrutar de lo bueno, a mirar a los ojos, a sonreír, a no enfadarte con lo no relevante. Crea todas las experiencias que puedas desde el dialogo de tú corazón para que queden en tu registro emocional. Aprende también a decir elogios sinceros y a recibirlos desde la mejor energía porque quizá sepas que siempre existe una transferencia de energía cuando cruzamos las miradas. No es un sinónimo, es una actitud ante la vida. Para ir terminando te propongo un ejercicio: Visita la gratitud recordando a alguien que hizo algo inmensamente importante que cambió la dirección de tu vida y que nunca agradeciste lo suficiente. Bien. Ahora escribe un testimonio desde el corazón de unas 300 palabras. Una vez escrito preséntate en su casa y lee tus letras. El resto déjale a la vida!  ¿Cómo es tú expresión ahora desde el corazón?. Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

26 ABR 2012 | 6:30 PM

En los últimos días de formaciones con Di Towanda me he dado cuenta, lo presente que he tenido el valor de la vulnerabilidad. Valor reflexionado y ahora compartido desde mi vivencia con los participantes. Muchos infravaloran la vulnerabilidad hasta el punto de entenderla como debilidad, al considerar sensatos los argumentos de su saboteador. En particular observaba en algunos participantes como al provocarles una salida de tono, con ejercicios desafiantes, sus afirmaciones no siempre mostraban vulnerabilidad, sino una voz sobreestimada que le mantenía en su impecable zona de confort. Zona profundamente incomoda en el que el participante se autoengaña con expresiones verbales "A mi no me pasa nada, yo estoy bien". Se podía oír y sentir como el participante entraba en un discurso aprendido del que seguramente estará harto. ¿Que tiene de saludable hacerle tanto caso? Ahora entenderás porque esa vocecita tiene tanto poder en ti subconscientemente y porque decido centrarme en jugar creativamente y con respeto con tu locura. A lo que no juego es a la lucha contra tu voluntad en manos de fuerzas invisibles y con una voz de la que no eres consciente. ¿Cuánto eres de intolerante con tus imperfecciones? Algunos se toman demasiado en serio su vida hasta el punto de parecer ridículos. No ocurre lo mismo con quien siempre es capaz de reírse de sí mismo con sus desgracias en escena. Me acuerdo de mi maestro en sus talleres de clown cuando dijo; El humor surge del desequilibrio, de lo inesperado y de ti depende hacer algo con ello. En realidad soy un firme defensor de jugar y hacer útil, desde la creatividad, la estupidez y la bajeza del ser humano. Percibo una expresión de liberación en quien es capaz de reírse de si mismo hasta hacer algo útil con algo que tenia bloqueado en su mundo interior hostil. Es sumamente útil enseñar a los tímidos a hacer el ridículo, a reírse de sus pequeñas cosas: Mis recomendaciones para subir la autoestima es hacer expresiones ridículas ante el espejo, distorsionar una foto en el ordenador o apuntarse a cursos de teatro o clown para reír ante las errores. La práctica y la observación en nuestros talleres me demostró que quien es capaz de reírse de sí mismo, tiende a ser más optimista, tiene un mejor estado de ánimo y está más dispuesto a ayudar al prójimo. Palabra de profe! En definitiva, la capacidad para reírnos de nosotros mismos es algo muy sano, que indica que somos tolerantes con nuestras imperfecciones, que somos auto-críticos y capaces de revisar el pasado y construir un mejor presente, y ajuste psicológico para tanta desesperanza colectiva. Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

11 ABR 2012 | 9:19 PM

Todos somos seres vulnerables. Nadie quiere ser dañado por indeseables que solo saben hacer daño al prójimo. ¡Así estamos! Está claro que vivimos en una sociedad enferma donde el hacer daño al prójimo es gratuito, sin saber de las consecuencias que ciertas actitudes pueden producir en los demás. ¿Cuanto estás dispuesto a dejar de controlar y predecir en tu vida y la de los demás? Sin embargo conviene recordar la responsabilidad personal que supone el autoengaño. Nos gusta quejarnos y destacar todas las cosas negativas que nos suceden, por encima de las positivas. Eso sí, cuando nos preguntan si somos felices siempre respondemos que mucho. Reconoce que te mola el juego de las previsiones mentales a veces infumables, es como cuando usas el humor para minimizar tu vulnerabilidad. Conozco algunos clientes que no se cansan de decir "soy humano, no soy perfecto", y muchas más, pero a la hora de mostrar su propia vulnerabilidad parece que se trata de una deshonra, un drama. Así no hay dios que deje espacio a la coherencia personal. Este finde semana pasado estuve participando en un taller de clown con Leo Basi y escuche de él una frase para mi magistral. Un persona tímida con máscara social está en una jaula. Pues pude comprobar desde los errores que tengo que seguir afinando mi identidad cómica y personal. ¡Casi ná! Por experiencia en nuestros talleres formativos compruebo que sólo en el encuentro de la persona con su vulnerabilidad se puede comenzar a trabajar con lo más profundo de la persona y no desde la máscara emocionalmente alterada. En tono clown "Se acabaron los fingires, eh!" Me encanta el momento en el que proponemos dinámicas teatrales o clown porque la persona nunca tiene la garantía si le va a funcionar o no. Muchos pagarían por salir de ese momento mezcla de timidez y ridículo personal. ¿Qué estas haciendo con lo incierto?, ¿Porque matarlo hasta el punto de ser un certeza?. ¡Pobres!, los que son cegados por su egocentrismo, por el yoísmo que los endiosa. Afortunadamente hay personas que tienen realmente una sensación de dignidad, que sienten profundo amor y pertenencia. Creen que lo merecen, es todo. Son personas de todo corazón, que viven un profundo sentido de dignidad y autenticidad cómo vía esencial para lograr la conexión. ¿Qué tienen en común estas personas?. El sentido del coraje. Hablo de tener el coraje de ser imperfectos, de tener la compasión de ser amable contigo y luego con otros. Me encantan las personas que aceptan plenamente la vulnerabilidad sin decir que era algo realmente cómodo, ni tampoco insoportable. Hablo de las personas que aceptan la vulnerabilidad hasta el punto de creer que las hacen hermosas por su disposición. Errar es humano y en la vulnerabilidad hay mucha belleza interior, lo mejor de cada uno. Permitamos que nos vean en profundidad con nuestra vulnerabilidad, ¿y qué?. Te recomiendo que te sientes una silla de tres patas (puede ser una de cuatro averiada) y verás como desde la vulnerabilidad comienzas a hacer reír a los demás. ¡Ahí queda! Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

02 ABR 2012 | 10:06 PM

De antemano doy gracias a Paola, Tudi y Jesús por la inspiración del título y todo lo que sugiere en adelante. Me siento con energía y decisión para escribir desde esta maravillosa perspectiva que supone ayudar. En mi opinión entiendo la ayuda como un espacio colaborativo honesto, generoso e inteligente donde crecer como persona. No hay nada como la satisfacción al ver la cara de felicidad de una persona cuando le prestas ayuda, cuando la sacas de un apuro y comienza a ver la luz al final del túnel. Saber dar ayuda: En ciertos momentos de mi vida ha existido la necesidad impagable de ayudar a alguien. Hay un sentimiento interior que me hace sentir bien hasta el punto de correr el riesgo de entrar en estupidez. Ayudar es entender las reglas maestras de la vida incluidas las de fracasar en la falta de precisión de lo que es y no es ayuda. Muchos se enfocan mal cuando ayudan sólo hacia el exterior como única vía. Conozco algunas personas que han sido devoradas en su tiempo pasando de la utilidad a la de sentirse utilizado. El tiempo es un bien precioso, la actitud de cómo lo regalas más aún. Esto va en conexión con el post anterior sobre las personas tóxicas. Muchos dejan sus propias responsabilidades creyendo que ayudando se van a sentir mejor, error. Ayudar en un apuro es lo mínimo, ser el comodín de la llamada o del público, ni hablar! Saber pedir ayuda: No sé al final que es más fácil o difícil, pero si tengo claro que cuando me ha tocado el turno de hacerlo me ha costado tragar sapos. Es una mezcla de vergüenza y miedo a ser rechazado ante la petición. En esos momentos la vulnerabilidad hace estragos al discurso. Por experiencia no hay nada peor que la persona soberbia que dice no necesitar ayuda cuando lo estás viendo a 100kms. Bien está el espíritu de superación, mal la insolencia de rechazar que no se necesita ayuda. Quizá algunos buscan conseguir el éxito que a veces es un fracaso en si mismo. Por ello comunícate, da pasos honestos y no te relaciones de forma extrema. Ni como el que nunca tiene bastante para satisfacer su ego, ni tampoco como el que hace caso omiso de sí mismo dejando de lado su propia dignidad. Mi mensaje para estas personas es "Ayúdame a ayudarte". Por último he localizado un vídeo que espero nos empuje aún más en la generosidad que supone ayudar a los demás desde el primer impulso del corazón. ¿Cómo podemos ir juntos en el mismo tren? Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

28 MAR 2012 | 6:48 PM

Llevo unos días en los que me cruzo con personas que se abren y están disponibles como la primavera, que gusto!. En cambio otros persisten en seguir defendiendo su personaje de trepa. Cierto que con este tipo de personajes sigo manteniendo la cordialidad aunque sus artimañas tienen los días contados. Yo creo que las personas en la sociedad y/o en la empresa están por la labor de denunciar este tipo de manipulación. Sólo hay que ver y vivir la visión cortoplacista del personaje trepa cuando se relaciona desde la mentira y la manipulación. Su tono de voz cada vez menos empático, se vuelve sutil desde la falta de respeto si lo sabes apreciar. Digamos que hay personajes malos y trepas que tienen una cara A y otra B según sus intereses en juego y no los comunes, especialmente en la comunicación interna. De ti depende primero darte cuenta que no viste la camiseta de tu equipo y por supuesto aceptar el reto de desenmascarar al malo. Harto por tanto de que me haga esperar a pesar de mi proactividad, cansado del mal uso del prejuicio como deporte nacional y por ende de falta de sensibilidad. Aburrido de sus chistes que ya me sé y que nunca se resiste a contarme el último. Y porque no reventado de su falta de escucha llena de tiranteces. Él/Ella en mi experiencia suele ser de carácter autoexigente, dominante y de gran control mental. Si lo pierde prepárate para su colección de emociones negativas vestidas de soberbia y manipulación porque les encanta probar sus fuerzas. Desafortunadamente no se ganan el respeto por ser honorables al ser muy individualistas. Visto que a todos nos toca de cerca, hemos de reflexionar acerca de las relaciones con este tipo de personaje, porque más allá de las formas el fondo es preocupante. Práctica que siempre es un mal ejemplo especialmente para los jóvenes que están buscando modelos desde sus paradigmas. Sin embargo no todo es tan malo ni tan bueno, sencillamente es un comportamiento aprendido por el miedo a ser descubierto en su vulnerabilidad, lo que les hace huir más todavía hacia delante. A muchos les cuesta un mundo reconocer que no saben que hacer con su miedo a no valer o ser reconocido. El enmascarado en cualquier caso siempre puede elegir quitarse la careta desaprendiendo sus actitudes negativas en su incesante orientación al logro inmediato. Muy poca gente es capaz de aceptarse como es. La crisis aprieta no sólo en el bolsillo sino en la injusticia de quienes innovan y colaboran en equipo en el tiempo justo. Necesitamos descararnos con urgencia para poner de nuevo valor en la orientación al logro de forma honesta, ética y humana. ¡Es necesario poner cordura a tanto fantoche! Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

25 MAR 2012 | 9:45 AM

Hoy se han cumplido tres años desde que comencé con ganas el blog "La pasión de ser tú mismo" con 150 variados post. Es tiempo de festejarlo con vosotros por haber conseguido un apoyo inimaginable. Muchas gracias de corazón a los 356 seguidores visibles, a los tuiteros y los que los siguen en silencio por las casi 90.000 visitas desde Junio 2010. ¡Que pasada! Si escribir ha supuesto algo único e inimaginable, vuestras estupendas opiniones e ideas me han ayudado a entender y rectificar porque hago lo que hago y con qué actitud. Esto refuerza mi idea sobre la importancia de compartir. He saboreado despacio y con pasión la importancia de escribir al menos un post por semana siempre que encontraba una fuente de inspiración o un hecho relevante. No fue fácil en algunos momentos al tener la sensación de repetirme como un loro. Naturalmente mi compromiso conmigo y con vosotros ha requerido de mucha salud y perseverancia, valor que no siempre estuvo presente cuando compatilizaba los proyectos de Di Towanda y Diego Martos a través del Clown. Gracias a mi mujer y a mi familia por su paciencia al tomar nuestro tiempo personal.  He tenido mil veces la idea en la mano para empezar a escribir aunque con siempre con la inquietud de si al anotar la idea en un papel sería suficiente para retomarlo horas después. Muchas veces tenía la inspiración a lo bestia sin querer perder el hilo de algo que yo había captado como importante. En el arte de ser tú mismo, he abierto mi corazón y mis emociones desde la honradez. He tenido siempre ganas de compartir mi creatividad con el propósito de que os gustara, de estar conectado. Ahora tengo una autopista abierta para seguir escribiendo las claves de como pensar, sentir y actuar desde las competencias emocionales del ser humano. En estos tiempos tan intensos donde todos trabajamos a tope, me queda mucho por aprender y comunicar en todo lo que ocurre desde en el entorno profesional, educacional y especialmente el área social. Hemos de favorecer la innovación y participación en la educación porque para mí es la cuna de las soluciones a los jóvenes, emprendedores y tercera edad. Para lograr este cambio en la percepción social necesitamos de mayor cohesión social, potenciar los valores que nos unen y dejar de quejarnos puesto que tenemos la mala costumbre de mirar afuera sin equilibrar con la mirada interior. Sin hacer el trabajo interior no hay transformación. Me gustaría que dejarás tu comentario ahora para el intercambio de ideas. ¡Es otra forma de crecer!

27 ABR 2012 | 7:15 PM

Innobasque, a través del Consorcio de Inteligencia Emocional y con la participación de Eugenio Moliní ha ditado el libro titulado "Innovación, personas y participación" (se puede descargar aquí). Contribuyo en esta publicación con el texto que os ajunto: “La política es el ámbito social que más impresión da de paralización; ha dejado de ser una instancia de configuración del cambio para pasar a ser un lugar en el que se administra el estancamiento”. Con esta rotundidad se expresa Daniel Innerarity (Catedrático de Filosofía Política y Social e investigador de Ikerbasque) en un reciente artículo publicado en la revista Claves de la Razón Práctica bajo el título “La política después de la indignación”. Y esta situación que vive la política se convierte en fuerza para su innovación. Somos multitud quienes nos sentimos insatisfechos con la deriva que han tomado nuestras democracias. Incluso una gran parte de las personas que ejercen en la política comparten esa sensación. Sin embargo, más allá de la indignación parece que no resulta fácil encontrar caminos que permitan cambiar ese panorama. “No estamos ante la muerte de la política sino en medio de una transformación que nos obliga a concebirla y practicarla de otra manera”, plantea también Innerarity, introduciendo un soplo de optimismo en la dureza del diagnóstico anterior. Es precisamente en ese “practicar de otra manera”, donde la propuesta de Eugenio Moliní adquiere una singular relevancia. Hablar de participación ciudadana como una forma de dar nueva vida a la democracia, como una estrategia para su legitimación, tiene poco de nuevo. Sin embargo, este concepto se ha ido vaciando de contenido en la medida en que se han generado expectativas que luego no han podido ser satisfechas; en la medida en que se ha utilizado para abrir a la participación elementos periféricos de las políticas desarrolladas, convirtiéndola en mero adorno de las decisiones de más calado ya adoptadas; en la medida en que se ha incluido bajo el paraguas del concepto “participar”, significados tan diferentes como informar, consultar, co-crear o codecidir. Hay dos premisas que son clave para que la participación pueda contribuir realmente a la generación de otra manera de hacer política. La primera de ella son los valores, la segunda, la metodología. Desde los valores queda reflejado  que las personas participan…. si quieren. Y cualquier esfuerzo por hacer que participen generará una resistencia. Esto lleva a plantearse la necesidad de abandonar los planteamientos “paternalistas”, unos planteamientos que se ponen de manifiesto en las disquisiciones sobre que métodos usar para que la gente participe. No es una cuestión de los instrumentos, la clave es cómo lograr que la gente quiera, que las personas decidan participar. Ese es el lugar en que la participación genuina sitúa el debate. La otra premisa tiene que ver con una manera, una metodología. De ella quisiera subrayar dos aspectos que considero claves: la importancia del trabajo previo al inicio del proceso participativo y, como derivado de ello, lo determinante de dejar claro el marco y los límites en los que la participación se va a producir. El trabajo previo nos remite a la necesidad de que quienes tienen la máxima responsabilidad en el ámbito en el que se va a desarrollar el proceso participativo asuman ese papel y ocupen el lugar que les corresponde. Un lugar desde el que han de explicitar, desde el primer momento, a qué tipo de participación están llamando, evitando así generar expectativas que se van a frustrar y enviando un mensaje que sea capaz de hacer que las personas decidan participar e implicarse. Así pues, un nuevo planteamiento de la participación puede contribuir al cambio profundo que requieren nuestras democracias, nuestra política. Un cambio que Antonio Gutierrez-Rubí define, en su libro “La políticavigilada. La comunicación política en la era de Wikileaks”, como política participada. La política o será participada o no será, o caerá en un vacío de deslegitimación de tal calibre que resulta difícil imaginar de que manera la sociedad lo cubrirá. Por otra parte, en una sociedad compleja, en la que no existen respuestas fáciles a los problemas, desde otra mirada, la participación se convierte también en una llamada a la corresponsabilidad, subrayando la necesidad de un tipo de liderazgo que Ronald Heifetz define como “liderazgo adaptativo”: “Proceso de movilización de un grupo para que afronte una realidad incierta y desarrolle nuevas capacidades que se enfrente con éxito a los retos adaptativos”. Desde la perspectiva de la gestión pública , una nueva mirada a la participación se edifica en torno a la creencia en que el ser humano se implica en las actividades que le dan sentido. Si bien la administración pública, en cuanto que organización orientada a servir a la ciudadanía y guiada por el interés públicos, pudiera parece especialmente proclive a generar espacios organizativos que respondan a esa compatibilidad, en la práctica se muestra también mayoritariamente como un “territorio inhóspito” para las personas. La participación desde nuevos planteamientos  puede ser un buen revulsivo y un magnífico instrumento para generar un mayor “sentido” en el qué hacer de las personas que en ella trabajan, adquiriendo  un lugar nuclear, contradictorio con el carácter sectorial que la participación posee en muchas administraciones públicas. En este marco, pierden sentido los Departamentos, las Áreas, los Servicios de Participación Ciudadana. La transversalidad deja paso a la integralidad, la participación ha de abandonar la pelea transversal para integrarse en el corazón de la gestión pública. Implicar, motivar, sacar lo mejor de las personas que han decidido trabajar al servicio de la ciudadanía, no se logra si esas personas no encuentran el entorno adecuado que les lleve a decidir hacerlo. Esto puede suponer una transformación profunda. El reto, el desafío es apasionante e inmenso. Necesitamos cambiar la cultura política y organizativa. Y para ello necesitamos olvidar lo aprendido. Formamos parte de lo que hoy es, hemos contribuido a ello. No se trata de mejorar, se trata de mirar desde otro lugar y actuar en consecuencia y para ello tenemos que desaprender lo aprendido, adentrarnos por el camino de la inseguridad, de la incertidumbre en el cómo. Desde el trampolín de la convicción hemos de saltar a un vacío que hemos de construir. Y para transitar por esos nuevos territorios no nos sirven los mapas que teníamos. Tenemos que abandonar la falsa seguridad de mi territorio, de mi presupuesto, mi Departamento, del Plan, del Reglamento de Participación. La participación desde esta perspectiva incomoda. Frente a la petición de soluciones técnicas y respuestas sencillas responde con preguntas: participación para qué, con qué límites, en qué marco, hasta dónde estas dispuesto a escuchar, …, son desafíos que incomodan y hemos de estar preparados para ello. Tenemos que provocar la renuncia a planteamientos y expectativas poco realistas en relación con la participación, en lugar de tratar de satisfacerlas como si el tema planteado pudiera solventarse desde una perspectiva exclusivamente técnica, metodologías participativas de uno u otro tipo. Y eso incomoda, y eso nos incomoda, nos hace salir del lugar de quién tiene respuestas, de quién sabe de qué va esto. Y nos falta entrenamiento.

15 ABR 2012 | 9:49 PM

El próximo martes, en el marco de la I Semana del Coaching organizada por la ICF, imparto en Eutokia una conferencia sobre el coaching en la política. La presentación que utilizaré la compartiré después de que se celebre el acto para no estropear la sorpresa a quienes os animéis a compartir ese espacio (por cierto, el horario es de 19:00 a 20:30), pero no me resisto a compartir ahora el esquema que utilizaré. La primera parte de mi intervención, después de reflexionar brevemente sobre las diferencias entre el coaching político y otros tipos de coaching, la orientaré a quienes me escuchen pero no participen de la actividad política. La pregunta para esas personas será ¿desde qué lugar miras a la política y a las personas que están en política? Exploraremos juntos cuales son hoy en día los principales juicios, valoraciones, pensamientos que surgen en una mayoría cuando se les habla de la política o de los políticos. La política va estrechamente unida al poder, no en vano hay quien la define como "la actividad de quienes procuran obtener el poder, retenerlo o ejercitarlo con vistas a unos fines". Por ello, desde una actitud de coaching no tanto al político, que también, sino al ciudadano, podemos plantear ¿qué significa el poder para ti? ¿qué emociones te suscita? ¿qué pensamientos te genera? ¿qué reacciones te suscitan quienes detentan poder? ¿cómo es tu relación con esas personas en las diferentes esferas de la vida?.  Tomar conciencia de que nuestra mirada hacia la política y los políticos no es inocente, no es neutra, sino que está cargada con nuestra particular manera de vivir ese fenómeno, nos permite abrir otra cuestión: ¿qué política puede generar una sociedad que no cree en la política? ¿qué podemos hacer distinto cada uno de nosotros para transformar la política? Y mirando más específicamente a los profesionales del coaching que quieren trabajar en el ámbito político ¿desde que mirada te acercas a la persona a la que pretendes hacer coaching? ¿es posible hacer coaching político desde cualquier forma de ver la política? La segunda parte de la intervención se orientará al coaching para personas que están en la política. Y esta forma de plantearlo ya implica una manera de situarse. No trabajamos con el rol político, sino con la persona que está desempeñándolo. La idea central que quiero plantear es que la inmensa mayoría de personas que se acercan a la política lo hacen con altos ideales pero llenos de inocencia y desconocimiento. Y la política es un territorio duro, incluso inhóspito, es un lugar lleno de riesgos. El coaching puede ser una magnífica ayuda para evitar que personas que podrían aportar mucho salgan despavoridos a los pocos meses o se arrastren con un alto sufrimiento personal hasta que consiguen armarse de valor para dejarlo; o, lo que es peor, desarrollen una costra de cinismo que acentúe muchas de las peores características de la política actual. En esta segunda parte desarrollaré algunos de los temas que suelen darse con más frecuencia en el coaching con personas que están en la política. En la presentación que compartiré la próxima semana podréis seguir con algo más de detalle estas ideas.

02 ABR 2012 | 11:12 PM

En el anterior post inicié la presentación de mi participación ante un comité directivo técnico ampliado de un ayuntamiento. Terminaba indicando cómo había utilizado una estructura en torno a tres grandes conceptos para articular el resto de la presentación: inspirar, gestionar y escuchar. INSPIRAR: Desde el ámbito municipal se tiene una importante responsabilidad de liderazgo social, de liderazgo ciudadano. Para ello es imprescindible disponer de un proyecto de ciudad, de un futuro que se desea construir. Tratar de hacerlo realidad pasa por la elaboración de un Plan (de Legislatura, de Mandato,...) que articule las acciones a acometer con ese proyecto de futuro. Sin embargo, esto no es suficiente. Ese proyecto ha de ser capaz de inspirar a la ciudadanía, a la sociedad a la que se dirige. Para ello es clave saber contarlo, saber construir una historia (storytelling) que inspire, que de sentido y emoción, que convierta el plan en una historia inspiradora. Este liderazgo que se ha de ejercer desde los ayuntamientos es un liderazgo adaptativo (Ronald A. Heifetz). Este concepto se deriva de la dicotomía planteada por Heifetz entre problemas técnicos (en los que el diagnóstico y la solución son conocidos y solo es una cuestión de aplicar la técnica adecuada) y los problemas adaptativos, en los que el diagnóstico es frecuentemente incierto y la solución requiere ser construida entre todos. Los problemas que afrontan las administraciones públicas son adaptativos en numerosos casos y , desde luego, en casi la totalidad de aquellos podríamos calificar de graves. Este liderazgo adaptativo implica renunciar al mensaje fácil y tranquilizador de "no se preocupen que esto lo arreglo yo". Supone incomodar planteando que los problemas requieren de cambios, de acciones por parte de todos. Ligado con este aspecto aportaba la reflexión sobre los liderazgos políticos y técnicos (del personal técnico). La falta de claridad en los papeles de unos y otros, la confusión de roles, genera umportantes pérdidas de tiempo y energía, así como una merma en la eficiencia de las administraciones públicas. Terminaba esta parte planteado la frase de Otto Von Bismarck, "la política es el arte de lo posible". Es una frase útil para generar debate y reflexión sobre los para qué de la política. Tras un interesante cruce de reflexiones surgía el juego de palabras: "la política es el arte de hacer lo posible" frente a "la política es el arte de hacerlo posible". GESTIONAR. Inspirar sin gestionar es un brindis al sol y la antesala de la frustración. Al gestionar, es decir, coordinar recursos y personas para alcanzar los objetivos que el proyecto de ciudad ha planteado, construimos los puentes que nos llevan hacia el futuro. Comenzaba esta parte con una cita de Gary Hammel: "en general, el problema real para una empresa establecida no es la escasez de ideas, sino los procesos y las prácticas de gestión que favorecen de manera automática el "más de lo mismo" en detrimento de lo nuevo y diferente." La administración local no solo ha de preguntarse cómo hacerlo mejor, sino como hacerlo diferente para hacerlo mejor. Aquí vinculaba con el concepto de innovación. Incluía aquí una reflexión sobre la excelencia en la gestión y la importancia de ver los modelos de calidad de excelencia como instrumentos y no como fines en si mismo. No tiene sentido que una organización trabaje para un modelo, para los indicadores de ese modelo, para evaluación de ese modelo. Una organización ha de trabajar para obtener mejores resultados, para prestar un mejor servicio a la ciudadanía, para hacerlo con la satisfacción de las personas empleadas,... La pregunta clave en una administración pública es ¿cómo añadimos valor a la sociedad? Para poder responderla es necesario potenciar la evaluación de las políticas públicas. Seguía planteando en qué medida la forma en que está organizado el ayuntamiento es la forma más adecuada para responder a los objetivos y desafíos actuales. La mayoría de los ayuntamientos ha ido desarrollando su estructura organizativa como si fuera un Frankestein: añadiendo un trozo aquí, un área allí, un departamento más allá, en función de subvenciones, nuevas necesidades. Es necesario revisar la eficiencia de la organización municipal. Y hoy más que nunca, es necesario innovar en la gestión de las personas empleadas públicas. Ya está bien del mantra que repite una y otra vez que en la administración pública no hay margen para la gestión de personas ¿qué ley se necesita potenciar el trabajo en equipo, para dar feed back positivo a quién hace un buen trabajo, para dar participación,....? ESCUCHAR. Terminaba mi aportación subrayando la importancia de escuchar, de escuchar tanto a la ciudadanía como a las personas de la organización. En este contexto utilizaba la trilogía del Gobierno Abierto: participación, colaboración y transparencia. Tres perspectivas que implican estar abierto a escuchar a los otros. Terminaba subrayando que cambiar no es una opción, la opción es cómo hacemos para que el cambio sea el que necesitamos. Adjunto las dos partes que faltaban del Power Point que utilicé. Reflexiones gestion local 2 View more presentations from Enrique Sacanell Reflexiones gestion local 3 View more presentations from Enrique Sacanell

25 MAR 2012 | 11:10 PM

Un ayuntamiento catalán me pidió hace unas semanas que abriera su calendario de actividades de reflexión y aprendizaje dirigido a su equipo directivo ampliado. Unas cincuenta personas con responsabilidades de gestión en diversos ámbitos de la organización municipal. Que exista algo así en un ayuntamiento ya es motivo para acudir encantado. Así que, aunque tuve que levantarme a las cinco de la madrugada para llegar a la hora, lo hice con la satisfacción de poder contribuir de alguna manera al esfuerzo que esa administración local está haciendo para prestar un mejor servicio a la ciudadanía y hacerlo además aumentando la satisfacción de quienes trabajan en ella. En los tiempos que corren es para nota. Mi participación duraba tres horas. Me pidieron que una primera parte tuviera más un caracter de conferencia. La segunda la dediqué a una dinámica que comentaré más adelante. Mi intervención la inicié hablando del contexto actual en que se desarrolla la gestión pública. Con un poco de humor recordé algo que nadie necesitaba ¡¡estamos en crisis!! Pero subraye que no para todos la crisis pinta igual y que los datos nos muestran que las desigualdades sociale se agrandan. A partir de esa idea, cité el trabajo de Richard Wilkinson, "Spirit Level", que tiene como una de sus conclusiones más significativas la siguiente: "Enlospaíses más desiguales (comoel Reino Unido, EEUU o Portugal) el porcentaje de la población que declara confiaren sus vecinosse hunde hasta el 15%, mientras que en los más igualitarios (como los nórdicoso Japón), las cifras de confianza suben hasta el 60-65%”. De esta manera comenté una primera característica que ha de tenerse presente en la gestión púbica local. El nivel de confianza en los vecinos y, en consecuencia, los niveles de solidaridad, de conciencia colectiva, disminuyen. Continué comentando otra característica de los problemas que ha de abordar la gestión local: el fenómeno denominado NIMBY, "no en mi jardín trasero". Se trata, no tanto de una oposición a determinadas políticas, sino a que esas políticas me afecten a mi. Así, por ejemplo, me parece perfecto que se haga un nuevo centro cultural, pero no quiero que me tape las vistas o que esté demasiado cerca de mi casa y me suponga problemas de aparcamiento o ruidos. Pero si algo caracteriza a los problemas que enfrentan las administraciones locales es lo que Horst Rittel denominó Wicked Problemas, traducido al castellano como problemas enrevesado o perversos. Son problemas que entrelazan intereses contrapuestos, se mezclan con otros problemas, presentan matices que solo aparecen cuando se intenta intervenir en ellos,....  Esta primera parte, dedicada a reflexionar sobre las características de los problemas sobre los que interviene la administración local, la terminé mencionando la contraposición entre problemas técnicos y problemas adaptativos, planteada por Ronald Heifetz. En alguna otra ocasión le he mencionado en este blog. Plantea que hay problemas con un diagnostico conocido y de los que se sabe que tienen una respuesta técnica clara y comúnmente aceptada. Y por otra parte, problemas adaptativos, con un diagnóstico incierto y un tratamiento que no tiene un consenso técnico claro. Más aún, son problemas que para su solución requieren de la implicación de todos aquellos que están en relación con él. No es posible darles una solución "desde fuera". Quien conoce la vida municipal sabe que, si no la mayoría, sí los problemas más importantes a los que se enfrenta la gestión local son problemas con una fuerte carga adaptativa. El problema es que los grupos, los colectivos sociales, la sociedad en su conjunto, no se encuentra cómoda ante los problemas adaptativos. Tienden a eludirlos y para ello despliegan diversas estrategias: Buscan alguien que les "salven". Niegan la realidad. Externalizan el enemigo. Buscan un "chivo expiatorio". Atacan a la autoridad. Matan al mensajero. Quienes tiene  responsabilidades públicas han de ser conscientes de estas dinámicas para saber asumirlas y enfrentarlas sin "morir en el intento" y sin caer en la tentación de evitarlas con "esto lo arreglo yo". Una respuesta que puede reconfortar inicialmente pero que pronto se encontrará con la frustración de no poder hacerse cargo de lo prometido. A partir de aquí abrí otro bloque centrado en tres grandes ideas. La gestión pública local ha de: Inspirar: generar visión, definir un proyecto. Gestionar: a recursos y a personas para alcanzar los objetivos planteados. Escuchar: a las personas que trabajan en la organización y a la ciudadanía. Pero este post se ha hecho ya demasiado largo, así que optaré por el socorrido "no se pierda el próximo episodio". Dejo la presentación que utilicé, bueno, solo una de las tres partes. Pesa mucho con las imagenes y he tenido que trocearla. Con el siguiente post pondré el resto. Para los y las impacientes siempre tiene la opción de ir directamente a Slideshare. Reflexiones gestion local 1 View more presentations from Enrique Sacanell  

11 MAR 2012 | 2:05 PM

Recuerdo una entrevista que realizaron al director de cine Oliver Stone, en uno de sus viajes a Europa, hace ya unos años. Le preguntaban por su opinión sobre el cine europeo. Su respuesta fue todo un poema: "No soy capaz de ver cine y pensar al mismo tiempo". Imagino que habrá cambiado de opinión después de adentrarse en películas como las dedicadas al Che, a Bush o a Chavez. Pero lo que le traía a mi recuerdo es la manera diferenciada de acercarse a los temas de los anglosajones frente a otras culturas europeas. Hace ya bastantes años, cuando empezaba mi carrera profesional en un centro de salud mental, participé en un viaje de intercambio para conocer la atención psiquiátrica en Nueva York. Allí tuve la oportunidad de conocer a Manuel Trujillo y Luis Rojas Marcos, cuando era menos famoso pero responsable de los servicios públicos de salud mental de esa ciudad. En la visita a una unidad de psiquiatría de un hospital general, uno de los psiquiatras con lo que viajaba preguntó en castellano "con que modelo teórico trabajan". El interprete se vio en la obligación de añadir una introducción y comenzó diciendo: "como saben, los europeos están muy preocupados por las teorías,....". La respuesta tampoco tuvo desperdicio como ejemplo de esa distinta manera de situarse ante los problemas "nosotros utilizamos aquel modelo teórico que mejor vaya a cada paciente". Todo esto me ha venido a la cabeza al plantearme hacer una recesión del libro "Group and Team Coaching. The essential guide", de Christine Thornton. Sigue maravillándome la capacidad de resumir en apenas 250 páginas enfoques y conceptos. Claro que, con frecuencia, la orientación a la receta, a las ideas sencillas y fáciles lleva a crear obras rígidas que sacrifican la complejidad de las cosas para garantizar un fácil entendimiento. No he tenido la sensación en este caso. Desde luego que es una mirada panorámica pero lo suficientemente rigurosa como para ofrecer una perspectiva bastante completa. El libro de Thornton se sitúa ante el coaching de grupo y de equipos desde la perspectiva del grupo análisis. Curiosamente ha sido como cerrar un círculo o quizás, más sistémicamente aún, dar una vuelta en la espiral. Mi primera formación en dinámicas de grupos fue, precisamente grupo analítica. Corrían los primeros 80 y José Guimón, catedrático de psiquiatría de la UPV por aquel entonces impulsó en Bilbao, junto con Mikel Sunyer y Jose María Ayerra, unos cursos de formación avalados por el Instituto de Grupo Análisis de Londres. Volviendo al libro, para la autora el coaching de grupos o equipos, "más que un método específico, es la aplicación de los principios de las dinámicas grupales a una variedad de métodos, con el objetivo de incrementar la efectividad y riqueza de los resultados". Por ello, el coach de grupos y equipos, además de los conocimientos y habilidades propias de cualquier coach necesita conocer con profundidad las dinámicas grupales. Dado su enfoque grupo analítico, la autora se centra ampliamente en las relaciones dentro de un grupo, dedicando solo uno de sus capítulos al coaching de equipos propiamente dicho. Sin embargo, todo lo que plantea en relación a las dinámicas grupales tiene clara aplicación en los procesos de coaching de equipo. Para la autora, más allá del coaching a un equipo propiamente dicho, también existe un ámbito de aplicación del coaching a un grupo. Eso sí plantea que un grupo susceptible de recibir coaching es "un grupo pequeño que se reúnen juntos y participan activamente en numerosas ocasiones, con el propósito de aprender, incluyendo el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades. Los participantes aprenden a través del cambio y la interacción con los otros". El coaching de equipo, será aquel que se realiza con un equipo, entendiendo como tal a "un grupo de personas que son interdependientes respecto a la información, los recursos y las habilidades, y que tratan de combinar sus esfuerzos para alcanzar un objetivo común". Las intervenciones en el equipo están orientadas a la relación entre los objetivos del equipo y sus capacidades para llevarlos a cabo.  Comienza el libro subrayando la importancia de los fenómenos de "proyección" y de "transferencia" que se producen en los equipos y como el coach de equipo tiene como tarea central generar una situación capaz de "contener" las dinámicas que se producen en el grupo: "La tarea del coach de grupo es entender y trabajar con los procesos que vive un equipo para sostener al grupo en un balance productivo entre seguridad y desafío".  Un balance que es diferente en cada grupo y una de las habilidades del coach ha de ser, precisamente encontrar el punto adecuado en cada caso. Thornton identifica nueve procesos clave en la vida de los grupos y ocho factores grupales que influyen en el aprendizaje y el cambio. Dedica luego una parte al pensamiento sistémico, donde menciona la teoría de sistemas, la teoría del caos y la complejidad. Habla también del trabajo con grupos grandes, planteando la tecnología de open spaces o la metodología world café, como herramientas para trabajar en esos contextos. Dedica un capítulo a los grupos de aprendizaje y otro a los grupos de supervisión. En la parte final se centra en los problemas de conducta que pueden aparecer en un grupo, en los grupos que no funcionan y en las situaciones singulares que vive un grupo en sus fases inicial, intermedia y final. Un libro interesante al que probablemente volveré más adelante para desgranar algunos de sus apartados.

25 FEB 2012 | 6:56 PM

En la anterior entrada hablaba del coaching como el arte de preguntar y reflexionaba sobre algunos aspectos que dan complejidad a ese arte. Hoy voy a hacerme eco de un libro de Tony Stoltzfus que se presenta como una guía de habilidades para realizar preguntas poderosas: "Coaching questions". El concepto de preguntas poderosas trata de delimitar un tipo  de preguntas que tienen el poder de hacer pensar. Son preguntas que no pueden ser respondidas con un sí o un no. Stoltzfus, con un estilo muy anglosajón, presenta en algo menos de 100 páginas un conjunto de preguntas poderosas que pueden ser utilizadas en diferentes momentos de un proceso de coaching. El libro se estructura en seis secciones. En la primera de ellas plantea los diez principales errores a la hora de preguntar. Son los siguientes: 1. Preguntas cerradas, preguntas que solo admiten un sí o un no. Algunas pueden no ser tan obvias. Por ejemplo, la pregunta ¿tienes alguna otra opción? podría dar lugar a una reflexión por quién la escucha sobre que caminos alternativos tiene ante sí. Sin embargo, también cabe ser respondida con un si o un no. Un coach que maneja el arte de preguntar buscaría esquivar esta formulación para sortear ese riesgo. Un ejemplo para transformar esa pregunta en otra de carácter más abierto sería: ¿qué otras opciones imaginas que pudieras tomar?. 2. Preguntas que están orientadas a una determinada acción. Puede considerarse un tipo especial de pregunta cerrada. Por ejemplo: ¿podrías contrastar este tema en una conversación con tu jefe?. Una manera de plantear este asunto de una manera menos determinista podría ser ¿en tu organización que opciones pueden existir para contrastar este tema? 3. Buscar la "pregunta perfecta". A menudo el coach puede verse atrapado en una dinámica de búsqueda de la pregunta clave, de la pregunta perfecta, aquella que al escucharla hará al coachee "ver la luz". Sin embargo, este es un mito parecido al del Santo Grial. Generalmente resulta mucho más provechoso utilizar estrategias tan simples y removedoras como plantear simplemente: "dime más", o "¿y qué más?". 4. Preguntas reiteradas. A veces el coach repite de una forma u otra la misma pregunta, de tal manera que el coachee ya no sabe que respuesta es la que se espera de él. A veces esta situación denota que el coach cree saber cual es la respuesta adecuada por parte de su cliente e insiste en la esperanza de que este encuentre esa respuesta. Sin duda esta es una actitud muy poco propia del coaching. A veces, la reiteración puede deberse a que el coach no tiene claro cómo seguir. En esas situaciones el silencio puede ayudar mucho más a encontrar, ya sea por parte del coach o del coachee, el curso a seguir. 5. Preguntas que incorporan una interpretación propia. Por ejemplo, el coach plantea ¿cuanto tiempo llevas odiando tu trabajo?, cuando el coachee no ha utilizado esa expresión. Es más adecuado utilizar el mismo término que el cliente ha utilizado. 6.- Preguntas retóricas. Las preguntas retóricas tienden a proyectar la propia mirada del coach. Por ejemplo, ¿estás realmente dispuesto a tirar tu carrera por la borda? ¿no te gustaría llevarte bien con tu responsable?. 7. Preguntas que sugieren. De nuevo son preguntas que sutilmente orientan hacia una determinada respuesta. Por ejemplo, "¿cómo describirías este sentimiento: desanimado?", o "Llevamos bastantes sesiones dando vueltas sobre este tema ¿estás listo para tomar ya una decisión?". 8. No atreverse a interrumpir. Un problema importante en la actividad de un coach se deriva de que éste pueda tener dificultad para interrumpir al coachee mientras este habla. Saber entrar en el discurso del cliente es una habilidad importante para poder realizar preguntas poderosas. Si dejamos que la intervención se alargue puede que ya no tenga la misma intensidad la pregunta que sentí necesaria. 9. Interrumpir en exceso. Es el extremo opuesto, cuando el coach interrumpe de manera reiterada al coachee, sin darle opción a responder y expresar sus reflexiones. Muestra una dificultad en la escucha del coach. 10. Las preguntas "por qué". Las preguntas que comienzan por un "por qué", tienden a colocar a quién las recibe en una posición de explicación, de justificación. Muy frecuentemente generan una reacción defensiva. Resultan mucho más interesantes las preguntas que comienzan con un "para qué". En otros post comentaré algunos otros aspectos interesantes de este libro. Un libro muy práctico que puede pecar de simplismo si no está complementado con un bagaje teórico más complejo.

16 MAY 2012 | 10:01 AM

Hace algunas semanas di una charla para una empresa que había seleccionado a un grupo de directivos de varios países y los había reunido en Madrid durante un fin de semana. Los denominaba ‘High Potencials‘. Aunque creo que no sabían realmente qué es lo que querían trasmitirles, lo que tenían claro era que querían estimularles [...]

10 MAY 2012 | 9:54 AM

Cada uno tiene su lista. Siempre que se hace una recopilación nos arriesgamos a ser parciales o a dejar en el olvido algo de valor. No pretendo, ni mucho menos, sentar cátedra. Aún así, os ofrezco la mía, los libros que recomendaría a alguien cercano si quisiera lanzarse a emprender. Continuar leyendo “10 libros imprescindibles [...]

08 MAY 2012 | 9:43 AM

El otro día, mientras paseaba por Fnac, me llamó la atención la portada de un libro: Cómo trabajar para un idiota, de John Hoover. Me pareció un planteamiento divertido. Reconozco que no tuve la tentación de comprarlo, ya que, como no trabajo por cuenta ajena, entiendo que no soy el target del libro. Aún así, [...]

04 MAY 2012 | 8:50 AM

Os dejo una tribuna publicada este mes en la Revista Esquire bajo el título: El ruido y la furia, el cambio más radical. Click en la imágen para leer el PDF.

26 ABR 2012 | 11:21 AM

Hace pocas fechas, durante una comida con los gestores de un Fondo de Capital Riesgo en Madrid, mantuve una discusión sobre si la culpa de la baja tasa de éxito de las ‘startups‘ en España la tiene el mundo financiero o bien la poca cultura emprendedora de nuestro país. Continuar leyendo “Emprendedores: ¿el huevo o [...]

24 ABR 2012 | 8:30 AM

Muchosempresarios se están incorporando a una red social especialmente interesante para conocer su forma de pensar,seguir sus consejos y acceder a la información que van desgranando.Estos son los perfiles que hay que seguir. Click en la imágen para leer el PDF.

15 MAY 2012 | 6:30 AM

Titulo así este post porque es una pregunta que me hacen muy a menudo,  además de escucharla y leerla frecuentemente, con lo cual me interesa poder dar algunas respuestas a esta incógnita, que debería ser muy sencilla de contestar por cada persona, pero se ha convertido en algo difícil, sobretodo de aplicar. Está claro que [...]

08 MAY 2012 | 6:30 AM

A medida que van pasando nuestros años de vida no nos damos cuenta totalmente de todo lo que hacemos, hablamos, transmitimos, creamos, pensamos y en que nos vamos convirtiendo. Hay muchas personas que cuando reaccionan y toman consciencia de ello, se miran al espejo,  y en vez de ver reflejado lo que creen que son, [...]

01 MAY 2012 | 8:00 AM

Seguramente el título del post de hoy te suene de muchos artículos que se escriben ó se habla en muchos sitios, a veces me provoca hasta un cierto malestar que se utilice para todo un término tan potente como es el de REINVENTARSE. Antes que nada voy ha definir brevemente mi percepción sobre lo que [...]

24 ABR 2012 | 6:56 AM

Hace bastante tiempo que tengo ganas de escribir sobre el tema de hoy, las emociones, porque me parecen que son algo muy importante para la vida del ser humano, ya que estas se presentan constantemente durante cada día. Las emociones no son ni buenas ni malas, están para vivirlas y sentirlas, no podemos eliminarlas ni [...]

17 ABR 2012 | 6:54 AM

El pasado viernes hablando con mi amigo Lorenzo, nombramos varias veces la frase “jugar en primera” y me aconsejó que escribiera un post hablando de ella y de su significado para la vida. A todos los que nos gusta el deporte, solemos utilizar la frase “jugar en primera”, que significa competir y vivir en la [...]

10 ABR 2012 | 6:04 AM

La semana pasada reflexionando un poco sobre muchas de las cosas que se tratan en la sesiones de Coaching y Liderazgo, se me vino a la cabeza la pregunta de que serían de los buenos propósitos e intenciones que se ponen las personas al comienzo de cada temporada ó del año. Esto que comento es [...]

15 MAY 2012 | 10:11 PM

Dicen que una vez, había un ciego sentado en la vereda, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera que tenía escrito con tiza blanca: "POR FAVOR AYÚDEME, SOY CIEGO"Un creativo de publicidad que pasó frente a él, se detuvo y observó que en la gorra había sólo unas pocas monedas. Sin pedirle permiso dio vuelta el cartel y escribió otro anuncio.Puso el pedazo de madera en su lugar y se fue. Por la tarde volvió a pasar frente al ciego y su gorra estaba llena de billetes y monedas.El ciego, que reconoció sus pasos le preguntó si había sido él el que había reescrito su cartel y sobre todo, quería saber que había puesto.El publicista le contestó "Dice lo mismo que decía antes, pero con otras palabras", sonrió y siguió su camino.El ciego nunca lo supo, pero su nuevo cartel decía:"ESTAMOS EN PRIMAVERA, Y YO NO PUEDO VERLA" Decía Einstein: "Si hace lo que siempre ha hecho, obtendrá los resultados que siempre ha obtenido" 

13 MAY 2012 | 10:29 PM

He visto en intranet esto escrito por Gonzalo Vicario Sobremonte sobre la empresa , Frutas Dioni S.L de un Compañero del Consorcio de Inteligencia emocional de Innobasque , Dionisio Hornillo, comparto totalmente lo que ha escrito Gonzalo sobre la empresa de Dioni.  "Frutas Dioni S.L. es una PYME que se dedica a la venta y especialmente a la distribución de fruta. Su éxito reside en la imagen de innovación, la eficacia y la calidad obtenida en los servicios que realizan además de la personalidad de su dueño y gerente Dionisio Hornillo. Desde que empezó trabajando en el sector de la fruta se ha caracterizado por ser una persona ambiciosa y emprendedora. El dueño y gerente de la empresa ha sabido implantar y transmitir a todo su personal, comunicación constante entre todos los miembros de la empresa (participando en toma de decisiones), intento por satisfacer las expectativas laborales del personal para lograr un buen clima laboral y compartir valores y objetivos laborales desde la confianza y la sinceridad en las relaciones personales. Podemos observar que la personalidad de Dionisio Hornillo ha sido clave en el desarrollo de la responsabilidad social en la empresa, está muy presente en todos los ámbitos y se llevan a cabo muchas actividades. En el caso de las actividades de tipo externo siendo los destinatarios de ellas personas o colectivos ajenos a la empresa, se realizan por razones éticas que el propietario ha contagiado a los demás, obteniendo muy buena imagen por estas acciones. Estas acciones se han convertido en habituales como el apoyo a actividades deportivas, culturales, ligadas a la salud y al bienestar, educativas o formativas (como las visitas de colegios que son muy conocidas gracias al autobús "Naranjito"), apoyo a grupos desfavorecidos o marginados, participación en actividades públicas y asesoramiento a otras empresas del sector. Dentro del concepto que tiene en propietarios de empresa, es fundamental resaltar el empeño personal que pone en hacer felices a sus empleados para que trabajen mejor. Para ello lleva a cabo una serie de numerosas acciones para mejorar la calidad laboral siendo coaching la más reseñable y así mejorar los resultados económicos: Salud y bienestar del personal. Se hace un completo seguimiento del estado de salud del personal además de actividades formativas para la prevención de riesgos. Formación del personal. Hay varios cursos formativos de tipo obligatorio y voluntario de atención al cliente, conocimiento sobre el producto, mejorar la imagen, cestas, cartelería manual, etc, con una buena flexibilidad de horarios. También subvenciona cursos externos y cuenta con un Plan de Formación por escrito de la plantilla. Participación del personal. La empresa proporciona información y facilita la comunicación con el personal a través de foros de comunicación, dosieres mensuales, respetando los convenios colectivos a pesar de no contar con representación sindical y realiza encuestas de satisfacción personal. Conciliación vida personal, profesional y familiar/ igualdad de oportunidades/ colectivos desfavorecidos. Facilita la elección de los horarios, incorpora mujeres casadas y con hijos, favorece la integración de personas discapacitadas e incorpora prioritariamente a personas de la empresa a puestos superiores. Otras prácticas de buen  gobierno corporativo. Cuenta con un sistema independiente de auditoría de sus cuentas. Fomenta la actuación responsable de sus proveedores y clientes e incorpora un sistema de calidad interno. Este tipo de actividades socialmente responsables interno son parte de la estrategia de la empresa y por ello habituales en la vida cotidiana de la organización. El área menos desarrollada y por ello asignatura pendiente para la empresa es el área medioambiental. Se tiene muy en cuenta el reciclaje y por ello hacen una exhaustiva separación de todos los materiales desechados en el proceso de producción. El empresario que está al frente de esta PYME es un claro ejemplo de persona ambiciosa en innovadora que disfruta trabajando, siendo éticas sus principales motivaciones para realizar estas actividades, con el convencimiento de que la satisfacción personal llega también a través del trabajo "bien hecho" ya que considera que "es fuente de satisfacción y desarrollo personal". Gracias a este tipo de acciones responsables ha recibido muchos premios por la gestión al frente de su empresa ya que es una persona inquieta y comprometida con su entorno y la realidad, transportándolo a una transformación personal que le ha llevado a querer "algo más" a pesar de tener el negocio consolidado. Además de querer contagiar a todas sus trabajadores para concienciarlos de que así es mejor hacer las cosas. Fundamentado en la satisfacción personal que conlleva realizarlas, basándose en el principio de no querer cambiar el mundo sino tú mismo y los que están a tu alrededor". ¿Usted qué opina de este ejemplo de buena practica de empresa socialmente responsable Gracias Dioni por ser como eres.

13 MAY 2012 | 12:03 AM

No hace falta ser superman para empezar un proyecto , pero lo que si hay que tener, además de una idea  son unas determinadas actitudes para permitirnos desarrollar el proyecto.  Estas son siete actitudes emprendedoras, que debemos contagiar  para que el emprendizaje se desarrolle todavía más en esta sociedad   : Buscar constantemente nuevas oportunidades. Definir objetivos para cualquier tarea o proyecto. Actualizar conocimientos e información. Evaluar los riesgos. Exigencia: empezando por uno mismo. Buscar apoyos, negociar, evangelizar. Persistir, persistir y persistir.   Yo esas actitudes emprendedoras ( espíritu emprendedor) lo he vivido en casa desde que nací ,tanto  mi padre y mi madre montaron sus empresas; todos  los hermanos  hemos vivido los éxitos , los fracasos, las alegrías y tristezas de tener en una empresa y el persistir, persistir , persistir. No se si será por casualidad o no, pero todos los hermanos, somos emprendedores de diferentes proyectos ¿será por casualidad?... yo no lo creo. Es necesario, hoy más que nunca , que expliquemos a los más jóvenes qué cosas debe de desarrollar un emprendedor. He encontrado este vídeo  en en la red, ideal para explicar a los niños – y los no tan niños- qué cosas debe hacer un emprendedor.

11 MAY 2012 | 3:33 PM

Cuando se enumeran las cualidades de un líder muchas veces  nos dejamos atrás el sentido del humor.El sentido del humor le aporta al líder una visión más amplia del entorno y más realista debido a que la persona que tiene esta actitud ha realizado un ejercicio profundo de conocimiento y de aceptación de los otros y de uno mismo.El acto de reírse con los demás provoca el descubrimiento de lo que nos bloquea, de nuestras debilidades y fortalezas, con lo cual, tener Sentido del Humor es esencial para controlar las relaciones interpersonales necesarias para el liderazgo.El objetivo es reírnos CON OTROS y no  reírnos DE OTROS.Los humores son contagiosos y el humor del líder tiene un efecto sobre el resto del equipo.Kets de Vries, del Insead, habla que los buenos líderes practican las 3H: Uno, Humanidad: cuando te desprendes del papel y eres un ciudadano, te das cuenta del sufrimiento de mucha gente. Dos, Humildad: para no perder el sentido de la realidad; y tres, Humor: porque si falta, uno mismo y el entorno se resienten.e  Este vídeo me lo ha pasado Encarni,  en el encabezamiento del mensaje me ha puesto :  Cómo enfrentar los recortes que nos esperan ... os dejo verlo.  Humor , porque si falta, uno mismo y el entorno se resisten.  Buen fin de semana !

10 MAY 2012 | 2:27 PM

 La propuesta de vincular el ajuste de los salarios a la productividad,  plantea un importante cambio de modelo dentro de las empresas de aquí, más allá de los debates puramente económicos o de negociación colectiva. Este cambio de modelo implica una transformación estratégica que lleve a las organizaciones a un nuevo sistema de relaciones, diseñado y pensado para mejorar el rendimiento. A pesar de que España es el país europeo donde se trabaja más horas (cada profesional se empleó de media 1.775 horas en 2011, frente a las 1.413 horas de los Países Bajos, las 1.432 de Alemania o las 1.607 en Reino Unido), entre 2001 y 2011 el crecimiento medio de la aportación al PIB por hora trabajada en España fue del 0,6%, según datos de la OCDE (mientras en Reino Unido o Suecia se alcanzaban tasas del 2,6% y el 2,1%, respectivamente). Si bien es cierto que este lastre en la productividad está vinculado en gran medida a un modelo productivo español de hoy día, no es menos cierto también que la productividad tiene mucho que ver con las personas. ¿Qué hace que una persona sea productiva? Un estudio de Gallup revela que los empleados altamente desmotivados "erosionan" los cimientos de una organización, afectando el "espíritu" de sus colegas en el proceso. Se estima que dentro de la fuerza laboral de Estados Unidos, ese costo asciende a más de US$300 billones únicamente en productividad. Por su parte, en España, un estudio realizado por el Centro de Estudios Financieros (CEF) revela que la mala comunicación interna (62%) y la desmotivación de los empleados (51%) son las principales causas que explican la baja productividad. Otros estudios señalan que solo entre el 17% y el 29% de los empleados están activa y plenamente comprometidos con su trabajo. ¿Se imaginan un equipo de fútbol dónde solo 2 o 3 jugadores estuvieran comprometidos con el éxito del equipo? ¿Qué hace que una persona sea más productiva? ¿Qué marca la diferencia en las personas que constituyen la empresas  que se sobreentiende tiene los conocimientos técnicos y las capacidades de gestión necesarias para desempeñar su trabajo y responder de forma efectiva a las expectativas y responsabilidades de su puesto? Definitivamente, el factor emocional. En el deporte encontramos diferentes deportistas que son claros ejemplos Rafael Nadal , Fernando Alonso , Pep Guardiola. La inteligencia emocional es útil en los tiempos de bonanza, e imprescindible en los tiempos de crisis. Cuando hablamos de inteligencia emocional nos referimos a la correcta gestión de uno mismo (la capacidad de reconocer, canalizar y manejar nuestros propios sentimientos y emociones) y de las relaciones (la capacidad de manejar adecuadamente los sentimientos y emociones que aparecen en relación a los demás). Hay distintas variables individuales que favorecen la conexión emocional con el proyecto deportivo o empresarial: sentirse útil, el orgullo de pertenencia, el reconocimiento, sentirse parte de un propósito mayor y el dominio de la tarea. Aquí entran en juego habilidades como la autoconciencia, la autoregulación y la automotivación. Motivarse a uno mismo implica una actitud que evita caer en la apatía, la desesperanza o la depresión, ante situaciones adversas. También nos ayuda a estar mejor, cuando estamos bien. El optimismo precede al éxito. Personas motivadas son más productivas. Pero la responsabilidad de la productividad en las organizaciones no está solo a la espalda de cada profesional, que se compromete de forma consciente, voluntaria e individual. Las organizaciones deben favorecer un entorno propicio para la productividad colectiva. La miopía en la productividad individual puede torpedear la productividad del conjunto. La productividad tiene que ser entendida y compartida como un concepto colectivo y no de áreas o departamentos. Volvamos al ejemplo del fútbol: un delantero no entiende la productividad de la misma forma que lo hace un defensa. Para un delantero, su productividad está relacionada con marcar goles; por el contrario, para un defensa ser productivo significa que su portería quede en blanco. En este contexto, lo que debe prevalecer es la importancia de la productividad del equipo y no de los jugadores. Por eso, cuando analizamos las variables colectivas, la productividad está vinculada al sistema de juego, al liderazgo, la colaboración y  la comunicación.. En este contexto, las organizaciones deben plantearse cómo favorecer el bienestar de sus profesionales, no solo por razones de responsabilidad social interna, sino porque su contribución a la productividad es determinante. Invertir en desarrollar a nuestro personal, a nosotros o a nuestra propia empresa en estos temas de recursos humanos: sistemas de juego ( diferentes políticas de recursos humanos), liderazgo ,   colaboración, y comunicación  puede ayudar a iniciar esta transformación, porque son los individuos, quienes son los protagonistas principales y quienes deben aceptar el concepto de productividad con el corazón y la mente, porque son ellos quienes ejecutarán y tomarán día a día las decisiones que en última instancia determinan el éxito o el fracaso del cambio. Al final de todo, las personas lo que buscamos  ser felices y las organizaciones deben proveer el entorno propicio para ello, hoy en día es todavía aun más necesario trabajar en todos los elementos que hacen que sea posible ser más felices (y, por ende, más productivas): Compartir un proyecto,  emociones positivas, la sintonía con el entorno, la pertenencia a un grupo y los logros o metas, tanto individuales como del equipo.   Esto se reflejará, sin lugar a dudas, en la cuenta de resultados de nuestras organizaciones de nuestras empresas. Sin duda el congreso de AEDIPE en Donosti el día 31 de mayo y 1 de junio nos permitirá seguirnos desarrollando en estos temas. 

08 MAY 2012 | 4:46 PM

Me pareció interesante este articulo que leí la semana pasada, en el se tienen datos reciente sobre el emprendizaje y  los emprendedores senior lo escribió Tino Fernández en expansión, : "Los datos reales echan por tierra el mito de que el emprendedor es un joven con muchos arrestos y más bien poca experiencia. Así, los profesionales de más de 50 años que se convierten en empresarios en España son ya una comunidad creciente. Según el informe Global Entrepreneurship Monitor 2011, los mayores de 45 años pusieron en marcha el pasado año más de la cuarta parte de las nuevas empresas (26%), mientras que un año antes habían sido el 19%. De hecho, la edad media de los emprendedores en nuestro país ya se cifra en más de 38 años. Las transformaciones revolucionarias en el mercado laboral permiten hablar de un cambio en el que no habrá puestos de trabajo, sino creadores de ideas y de valor, que funcionarán en una organización o por su cuenta. Y una buena salida profesional es trabajar por proyectos. Aquí es donde los profesionales senior pueden reconvertirse en freelance, asesorando en distintas materias a empresas, colaborando en diferentes planes, en proyectos de consultoría o management. La capacidad de adaptación, la experiencia y la flexibilidad pesan más que los años. Lo cierto es que la generación U (unretired, los que no se jubilan) crece en las empresas. Bien porque no pueden, o porque no quieren, aquellos que antes se iban a los 65 prolongan su carrera y plantean nuevos retos a las organizaciones, complicando las relaciones entre empleados y empleadores.   Pero muchos escogen el camino de la creación de nuevas empresas. - Los senior pueden ofrecer su experiencia y en algunos casos, como personas técnicas o directivos, ayudar a otros en lo que ellos saben; emprendiendo nuevos proyectos, o bien moviendo la red de contactos para buscar nuevas opciones. La agenda de estos profesionales es otra de las bazas con las que pueden contar a la hora de ocupar un hueco en una empresa o para iniciar un nuevo plan de negocios por su cuenta. Nunca es demasiado tarde para perseguir lo que a uno le gusta. ¿Por qué parar ahora? No se desanime, y mucho menos por algo que tenga que ver con su edad. Si pone pasión en su negocio, sigua su camino. Puede fijarse en otros que compartan su espíritu emprendedor. Relaciónese con personas de ideas afines. - Asegúrese de utilizar eficazmente su red de amigos, familiares y colegas, y si no tiene una habilidad determinada, asóciese con alguien. - Como cualquier empresario, los senior que inician su propio negocio harán bien en mantener un cierto control de los gastos desde el principio. - Una de las primeras cuestiones que debe tener en cuenta el emprendedor senior es qué riesgo es capaz de asumir. Es cierto que la creación de un negocio implica una incertidumbre, pero a cierta edad hay menos tiempo de recuperación que cuando se es un joven emprendedor. El senior debe tener en cuenta que el riesgo tiene también un sesgo positivo. Los emprendedores de edad cuentan con la ventaja de su experiencia. Pueden utilizar esta para atraer la financiación necesaria. El capital riesgo la busca muy a menudo para minimizar el riesgo. - Recuerde que el panorama para los mayores que desean crear su empresa no difiere demasiado del que se pueden encontrar sus colegas más jóvenes.  Las bases para el éxito son también la identificación de oportunidades de negocio; la elaboración de un plan completo que permita obtener una ventaja competitiva en el mercado, y una previsión financiera realista". Quizás me ha llegado este articulo  porque yo también emprendí con más de 40 años. Desde luego el que este pensando en emprender os animo. 

18 MAY 2012 | 12:00 AM

Historia 1: Desde que tengo movil, ya hace más de diez años, siempre he sido cliente de la misma compañía, Vodafone (antes Airtel). La única razón para estar con ellos y no con otros es que soy muy perezoso para cambiar. En estos años me han tratado como a la mayoría de los clientes, a patadas. Como no tengo esa habilidad especial para regatear que tienen algunos, sólo he podido cambiar mi movil por otro de antepenultima generación cuando he acumulado puntos durante años. Aunque dicen que tengo un teléfono inteligente (“smartphone”), su coeficiente ...

15 MAY 2012 | 7:21 AM

Desde hace algún tiempo vengo pensando en uno de esos tópicos tan repetidos en Internet. Se trata de esa idea tan aceptada que dice que cualquiera puede salvar el mundo o convertirse en el nuevo Google o la próxima Lady Gaga si maneja bien las herramientas dospuntocero. La pasada semana me invitaron a participar en el Congreso Internacional de Ciudadanía Digital en San Sebastián. La organización era excelente y los ponentes eran de primera fila. Allí estaban desde uno de los “padres” de Internet (la “madre” debió ser un poco casquivana con tanto ...

11 MAY 2012 | 7:06 AM

¿Cónoces algún truco para conseguir una Marca Personal en poco tiempo? Esta es una de las preguntas que, con más frecuencia, suelen hacerme. Cuando veo en una misma frase los términos “Truco” y “Rapidez” asociado al Branding Personal me pongo a temblar. Si hay algo que requiere paciencia, tiempo y esfuerzo para consolidarse de un modo duradero es la percepción y el recuerdo que los demás tienen de nosotros. Pero eso sucede con cualquier cosa de la vida que merezca la pena, desde tener una salud o un aspecto adecuado hasta establecer relaciones ...

08 MAY 2012 | 6:32 AM

???Cada vez que se escribe un twitt tipo “crea tu marca personal en sólo X pasos…”, un angelito pierde las alas. Maria Luisa Moreno Cobián ‏ @ZumoDeEmpleo La pasada semana, mi amiga Maria Luisa (@Zumodeempleo) escribió el twitt que acabo de citar. Aunque su tono era de broma, tiene una enorme carga de verdad. Pero está claro que, por desgracia, parece que el ser humano tiene tendencia a reducirlo todo a una pequeña cantidad de reglas, normas y mandamientos. Creo que uno de los efectos más perniciosos de la utilización de las herramientas dospuntocero es la ...

06 MAY 2012 | 11:00 PM

Este año me han dado la alegría de invitarme a participar en el Curso de CMáster Ejecutivo Presencial en Community Management y Dirección de Redes Sociales en la Empresa que organiza la Universidad de Alicante. Desde hace tiempo he seguido el trabajo que han hecho los organizadores y ya tenía ganas de poner mi granito de arena. Además han conseguido reunir a un grupo increible de profesores. Aquí tienes la información de próximas convocatorias por si te interesa.

06 MAY 2012 | 7:58 AM

El próximo mes de junio se pone en marcha el Curso de Identidad Digital para Profesionales que organiza Kschool y en el que yo participo. Está coordinado por Borja Prieto al que muchos conoceréis por su blog Desencadenado desde el que lleva mucho tiempo dando consejos a emprendedores y profesionales. Además de Borja y de mi, también forman parte del profesorado algunas personas muy conocidas y reconocidas desde hace años en La Red y que han creado su propia Identidad Digital Franck Scipion Juan Tomás García Raúl Hernández González 

17 MAY 2012 | 9:08 PM

Es asombroso cómo la realidad cada vez se acerca más de la ficción. El avance vertiginoso de la tecnología sigue desafiando nuestras prácticas en el sector. Mientras que no hemos aún terminado de comprender muy bien el reclutamiento a través de redes sociales, nuevos elementos se agregan ya en el proceso. Visto en perspectiva, puede [...]

16 MAY 2012 | 11:33 PM

Nos dice el genial Facundo Cabral: “No estás deprimido, estás distraído. Por tu ego, que distorsiona, contrario a la inocencia que aclara. El ego confunde a las cosas con su juicio, cree que las cosas son lo que él piensa que son, es más, el ego cree que las palabras son las cosas. El ego [...]

15 MAY 2012 | 7:28 PM

Son tantas las mediaciones desde las que interactuamos en el mundo de hoy que vale reflexionar y advertir que la distinción “yo / no-yo” no es tan clara como solíamos creer que parecía. Si pensamos acerca de la noción de individuo indefectiblemente tendríamos que abocarnos al estudio de la relación de las partes con el [...]

14 MAY 2012 | 10:21 PM

Puede que esté empezando a leer este texto porque piensa que vive rodeado de incompetentes. Y seguro que es cierto. Pero tenga también presente desde el inicio, que en esta historia usted es el incompetente principal. Si considera que más del 10% de las personas que le rodean son incompetentes, usted seguramente lo sea más. [...]

09 MAY 2012 | 1:33 AM

En Bhután, una pequeña y montañosa nación budista del sur de Asia, localizada en la cordillera del Himalaya entre India y China, con unos 2 millones de habitantes, la felicidad es la riqueza que se mide. En efecto, se trata de un país, en donde la riqueza no es medida por las pertenencias o el [...]

04 MAY 2012 | 11:11 PM

En su clásico “El fin del trabajo” Jeremy Rifkin pronosticaba que el trabajo, tal y como lo conocíamos, estaba abocado a desaparecer, en tanto la introducción por parte de las empresas de sistemas automatizados, robots, ordenadores y todo tipo de maquinaria sustituiría paulatina e irreversiblemente la mano de obra humana. Muchos se burlaron entonces (1997) [...]

20 ENE 2012 | 2:27 PM

Este es el mejor video-curriculum que he visto, por 10 razones. Compartí este vídeo de búsqueda de empleo publicado en Youtube por Luis Castro en todas las redes sociales en que participo, Google+, Facebook y Twitter, y en unos minutos pude ver como iba creciendo de forma espectacular el interés por esta "candidatura espontánea".

05 ENE 2012 | 5:54 PM

La mala psicología o coaching de los Reyes Magos puesta en evidencia con un vídeo y con el concepto "contingencia".

23 NOV 2011 | 10:51 PM

En el Silencio de los Corderos, con su habitual estilo de coaching tan eficiente como escalofriante, Hannibal Lecter iluminaba a la agente Clarice Starling en su investigación sobre el caso de un asesino en serie: “¿Qué es lo que nos mueve? La codicia. ¿Qué es lo primero que codiciamos? Codiciamos lo que vemos”. elegimos lo que queremos o queremos lo que elegimos.

20 NOV 2011 | 6:55 PM

Hablar de motivación suele ser tan frecuente como inútil para ayudar y ayudarnos a cambiar. Los profesionales del coaching y los orientadores suelen utilizar este concepto para explicar por qué las personas hacen o dejan de hacer. La motivación no es tener ánimo, sino tener motivos.

16 NOV 2011 | 7:09 PM

Creo que es en Annie Hall donde Woody Allen contaba esta historia: Hay un viejo chiste sobre dos ancianas que están en un hotel. Una dice: -“¡Qué mala es la comida!”, y la otra contesta: -“Si, y las raciones son tan pequeñas”. ¿Cómo evitar el yugo del negativismo? Haz planes, da pasos pequeños, mantente activo y no abras la boca salvo para hacer propuestas. ¿Un lema? "Te sientas como te sientas, pienses lo que pienses, haz lo que debes, lo que tienes previsto." También buscando trabajo o mejorando la vida profesional.

08 NOV 2011 | 11:00 PM

9 ideas de coaching 2.0 para profesionales inspiradas en Bere Casillas, mezcla conceptos de estrategia profesional, social media y reputación digital para explicar el éxito de un pequeño negocio en las redes sociales gracias a la profesionalidad, los contenidos y las relaciones.

09 ABR 2012 | 10:25 AM

…nos vemos aquí al lado, en Coaching & Mentoring.(Seguimos reorganizando los blogs)© Vicente Fernández - Valdelicea & Cía.

27 MAR 2012 | 4:07 AM

Cuán equivocados estábamos al pensar que como se vive en Madrid, no se vive en ninguna parte. Vaya que sí, y además sin tanta complicación consumista. Que si la hipoteca, que si el coche, que si las vacaciones, que si… Chic@s, cambiar de madriguera. Todavía estáis a tiempo.Lo que hace esta niña es lo mismo que hago yo desde hace dos meses, agradecer la suerte que tengo. Perdón, ya sé, la suerte

14 MAR 2012 | 9:14 PM

“Seguimos trabajando para ti, perdona las molestias.” Así es. No hay más que ver el blog de Coaching & Mentoring, está que echa humo. La actividad no cesa. No te lo pierdas.© Vicente Fernández

13 MAR 2012 | 6:49 PM

No basta con decirlo, hay que demostrarlo. Venga, vamos, dale…No me digas lo que vas a hacer, ¡hazlo! y verás cómo me quito del medio dejándote espacio. Tendemos anunciar: voy a hacer, voy a hacer… pero a la hora de la verdad se nos va la fuerza por la boca. Del dicho al hecho hay mucho trecho… Yo sigo insistiendo, vale que está todo muy mal… pero la vida sigue, no espera. Hay que intentar lo que

23 FEB 2012 | 2:50 PM

16 FEB 2012 | 6:42 PM

Corren malos tiempos para la armonía… Aun así, que sean difíciles no quiere decir que sean imposibles o inalcanzables. En esto como en todo, es cuestión de trabajo y perseverancia. Nosotros, aunque parezca lo contrario por cómo se ha quedado el blog (casi como la barca de la imagen), no perdemos la esperanza porque sabemos que muy pronto volveremos a navegar… En realidad, cuando te tomas un

05 ENE 2012 | 3:22 PM

Quien dice París dice los demás blogs de Valdelicea & Cía., por pizarras no será: - Coaching en Madrid- Editorial Ponos- El Bosque de Armonía- Manel Marina & Asociados- Valdelicea III…Lo digo por el inminente cierre de este blog.© Pedro Blanco

04 ENE 2012 | 4:36 PM

La Navidad no solo es turrón, comidas copiosas y Reyes Magos. La Navidad es, o debería ser, un recordar que hay mucha gente que no tiene nada. Unos están enfermos y no tienen quien les cuide, otros sin trabajo, muchos sin dinero… y así un largo etcétera. Por desgracia la “paleta de colores” en muchos hogares se limita al blanco y al negro, es decir, al gris. Cada año desde Valdelicea & Cía.

30 DIC 2011 | 7:13 PM

29 DIC 2011 | 6:46 PM

Estando como estamos a dos días del final del año, ¿habéis hecho vuestros deberes? Ya sabéis, la carta de agradecimiento… Hasta en los malos tiempos hay buenos momentos y estupendas lecciones, de eso se trata. De recordar y agradecer. De cerrar capítulos, de prepararse para lo bueno por llegar.En la mía agradezco mucho, muchísimo, la suerte de haberos conocido.¡Feliz y Próspero Año Nuevo!© Pedro

18 MAY 2012 | 12:00 AM

Sí, sigo inventando palabras; palabros.Cuando recibimos una mala noticia, todo nuestro cuerpo reacciona: puede haber tensión muscular, cambios en la frecuencia cardiaca, en el ritmo respiratorio, sudoración, cambios es el color de la piel y muchos procesos que pueden ocurrir de forma consciente o desapercibida. En sofrología desarrollamos todo lo contrario: las experiencias positivas también

18 MAY 2012 | 12:00 AM

¿Podéis imaginaros, aunque solo sea brevemente, lo que sería estar oyendo todo tipo de tragedias humanas desde la mañana a la noche, un mes y otro mes, un año y otro año…? Eso es lo que hace Manel desde el mismísimo día que dijo: “Quiero y puedo ayudarte”, en mayo de 2000. Incluso antes de que existiera Valdelicea & Cía.Cuanto más grande es la carga, mayor es la erosión. Véase los maremotos,

17 MAY 2012 | 6:48 PM

Donde hay patrón, no manda marinero.No solo de risas vive el hombre, nuestro admirado capitán ya está poniendo los puntos sobre las íes. Leed y veréis: Déjate ayudar.© Mariajo

17 MAY 2012 | 2:46 PM

No busquéis el significado de “jabegar”, me lo acabo de inventar. Si tenéis paciencia, ahora lo entenderéis. Pero, eso sí, antes vamos con la vocación… Y, perdonadme si voy un poco rápido, atropellado, se ajustaría más. Pero es que desde que volví de ese estupendo y sorprendente fin de semana que mis amigos me ofrecieron, por aquello de los doce años, no he parado de escribir correos respondiendo

17 MAY 2012 | 1:32 PM

Nadie dijo que vivir fuera fácil, me refiero a vivir intensamente. Bien lo sabemos todos, vivir significa afrontar riesgos.Cada vez que leo que alguien de “la casa” agradece la ayuda recibida, como ha hecho Rach un poco más abajo, me acuerdo del origen de todo este laberinto de buenas voluntades. Y, cómo no, también del cuento de Manel. Casualmente, ¿o será causal…?, hoy he leído una nota en

29 ABR 2012 | 11:18 PM

El coaching ejecutivo-organizativo (E-O) ha crecido de modo espectacular en los últimos años. Su gran poder interventivo así como la demostración de su retorno de la inversión han hecho que de no ser conocido pase a ser una herramienta indispensable en todo desarrollo directivo. En este sentido cada vez son más los profesionales que viven de la formación y el coaching como modelo de intervención en las organizaciones. Y por ello, su metodología se expande de modo creciente. El coaching E-O se aplica tanto a empresas como a todo tipo de organizaciones: administraciones públicas, instituciones o asociaciones profesionales en temas de sanidad, educación o deportes, entre otras. Esto hace que cada vez más se le asocie con una figura que busca un nuevo estatus profesional en el mundo organizativo. No podemos más que augurar un gran desarrollo de la profesión y de la disciplina, pues a pesar de un relativo caos en terminologías y modelos de intervención, como toda disciplina naciente en el ámbito organizativo, el propio mercado pondrá sus límites y regulará la calidad y ética de las intervenciones. De hecho el asociacionismo profesional existente está llevando a cabo esta función de modo flexible e integrador. Pero normalmente es el mercado el que pone claros los límites y las exigencias, por lo que en este tiempo que nos viene, aún veremos grandes transformaciones de la función y de su interlocución organizativa. Si algo estamos de acuerdo todos los que trabajamos en coaching E-O es precisamente de las bondades de la herramienta, sin embargo, dada la proliferación actual de coaches (una gran mayoría sin certificar en el ámbito organizativo) será necesario marcar unas directrices y límites que creemos relevantes en la profesión. (1)  El coach E-O como sabio: el coach no deja de ser una persona normal especializada en el desarrollo directivo y profesional que toma toda su fuerza en la distancia y en la objetividad. En este sentido, la ayuda del coach es siempre una ayuda desde la no intervención sistemática y desde la no subjetividad.  El coach es por lo tanto un profesional especializado que necesita también pasar por procesos de coaching cada cierto tiempo para poder filtrar sus subjetividades y ser consciente de ellas. Por lo tanto, no se debería generar el mito de coach como profesional con poder o profesional que ve más allá. Esta falta de humildad  y perspectiva se da sobre todo en coaches no asociados profesionalmente y donde no es necesario una revisión de su rol bien por supervisión bien por pasar por procesos de coaching como coachee. (2)  El coach E-O como illuminati: el coach iluminado es fruto de un proceso de coaching que le han hecho y que ha tenido tal potencia en su vida que requiere devolver este mismo proceso a todos. Por eso, son profesionales que buscan de modo constante transformar y que no se conforman con un simple cambio actitudinal o comportamental. El foco de su estrategia está más en la mente del coach que en la del coachee por lo que pierden perspectiva y se frustran con facilidad si el coachee no se “transforma”. Esta perdida o incapacidad de ponerse en el lugar del otro es precisamente una incompetencia que dañará el ejercicio profesional. El coach debe respetar el nivel de cambio que acepta el coachee y no aprovechar la intimidad ni accesibilidad del coachee para marcar sus propios objetivos. Los cambios siempre son sistémicos y no deben olvidar el sistema persona capaz de asumirlos. (3)  El coach E-O como mentor: en muchos círculos se debate el nivel de intervencionismo que tiene o debería tener el coach. Según las escuelas el nivel de intervencionismo es diferente, y por lo tanto, deberíamos ser prudente con esta dimensión. Lo que sí está claro es que el coachee es siempre el responsable de sus cambios y que cuanto menos traslademos el mapa metal del coach sobre el coachee más efectivo será el cambio. Sin embargo, esta problemática proviene fundamentalmente de que no se conocen claramente los objetivos del coaching siendo receptores del mismo profesionales que seguramente requerirían un proceso de mentoring o alguna otra herramienta de desarrollo y que sin embargo son incluidos en el “tan de moda” coaching. Eso hace que al final el profesional busque respuestas en el coach y que el proceso se complique. Tener una perspectiva integral del desarrollo directivo y tener dentro el coaching permite que podamos optar de modo flexible a todas las herramientas más que utilicemos una de modo sistemático y unilateral. (4)  El coach E-O como psicoterapeuta: si algo se tiene claro en el mundo organizativo y empresarial es precisamente la diferenciación entre terapia y desarrollo profesional. Aunque las organizaciones tengan problemas no son precisamente los modelos terapéuticos los que mejor papel deberían hacer. Sin embargo, dos perfiles normalmente suelen intentar modelizar la organización desde el ámbito clínico: (1) el psicólogo clínico: que no el psicólogo organizativo, pues a pesar de la fortaleza de las herramientas con las que trabaja el clínico, su perspectiva desde la enfermedad y su falta de conocimiento de la naturaleza organizativa dañan la intervención con terminología centrada en la enfermedad, anormalidad, problemática, cronicidad, diagnóstico, etc… Sin embargo el psicólogo organizativo tiene la oportunidad de aplicar con gran sinergia todas sus competencias profesionales. (2) el coach personal que ha encontrado en el coaching su propia salvación y busca como illuminati salvar a todos desde su transformación personal: el ámbito organizativo tiene no sólo una dimensión personal sino también de rol, de grupo y de organización. En este sentido, la aplicación del coaching personal al ámbito organizativo puede ser tan dañina como la que comentamos previamente del psicólogo clínico. Un modelo únicamente centrado en la persona impide una buena interlocución con el director de RRHH o el empresario o el director general que nos contrata, pues genera primeros contactos con muy poca complicidad en el lenguaje y en los objetivos. De hecho este perfil de coach normalmente se dice como organizativo pero se le reconoce porque en sus intervenciones no utiliza ni lenguaje organizativo y se centra exclusivamente en la persona (miedos, emociones personales, otras áreas como la pareja y la familia, etc). (5)  El coach E-O como consultor: en muchos casos el coaching se ha incorporado como herramienta de intervención en muchos consultores sin haber pasado por un proceso de desarrollo de habilidad. Sencillamente se ha añadido un producto más de venta. Esta falta de perspectiva impide que el coach que añade sus competencias de intervención en la consultoría organizativa pueda beneficiarse de la potencialidad de la herramienta. En este sentido, el coach consultor de empresas es recomendable que trabaje su mentalidad resolutiva e interventiva para frenarla y amortiguarla con la mentalidad de coach, más paciente que refleja el comportamiento, emoción y actitud del coachee. Así también, la moda impuesta en la consultoría genera que se utilice de modo desmedido en todo tipo de aplicaciones y con todo tipo de nombres o apellidos, perdiendo rigurosidad y generando una mala percepción empresarial y social. Por lo tanto, la herramienta del coaching debe incorporarse a las herramientas de la consultoría externa o interna de modo que ajuste y se aplique en las situaciones donde realmente es poderosa y no en cualquier situación por defecto. (6)  El coach E-O hipertitulado: dado que la profesión de coach requiere una alta formación intensa en el tiempo, es verdad que se requiere estar al día en muchas áreas o disciplinas: psicología organizativa, management, neurociencia, sociología, economía, relaciones laborales, … pero lo que nos encontramos en muchos casos son coaches con muchos títulos como garantía de su intervención, en muchos casos con referencias internacionales como garantía de calidad, pero muy pocos de ellos si lo analizamos en profundidad en el ámbito organizativo. Ni que decir, que la mejora manera de comprobar el poder de un coach es teniendo siempre una supervisión constante de todas las intervenciones. Los modelos anglosajones lo tienen muy claro en este aspecto, pues seleccionan y contratan coaches y también supervisores independientes. Es decir, primero seleccionan qué coaches pueden ser mejores para la organización con entrevistas sobre metodología y comprobando experiencias en organizaciones y verificándolas. Y después contratan la figura de un coach senior supervisor que de modo independiente haga seguimiento de las intervenciones garantizando la calidad del proceso. En este sentido, los títulos o el efecto titulitis debe demostrarse y no sólo mostrarse. Conforme los responsables de RRHH vayan siendo mejores interlocutares en este proceso sabrán filtrar mejor la excesiva titulitis que suele acompañar a los coaches y que no siempre es garantía de la competencias profesionales. Una cosa es conocimiento y otra es habilidad y actitud. (7)  El coach E-O unimodelo: bajo este epígrafe incluimos una tipología de coaches que normalmente trabajan bajo un único modelo. Su “creencia” de la importancia del mismo les hace trabajar sólo con esa perspectiva que “creen” genérica a todo tipo de situaciones. En este sentido, es una falta de perspectiva trabajar sólo con un modelo de intervención pues la dependencia del proceso está más en el coach que en el coachee. Por ello, es importante que el coach se forme en diferentes disciplinas de intervención en el ámbito organizativo para poder ser más flexible y adaptativo a los perfiles de coachee o directivo o profesional que se encontrará en la organización. No hay modelos únicos ni elixires mágicos ni crece-pelos milagrosos. Aun siendo consciente de no ser exhaustivo, creo que estos siete puntos pueden aclarar en gran medida muchas de las situaciones actuales que nos encontramos.  Con el tiempo, el coaching E-O ocupará "su lugar" en las estrategias de gestión del talento y desarrollo organizativo de una forma clara y formal. Mientras, es la ética y la responsabilidad social del profesional mediante su ejercicio y su pertenencia asociativa la que garantiza el impacto de su intervención. 

23 ABR 2012 | 11:32 PM

Desde hace ya unos años llevamos escuchando tanto en foros científicos como profesionales que los departamentos de RRHH se tienen que reinventar. En efecto, la reinvención no es sólo un caso urgente para la empresa como sistema sino que además los RRHH necesitan un nuevo cambio cualitativo capaz de provocar y asumir cambios. Quizás en esto radica su dificultad, pues ser catalizador y receptor de ese mismo cambio parece complicado, aunque urgen ambos aspectos. El rol de RRHH no ha sido nunca fácil por una serie de aspectos que ahora consideraremos, de hecho, son 10 aspectos clave a tener en cuenta: (1)  limitrocidad de rol: no es fácil estar en el límite de lo que la dirección estratégicamente estipula y  los empleados demandan. Esa tensión doble que recibe RRHH genera a veces situaciones complejas y una indefinición o pérdida de rol. (2)  Complejidad de tarea: como todos sabemos RRHH contempla no sólo la parte de relaciones laborales sino también la dimensión estratégica y de management, del comportamiento organizativo, del desarrollo organizativo,… en este sentido la multidisciplinariedad siempre es bienvenida pero se genera un espacio de “no poder estar en todo” que de nuevo es un agente estresor. (3)  La dimensión humana: trabajar con personas y desde las personas es especialmente difícil y complicado. Quizás por eso la literatura económica lo denominaba la caja negra, pues es más fácil asumir que es una constante que gestionarla. Trabajar con intangibles y aparte con capacidades dinámicas hace que la dimensión humana cobre especial relevancia en el cargo y en la función. Sin embargo, esta dimensión humana es a veces la menos comprendida por el resto de la dirección. (4)  Compartir responsabilidades: trabajar en RRHH supone hacer que todo directivo de la organización sea especialmente un “miembro del departamento de RRHH”. Ese es el objetivo fundamental para conseguir que cada coordinador, mando o directivo tenga la mentalidad de talento suficiente como para integrar los conceptos básicos de competencias, evaluación de rendimiento, selección y promoción, remuneración, etc.. (5)  Proactividad y cambio: se supone que el departamento de RRHH debería ser el potenciador del cambio organizativo, ya que es el experto en esa dimensión humana y por lo tanto de las mentalidades y actitudes de los empleados. Más allá del concepto de motivación, se debería centrar en ser el guía de la dirección en el cambio organizativo, asumiendo una gran responsabilidad dada su especializada en formación y desarrollo directivo. Quizás es una de las áreas donde más se echa de menos al departamento de RRHH. (6)  Interlocutor de negocio: esta si que es un área que desde ya hace tiempo se viene reclamando de la dirección de RRHH. En esa limitrocidad de rol que hablábamos antes, hay una clara tendencia que reclama de RRHH ser más estratégica y un mejor interlocutor de indicadores de negocio en la empresa. (7)  Autoestima departamental: quizás otra de las grandes barreras que tiene que superar el departamento de RRHH es su papel e importancia en la organización. Muchas veces con sólo ver las partidas dedicadas al departamento es suficiente para valorar la importancia que le la da la dirección general o el empresario. Por supuesto más allá de las palabras tan conocidas y repetidas de “los recursos humanos son lo más importante de esta empresa”. En este sentido se debe perseguir conseguir una mayor profesionalidad en el puesto de cara a demostrar con indicadores estratégicos o un buen cuadro de mando integral el papel e impacto de los RRHH en la organización. (8)  Contexto y ambiente de talento: es de destacar la importancia que tiene el contexto en la productividad. En este sentido el departamento de RRHH es el responsable del clima organizativo y por lo tanto de generar contextos suficientemente válidos y enriquecidos como para que los profesionales puedan “dar lo mejor” en la organización. Sólo con este aspecto se modula el 20% de la productividad por lo que vale la pena tenerlo en cuenta (resultados del último estudio del Dr. Luna en la Universidad de Valencia). (9)  Gestión de las emociones y el conflicto organizativo: gran parte de las organizaciones están paradas en términos de productividad por una ausencia de gestión emocional en la organización. En este sentido, el entrenamiento y la planificación es la única herramienta que puede servir para tener líderes y profesionales emocionalmente inteligentes generando una organización que afronta el conflicto con madurez y profesionalidad. Este aspecto es clave en la mayoría de las organizaciones para crecer organizativamente y ser más competitivas. (10)  Corto, medio y largo plazo: los RRHH tienen que asumir el reto de responder al corto plazo sin perder el horizonte del medio y largo plazo. Trabajar con mentalidades e intangibles de conocimiento supone precisamente responder a una demanda cortoplacista alienada con una estrategia a medio y largo plazo. En este sentido, quizás la planificación y la gestión de proyectos se ha convertido en un tema clave para poder gestionar dichas dimensiones. Como podemos observar la figura del Director y Responsable de RRHH no es precisamente fácil, aspecto por el cual sigue siendo un reto en cualquier organización. Por ello, son muchas las necesidades desde los departamentos de RRHH para seguir siendo ese aspecto clave y estratégico que todos queremos que sea en la organización. Son muchas las responsabilidades pero también los retos, las dos caras de la moneda están presentes. Por eso más que nunca, hay que aprender a surfear, ¿nos atrevemos?

02 ABR 2012 | 11:44 PM

Pasa el tiempo y sigue llamándome la atención cómo granparte de los RRHH se siguen desagregando en sus partes funcionales, yo lo llamola teoría o modelos de los cajoncitos. En efecto, necesito un plan deformación, aquí está. Necesito una selección, aquí va. Necesito una evaluaciónde clima, ¡servida! ¿No os llama la atención esta especial independencia de lasáreas y funciones como si los mal llamados recursos humanos pudieran partirse yseccionarse con el bisturí? Sencillamente la organización es un todo, un sistema, algoque difícilmente se puede descomponer más que en un manual o en un plan analítico.¡Así van los planes normalmente! Como todo va con partidas y presupuestos, puescomo que todo favorece esta visión analítica pero completamente artificial delas organizaciones. Pongamos un ejemplo, si selecciono a una persona, su perfilse supone encaja en nuestro modelo de competencias genéricas y valores de laorganización (aspecto éste que supongo tiene la empresa). Aparte encaja en unasbandas salariales  y en un espacio defunciones y responsabilidades acorde con otros profesionales. Esto sin contarcon que seguramente la selección debería utilizar los mismos criterios deevaluación que posteriormente se hace (modelos competenciales) para garantizarla evaluación y seguimiento, la potencialidad y el rendimiento. Ni que decirque esta selección obedece a un cuadro de mando integral donde se establecenindicadores de resultado, y donde la empresa espera un retorno. Claro que lapersona que se integra se selecciona ajena a un contexto organizativo quedespués será clave para su estímulo y desarrollo profesional y que interactuarácon unos mandos y directivos que tendrán estilos directivos particulares si nohay una cultura fuerte. Por lo tanto el azar también juega su papel, dependecon quién te toque tendrás una percepción diferente de empresa. Bueno, este párrafo anterior se podría haber prolongado"hasta el infinito y más allá..." pero no era mi pretensión aburrir,sólo sensibilizar sobre la red relacional, conceptual y sistémica de larealidad organizativa tan cargada de subjetividades y de una construccióncultural de la realidad. Si después de todo esto sigue prefiriendo el modelo de loscajoncitos, indudablemente es su elección. Pero recuerde, aislar al ser humanoen su contexto organizativo es sacarlo de su naturalidad, y por lo tanto lamera observación modifica al observado. ¡Uy! ya estamos en la física cuántica. Por eso mis preferencias son modelos de gestión del talentointegrales mediante herramientas competenciales basadas en incidentes críticospara la evaluación y seguimiento y con sistemas de implementación apoyados enherramientas del desarrollo organizativo (desarrollo mix) como son todos losING: outdoor training, e-learning, mentoring y coaching, entre otros. Ah y no lo dude, esto es aplicable desde el comercio debarrio, a la tienda de muebles, al ayuntamiento, a la universidad, a la empresade agroalimentaria, a la fábrica de plásticos,... no importa el tamaño ni elsector, importa la profesionalidad de la intervención con altas dosis deobjetividad, transparencia, entrenamiento y humildad en su aplicación. ¿Cajoncitos? No, gracias....

30 MAR 2012 | 12:47 AM

Hace no mucho me he metido en un proyecto de gestión organizativa nacional realmente interesante, un reto profesional de los de envergadura. Deesos que uno habla y recomienda para trabajar desde el talento, y donde cuandote toca directamente te entra un nervio de disfrute que te indica que “aquí hayreto”. Una reto donde uno se plantea cómo enfocarlo, cómo abordarlo, de quémanera dividir las tareas, qué estructura debería tener, cómo plantear lavisión y la estrategia. Y después de cientos de papeles tirados con diseños queintentaban uno mejorar al siguiente, se confecciona poco a poco un modeloajustado a la organización y a los talentos. Seguramente hace veinte años este mismo proyecto lo hubieraabordado desde un enfoque realmente diferente. Sin embargo, el tiempo me haenseñado la importancia de trabajar desde la energía del equipo y no desde mienergía. Digamos que casi el 70% de todos mis esfuerzos se han dirigido aformar un equipo. Uno a uno, bajo la lupa de la mirada profesional, intentandotrazar una difícil confluencia de tareas y esfuerzos que no siempre secomprende y en muchos de los casos rara vez se ajusta.  También he notado como cada vez comunico másy me gusta generar diálogos comunes con el equipo pero también con todos uno auno. Y noto como la comunicación fluye, cómo intento que todos tenganinformación de todo pues es la única forma de hacer que todos piensen desde laresponsabilidad y desde el proyecto global.  No hemos hecho más quecomenzar por lo que no puedo decir si está resultando o no, pero me ha llamadola atención como el tiempo ha marcado un estilo muy diferente con laexperiencia y crecimiento profesional. No son palabras, son hechos de un equipoque comparte una visión poco a poco y sobre todo que muestra una gran ilusión,esa energía que es un recurso escaso en las organizaciones. Si pudiera resumir la base de este proyecto basado en el rendimiento organizativo sería algo asícomo: equipo * ilusión * trascendencia y todo ello aderezado de una comunicaciónconstante. Si consigo todo esto llegaré a tener un equipo de alto rendimiento.Las bases se están haciendo veamos qué dice el tiempo… ¿Y tú, como te planteaslos proyectos? ¿Compartes tu receta en este blog? 

20 MAR 2012 | 8:48 PM

Permitirme utilizar el ejemplo de Rafa Nadal y Roger Federer para poder hablar de la gestión por competencias y del talento. En muchos foros se dice que Rafa Nadal no es de hecho un gran tenista (técnicamente), sencillamente se le cataloga como un deportista con una gran mentalidad ganadora. La vida está llena de casos profesionales donde todos nos encontramos con expresiones similares donde quizás estamos hablando intuitivamente de algunas cualidades de las competencias sin más consideración. Por ejemplo, la clasificación típica del modelo competencias las diferencia entre: (1) conocimientos, (2) habilidades y (3) actitudes. En gran parte la educación se ha centrado en el punto 1, en los conocimientos como eje de la transferencia. En este sentido, los otros dos puntos han sido olvidados en los diferentes modelos pedagógicos. Conseguimos profesionales que han memorizado mucha información (que ni siquiera conocimiento) y que con el tiempo se olvida, más que profesionales que tengan la habilidad o actitud necesaria a su profesión o especialidad. Nos interesa más el médico que sabe mucho y con grandes títulos más que su habilidad o actitud hacia la medicina y el ciudadano. Nos interesa el opositor que almacena contenidos más que tenga una habilidad o actitud hacia el servicio con el ciudadano. Nos interesa más la habilidad natural de Federer jugando al tenis que la actitud mental de Rafa Nadal. Y sin embargo son alquimias diferentes, modelos diferentes de jugar al tenis y de conseguir resultados excepcionales de éxito. Otro ejemplo similar lo hemos encontrado en algunos foros cuando se ha hablado de Iker Casillas. Los que lo conocieron en sus orígenes comentan que no era precisamente quien más destacaba a nivel técnico comparativamente con otras futuras promesas. Sin embargo, aunque nadie lo hubiera podido predecir, es uno de los mejores porteros del mundo. Su actitud, entrega y continuo entrenamiento le han hecho hacer historia en el futbol mundial. Por otro lado, Michael Jordan también fue rechazado inicialmente en su equipo de la escuela y nunca pereció al seguir intentándolo. De hecho comentó: “He fallado más de 9.000 tiros en mi carrera, perdí 300 juegos, en 26 ocasiones me han confiado el tiro ganador y he fallado. Y es por todo eso que ahora tengo éxito, siempre volví a empezar”. En el fondo lo que defendemos es que precisamente no es solo la combinación de la estrategia, técnica y táctica lo que hace de un deportista un caso excepcional en el deporte. La equifinalidad en la teoría de sistemas expresa que hay muchas maneras diferentes de llegar a un mismo resultado de excelencia. Otra cosa es su estética o preferencia personal o profesional. Quizás lo único que pasa es que más que orientarse a los resultados desde los recursos propios de los profesionales, gran parte de las estrategias en el deporte y en la organización han sido “copiar” los procesos directamente. Y de este modo, se han olvidado de la idiosincrasia específica del profesional que es la base su talento. Por lo tanto, a pesar de la tremenda humildad con la que Rafa Nadal afronta su lugar estelar en el mundo del tenis (herencia clara del tio Toni), me gustaría aportar un poco de motivación a la autoconfianza que cimenta el rendimiento de todo profesional. Rafa Nadal siempre ha dicho de Federer: “jugar contra Roger siempre supone algo más que contra los demás porque es jugar contra, probablemente, el mejor jugador de la historia". Sin embargo, Rafa nos ha enseñado a todos el poder de la actitud, de la lucha y entrega en cada partido, de la mentalidad ganadora, del entrenamiento y de la pasión por un deporte. Nos ha enseñado cómo a pesar de estar en esa cima mundial del tenis sigue aprendiendo, corrigiendo, recibiendo feedback continuo, mejorando y luchando con cuerpo y alma. ¿Estaríamos nosotros dispuestos a todo esto? ¿Aguantaríamos estoicamente como él lo hace? Estilos diferentes, con belleza diferente, pero ambos Roger y Rafa han hecho del tenis algo más que un deporte, un encuentro entre gladiadores. Y ahora encima aparecer Nola…!!! Sigamos disfrutando de uno de los más bellos deportes... y apreciemos las diferentes alquimias que genera la diversidad en la vida.

12 MAR 2012 | 12:15 AM

Como bien diceGary Hamel, ahora la innovación importa, e importa tanto que quien no se latome realmente en serio se va a quedar unos paradigmas atrás. Y eso es muyserio sobre todo si está en alguna empresa u organización. Hamel dice que “loque se necesita son nuevas metainnovaciones que faciliten la innovación através de disciplinas, fronteras, instituciones e ideologías”. Y no es quenecesitemos especialmente que nos lo recuerde Gary Hamel nuestro gurú de ladirección estratégica, pero sí que nos sirve que cuando saca su  último libro “lo que ahora importa” (Ed. Deusto, 2012) dediquegran parte del mismo a temas de innovación y adaptabilidad entre otros.  Si unprofesional que tanto ha aportado al management nos advierte que “dos terciosde los negocios de la lista de las cincuenta compañías más innovadoras delmundo publicada por la revista Fas Company en 2009 no consiguieron figurar enla edición de 2010”, nos está indicando no sólo la importancia de innovar sinola de mantener la innovación en el tiempo. Cuestión ésta incluso más complicadasobre todo por algunos dilemas en dirección que tienen que ver con lasobrecreencia que lo que ha funcionado una vez funcionará de nuevo, y por lotanto se genera un halo de excesiva confianza y proteccionismo que aleja ladiversidad y la innovación. Quizás deberíamosrepasar algunos de los axiomas más importantes que nos sugiere Hamel y lasposibles soluciones: 1.    “Conla formación y las herramientas adecuadas se puede convertir a los empleados corrientesen extraordinarios innovadores”. 2.    “Lainnovación es el alma de una compañía, pero ¿cuántos directores ejecutivos hansometido a sus empleados a un intensivo programa de formación destinado  a fomentar sus habilidades  para la innovación” 3.    “Losinnovadores de éxito tienen una manera de observar el mundo que ponenotablemente en relieve las nuevas oportunidades. Estas personas handesarrollado, a menudo por accidente, un conjunto de hábitos perceptuales queles permiten atravesar la niebla de lo que es y vislumbrar aquello que podríaser” Prestar atencióna: 1.    Ortodoxiasincuestionables: dos preguntas básicas. a.    ¿Quéaspectos de nuestro modelo de negocio no se diferencian de los de nuestroscompetidores? b.    ¿Quéaspectos de nuestro modelo de negocio han permanecido invariables en losúltimos tres-cinco años? 2.    Tendenciassubestimadas a.    ¿Quécosas ha leído, visto o experimentado en los últimos meses que le han resultadosorprendentes, confusas o desconcertantes? b.    ¿Cuálesde estas anomalías parecen haber contado con cierto impulso? c.    Sipasa la película hacia adelante ¿cómo podrían verse estas discontinuidades?¿Cuáles son las reacciones en cadena que podrían ponerse en marcha? d.    ¿Cuálesde estas discontinuidades no son todavía temas de conversación en su industria?¿Cuáles no fueron incluidas en la agenda de la última charla de la industria ala que asistió? e.    ¿Cómopodría explotar estas discontinuidades de manera que coloquen a suscompetidores en una situación desfavorable? 3.    Competenciasy activos no utilizados a.    Todacompañía es un conjunto de habilidades y activos. b.    Lainnovación queda bloqueada cuando una compañía se define a sí misma por lo quehace y no por lo que sabe o posee, cuando su autoconcepción se construyealrededor de productos y tecnologías en lugar de hacerlo en torno acompetencias básicas y activos estratégicos. 4.    Necesidadesno articuladas a.    Hablecon docenas de pioneros. No todos ellos eran personas brillantes ni teníaninclinaciones artísticas ni eran el producto de una educación exclusiva. Perotodos habían desarrollado rutinas perceptuales que les ayudaron a ver más alláde lo común, poniendo patas arriba el dogma de la industria amplificando lasseñales débiles, explotando competencias y activos, y sintonizando con lasemociones de los clientes. Creo que tenemos todos trabajo, sobre todosi somos conscientes de que la innovación se puede y debe aplicar a todaprofesión y a todo profesional. Personalmente no dejo de seguir planteándomecómo mejorar y cómo articular continuamente esta innovación en mi trabajo biensea de profesor universitario, conferenciante o escritor. Y en todos encuentromecanismos de innovación. ¿Y tú, podrías pensar en la innovación entu puesto de trabajo, en tu actitud, en tus habilidades, en tu crecimientoprofesional? ¿Qué podrías hacer hoy mismo y cómo podrías articular estainnovación como objetivo a corto y medio plazo?

26 SEP 2011 | 6:48 PM

En febrero de 2012 comenzará una nueva edición del Programa Superior de Coaching Ejecutivo, realizado entre BLC Human Coaching y la Escuela de Organización Industrial. El PSCE5 incluirá por primera vez alumnos de españa y Latinoamérica y tendrá algunas de las características de los programas anteriores. Metodología blended, parte presencial y parte a distancia ontime, a traves de la plataforma HC on Time de BLC Human Coaching Acreditado por AECOP para el proceso de certificación de coaches Practicas con casos reales de coaching ejecutivo Para más informacion escribe a Ana Tejedor (mailto: ana.tejedor@human-coaching.net) o llama al 915357847

26 SEP 2011 | 2:36 PM

Antolin Velasco,  Socio Director BLC Human Coaching Hace tiempo se está trabajando en herramientas para mejorar la calidad de los procesos de coaching y es que aunque el coaching es un proceso artesanal, distinto en cada caso y el resultado depende de muchos factores, en especial del saber hacer del Coach, no por ello se puede y se debe hacer lo posible para asegurar el éxito de los procesos. Las asociaciones de Coaching, como AECOP, propugnan la necesidad de que los Coaches estén certificados y ofrecen un servicio serio y eficaz para ello, pero eso no es suficiente. No se puede garantizar el éxito de un proceso de coaching, pero si se pueden hacer muchas cosas para que salga bien. En BLC Human Coaching, que es una empresa que solo hace coaching y formación de coaches, nos preocupa ofrecer a las empresas un servicio en el que demos al cliente las máximas garantías. En ocasiones abordamos proyectos con centenares de Coachees y decenas de Coaches y hemos debido poner en marcha métodos, sistemas que nos ayuden a controlar el proceso y ofrecer a las empresas la certidumbre, dentro de lo que cabe, de que el coachee y por ende el cliente que paga va a quedar satisfecho. Los pasos del proceso de calidad son cinco: Seleccion de coaches experimentados y acreditados Esquema metodológico común y contrastado Supervisión sistemática de todos los procesos Seguimiento estricto de los tiempos Control de calidad de los resultados

26 SEP 2011 | 2:12 PM

 Javier Cantera.  Socio Director BLC Human Coaching Siempre me ha gustado el concepto del Efecto Mateo utilizado por el sociólogo Robert K. Merton en 1968 que se refiere a la perversión del valor del autor en la importancia de lo que él dice. Este efecto nos indica que la importancia y relevancia de una determinada afirmación depende del autor que la hace, cuando debería ser independiente del valor del autor (coach) de la acción específica hecha por el autor en un momento (procesos de Coaching). Como otros profesionales, el halo de excelencia que tiene el coach puede envolver de expectativas inadecuadas a la bondad de un acto profesional específico. Pero si fulanito ha hecho esto y es..., pues en Coaching pasa muy a menudo, arrogar la bondad de una intervención a la fama y prestigio del coach. La supervisión en Coaching es la principal solución para evitar dicho efecto. La necesidad que todo coach tiene de contrastar sus enfoques, acciones y teorizaciones de sus coachings con otros colegas posibilita mitigar este pernicioso efecto.

26 SEP 2011 | 2:06 PM

Jose Luis Rodríguez, Socio Director BLC Human Coaching La realidad es mas mostrenca, de lo que pretendemos, y tratamos de reinventar una y otra vez algo que ya está inventado, y lo vestimos de manera diferente para ver si esta vez seremos capaces de venderlo y de poder llevarlo a la práctica. ¿Cuántas veces hemos hablado de que hay que cambiar el estilo de dirección a lo largo de las últimas décadas porque ya no valía el autoritarismo, el ‘ordeno y mando'? Por hacer un poco de historia, ya desde la década de los veinte del siglo pasado, Elton Mayo demostró la importancia del llamado factor humano, de las personas en el trabajo y de cómo había que dirigir a las personas. A partir de entonces han ido apareciendo multitud de denominaciones, el liderazgo democrático, el participativo, el transformador, y un etcétera larguísimo. Estilos  que, en definitiva, ponen a la persona en primer lugar en las organizaciones, y que son capaces de generar confianza cuando se responde con responsabilidad, de empoderar a las personas a través de su desarrollo profesional, de asignar proyectos retadores e importantes, de considerar a las personas como autoras de su trabajo, como si de una obra de creación se tratara, etc.

08 JUL 2011 | 1:36 PM

Dicen los expertos que nunca se debe desaprovechar una buena crisis. Añado que ese dicho siempre me ha parecido un poco cínico, pues el que lo dice seguramente no la está pasando o tiene recursos suficientes para pasarla razonablemente bien. Pero consideraciones éticas al margen desde el punto de vista del management, creo que las crisis son una buena oportunidad para repensar las cosas y hacerlas mejor. Repasando un poco los últimos años en nuestro país, estos años de fabulosas vacas gordas, en los que el maná caía del cielo, mejor dicho de lo alto de los miles de pisos que se construían sin ton ni son, nos damos cuenta de que se han cometido muchos excesos, tanto en la cosa pública como en las propias empresas. Lo peor es que no se han aprovechado esos años estupendos, para prepararse para el futuro y hacer las cosas que había que hacer en cada empresa. La vision de estos años ha sido totalmente cortoplacista. En un momento dado, hace aproximadamente 10 años, los Planes estratégicos cayeron en desuso, pasaron de moda, todo era improvisación y objetivos a corto, con lo que la capacidad de planificar, de minimizar riesgos, de evitar poner todos los huevos en la misma cesta que tenían las empresas, algunas de ellas, se perdió.

08 JUL 2011 | 11:13 AM

Por Fco. Javier Cantera Herrer0 Twiter:@canteraleonardo Tiempo de lectura: 3 minutos Suele ser habitual tener cansancio mental tras un proceso intenso de Coaching porque el nivel de concentración que necesitamos para generar el impacto de la actuación del coach supone una enorme carga mental. Pero en algunas ocasiones este cansancio es mayor por las características de nuestro compañero en el proceso, estas personas que suelen tener una intensa mirada, un acoso a todas tus expresiones, un discurso diarreico y una tensión emocional exacerbada son las personas que llamamos vampiros energéticos. Es muy normal que te expreses con alocuciones de este tipo: Me deja molido , Me parece eterno este Coaching ó Me deja sin fuerzas , cuando acaba de actuar un vampiro energético. Son aquellos coachees que te absorben tu propia energía por el nivel de dedicación, cuidado y sutileza en el trato con el que se tiene que actuar. Los vampiros energéticos te exigen un continuo estado de alerta, porque si relajas tus defensas enseguida distorsiona tu impacto. Son personas que su nivel de expectativas hacia el Coaching, su nivel de ansiedad hacia el cambio y su nivel de dependencia hacia tu trabajo conllevan un enorme esfuerzo en el Coaching. Vamos a analizar los tres ideales-tipo de vampiros energéticos que en mi experiencia como coach me han ocurrido: 1.      Vampiros por altas expectativas. Esta persona tiene un alto nivel de expectativas para el Coaching fruto de historias maravillosas, ventas mágicas ó el nivel de necesidad de ayuda por un problema coyuntural. Las expectativas mal canalizadas ejercen una enorme influencia en el coach para obtener resultados y, por tanto, implica una enorme dedicación el gestionar su nivel de expectativas. Cuando gastamos mucha energía en explicar las expectativas hay que actuar como un cazavampiros y utilizar la estaca del realismo para desinflar las ilusiones de las expectativas. Hay que destruir las altas expectativas y rápidamente construir el progreso paulatino en el cambio.

16 MAY 2012 | 7:05 PM

Sobre liderazgo se ha escrito casi todo, pero siempre hay alguien capaz de matizar, mejorar, rectificar, innovar sobre el concepto. Este es el caso de Juanma Roca y su libro “El líder que llevas dentro” en el que ha desarrollado … Sigue leyendo →

12 MAY 2012 | 10:59 AM

Hace unos años recibí en mi despacho a un periodista que vino a hacerme una entrevista para una revista de mi sector profesional. Cuando formalmente terminó la batería de preguntas, empezamos una nueva, y más interesante, conversación que se centró en el … Sigue leyendo →

07 MAY 2012 | 11:49 AM

Que el entusiasmo y el sentido positivo de la vida lo puede todo, es una realidad que no deja lugar a dudas después de charlar un rato con la “Sirena Sonriente”. A los 19 años y tras una enfermedad, Teresa … Sigue leyendo →

04 MAY 2012 | 11:48 AM

Conocí a Pep Guardiola hace unos años, cuando aún era jugador. Fue de forma inesperada. Los dos estábamos en el mismo hotel. Yo dando un curso, precisamente de liderazgo, a un nutrido grupo de jóvenes directivos y él estaba concentrado … Sigue leyendo →

01 MAY 2012 | 7:47 PM

Guardiola y Raúl, dos deportistas que crean escuela. Ambos acaban de anunciar a sus respectivos clubs que no seguirán el próximo curso. Dejan mucho atrás. Horas interminables de trabajo serio, riguroso, profesional, elegante y con escuela. Dos deportistas para la … Sigue leyendo →

25 ABR 2012 | 10:42 AM

Organizado por la Fundación Mujer, Familia y Trabajo se celebró ayer, día 24 de Abril, la primera jornada de su XI Congreso Anual. Abrió la sesión su Presidenta, Gloria Juste quien afirmó que la persona es clave para el éxito … Sigue leyendo →

02 MAY 2012 | 12:32 PM

Andaba el otro día preparando algunas dinámicas de grupo para trabajar la asertividad y me encontré con la sorpresa de que mi hija de 8 años me dijo que le gustaba mucho lo de "cómo responder a una agresión" y que a ella le ayudaba. Lo primero que pensé fue que esta era una prueba más de que el sistema educativo no va bien, y es que a estas alturas algunos todavía no nos hemos alfabetizado emocionalmente. Y lo segundo que pensé fue que las iba a compartir aquí por si le interesan a alguno de tus hijos ;-) ¿Cómo responder eficazmente cuando te sientes agredido en una conversación?: Trata de aguantar el primer impulso. Lo normal es que tanto tú como la otra persona os pongáis en estado de alerta y es muy fácil perder el control de la situación si te dejas llevar... Para tomar control puedes respirar varias veces profundamente girando toda tu atención hacia el proceso respiratorio o contar mentalmente hasta 20... Deja que la persona que te está agrediendo se desahogue. Trata de seguir centrándote en tu respiración (para mantener la calma) y de ofrecer una gestualidad relajada. Procura no interrumpir. Solicita una explicación serena. Algo así como "creo que podemos entendernos pero sería mejor si hablamos esto con tranquilidad..." Trata de comprender lo que el otro quiere expresar y muéstraselo reformulándolo a tu modo: "A ver si te estoy entendiendo. Lo que quieres decir es que..." Marca las diferencias entre hechos y opiniones. Trata de ver junto con la otra persona en qué puntos hay opiniones distintas y qué cosas son hechos. Trata de usar un lenguaje concreto, claro, sin entrar en valoraciones personales. Algunos estudios resaltan que el 75% de las palabras que utilizamos para referirnos a personas o acontecimientos tienen algún componente de valoración subjetiva y que solo el 25% restante se refiren a conductas observables o hechos contrastables. Casi sin quererlo se nos deslizan valoraciones personales a la hora de conversar, y en las situaciones tensas suelen ser la semilla de malos entendidos y de espirales de mayor confrontación. Si en algún momento es difícil seguir la conversación, propón aplazarla para otro momento. La adrenalina sube rápidamente en las situaciones de tensión pero necesita de bastante más tiempo para volver a niveles normales. ¿Añadirías tú alguna otra pauta?

17 ABR 2012 | 12:01 PM

Tengo dudas al respecto de nuestra capacidad de comunicar y relacionarnos a través de una cámara web. Igual que parece que estamos "programados" filogenéticamente para relacionarnos con un número limitado de personas... ¿estamos también limitados a una comunicación presencial?, ¿funcionan solo las "neuronas espejo" de un modo eficaz cuando hay presencialidad?, ¿condiciona tanto la distancia física como para debilitar los lazos, los afectos y el insight? He oído que ASESCO, por ejemplo, no certifica cursos de coaching on-line argumentando la falta de rapport. En el extremo opuesto, "coaching a distancia" da 21.000 resultados en google. Comprendo que la actividad del coaching está poco regulada y veo con claridad el tema del intrusismo y de los malos usos pero al mismo tiempo también tengo cada vez más "teleconversaciones" y no veo una pérdida significativa en la percepción de gestos o microexpresiones sutiles. Tampoco creo que el medio condicione negativamente y de un modo no gestionable la transmisión de empatía. Veo claro que es necesario tomar algunas medidas extraordinarias para proteger la calidad de la comunicación en estos nuevos contextos crecientemente tecnológicos. También entiendo que habrán coachees que no se sientan cómodos con conversaciones a distancia y que en estos casos sería un error evidente el uso de las tecnologías. Pero a la vez me acerco cada día más a pensar que las sesiones de coaching a distancia pueden no ser solo un complemento a las presenciales sino una alternativa de -al menos- el mismo valor. Me encantaría que compartieras tu experiencia u opinión conmigo...

28 MAR 2012 | 11:06 AM

Como es bien sabido, nuestras emociones y pensamientos determinan nuestras acciones. En el caso concreto de enfrentar de un modo eficaz los conflictos, hay algunas ideas que suelen ayudar poco y que ven el conflicto más como un peligro que como una oportunidad. Pero son mapas que distorsionan la realidad:   "Los conflictos son algo inusual. Lo normal es la armonía". El conflicto es algo natural. Conflicto y armonía son dos polos de la misma realidad. Resultan inseparables y para avanzar es necesaria la participación de ambos. "Los conflictos son siempre el resultado de una mala comunicación". Este mito nos culpabiliza y supone que siempre podemos evitar los conflictos. ¿Pero es deseable evitarlos siempre? Comunicarse eficazmente no garantiza evitar conflictos sino que solo es un elemento que en cierta medida los previene y en otra ayuda a su mejor gestión. "Es bueno que los conflictos sean evitados o se reduzcan al mínimo". Todo el mundo parece querer solucionar los conflictos pero quizás sea mejor tratar de gestionarlos, es decir, contemplarlos como oportunidades para un cambio a mejor. "Un conflicto suele ser frecuentemente el resultado de la falta de química o de la incompatibilidad de caracteres". Viene bien como excusa.  Realmente suele ser resultado de comportamientos poco flexibles. Otra opción es ver el conflicto como una oportunidad para adaptar el propio comportamiento en aras de superar el conflicto y encontrar una mejor solución al mismo. "La gravedad de un conflicto es directamente proporcional a las reacciones emocionales de las personas". En realidad hay personas más y menos expresivas. Dejarnos llevar por este indicador nos conduce a infravalorar o sobrevalorar un conflicto. En general ayuda más ver los conflictos como discrepancias entre partes o personas que dependen entre sí en mayor o menor medida y que tienen metas aparentemente incompatibles . Una correcta gestión de los conflictos puede llevar a entender mejor el verdadero peso relativo de las discrepancias en relación a los beneficios de las alternativas que se busquen. Para transitar mejor este camino se pueden seguir algunas pautas: Separa las personas del problema. Trata de ser riguroso con el problema pero "suave"/ empático con las personas. Lo habitual suele ser descuidar el trato, lo que se convierte en parte del problema (a veces "la parte del león"). Un buen uso de la empatía predispone a que la otra parte se contagie de la misma. Hay que "ganarse el derecho" a que el otro también contemple mi punto de vista. Para el análisis de problemas, trata de traducir las percepciones subjetivas de cada parte a hechos observables. Actitudinalmente, como estrategia, viene bien considerar que el conflicto no es de uno o de otro sino de los dos y, por lo tanto, adoptar una postura del estilo "los dos enfrente del problema" versus "uno frente al otro". Hay que evitar actitudes defensivas ya que llevan al inmovilismo de las posiciones. Trata de implicar a la otra parte en descubrir los intereses que ambos tenéis por detrás de las apariencias del conflicto, el fuego que hay por detrás del humo... ¿Para qué quieres lo que pides? Una vez identificados los intereses, dedicad un tiempo a pensar de un modo creativo en diferentes alternativas. Después de ello elegid las mejores para los intereses de ambos. Si no hay acuerdo, tratad de buscar criterios objetivos para seleccionarlas.

20 MAR 2012 | 10:16 AM

  “Si he visto más lejos, es poniéndome de pie sobre los hombros de gigantes” (Merton) En este post voy a defender el valor del coaching frente al poco valor que tienen otras actividades desde el punto de vista del aprendizaje y del desarrollo. Las claves del "soulware"(lo que tiene que ver con lo genuinamente humano) son simples pero están en matices muy sutiles que es fácil que se nos escapen. Por ejemplo, hoy parece indiscutible que lo importante son las personas, que tienen un enorme potencial oculto y que hay que crear condiciones para que despierte y se despliegue. Pero la realidad suele dejar estas ideas en palabras vacías bajo actuaciones del estilo "todo para las personas pero sin las personas". Estoy seguro de que conoces casos. En lo que tiene que ver específicamente con aprendizaje y desarrollo, me suele llamar la atención la actividad frenética de búsqueda de soluciones y varitas mágicas a través de conferencias, actividades académicas, gurús (de mucho o poco nivel) y organizaciones que compiten en carteleras y en fuegos de artificio. Y esta búsqueda suele complementarse con el aderezo de la fantasía que cada uno le añade y que frecuentemente ve a los gurús y "expertos" como oráculo, solo accesibles a empresas y organizaciones que -como si fuera un lujo restringido a unos elegidos- se lo pueden permitir... He de reconocer  que yo también me dejo llevar de vez en cuando por estas "tentaciones" (a mi también me impactó, por ejemplo, la famosa conferencia de Emilio Duró) pero este tipo de cosas tienen un impacto cortoplacista. No dejan de ser dósis cuyos efectos pasan pronto y dejan un no sé qué de adicción: hay que volver cada cierto tiempo a pasar por otra actuación de impacto que nos espabile. Y en el fondo se trata de una creencia muy antigua, no sé si incluso insertada en nuestro DNA: la "salvación" vendrá de fuera. Y todo esto se convierte en un buen negocio.... que sin embargo rara vez nos transforma o nos mejora. Porque la solución nunca está ahí fuera. Y este es un matiz que me parece difícil de captar cuando uno busca desarrollo. Por lo que suelo ver, también parece resultar muy difícil que los coaches sean coherentes con la esencia del coaching: el protagonista debería ser el otro y el buen coach -como el buen presentador de TV- es el que nos conduce a nuestro objetivo pero sin ínfulas, sin afirmaciones categóricas, sin conocimiento aparente... parece que no está... pero nos transforma, nos hace activar resortes y potencialidades ignotas  hasta entonces. Produce un impacto -a veces profundo- a largo plazo y nos hace crecer en consciencia y autonomía. Se trata de un verdadero crecimiento... pero sin luz ni taquígrafos y fuera de los grandes foros. Pero veo mucho coach grandilocuente en grandes foros. Resulta difícil ver a un buen coach brillar en los grandes escenarios. El que tiene que brillar es el participante. ¿Te lo puedes imaginar?: plantea algún ejercicio o simulación, te hace algunas preguntas afiladas, genera una dinámica de grupo y propicia que tengas que preguntar al gurú que llevas dentro. Sin embargo, cuando las cosas son así la conclusión es sorprendente: -"¿Quién daba la conferencia de hoy?" - "Me la he dado yo" Conforme más conozco las propuestas y "personajes" que ahora mismo se están moviendo en el mundo del coaching más desconfianza me producen: tarifas y procesos de acreditación desmesurados, lucha entre modelos con el cuchillo entre los dientes, conferenciantes de gran renombre, libros y libros que venden y venden y no dicen más que lo mismo bajo recetas de marketing que aparentemente los diferencian... afortunadamente, mientras tanto, muchos profesionales que desde la sombra y calladamente van ayudando a conseguir resultados extraordinarios resaltando el valor protagónico de sus clientes: "El protagonista eres tú". Y ¿cómo se podría hacer un post para que resultara coherente con este "discurso"? Seguramente con muchas menos palabras de las que yo he escrito. Probablemente con algunas preguntas del estilo: Si tú eres de los que quieres favorecer la productividad y el desarrollo de los demás: ¿En qué porcentaje eres el protagonista principal de lo que sueles hacer con otros?   ¿De qué forma podrías dar mayor protagonismo a los demás en tus distintas actuaciones?

06 MAR 2012 | 3:56 PM

Trabajar por proyectos es una oportunidad de "reiniciarnos", de "redimirnos", de cambiar viejos hábitos por nuevos. Antes, cuando los equipos eran ma?? estables en el tiempo, los errores en el proceso se podían pagar durante toda la vida. Las pérdidas de confianza por pequeñas cosas acababan haciéndose grandes. Las etiquetas que nos poníamos unos a otros tendían a crear "profecías autocumplidas". Las excusas para no cambiar las propias conductas o hábitos estaban abonadas por la dificultad real de recuperar la confianza perdida. Ahora, los proyectos son "la segunda oportunidad" (o la tercera o la cuarta...). Además de tener cada uno sus propios objetivos "de tarea" pueden ser un buen campo de prácticas para la introducción de nuevas formas de actuación que nos pueden llevar a ser más eficaces. Son una especie de "reset" (sobre todo si cambian las personas). Cada vez que empiezo un nuevo proyecto trato de recordar la importancia del llamado "efecto de primacía", según el cual hay que cuidar especialmente los primeros momentos dado que lo que sucede en ellos condiciona de un modo especial todo el proyecto (sobre todo desde el punto de vista motivacional y social). Y mi "lista de control" para empezar a "dirigir/ conducir" bien un equipo de proyecto me recuerda que aquí hay una serie de aspectos y de hábitos que se deben cuidar especialmente: Buscar activamente la forma de que las personas puedan participar lo más ampliamente posible desde las fases más iniciales. Me gusta la cita de "Si lo creo (de "crear"), lo creo (de "creer")", ya que sugiere la clave nº1 de la implicación. Debo asegurarme de que todos tengan claro el sentido del proyecto (misión, roles y objetivos del equipo y de cada uno de sus miembros) insistiendo especialmente en los objetivos compartidos. Es muy habitual que los objetivos individuales se coman los objetivos del equipo. Acordar unas "reglas de juego" (comportamientos deseables y no-deseables) que sean aceptadas por todos. Si lo hacemos al inicio son un compromiso pero si lo hacemos sobre la marcha pueden ser vistas como una imposición. Definir y acordar el método de trabajo y el proceso de toma de decisiones. Cada vez que nos empecemos a desviar podremos retomar el camino marcado. Cuidar y promover especialmente y de un modo constante la comunicación (multicanal y de calidad) y el feedback. Casi todos los problemas vienen de malentendidos o de suposiciones sobre las que no hemos conversado. Pasar mucho más tiempo haciendo preguntas que dando respuestas. Las respuestas generan comodidad pero las preguntas generan mayor conciencia y responsabilidad. Prestar atención a lo que necesita cada persona y ofrecerle apoyo. La empatía y el cuidado de la "wi-fi emocional" son la base del clima en el que las personas van a ofrecer lo mejor de sí mismas.

21 FEB 2012 | 1:09 PM

Tras muchos años en esto de la "formaCción" para el desarrollo de competencias, veo ahora la "productividad personal" como la clave Nº1 en la que todos necesitaríamos de una actualización permanente. Lo cuento aquí. Es como si fuera una capa freática que está inundándolo todo por debajo, y ésto incluye tanto el funcionamiento de los equipos como la eficacia/ eficiencia, la plenitud y la felicidad personales. Afortunadamente se trata de una percepción cada vez ma?? compartida y son muchas las personas y organizaciones de todo tipo que se están tomando este tema en serio. Tratando de sintonizar con ésta necesidad he desarrollado una wiki muy sencilla que voy a utilizar como soporte en varios talleres. De momento es solo una recopilación ordenada de: Los mejores artículos sobre GTD y productividad que he ido seleccionando en mi delicious en los últimos años. (* Por cierto, he descubierto que muchos posts, videos y blogs habían desaparecido y mi conclusión es que si encuentras algo realmente valioso es mejor que lo bajes de la nube). Algunos videos con contenido y otros inspiracionales. Las transparencias que iré mejorando y utilizaré como apoyo Voy a dejar durante unos días esta wiki "en abierto" para que puedas quedarte con lo que más te guste (*para entrar tienes que pulsar en la parte de arriba de la imagen). Si quieres sugerirme algún otro recurso a añadir, estoy seguro de que puede mejorar mucho... Pasado un tiempo, y si quieres seguir teniendo acceso a la wiki -que estará "viva"- tendrás que darme tu mail.

30 DIC 2011 | 1:55 PM

Ya os deseaba lo mejor desde las tripas. Dejadme una vuelta más. Dejadme que siga apegado a los símbolos, a los ritos,… Dejadme jugar con el año viejo y con el año nuevo. Necesito coger distancia porque son fechas teñidas de … Sigue leyendo →

22 DIC 2011 | 10:09 PM

Una confesión. Cuando felicito en navidad me siento como los mayas rindiendo respeto a sus deidades en la entrada de la catedral de Chichicastenango en Guatemala. Los cristianos construyeron sobre sus lugares sagrados los templos para orar a su dios … Sigue leyendo →

09 DIC 2011 | 11:32 PM

Esa es la imagen que me viene una y otra vez en el ultimo tiempo. Las personas que mueven a las organizaciones, proyectos y personas hacia lo nuevo lo hacen mientras pelean por mantenerse en equilibrio en sus propias empresas … Sigue leyendo →

06 DIC 2011 | 11:20 AM

Hace meses de aquel encuentro con Isabel Suarez en Bilbao. Habíamos quedado para hablar de unas jornadas que estaba diseñando, teníamos poco tiempo y acabamos enredados en otras conversaciones con nuestro amigo común Pablo. Al final usamos facebook y el … Sigue leyendo →

22 NOV 2011 | 10:21 PM

Ya avanzo de que todo no va a entrar. Después de este post vendrá otro y ese lo titularé algo así como “Aprendiendo con mis amigos y del sur” allí seguiremos enredando con Fernando I, Fernando II y Antonio Setzer. … Sigue leyendo →

16 NOV 2011 | 8:12 PM

La semana que viene vuelo para Sevilla. Me han invitado buenos amigos y me han prometido cena con charla amena en algún lugar castizo (esto, lo del lugar, no sé si lo he expresado suficientemente claro, les mandaré este post … Sigue leyendo →

25 ABR 2012 | 5:14 PM

No di crédito al resultado de mi búsqueda... El rey y su perdón son los responsables de este post. Llevaba días dando vueltas qué quería contar que conectara contigo. Sí, contigo, con la persona que en este preciso instante está leyendo estas líneas. La misma que desde hace cuatro años sigue incondicional a pesar de su transformación como lo hace la vida o aquella que se ha unido hace poco e incluso también a la que lo abandonó y que tal vez hoy pueda estar leyéndolas por casualidad. Y digo que el Rey es el responsable porque su perdón me llevó a la reacción automática de decir Gracias. No quise quedarme en la valoración de si debía o no hacerlo o si estoy a favor o no de lo que le llevó a pronunciar “lo siento me he equivocado, no volverá a ocurrir”. Avancé y di un paso más y acepté sus palabras con un Gracias. Gracias una palabra que no encontré en el diccionario de RAE y que a su vez aprendemos desde muy pequeños con un sentido y a medida que crecemos va quedándose arrinconada en la estantería de la memoria olvidada. Una lástima... Una lástima por ser una palabra en desuso que cuando es pronunciada tiene un valor y cuando es escuchada adquiere otra dimensión. La primera agradece la segunda sorprende pues nos educaron a responder ante un gracias un “no hay de que” siendo precisamente ahí donde quiero pararme, pues si tiene su qué, tiene su valor, tiene su sentido, tiene un después, tiene un continuar, tiene mil matices para no olvidar. Y hoy no es ningún aniversario, ni sucedió algo extraordinario y digo gracias…. y doy mil gracias Doy gracias por darme esa mirada cómplice cuando la mía estaba ausente Doy gracias por escribirme y compartir con sutileza tus miedos solicitándome mi parecer Doy gracias porque te vas y dejas el espacio suficiente para que siga respirando Doy gracias a ti que desde la distancia de un océano estás ahí a mi lado Doy gracias al que un día respetó mi silencio Doy gracias por acompañarme en mi sueño Doy gracias al que supo aceptar mis errores Doy gracias a cada amanecer compartido en la distancia Doy gracias a tus buenos días y tus buenas noches Doy gracias por conocerte Doy gracias por olvidarte Doy gracias por llegar aquí Doy gracias por entender el valor de un gracias Doy gracias y seguiré dando las gracias cada día porque soy afortunada

11 ABR 2012 | 11:33 AM

Presidente Mariano Rajoy Nuevo articulo publicado en BlogsdepoliticaLa acción que se frustra antes de llegar a su terminoElpasado 20 de noviembre una parte de la sociedad española concedió con su voto,la confianza necesaria para generar ese cambio pedido a gritos desde lasentrañas de un país agonizando frente al panorama nacional y desarmado ante losojos del espectáculo internacional. Hanpasado cuatro meses desde que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, fueraelegido para tomar las riendas de este país. Y existe un motivo para que partede la sociedad no entienda que es lo que sucede y asimile si necesita reubicaresa confianza dada, o la mantiene el tiempo necesario para saborear losresultados, pues como dos amantes “si no me detallas que deseas no entenderé loque haces” y la estrategia del silencio que le llevó a la presidencia puede serun arma letal que disipe día a día la confianza ganada. Laprimera premisa <<Dime la verdad y dímela de palabra, dímela tú y no conemisarios>> pues la sociedad necesita escuchártelo de viva voz y no deuna forma escueta, esporádica y medida. En segundo lugar, sé congruente<<Lo que me dices con lo que haces>> los que te votaron sabían, yaún hoy saben, que las medidas serán duras. Sin embargo, tómalas en el tiempoadecuado, ni las demores ni las aplaces, pues la espera es el ingredienteidóneo para la sospecha. Como tercer pilar, sé íntegro y ello implica una dosisde humildad <<Trabaja desde el valor de hacer lo correcto,independientemente de lo que yo pueda hacer>>, pues aunque te ejecute unahuelga general el tiempo a medio y largo plazo me dará las respuestas que tuhoy sabes. En unmomento donde todo el mundo habla de la comunicación del Presidente cabepreguntarse… ¿Quién hablará de tú a tú con Mariano Rajoy? ¿Quién será laherramienta eficaz que facilite una visión real de lo que pide la sociedad?¿Quién conversará con el Presidente de una forma efectiva que le ayude acoordinar acciones adecuadas que estén respaldadas por el compromiso, el respetoy desarrollen la confianza de sus ciudadanos? ¿Quién de todos los asesores ypersonas de confianza está preparado para no bailar el agua y poner frente a larealidad al Presidente? Nocabe ninguna duda que estará con “los mejores”, que tendrá a su disposiciónexpertos en neuromarketing electoral que sepan trasladar mensajes quesintonizan con la mayoría o una parte segmentada de la sociedad que interese encada momento, donde dichos mensajes lleguen al cerebro primitivo y losresultados a grandes rasgos sean espectaculares. Sin embargo muchos ciudadanosestán de vuelta de las palabras y hambrientos de acciones. Nadiedijo que fuera a ser fácil y el empeño y el esfuerzo en la ejecución de algopuede llevarnos a dos resultados distintos: aquél donde las cosas suceden yotra donde se inicia un proyecto y no llega a consumarse. Lasociedad le ha dado la confianza y mantener los pies en la tierra cuando tocasel cielo es una habilidad de pocos y <<para que confíe en ti, necesitoque comiences confiando en ti>>.

28 MAR 2012 | 12:48 PM

Me gustaría compartir con vosotros el articulo que me ha publicado la revista especializada en política Campaings & Elections  titulado El complejo de Zelig en la toma de decisiones, y que encontrareis en la pagina 42.  En dicho articulo he querido plasmar desde el punto de vista, el coaching, como implemento mi trabajo diario, haciendo preguntas que ayudan a tomar conciencia de otra realidad que también existe, y aunque no esté presente de una forma activa en nuestro escenario político español, puede ayudar a nuestros lideres políticos utilizar una herramienta que está a su alcance y que en otros países dentro del grupo de consejeros es una figura base para el político que está en activo y en primera linea. A su vez aprovecho la ocasión para invitaros a leer otros artículos implementados en la revista como el de Angela Paloma  donde analiza la imagen de nuestras lideres políticas #EnFemenino su imagen, entre la soledad y la elegancia. Disfrutar de esta edición de Marzo&Abril pues viene con un excelente contenido. Enhorabuena al trabajo desarrollado por Israel Navarro en @Ce_español .

14 MAR 2012 | 11:53 AM

Nuevo articulo en blogsdepolitica  La figura del Coach en Política ¿Qué tienen en común el ex presidente de Alemania Christian Wulff, el ex director gerente del Fondo Monetario Internacional, Dominique Strauss-Kahn, el ex presidente del Banco Mundial, Paul Wolfowitz, o el ex presidente del Gobierno español, José Luis Rodríguez Zapatero? Todos tuvieron poder y todos pasaron por “el síndrome de Pinocho”.  Uno por corrupción y cohecho, dos por problemas de faldas, y el último por no asumir la situación de crisis a tiempo en el mismo instante que un país entero la estaba sufriendo día a día. Cuando se tiene poder se convierte en una norma y no en una excepción, la perdida de la realidad que va siempre adherida a un cargo.  <<El poder te ciega>> es independiente del poder que se ostenta y no es premeditado, simplemente es un mecanismo de defensa, una estrategia más de supervivencia asociada al autoengaño que nadie se libra de emplearlo en algún momento de su vida y que bien utilizado puede ayudar a superar momentos difíciles. Aunque si se emplea como norma en lugar de como excepción, puede volverse en contra de uno. Muchas personas viven distorsionando la realidad para tapar su falta de capacidad de aceptar la frustración o enfrentarse a sus propias emociones. Y precisamente antes de que llegue este momento, que siempre llega, el estar acompañado de un profesional “independiente”, y de “confianza”,  un Coach que presenta la realidad sin autoengaños, poniendo delante la conciencia, sin dejar que la racionalización haga estragos en las decisiones encontrando excusas convincentes para tapar los verdaderos motivos y aceptar las cosas tal y como son, es una opción que utilizan muy pocos dentro de la política y que está al alcance de todos. En importante y necesario hacer una mirada al otro lado del Atlántico y sacar el mayor partido de las cosas que otros hacen bien y además les funciona, como es el caso de EE.UU. Allí el Coach acompaña al político en su día a día, mientras que en España aún seguimos con la creencia que hacer público que trabajamos con un coach es manifestar que se tiene una carencia y por consiguiente una debilidad. Creencia que limita mucho, tanto a los buenos profesionales para llegar al corazón de los partidos y núcleos de poder como a los personajes públicos para aprovechar los recursos que están a su alcance. Y la realidad es que nuestros políticos están muy solos a pesar de todo el séquito que les acompañan, pues de una forma u otra están rodeados de gente que quieren algo de ellos y carecen del espacio, los momentos y el acompañamiento idóneo  para reflexionar en voz alta, ponerse enfrente de un espejo (el Coach) y tomar decisiones adecuadas. Siendo en la mayoría de los casos cubierto por la persona que le acompaña desde los inicios de su carrera política y en muchas ocasiones con gran carencia y conocimiento especifico en el entrenamiento personal. Un político no necesita gestionar su ego, ni sus miedos, ni sus habilidades, ni tener un desarrollo personal orientado a la mejora de sus acciones, ni tampoco una gran oratoria o una buena imagen, ni saber negociar y tener una gran empatía si antes no se enfrenta primero a su mayor rival: él mismo.  El autoengaño solo hace que les crezca la nariz…

08 FEB 2012 | 3:45 PM

Foto by @bego_zalbes Hacemás de 23 años una amiga con una gran vocación hacia las personas y eldesarrollo personal, aceptó un trabajo como azafata de promociones para unagran multinacional, su razonamiento fue "para salir del paso y empezar atrabajar, mientras me busco el trabajo adecuado". Mientras conseguía unstatus y reconocimiento profesional, sin darse cuenta ya habían pasado quinceaños, enredada, entre objetivos, premios, viajes y nivel social, un día comomuchos otros mirándose al espejo, tuvo una conversación de esas que uno tiene consigomismo, y fue consciente que seguía recordando los días en los que aspiraba aseguir su vocación… Elaborarnuestro propio propósito no es nada fácil. Lo fácil es seguir lo que la vida tepresenta delante sin valorar ni pensar si eso es precisamente lo que queremos.La vida que tenemos y vivimos es aquella que creamos día a día, y detrás decada acción existe una actitud, un estilo de vida, una forma de ser que noslleva o no a lo que realmente deseamos y es nuestra vocación. Hace faltaambición y un poco de locura para no caer en las distracciones que la vida vaponiendo en el camino. Solamentetenemos una vida, solamente una oportunidad de vivir. Buscarun propósito es un proceso continuo, no es algo que decides hoy y te olvidas elresto de tu vida. Va en función de nuestros valores, nuestros talentos ynuestras limitaciones y estos van cambiando en medida que vamos viviendo porquemientras vamos combinando nuestras fuerzas con nuestras frustracionesconseguimos un impulso mayor hacia la búsqueda de nuestro propio destino. Miamiga vivió quince años enredada en los propósitos de los demás, lo cierto esque muchas personas que averiguan su propósito lo hacen tras muchos años devolverse locos. Resultaextraño la cantidad de tiempo que invertimos en perseguir intereses banales quenos apartan de nuestro verdadero propósito en la vida. Nohagas como yo…que tardé quince años en seguir mi vocación. Ocho años después sigo disfrutando...:))

02 MAY 2012 | 9:30 AM

El rey ha muerto, viva el rey, es un lema o grito que se emplea como expresión ritual en la sucesión de las monarquías, especialmente en el reino de Francia (Le roi est mort, vive le roi) y en la corona británica (The King is dead, long live the King).   Con tal lema se pretendía evitar la peligrosa situación política que se plantea en un interregno, además de servir como última ocasión de vitorear al rey fallecido y primera ocasión de hacerlo con el nuevo rey. Y desde el viernes, y viendo la rapidez con la que se sucedieron los acontecimientos, no veo otra frase que defina, aunque sea de forma metafórica, la situación actual en Can Barça.   Y es que mal que les pesé a algunos, el reinado de Pep en estos cuatro años ha sido indiscutible. Desde que un treintañero se presentó en el Camp Nou con la profética frase “Agárrense los cinturones, porqué tengo la sensación que nos vamos a divertir”, los súbditos culés no hemos parado de disfrutar, y porqué no decirlo, babear, ante una catarata de juego y títulos que nadie podía imaginar. Nadie pensaba, que aquel joven entrenador, sin apenas experiencia y con un simple año de bagaje en la Segunda B, iba a expandir el imperio blaugrana por el mundo, derrotando a las antiguas supremacías que reinaban hasta entonces en el planeta. Y cual vasallos, los seguidores azulgranas nos pusimos en manos del nuevo Rey, y acatamos cualquiera de sus decisiones como buenas, sabiendo que todas ellas iban a ser tomadas en beneficio del pueblo. Decisiones valientes, como lo fueron prescindir de Ronnie y Deco sólo ocupar el cargo. Decisiones arriesgadas como fue dejar marchar a un Eto’o en plenitud goleadora. Decisiones incomprensibles, como fue el rechazo de Ibra con tan sólo un año en el equipo. Todas ellas aceptadas, y a pesar de alguna crítica surgida, todas ellas asumidas. Todo a cambio por la perpetuidad de un sistema de juego y valores que todavía hoy hacen del equipo azulgrana, a pesar de los reveses sufridos esta última semana, el mejor del mundo. El gusto por el juego de toque, el cuidado de la cantera, el mimo de las jerarquías del vestuario, las formas cuidadas en la imagen y el lenguaje, han hecho de Pep un ícono de la historia azulgrana. Una historia, la suya, que ha sido breve. Una historia intensa, vivida al cien por cien, y que le ha llevado a vaciarse de tal forma que el final ha llegado antes de lo que muchos hubiéramos deseado. Ha sido víctima Guardiola de su propio éxito, el cual le llevó en su primera temporada a conseguir un hito nunca logrado en la historia del fútbol. La consecución de forma consecutiva de todos los títulos puestos en juego. Seis títulos, seis trofeos que se pasearon de forma gloriosa por todo el territorio culé, como muestra de la supremacía lograda. A partir de ese momento, cualquier otro hito nunca alcanzaría los logros de ese primer año. Cualquier temporada posterior sólo podría igualar esa primera. Cualquier derrota culé sería vista como un paso atrás en un equipo que lo había ganado TODO, absolutamente TODO. Y a ello se lanzaron jugadores y técnicos. Y año tras año, con unos niveles de exigencia brutales, se asumía que el objetivo debía ser cada uno de los títulos puestos en juego. No había períodos intranscendentes, no había títulos menores, no había partidos de trámite. Y así, poco a poco, el equipo se ha ido desgastando, y con él, su máximo representante. Han sido cuatro años no sólo de fútbol. Han sido cuatro años de sentimientos y golpes duros. La enfermedad de Abidal, la de Tito Vilanova, la lesión de Villa, los enfrentamientos con Ibra, la presión de la prensa, la tensión de los clásicos, que han sido llevados a una dimensión de intensidad y disputa no vista hasta la fecha, las tertulias nocturnas que amparándose en la oscuridad, intentaban acabar con el que veían el máximo responsable de la perdida de esplendor blanca, los fines de ciclo... Ahora sí, Hermel, ahora sí. Fin del ciclo de Pep. Estará por ver si el del Barça. Todos hechos y causas que han dejado exhausto al Rey. Y el Rey ha abdicado. Y ha abdicado en un momento crítico. En la semana más dura que se recuerda en esos cuatro años de gloria. En la semana en la que la pérdida de dos partidos ha supuesto el decir adiós a los dos principales títulos del año. En la semana en la que se constata que esta será la peor temporada en palmarés en número de trofeos llevados a las vitrinas del Museo. Y así ha puesto en bandeja de plata a sus detractores el argumento propicio para un último ataque. Sinceramente creo que aquí Pep se ha equivocado. No en la decisión sino en el momento de anunciarla. Tenía que haber previsto que esta situación se podía dar, y que la demora del anuncio de su final, podía verse asociada con la derrota. Y así, la lectura que asociaría su marcha con el primer periodo de derrotas del equipo, haría que sus detractores vendieran la imagen de abandonar a la institución en su peor momento. Al resto, sólo nos quedan palabras de agradecimiento hacia su gestión, dedicación y obra. Una obra que nos ha mostrado como de bonito puede ser este deporte, y que ha llevado a la institución a cotas a las que nadie ha llegado nunca. Ahora, su sucesor, Tito Vilanova, tendrá la misión de preservarla, y desde su propio criterio volver a la conquista de los territorios perdidos en las últimas batallas. La reconquista ha empezado. Y el nuevo Rey tiene las fuerzas intactas. Larga vida al Rey.

10 ABR 2012 | 9:30 AM

El corazón del periodismo se ha entristecido por los corrillos de las redacciones. Éstas parecen oficinas de funcionarios, hospitales donde los empleados se limitan a dar palabras y forma a la realidad para salvar sus vidas. “Los periodistas engordan y los periódicos adelgazan”, escribe Juan Villoro. La generación más preparada es la más aséptica, la que menos sale a la calle. Pocos son los que escuchan y muchos los que hablan. Últimamente en el periodismo deportivo se dedican a analizar para sacar las conclusiones del medio, en lugar de reflexionar para que las saquen los lectores. Ahí se supone que residía la magia de este oficio, el del tú y no el de yo. Marca y AS hablan de un Villarato y Sport y El Mundo Deportivo, de otro. La moda va para largo. El vender la mercancía sin previo paso por el filtro del sentido común es el camino. Y si al trayecto se le añade la perspectiva de las filias y fobias, mejor será el tránsito por las tripas de este abominable negocio. Cuenta Cappa en su libro “La intimidad del fútbol” que, en el Mundial de México, Maradona envió una pelota hacia donde estaban los periodistas, en un entrenamiento, y uno de ellos se la devolvió con la mano. “¡Cómo van a hablar de fútbol estos tipos si la agarran con la manos! ¡Por Dios!”, aseveró. Quizá no le falte razón a esa espontaneidad del Pelusa. Hemos acatado con resignación la máxima de que en fútbol se hable de todo menos de fútbol. O no nos gusta mucho este bello deporte o somos unos cobardes. Pocos mencionaron el pase preciosista de Özil, pero sí su expulsión. También hubo espacio para los gestos de Cristiano, las demás tarjetas rojas o si Pepe o Mourinho dijeron filho de puta o hijo de puta. ¿Cómo no iba a haberlo? El fútbol, un juego, es así el producto mejor vendible en nuestro país. Un circo. Una especie de Gran Hermano donde prima el esperpento. Da lo mismo que participen concursantes con la historia del fútbol en su cabeza, como Xavi, o en sus pies, como Messi; los premios de las portadas se repartirán según la histeria que generen en el receptor. No soy nadie para dar lecciones, tengo 21 años, pocos pinitos hechos en este trabajo y mil batallas por vivir. Sin embargo, creo necesario distinguir el grano de la paja y para ello rescato una aseveración del escritor de “Fútbol a sol y sombra”, Eduardo Galeano: “La vida se reduce a indignos e indignados“. Ocurre lo mismo en el periodismo deportivo. El periodista deportivo es indignado o indigno. El indigno se hace de oro a costa de ‘teorías conspiranoides’ sobre los árbitros y va con la camiseta del Barcelona o del Real Madrid adherida, no a su corazón, debemos reconocernos como humanos para ser honestos, sino a la de su pluma como acérrimo. Además, aparecen en televisión para dar gritos; viendo cómo está el panorama pronto será un signo de elegancia no salir en ella. El indignado trata la información con rigor y se detiene para reflexionar sobre el juego. En un mundo indigno es probable que le den más palos a los indignados que a los indignos. Aún está mal visto unir la inteligencia con fútbol y mucho menos a éste con la cultura. No obstante, el indignado no ha de derrumbarse; la clave, supongo, que estará en tener fuego y pasión, en no perder el entusiasmo, una palabra preciosa que viene a significar poseer a los dioses dentro. Indica que en la travesía por el desierto no estarán solos. Tengamos ojos, poros y oídos abiertos y la conciencia despierta por la dignidad del deporte y del fútbol auténticos. En una entrevista con el subdirector del AS, Juanma Trueba, me explicó que para hacer una buena crónica había que encontrar nuestra propia voz. La voz ha de ser la del impertinente, nunca la del imprudente y siempre la del indignado. Periodismo no es un servicio, no son audiencias; es un derecho, son voces para los lectores. Pienso como el poeta Luis García Montero que “el fútbol es lo más importante de las cosas no importantes”, pero es innegable el impacto que tiene el deporte rey en la vida de las personas y sobre todo en los jóvenes. Todos volvemos a nuestra infancia gracias a esos benditos 90 minutos. Los pequeños imitan a sus ídolos y, lamentablemente, hoy día se fomenta un mundo único para ganadores, no para luchadores y eso que, a veces, esos luchadores triunfan, como el Levante que está en Champions. Y si nos gusta tanto el fútbol es por ese encanto, por los versos escritos por el humilde rebelde desde la poesía de los sueños posibles. El fútbol es también arma de futuro. No hay mejor ventana al mundo que la del balompié. Admito que uno de los mejores maestros que he tenido ha sido este lindo juego y mi aula más preciada para aprender de la vida sigue siendo la de este deporte. Esos niños no deberían crecer mediante la cultura del exitismo porque, un día, esos niños se harán mayores y será tarde para darse cuenta que admitir la derrota es la prueba donde se miden a los hombres. Los periodistas deportivos indignados deberían comentárselo a los indignos y a las altas esferas de la mercadotecnia de la comunicación. Por artículo o por twitter mediante 140 caracteres. Para algo deberíamos emplear estas tecnologías y no para aplaudirnos a nosotros mismos. Vivir en la histeria permanente puede traer consecuencias devastadoras.

20 MAR 2012 | 9:30 AM

Os dejo la entrevista que @EduardoSchell tuvo a bien hacerme la semana pasada en Marca sobre el final del culebrón de los traspasos realizados por los Lakers. Espero que os guste. El traspaso de Derek Fisher y el de Luke Walton vuelve a dejar de manifiesto que los Lakers no entienden de sentimentalismos. Ya intentaron traspasar a Odom y a Gasol, dos piezas fundamentales en los éxitos recientes. ¿Es buena esta frialdad? ¿Vale todo? ¿No hay que cuidar mejor a tu producto? ¿Vale todo para triunfar? El asunto es delicado, nadie mejor que Eugenio de Andrés*, experto en gestión de Recursos Humanos, para valorar los traspasos de los Lakers y su gestión desde el punto de vista empresarial y humano. ¿Afectarán estos movimientos al vestuario amarillo? "Partiendo de la base que en una empresa privada cualquier decisión tiene cabida para tratar de mejor los resultados de una organización, desde mi punto de vista no todas son lícitas, y es muy corto de miras el tomar determinadas decisiones buscando meramente un rédito económico o deportivo. Más, teniendo en cuenta los éxitos recientes de los Lakers desde la llegada de Pau Gasol: dos anillos y tres finales consecutivas no merecen un cambio tan radical por el mal resultado de la pasada campaña". ¿Vale todo? "Claro que no, quien dirige un equipo sin cabeza, se estrellará, y quien lo hace sin corazón se quedará solo", dice. Lo mejor es tratar de sintetizar y esquematizar el posible impacto de estos traspasos. Habla Eugenio de Andrés: A favor de los Lakers · No hay que tener miedo a tomar decisiones difíciles, quien no vale o no aporta al proyecto no tiene cabida en él. Quien dirige un equipo sin cabeza, se estrellará, pero quien lo hace sin corazón se quedará solo · Acabado todo este culebrón de traspasos y fallidas operaciones, lo mejor es que los que están saben que están ahí. Al menos hasta final de año. Muchos saben que no estarán mucho tiempo y que no les queda demasiado. Saben que no tendrán muchas oportunidades más de ganar anillo. Como dijo Ron Harper en su reciente visita a MARCA, se trata de "intentar el último hurra". Un último billete para el tren del anillo. Daños colaterales al margen, el grupo tiene la posibilidad de intentar hacer algo grande. En contra de los Lakers · Las decisiones difíciles no se pueden dilatar en el tiempo ni se pueden filtrar al equipo, y mucho menos a la opinión pública, ya que lo que provoca reacciones muy negativas para el equipo, como ha ocurrido con Odom, quien se enfadó con motivo y buscó su salida tras el 'no traspaso de Chris Paul', o con Pau quien a pesar de apelar a su gran profesionalidad ha visto mermado su juego. · Deben responder a un proyecto y una estrategia de futuro. Querer arreglar el largo plazo, con decisiones cortoplacistas es un error garrafal. · Hay aspectos que deben estar por encima de los resultados económicos, como es la cultura y los valores de una organización, de un equipo. Esto lo confirmaron tanto los miembros de la Selección Española que ganaron el mundial de Japón, como una gran parte de profesionales del baloncesto a los que entrevistamos para el estudio del libro 'Basuketoboru' explicando el éxito de la selección. Los valores de un equipo son su ADN, cuando se manipula o se les da la espalda, el equipo se queda sin identidad, sin rumbo. Prescindir torpemente de Derek Fisher, jugador con un rol clave en la consecución de los últimos anillos de la NBA del club angelino y alma máter del vestuario, a priori es una decisión equivocada. El dinero no lo es todo, el vestuario, el estilo, las personas, son determinantes. Él conocía perfectamente su rol dentro del equipo, en la cancha y en el vestuario y esto será complicado de suplir. En uno de los cursos que impartimos en Tatum junto al ex seleccionador Lolo Sáinz, éste cuenta cómo reestructuró la selección, antes de ganar la medalla de plata en el europeo de París'99, manteniendo en el equipo al mítico Súper Epi para que le ayudara a crear equipo desde el vestuario. · Al fin de cuentas lo que un líder debe buscar es que los miembros de su equipo pongan todo su capacidad al servicio del equipo, pero por muy buenos que sean los jugadores, su capacidad siempre se ve matizada por su compromiso. Es decir, no vale con ser bueno, es necesario querer hacerlo bien. Y estas decisiones de la directiva de los Lakers lanzan un complicado mensaje: Odom y su versatilidad y compromiso están fuera desde hace meses, Gasol ha sufrido una situación complicada ya que desde su 'no traspaso' hasta el cierre del mercado ha vivido en la incertidumbre de no saber qué iba a pasar con él escuchando constantes rumores y noticias de que le ponían en el mercado y ahora Fisher, el eterno capitán y líder del vestuario (además de presidente del sindicato de jugadores) está fuera. Y los que se quedan la única garantía que tienen es que saben que están hasta verano, luego nadie lo sabe a ciencia cierta. · Cuando uno toma decisiones complicadas debe tratar de hacerlo lo mejor posible con la gente que se va, sobre todo por la gente que se queda, ya que esta va a ver en sus compañeros su futuro. Que los jugadores, de los que esperas su entrega total para ganar el campeonato, vean que en cuanto el vil dinero entra en escena tú no eres más que un peón con el que juegan a su antojo, no creo que ayude mucho. Estos comportamientos provocan que los jugadores vayan a lo suyo, que el concepto de equipo no exista. Quizás, por este tipo decisiones, la NBA sea un sitio tan individualista. · La magia de los equipos no se construye con el talonario, lo hacen las personas. Los corazones no se inspiran con decisiones teóricamente buena sobre el papel, lo hacen cuando sientes la lealtad, los valores o la confianza en ellos mismos. · En este sentido el comportamiento de los Lakers en los últimos meses con Pau Gasol dista mucho de ser ejemplar. En ocasiones hay que afrontar complicadas remodelaciones de los proyectos pero no se puede tener en vilo a un pilar fundamental de los éxitos recientes y a alguien tan valioso dentro y fuera de la cancha como es Pau. He añorado que un directivo de la franquicia saliera públicamente y respaldara a Gasol poniendo fin a los rumores y especulaciones de su posible traspaso. Con tanta especualción sobre su futuro es normal que alguien humano como Pau haya podido ver mermado su rendimiento. Además, situándole de una forma tan descarada en el mercado han podido depreciar su valor

23 FEB 2012 | 11:17 AM

Como cada año por estas fechas, y desde que Guardiola es entrenador del F.C. Barcelona, la noticia más esperada y el tema más manido, es el de su renovación. Cada mes de febrero, la historia se repite, y como en un bucle infinito las portadas y noticias de los diferentes medios se fotocopian año tras año. ¿Renovará Guardiola? Y normalmente, cada año, una vez finalizada la vorágine de partidos que supone la disputa de las eliminatorias de la Copa del Rey, el técnico azulgrana, decide que ha llegado el momento de estampar su firma en un nuevo contrato y prorrogar su continuidad un año más. Está manera de hacer, viene cimentada, entiendo, en su conocimiento del club, y en la mala experiencia que Pep tuvo en el momento de su adiós como jugador azulgrana. Hay que recordar, que el de Santpedor, después de haber protagonizado la etapa más espectacular de la historia culé, que él mismo se ha encargado de superar como entrenador, tuvo una salida más bien triste del club que lo vio crecer. Pero aún y así, suena raro, parece extraño, ese continuo dilema que se plantea año tras año, y que hace tener al club, jugadores y seguidores en ascuas, preguntándose si la ansiada firma de Pep llegará. Y digo que es extraño, porque en este mundo cambiante que nos ha tocado vivir, una de las aspiraciones que buscan la mayoría de los humanos es la estabilidad. Ante la disyuntiva entre un contrato fijo, o uno temporal renovable año tras año, la mayoría, por no decir el noventa y nueve por ciento de las personas elegirían la primera opción. Pero Guardiola no. Guardiola duda, y la pregunta es el origen de esa indecisión. Normalmente la duda se origina a partir de un pensamiento negativo. El “no” poder enfrentarse a un objetivo con el pleno convencimiento de su consecución nos genera dudas en cuanto a las posibilidades de llevarlo a cabo. Es por tanto evidente, que algo no cuadra en la cabeza del técnico azulgrana. Aparentemente el hecho de que una persona deba enfrentarse a una dificultad es un perjuicio, y ahí podría radicar una de las causas de esa demora. Guardiola entrevé una dificultad que entiende que no puede superar. ¿Pero cuál es esa dificultad? ¿Los jugadores? El técnico azulgrana se encuentra rodeado de jugadores que le aprecian, y que no paran de enviar mensajes abogando por su continuidad. Pep, cogió un grupo derrotado, y sumido en el caos, y lo llevó en menos de un año a las más altas cotas del universo futbolístico, alcanzando logros sin igual en la historia de este deporte. Título a título, temporada a temporada, los jugadores supervivientes a las altas exigencias del técnico, han crecido tanto de forma individual como colectivo. No es de extrañar por tanto, la veneración que éstos profesan por su técnico. Veteranos, que no desean vivir otra era de desastres en los últimos años de su carrera, y jóvenes, que ven cómo la filosofía de cantera del técnico les abre las puertas de un vestuario, que no hace muchos años les estaba vetada. ¿La exigencia de la afición? Si bien es cierto que en el fútbol, el pasado no existe, y que la historia se escribe casi partido a partido, también lo es, que la afición azulgrana suele ser bastante complaciente con aquellos que le han dado triunfos. Y así, ahora el crédito que Guardiola se ha ganado después de tres años increíbles en casi infinito. Y a pesar de algunas voces discordantes, que abogan por la magnificencia de la plantilla como la clave del éxito, en su mayoría el socio y aficionado culé, ve a Pep y su equipo técnico como las claves de un cambio de mentalidad en el habitual pesimismo de la entidad. ¿Será el entorno del club? Es de todos conocido el “feeling” que mantenían Laporta yGuardiola, en la anterior etapa presidencial. Etapa que no hace falta recordar como finalizó, y que mantiene aún vigente un proceso judicial contra el expresidentes azulgrana por los abusos económicos durante su gestión. Proceso judicial ante el que Pep se ha postulado de forma totalmente transparente haciendo ver su desacuerdo por las medidas tomadas por la actual junta. Pero también es cierto que ésta, ha puesto todas las facilidades posibles para que el cuerpo técnico se encuentre cómodo en sus funciones, y ha realizado todas las gestiones que éste ha requerido, tanto en forma de fichajes (Cesc y Aléxis), como de bajas (Ibrahimoviccomo caso más sonado). Analizado así, pocas son las dudas que Pep debería tener. Teniendo a su lado, a directiva, equipo y afición, casi se podría decir que tiene comiendo en su mano a la totalidad de los estamentos que sostienen el club. Y aquí, debería tener Guardiola presente, que él a su vez, también ha crecido al albor de la grandeza del club. Club que le ha permitido hacer y deshacer a su antojo. Club que le ha dado todo lo necesario para desarrollar su trabajo. Club que necesita, una planificación conforme a su grandeza, y que no puede quedar continuamente a las expensas de una única persona. Debe ser Guardiola, el primero en entender, como hombre de club que es, que esta continua exposición a los medios, es un arma más de presión, que se suma a la que ya tiene como técnico del equipo más laureado del momento. Por otro lado, estamos presenciando la primera temporada, en la que el equipo no ha rendido como en las precedentes. Y mereciéndolo o no, se encuentra muy distanciado del liderato. Tan distanciado, que hace casi imposible la reedición del título de Liga. Una visión simplista de la situación, podría dar a entender que cual capitán del Concordia, el máximo representante de la nave se baja en el momento que más se le necesita. Ese también debería ser un planteamiento que Pep se debería hacer en el momento de tomar su decisión. Decisión, que si tanto se demora, será porque está más cerca del “si” que de la negación. Aunque es su defensa, os dejo una frase de Henry Ford, que resume la actual situación: “Tanto si piensas que puedes como si piensas que no puedes... estás en lo cierto.”

04 ENE 2012 | 3:07 PM

¿Quién es el mejor jugador de todos los tiempos? ¿Y el mejor equipo? ¿Por puestos? 2K, la empresa de videojuegos creadora de la saga NBA2K, ha lanzado un interesantísimo debate al que nos sumamos desde aquí unos cuantos periodistas y analistas de baloncesto. Mucha opinión y debate. Cada uno con sus argumentos. Vosotros también podéis dar vuestra opinión y ganar una consola Xbox 360 en www.twitter.com/2kspainDaniel Senovilla Redactor de NBA en Marca.comMejor Jugador: Michael Jordan. Los chavales de mi generación crecimos con un importante deficit de horas de sueño por quedarnos a ver las exhibiciones de este señor. Fue capaz de convertir a un equipo 'mediocre' en la referencia de los últimos veinte años. Será recordado por grandes momentos como el partido que jugó con fiebre, la famosa jugada de la final contra los Jazz, el mate 'Air', será por jugadas... Un jugador que vuelve a la competición después de retirarse y es una referencia de nuevo, es sin duda el mejor.Mejor Equipo Ideal: Los Lakers de los 80. Puede que hubiera otros equipos mejores, más técnicos, con más títulos... pero lo que representan para el baloncesto los Lakers de Magic no lo ha conseguido nadie. Era una forma de entender el juego, y el entorno, totalmente diferente. Showtime, espectáculo puro. No sólo consistía en ganar, sino también en entretener a la gente... y encima ganaban. Todo ello gracias a uno de los grandes de la historia; Earvin "Magic" Johnson. Un equipo que hizo sombra a Bird, a Erving... un equipazo.Base - John Stockton veía el baloncesto como pocos bases lo han visto nunca. Era capaz de lograr pases imposibles. Sus compañeros eran infinitamente mejor con él en pista. Malone no hubiera sido tan grande, de no haber tenido en su equipo a Stockton. Tiene el récord de asistencias y robos de la NBA y lo único que se le puede echar en cara es no haber conseguido el anillo. Pese a su físico, muy lejos de lo que se le pide a un jugador de baloncesto, fue capaz de superar con su visión de juego a rivales más dotados que él.Escolta - Jordan. ¿Cómo no iba a estar en mi quinteto ideal el mejor jugador de la historia de este deporte? Michael Jordan lo hacia todo, y todo bien. Gracias a él el baloncesto se convirtió en el deporte de moda en medio mundo. Todo lo que hace Jordan sigue siendo relevante para los seguidores del deporte de la canasta.Alero - Kobe Bryant. Para mí es el sucesor del mejor jugador de todos los tiempos y por eso le 'cuelo' de alero. Me gustaría destacar su adaptación en los últimos años en los que su físico ha ido empeorando. La edad parece no haberle pasado factura y sigue siendo un jugador determinante, aunque ha tenido que cambiar su juego para desgastarse menos. Ha sido capaz de reconstruir a los Lakers las veces que ha hecho falta, con los compañeros que le han asignado. Esta temporada tiene el reto de volver a hacerlo sin Phil Jackson, pero con un equipo con muchas ganas de ganar tras el desastre del año pasado.Ala-Pívot - Kareem Abdul Jabbar. El 'inventor' del skyhook', o uno de los ganchos más míticos. Campeón de seis anillos, seis veces MVP, dos veces MVP de las finales. Referencia interior de los Lakers de los 80. Capaz de jugar en equipo y de fabricarse el solito jugadas. Imparable desde la media distancia.Pívot -Me ha costado decidirme mucho por el pívot, por culpa de auténticas leyendas como Robinson, O'Neal, Duncan... pero creo que Hakeem se lo merece. Capaz de llegar desde Nigeria y convertirse en una referencia, siendo número 1 del draft y pudiendo con ese peso añadido. Ganó dos títulos seguidos con los Rockets. Gran defensor y taponador, pero también muy capaz en el ataque. Robinson aún tiene pesadillas con él. Eduardo Schell. Marca, www.marca.com/nba y aprendedeldeporte.comMejor Jugador La lista de posibles aspirantes es eterna. Desde Wilt Chamberlain a Michael Jordan pasando por el Dr.J a Magic Johnson. Larry Bird dijo eso de Dios disfrazado de jugador de baloncesto, y tendría que apostar por Jordan, un ganador enfermizo que hasta siendo cuarentón nos regaló un 'encore' en Washington, pero Magic siempre ha sido mi debilidad. Un base en el cuerpo de un pívot, fantasía e imaginación al poder con esa eterna y deslumbrante sonrisa y la mirada que nunca acompañaba al balón en los pases. Y lo más importante: siempre hizo mejores a los que le rodearon.Mejor Equipo Los Lakers del Showtime. Los números dirían que son los Bulls del 72-10 con Jordan, Pippen , Kukoc, Rodman y compañía, pero me quedo con los Lakers de los ochenta: pura 'magia', diversión, fantasía y los grandes culpables de que me enganchara a la NBA. Magic, Scott, Worthy, A.C.Green, Kareem, Michael Cooper, la venganza del Memorial Day Massacre en el Boston Garden, el 'back to back', las órdenes y el fino estilismo de Pat Riley... ¡Si hasta Kurt Rambis parecía bueno!Mejor Equipo IdealBase – Magic Johnson. Poco más que aportar a lo dicho. Lloré el dia que anunció que dejaba el baloncesto al contraer el virus del VIH.Escolta - Michael Jordan. El dia que se retiró por primera vez, no recuerdo qué medio titulo 'EL baloncesto pierde la cuarta dimensión'. Muy de acuerdoAlero – Larry Bird. Letal desde el triple y frio como un tempano de hielo. Anotador compulsivo, un líder como pocos-Ala-Pívot – Kareem Abdul Jabbar. El máximo anotador de la historia de la NBA, el inventor del Skyhook, imparable en la zona. Además, un grandísimo actor.Pívot – Wilt Chamberlain. El hombre de los 100 puntos que pulverizó todo tipo de registros estadísticos. Una máquina que cambió el baloncesto. Su suplente sería Bill Russell. JOSÉ LUIS MARTÍNEZ DIARIO MARCAMejor Jugador: Michael Jordan. Nunca nadie ha marcado las diferencias de forma tan apabullante como él, ni ha sido tan decisivo en los momentos de la verdad y dominando todas las facetas del juego. Gran defensor, anotador, recuperador de balones, asistente, trabajador incansable... Un líder con mayúsculas, con una clase inigualable. Un modelo como jugador y como persona.Mejor Equipo: Los Lakers del Showtime. Al margen de su estilo de juego brillante, era un equipo que transmitía al espectador. Te podía caer mejor o peor, pero era incuestionable que transmitía. Magic, Worthy, Jabbar, A.C. Green, Byron Scott... y Pat Riley. Todo el que les haya visto jugar al menos una vez en su vida, ya nunca lo olvidará. Mejor Equipo IdealBase – Magic Johnson: Fue el primer base moderno de la historia, gracias a sus 2,05 m. y a su increíble manejo de balón y polivalencia. Podía jugar de base, de escolta, de alero o de ala-pívot sin que su equipo se resintiera. Su visión de juego, superlativa, sólo era comparable a su altruismo a la hora de buscar a sus compañeros para pasarles el balón. Sus asistencias sin mirar o de espaldas y su catálogo de pases inverosímiles le convirtieron en un jugador único. No se ha visto otro igual como él.Escolta -Michael Jordan: Por lo expuesto unas líneas más arriba. El más grande de todos los tiempos. Merecía la pena ver cualquier partido de los Bulls a cualquier hora de la madrugada sólo por verle a él. Un jugador que imantaba al aficionado y deslumbraba a los rivales.Alero – Larry Bird: Pocas veces un jugador ha sido tan determinante sin tener las cualidades típicas que suelen adornar a un jugador profesional de ese nivel. Bird no era rápido, apenas saltaba y era blanco en una Liga dominada por negros, pero con su extraordinaria inteligencia sacó un partido inigualable a sus 2,06 n. Anotador impenitente, su muñeca era un primor y pese a no ser el más veloz del mundo, no se le podía dar medio metro. Además, defendía bien, ayudaba al rebote e inventaba jugadas a su medida. Maestro en crear espacios para poder sacar su tiro. Su visión del juego era excelente y su conocimiento del mismo, soberbia.Ala-Pívot – Tim Duncan: Ver danzar al jugador de los Spurs en las inmediaciones de la zona es un regalo para los ojos. Sus movimientos de pies, sus fintas, sus reversos y sus medio ganchos con ambas manos denotaban una clase superlativa, una calidad de un fuera de serie. Parecía que siempre hacía lo mismos, movimientos, pero casi nadie fue capaz de pararle. Además, reboteaba como el que más y, por supuesto, intimidaba en defensa. Los Spurs crearon una dinastía en torno a él. Además, su temperamento fuera y dentro de la cancha, su actitud y su deportividad le han encumbrado como uno de los mejores en su puesto. Para mí, el mejor. Pívot – Wilt Chamberlain. Marcó una época en la NBA. Ningún pívot, de los que vinieron después, ni siquiera el Shaquille O'Neal de sus primeros años, marcó tantas diferencias como él. Era, sencillamente insuperable para sus rivales, que se veían incapaces de frenarle. Su demoledor físico, unido a su estatura, le hacían inaccesible para el resto de pívots 'mortales'. Era habitual que acabase muchos partidos con más de 30 puntos y más de 25 rebotes. Ejerció un dominio estratosférico en su época. Nacho Duque MarcaMejor jugador. Michael Jordan. Por ser sencillamente imparable. El deportista más grande de todos los tiempos. Trascendió más allá de las canchas y elevó al baloncesto a cotas hasta entonces inimaginables. La NBA no sería lo que es si él no hubiera existido.Mejor equipo. Los Lakers del Showtime. Por hacer el juego más atractivo sobre una cancha de baloncesto, por tener a jugadores geniales, por enganchar al baloncesto a toda una generación de jóvenes... y por ganar tres anillos en una época en la que Boston también era muy grande.Mejor equipo ideal. Magic Johnson-Michael Jordan-Larry Bird-Tim Duncan-Wilt Chamberlain.Base. Magic Johnson. La imaginación hecha baloncesto: pases sin mirar, asistencias en bote desde 15 metros, generosidad y sonrisas por doquier. El primer base alto de la historia, pero podría haber sido escolta, alero o ala-pívot. El mejor... de no existir Jordan.Escolta Michael Jordan. El jugador más determinante sobre una cancha de baloncesto. La mejor combinación posible entre un físico portentoso y un talento inagotable que le permitió jugar al máximo nivel después de retirarse dos veces y haber pasado los 40. Sus anillos, sus tiros inolvidables y sus partidos por encima de 40 puntos son sólo el principio de todo lo que hizo por el baloncesto.Alero Larry Bird. Recursos inagotables en un jugadorazo con apariencia de oficinista. Una muñeca letal, infinidad de movimientos al poste bajo, gran capacidad reboteadora, excelente visión de juego y sangre fría en los momentos decisivos.Ala-pívot Tim Duncan. Jugador infravalorado por no ser demasiado mediático. El mejor ejemplo de cómo un jugador puede cambiar el rumbo de una franquicia. Sus movimientos en la pintura y su tiro a tablero ya forman parte de la historia del baloncesto.Pívot Wilt Chamberlain. Aquí podría estar Bill Russell en vez de él, pero el hombre récord de la NBA no podía faltar en el mejor quinteto. Un físico de otra era que obligó a cambiar el reglamento de la Liga. Anotar 100 puntos en un partido, promediar más de 50 en una temporada y coger más de 27 rebotes por partido debería servir para estar aquí.Miguel Martin Talavera - RADIO MARCAMejor Jugador - Magic Johnson....nuncá imaginé que un jugador de mas de dos metros se moviera como una bailarina!!! Hacia mejor a sus compañeros y siempre sonriendo..... Un líder con mayúsculas, magia que llevó al baloncesto a otra dimensión de juego, pero también de espectáculo!!Mejor Equipo - Chicago Bulls, ganar tantos anillos y con tanta contundencia solo lo hace un equipo de ensueño y con unos papeles dentro del grupo mu definidos, donde todos sabían lo que tenian que hacer, y con el mismo objetivo de grupo.Mejor Equipo Ideal Base – Magic Johnson, manejaba el "tempo" del partido como nadie. Si tenia que anotar lo hacía, si tenía que asistir lo hacía.....hacía lo mejor para su equipo y en el momento preciso. Y lo hacía espectacular, con clase.Escolta- Michael Jordan....todo lo que he dicho de Magic, sirve para él, pero la diferencia es que Jordan lo hacía a muchos metros de altura. El mejor en el aire. EspectacularAlero Larry Bird. Nunca vi a nadie anotar de una forma tan fácil, paracía que no le costaba. Todo talento, sin un físico descomunal pero con una clase para el tiro nunca vista.Ala-Pívot - Wilt Chamberlain, poderoso, un anotador con mayúsculas. Hacer puntos de todas las formas (menos de tiros libres) no era difícil para él, hasta hacer 100 en un partido!!!Pívot Abdul Jabbar...un pivot muy completo, con unos movimientos no vistos antes para un tipo de su tamaño, que dejó para la historia del basket su mítico "Sky Hook"David Sardinero. Marca TVLo reconozco. No voy a ser original. No es la mejor forma de empezar un artículo, pero entiendo que sí la necesaria en este caso. Por degracia no tuve la oportunidad de disfrutar en su plenitud de Wilt Chamberlain, Bill Russell e incluso Larry Bird o Magic Johnson; por suerte, Jordan sí aparece en mis primeros recuerdos baloncestísticos. Y para mí, ha sido el mejor.Por lo que hizo y por lo que provocó. Porque creó un modelo, un estandar de juego y de comportamiento que todos han querido imitar. Porque consiguió que estrellas eternas posteriores como Kobe Bryant o LeBron James se vean sometidos a la losa de la comparación y porque hizo que el mejor equipo de la historia ganase 72 partidos. Y de paso, hizo que un niño de diez años se enamorase de este deporte.

01 DIC 2011 | 8:27 PM

El deporte, como la vida misma, es un inmenso escenario enel que se citan elementos contradictorios. Los sentimientos más nobles con laspasiones más bajas; el compañerismo y la solidaridad con la trampa y ladeslealtad. En el fútbol, la ingente exposición mediática de sus protagonistasy el fervor popular que provocan acentúan la contradicción. Se puede ver de todo en el campo, y, por pura estadística,no todo puede ser bueno. La competitividad extrema propicia algunos casos límite,como la sucesión de partidos Barça-Madrid con la que nos obsequiaron losdesignios del calendario el curso pasado. Una ronda de enfrentamientos que envarios momentos pareció una oda al juego subterráneo. La España futbolística sedividió. En la Supercopa,con el famoso dedo de Mourinho en el ojo de Vilanova en medio de una tánganabochornosa, se rozó lo grotesco. Futbolistas y entrenadores, como cualquier persona de estemundo, tienen sus errores, pero también saben hacer bien las cosas. El célebre códigono escrito en el que se declara que lo que pasa en un encuentro se queda dentrodel terreno de juego es una manera de relativizar los acontecimientos cuandoestá en riesgo el trabajo de toda la temporada y tienes las pulsacionesaceleradas. Con tanta presión, la probabilidad de equivocarse se incrementa, loque realza la importancia de pedir perdón cuando el comportamiento dista de serejemplar. La semana pasada Mourinho no se disculpó por el dedazo, pero le deseó una rápidarecuperación a Vilanova, operado de la glándula parótida. Lo hizo contestando ala pregunta de una periodista y parecía sincero. El preparador portugués tieneactitudes reprobables, pero están enfocadas hacia un contexto competitivo.Fuera de él tiene sentimientos, aunque algunos no lo crean, y en esas habló elmartes sobre el segundo entrenador del Barcelona. Los deportistas, ante todo, son personas, y saben valorar lorealmente importante. Como dijo Guardiola, es secundario ganar en Milán cuandotu segundo entrenador está pasando por un mal momento. Al Barça ya le afectó unacircunstancia similar o peor el año pasado con el tumor de hígado de Abidal.Entonces, Madrid y Olympique de Lyon tuvieron el bonito detalle de redactar unmensaje de ánimo que se vio en los videomarcadores del Bernabéu antes delinicio de su partido de vuelta de octavos de la Champions. Además,los 22 jugadores regresaron al césped tras el pitido final para mostrar unas camisetas,preparadas para la ocasión, con el lema “Ánimo Abidal”. Si el afectado hubiese sido alguien del Real Madrid, lareacción del eterno rival habría sido la misma, aunque se muestren en el campocomo enemigos irreconciliables. Otro caso, seguramente el más grave, es el del hijo deCarlos Martins, centrocampista portugués del Granada. Su retoño, llamadoGustavo y de solo tres años, padece un problema en la médula ósea que impide aésta la producción del nivel necesario de plaquetas y glóbulos rojos. La únicasolución para el chaval es un trasplante. En la búsqueda de un donante, variosfutbolistas se han movilizado y los seguidores del Granada han hecho colas paracomprobar si su sangre es compatible con la del pequeño Gustavo. Su padre,destrozado, declaró en “El Larguero” que sigue jugando porque a su hijo legusta verle en acción. Estas circunstancias nos ayudan a organizar la escala deprioridades. El fútbol, como cualquier deporte, es un medio para trabajar odisfrutar, no una cuestión de vida o muerte (que me perdone Bill Shankly). Los aficionados violentos olvidaron esto hace demasiadotiempo. Los verdaderos protagonistas, por fortuna, lo siguen recordando. 

02 MAY 2012 | 5:09 AM

Mis primeros contactos con la Psicología Positiva ocurrieron cuando preparaba una de mis clases de Gestión del Conocimiento. Entonces compartía cátedra con otro docente que ya había estudiado la parte teórica en una gran empresa de servicios, y yo modestamente la parte práctica, casualmente con la misma empresa, pero en estados de tiempo muy diferentes. Estando estructurando el contenido programático me dijo: -“Debemos incluir a Flow”…. Así fuè mi primer contacto con tan extraordinario libro “Flow” de Mihalyi Csikzentmihalyi, (se pronuncia, cichesmijail), que estructura una de las formas más extraordinarias de comunicación o de trabajo, y que en español es, fluir. Y es en resumen, una experiencia intensa donde el individuo logra un estado tal de placer y disfrute, que el tiempo adquiere una nueva dimensión al casi disiparse, donde nos encontramos tan absortos que nos enfocamos totalmente en lo que estamos haciendo  que pareciera hasta que podemos perder momentáneamente la conciencia de sí mismos, y poder llegar a participar del festín, como un oyente mas. Es así de extraordinario. Fluir nos puede ocurrir cuando estamos concentrados en alguna tarea y llega a suceder lo que he expuesto. Estar concentrado es distinto a fluir, se debe experimentar un gran placer tanto por la actividad, como por sus resultados. Lo mágico de fluir, y quizá lo mejor que podemos aprender de ello, es cuando ocurre entre un expositor y su audiencia. Se trata de superar en sí mismo, todos los principios de comunicación que conocemos, como los conceptos del emisor, el receptor, el medio y el mensaje. Cuando podemos ir más allá de la estructura formal y establecer un verdadero contacto, es cuando podemos fluir y dejar que la experticia, las emociones y la inteligencia establezcan su mejor estado de interacción, que logre arrastrar los estados de los demás y conjugar un estado de fluidez. En los estados de fluidez los estados cognitivos se alteran, fijando toda su atención, ya no voluntaria sino placentera, en lo que se está tratando. Sin embargo, y aunque el expositor logre “desdoblarse” para verse así mismo exponiendo y disfrutar de ello, jamás se pierde el control de lo que se hace y lo que se dice. Lo bueno es que podemos aprender a reconocerlos, a disfrutar de ellos y aprender. En la medida que más fluyamos, más podremos aprender acerca del medio de activarse y poder activarlo en los demás. No se trata de manipulación, sino de la mejor comunicación que existe. Es probable que al leer estas reflexiones podamos recordar en cuales momentos hemos “fluido”, y casi me atrevo a pensar que son más los que hemos fluido que los que hemos hecho fluir. Porque a menos que seamos políticos, músicos o profesores, no tendremos muchas oportunidades de tener audiencias grandes y atentas. ¿Podemos potenciar las posibilidades de fuir? Pienso que sí. El mismo autor y algunos seguidores piensan que con cinco principios se puede potenciar: 1. Comparta sus experiencias con los demás. Hablar sobre los casos especiales ayuda, ya que explicando muchas veces llegamos a comprender nuestros propios comportamientos. 2. Recuerde. Utilizar los recuerdos y mantenerlos vivos, ayuda a los estados de fluidez. Prepararse antes de una exposición, preparar mensajes positivos, contar historias, aprender del pasado, valorar, saborear  y vivir el presente y valorar el futuro, son acciones sencillas y valiosas. Investigar sobre la rueda del aprendizaje de Kolb ayudaría. 3. Elogiarse. Debemos aprender a reconocer nuestros logros. Superar los temores y los miedos, superarse a sí mismo y valorar que lo aprendemos a hacer bien, debe ser una actividad rutinaria, así como aprender a agradecer cuando nos dan un feedback positivo. 4. Agudizar los sentidos. Definitivamente, para los estados de fluidez, debemos aprender a comunicarnos no solo con la palabra. Debemos recordar que la audiencia está formada de individuos kinestesicos, auditivos y visuales, y debemos actuar en consecuencia. Anticiparse a los eventos por medio de la intuición también ayuda ya que estaremos preparados para los cambios y mantener así, la atención. 5. Ensimismarse. Se debe entender el lado positivo de este aspecto, ya que no se trata de aislarse de lo que nos rodea, sino estar tan compenetrados que podemos mirar “hacia adentro” y lograr observarnos a nosotros mismos, pero ya sin prejuicios ni juicios de valor. Es la independencia cognitiva que enseña y sigue aprendiendo en el evento mismo y en el mismo proceso. En los años 70 se habló mucho de la nueva psicologìa humanista y el aprendizaje bajo los “estados alterados de conciencia”. Se iniciaba la relajación, la respiración profunda, los estados internos, la visualización. Se trabajaba con las ondas alfa del cerebro que se llegaban a conocer en estados de profunda relajación consciente. Hoy en día, la nueva sicología estudia lo mismo pero mediante investigación científica y estudios que certifican que la felicidad y los estados de bienestar se pueden buscar, y conseguir. Así mismo los estados necesarios para fluir, y ayudar a otros a mejorar los medios para aprender, mediante sesiones placenteras, intensas y nutritivas. Todos los gerentes de las empresas deben lograr alguna vez, fluir en una exposición. Debe colocarse en sus metas, sin presión, sin medición, de forma tal que se oriente hacia ello y pueda informar cuando lo haya logrado. Fluir, en resumen, es lo mejor que le puede pasar a un expositor, y más aun, a su audiencia. Una vez que fluya, orientará solo todas sus fortalezas, para mantenerla, y  potenciarla. Luego, nada será igual.  PD. la foto es mi carpeta del postgrado, haciendo mapas

23 ABR 2012 | 9:26 PM

Se dice fácil, pero en la web son como decían las sagradas escrituras para decir mucho tiempo, siete veces setenta..Este blog sin duda, debe estar entre los mas longevos de las blogósfera, pues pareciera ser que en el 2002 comenzó como herramienta y se consolidó como medio 2.0, en el 2.005. Con la llegada de Twitter y las otras redes sociales  muchos fueron los que anuncieron el final de la época de los blogs, pero al igual que la tele y la radio, ambos pueden convivir juntos. Ya las aguas volvieron a su curso, y se han re posicionado los blogs como fuente de conocimiento.Escribir es una virtud y hoy día mundial del patrono de los escritores, San Jorge, quiero celebrar un nuevo aniversario de poder hacer lo que siempre quise, de poder comunicar lo que puedo comunicar, y seguir aprendiendo de todos, porque todos en la red (#redca),  somos mucho mas que la suma de las partes.Al estar en un sistema podemos aprender de ello,Pues nada, Feliz día del escritor (Cuidado los dragones..!!), feliz día a mi "Alter Ego", mi querido amigo Facility Manager.Alberto PD El día de San Jorge, día mundial de los libros, se suele regalar una rosa roja...

14 ABR 2012 | 1:00 AM

"Retroalimentación/realimentación/feedback (Wiki no hace diferencias): “es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige de nuevo a la entrada, y así regula su comportamiento.” Wikipedia. “El término procede del campo de la cibernética. Norbert Wiener, profesor del Instituto de Tecnología de Massachusetts, escribió a mediados del s. XX varios trabajos sobre esta ciencia, de la que fue fundador; en ellos definió el feedback como un método de control de sistemas, que consiste en reinsertar en el sistema los resultados de su propia actividad”. FuenteEra una moda a finales de los años 70s el llamado “Bio-feedback” y consistía en la capacidad que se podía desarrollar para dominar los fluidos eléctricos normales dentro del cuerpo humano, para reducirlos al mínimo y alcanzar entonces, estados de relajación total, comparables a los logrados por algunos maestros  tibetanos. Como dijimos al inicio, se trata de reinsertar datos en el sistema mismo; así los resultados del ejercicio nos daban mas información que afectaba  al sistema mismo. Algunas veces producía stress, otras veces, si realmente se llegaba a una meta.  ¿Pero que fluidos existen en el cuerpo que se puedan medir? Me imagino que en principio fue parecido a un electrocardio o encefalograma, que puede medir fluidos eléctricos también. En el caso del bio feedback, se trataba igualmente de una máquina e igualmente llena de “chupones” y electrodos colocados en manos y pies, y que presuntamente podían medir los fluidos eléctricos, pero medidos en este caso, según la actividad muscular involuntaria. La teoría decía que a mayor grado de relajación, debía haber menor incidencia en las mediciones. Los flujos se medían por bips, y mientras más bips, más tenso se estaba. En la medida que los bips se espaciaban, más relajados estábamos. Era algo así como un experimento Conductista de estímulo y respuesta. Cuando los bips cesaban, habíamos alcanzado el umbral de la relajación y representaba una nueva banda que solicitaría un nuevo logro y una relajación más profunda. No sé qué ha pasado con esta técnica de relajación, pero la respiración profunda, la inactividad muscular y los estados “alfa” cerebrales, aun continúan y se utilizan. La realimentación en el sistema, estaba dado por la incorporación de los resultados previos como umbrales de relajación. Es incorporar los mismos resultados en el propio sistema para alcanzar o cambiar los resultados. ¿Tiene que ver con la retroalimentación que hace el Supervisor, en la instancia de las evaluaciones de la gestión del desempeño? Pues pareciera que si, ya que sin ser juez, ni pretender hacer juicios de valor, el supervisor se centra en las conductas necesarias para trazar estrategias que logren metas y objetivos. ¿Es complicado?.  Pues no tanto, me explico: “Jorge es un empleado de una empresa. Su cargo le exige controlar los días en que se realizan las compras internacionales. Pedro es su supervisor y le ha pedido a Jorge que disminuya los días de pedidos en un 30% y en 90 dias. Jorge tiene un objetivo que contribuye a la rentabilidad y es reducir los días de compras, y tiene una meta que es reducirla en un 30% y además, lograrlo en 3 meses. Jorge piensa en una estrategia para lograr el objetivo y Pedro se sienta a conversar con él para analizar las opciones. La empresa desarrolla proyectos de productos, y además desarrolla mejoras en los procesos, a través de Seis Sigma. Jorge le dice a Pedro que pudiera utilizar Seis Sigma para reducir los días de compra, ya que es un proceso reiterativo y podrían conseguirse las causas que están afectando el sistema. Pedro le dice a Jorge “que ya tiene una estrategia, entonces”. Ya Jorge sabe lo que son objetivos y sus metas asociadas y además cuenta con una estrategia sugerida para lograrlo, pero tiene que prepararse en la metodología.” En las semanas siguientes Jorge recibirá adiestramiento y entrenamiento  en la estrategia, quizá un poco como transferencia de conocimiento y más orientado a la transferencia del “Aprender haciendo” o de tácito a tácito. Los procesos de seguimiento que Pedro le hará a Jorge en los tres meses estarán orientados a la realimentación, o como lo dice la descripción inicial, en agregar elementos del propio sistema que lo refuercen y se logren ciclos positivos. A la mitad del proyecto, Pedro conversará con Jorge: -”Cómo ha ido el proyecto?- -“Bien, dice Jorge, hemos utilizado la herramienta Seis Sigma y hemos dibujado los procesos que hacíamos y los hemos re diseñado en función de mejoras, evitar retrabajos y mejorar los tiempos de espera. Por los momentos hemos estado implementando las mejoras. Pero quiero pedirte un favor." –“Si claro, dice Pedro. “  -“Necesito incorporar al sistema unas mejoras a los procesos de adquisición de divisas pero lo hace María y ella no está en el proyecto. ¿Puedes hablar con ella? Pedro reflexiona por un momento y aproximándose a una realimentación positiva le dice, -“Si yo hablo con María como crees que se sentiría por tratar de afectar unos de sus tareas cotidianas?. “ “Uhm, se sentiría mal, dice Jorge.” “Qué puedes hacer para lograr ayudar a hacer mejoras en el proceso de María que te ayude a ti y la ayudes a ella.” - “Pues creo que podría solicitar una cita mañana mismo e incorporarla al proceso del proyecto, dice Jorge. La visión financiera es importante en este proyecto. Es más, voy a visitar también a Pancho, que es el líder de mantenimiento y es a quien le sirven estas mejoras y le voy a preguntar su opinión”. –“Muy bien, dice Pedro, vamos avanzando” Pedro no le dice a Jorge que hacer, lo ayuda a estructurar su estrategia para alcanzar la meta. La retro (re)alimentación es un proceso básicamente de comunicación efectiva. Se trata de no dejar solos a nuestros supervisados, pero dejándolos crecer en su cargo, promoviendo que tengan y analicen opciones, y que desarrollen criterios. La retro alimentación a veces ha sido objeto de críticas y situaciones estresantes, pues a veces se ha visto ligado el desempeño a la remuneración o la compensación del salario. Los procesos de gestión del desempeño llevan a una evaluación final, que pudiera estar ligada a la compensación; sin embargo, entre el inicio y el fin, van a existir una serie de instancias entre el supervisor y el supervisado que deben ser de transferencia, de motivación al logro, de optimismo, de alegría, de esperanza, de satisfacción. Se trata de tener oportunidades valiosas, para desarrollarse también como líder y no a través del cargo, sino del seguimiento voluntario de sus supervisados y hacia el logro de las metas estratégicas. Los sistemas se realimentan. Esos procesos pueden ser negativos y positivos. Los gerentes deben tratar de utilizar estas herramientas para ponerlas a favor y generar ambientes de “ganar-ganar” y en ambientes positivos de trabajo y comunicación. La retroalimentación es una estupenda herramienta para ello.

01 ABR 2012 | 4:17 AM

La fiesta de la teja (Dedicado a María de la Luz, o María dela Paz, cuando canta) Esta semana escuché a una amiga cantar una canción en lenguade la Isla de Pascua. No sé si ya sea una tradición  oral o se la haya aprendido, pero nos dijo quese la cantaba la abuela. Dice que en su familia no hay orígenes chilenos, peroen los años, solo queda a veces, la tradición oral. Ella es musicoterapistaahora y realmente funcionó para que nos hiciera callar a un grupo de treintapersonas en una fiesta y escuchar esa emoción. Uno hace cosas o dice cosas que tiene que ver con orígenes desiglos atrás, y sin embargo las seguimos diciendo. América es hija de España, ycomo tal tiene su lengua, sus costumbres y sus tradiciones también. Es normalque cuando fuimos niños y aún los actuales niños de hoy, digan, al perder supuesto, “el que se va de la villa pierde su silla” y aunque el original fuesede “Sevilla” es evidente el vínculo. También de niños, al estar jugando unoscontra otros y en la oportunidad de correr y alcanzar la meta, era normal que dijéramos“no hay moros en la costa”, y quizá no sepamos que son los Moros y quizá nohayan visto costa alguna. Ya no estamos en la España de 1492. Así mismo ocurre con la cultura organizacional en lasempresas. Cuando hablamos de paradigmas, recordamos una vieja presentación en “slides”que indicaba a un grupo de monos tratando de alcanzar un racimo da bananossobre una escalera y siendo mojados tras cada intento. Todos los monosaprendieron a no tratar de alcanzarlos. Luego fueron retirados uno a uno ysustituidos por nuevos, los cuales tras un intento fallido, eran reprendidos ogolpeados por el resto para no ser mojados. Al ser sustituidos todos, yaninguno sabía que iban a ser mojados, sin embargo no dejaban a ninguno subirlas escaleras. Así aprendemos, pues el proceso de aprendizaje es una ciencia, yde las más complejas. En todos estos años de gestión inmobiliaria y de construccióny ahora en el fascinante mundo de la manufactura industrial, he podidodetectar, raíces antiguas, como el canto Moai, o el racimo de cambures. Setrata de identificarlos, valorar los buenos y aplicar otras acciones si sonnegativos para la empresa; si no, solo nos queda seguir haciendo lo mismo portodos los años siguientes. Reza un antiguo dicho famoso, “no pretendasresultados distintos si siempre haces lo mismo”. La construcción, un mundo mágicodefinitivamente, ya sea por el acto de construir o por las supersticiones quelo envuelven, no escapa a estos factores.  Solía construir muchas casas, y tuvela suerte de construirlas a un famoso arquitecto colombiano, Alberto Chaves. Aligual que en la construcción de edificios suele colocarse un árbol o una ramaen el techo ultimo del edificio como símbolo de alcanzar la meta, en las casasunifamiliares suele celebrarse la fiesta de la teja. La teja, para los que nodominan el idioma español, es un objeto cónico, partido como en un tercio, dearcilla, que sirve para ser usado de techumbre y evitar que pase el agua en lacasa. Consiste en hacer la estructura de la casa, colocar lasvigas de madera (son tipo coloniales americanas), colocar la madera y por último,la teja española. Es como la mitad de la casa y suele celebrase con una fiesta,donde todos, obreros y dueños comparten un cochinillo o una res. Yo crecíprofesionalmente haciendo esto y tal paradigma por supuesto que lo adquirí, porsu significado, por la democracia, por el símbolo. A propósito de este post mehe puesto a pensar, en hace 500 años, allende en Sevilla o Cartagena, donde alconstruir casas y colocarles las tejas españolas, solieran celebrar el hecho, comiéndosetambién, un cochinillo o algún fruto del mar. Quizá, y “sin querer queriendo” como dice el famoso cómicomexicano Chespirito, todos en alguna ocasión, cantemos en silencio y muy íntimamente,nuestra canción de cuna Moai, como en honor a nuestros ancestros, a la cultura,a la tradición, a la continuidad y a la esperanza de un mundo mejor. Notas: Un moái (del rapanui moai, "escultura") es una estatua depiedra monolítica quesólo se encuentra en la Isla de Pascua o Rapa Nui, perteneciente ala VRegión de Valparaíso, Chile. Los moáis son elprincipal atractivo turístico de la Isla de Pascua, cuyos habitantes viven delturismo y la pesca. Wikipedia. http://es.wikipedia.org/wiki/Mo%C3%A1i La foto es dewikipedia. Más sobre lateja: Tanto amerita esto un estudio, que para los vascos es un símbolo depropiedad privada. Pueden leer mas y muy interesante en, http://www.euskonews.com/0293zbk/gaia29302es.html Violeta ParraCantaora Chilena, rescata dos canciones de la Isla de Pascua. Recomiendoescucharla, apacibles, relajados y visionando, http://www.youtube.com/watch?v=1yIoO9Ies1I&feature=related

20 MAR 2012 | 11:00 PM

Como han podido ver o leer, ando en aquello de estudiar un poco de la psicología positiva, sus implicaciones y beneficios. Pretendo solo transmitir, lo que vamos haciendo, y en la búsqueda de la vida plena.. Diariode emociones positivas En el comportamientohumano podemos distinguir dos tipos de emociones, las malas y las buenas Estetrabajo se centra en el análisis de las positivas. Un listado de las EP, seria: Sobrecogimiento Esperanza Amor Interés Serenidad Diversión Orgullo Alegría Gratitud Inspiración y fluir Pareciera ser, que lasemociones positivas, al igual que las virtudes y las fortalezas derivadas,lleguen a ser tónicas y fásicas. El amor, el interés, la diversión, la alegríay la gratitud pueden aparecer muchas veces al día, mientras que las fásicascomo el orgullo, el sobrecogimiento, la esperanza y la serenidad, aparecencuando las circunstancias lo ameritan y se dan las condiciones para ello.(Seligman, 2005) Recordando la fórmulade la felicidad plena, observamos que solo una parte va a depender de lavoluntad, aquella que puede despertar y accionar las emociones positivas,aunque ya vimos que una parte importante de ellas, va a depender no solo de lavoluntad, sino de las circunstancias, que las activen. Por lo tanto, se haceimportante que observemos no solo la generación de hábitos para vivir conmuchas emociones, sino tratar de acercarse a las circunstancias que puedanactivar las emociones fásicas o circunstanciales. Pareciera ser, que no solo denosotros depende que aparezcan las emociones positivas, sino también de generarun ambiente propicio, que nos lleve a la reflexión, la visión interior y laconversación con uno mismo y con Dios. Una forma de ello, es escribir undiario, pero solo lleno de emociones positivas; aquellas que nos hacen sentirbien, relajados y que nos aproximen a la vida plena. F= R+C+Vr (Le hemos agregado la R de laresiliencia) La felicidad es nuestrarealidad genética y física mas las circunstancias y nuestra voluntad para hacerlos cambios y hacer posible que las cosas sucedan. La C de locircunstancial pudiera ser no tan estrictamente inamovible, sino que el serhumano podría rodearse de ambientes propicios a la generación de bienestar. Elreconocer, interactuar y facilitar la aparición de las emociones positivashacen que la voluntad trabaje a favor de ella. El desarrollo de un Diario deEmociones Positivas, está orientado en primer lugar, a reconocerlas en suscontextos  cuando aparecen y en segundolugar, para la generación del hábito que nos permita trabajar con ellas en labúsqueda del bienestar. Por último y como reflexión como aporte, pareciera quea través de la fórmula  de la felicidad,de que podríamos llegar a conclusiones sobre alguna persona, en la relación,frecuencia y aparición e intensidad de las emociones positivas en función delentorno o circunstancias. _______________________ la foto corresponde a la costa central de Venezuela;  muy cerca de la capital, puro sol, palmeras, aire puro, alegría y emociones positivas. El lugar se llama Lomas de Caruao, una voz indígena Caribe.

19 MAR 2012 | 5:21 PM

Estimados Artesanos:Pues hoy, según Google, se celebra en el mundo, el día del Artesano, un 19 de Marzo, día de San José. Me parece oportuno que celebremos así mismo, el día mundial, del Consultor Artesano.Creo que lo merecemos.Feliz día artesanos, que siempre estamos en pro de la generación de contenidos y aprendizajes, que trabajamos con nuestras herramientas en conjunto con las de nuestro cliente, que ayudamos a las empresas a conseguir por sí mismas, la mejor y más eficiente manera de hacer las cosas para obtener resultados efectivos y eficaces.Que sabemos trabajar juntos, que sabemos lo que es ganar-ganar y trabajamos para ello, aunque la parte mayor se la lleve otro artesano; ya nos tocará también, mas adelante.Porque sabemos que dentro del barro crudo, se esconde una bella pieza utilitaria, bien hecha, perfecta; solo le falta el proceso de transformación, amasado y un cocido perfecto.Por último, porque hemos acumulado experiencias suficientes para ser artesanos, aunque muchos no lo comprendan. Los grandes cambios han tardado algún tiempo, solo hay que seguir y saber esperar. Porque la suma de todas las herramientas de todos los artesanos, son de un gran efecto: humanizar.Gracias Artesanos por compartir y hacer de internet una escuela de aprendizaje, una escuela de generación de contenido y una escuela de inteligencia colectiva.He posteado esto como homenaje a vosotros, Julen, Manel, José Luis, Alfonso, Amalio, Pedro, Nacho y todos los artesanos.Alberto Lindner

17 MAY 2012 | 2:56 PM

Cómo manejar la influencia del entorno ¿Tu entorno impide que cumplas tus objetivos? Si sientes que existen personas que intervienen negativamente en el proceso de alcanzar tu felicidad, en este artículo te muestro cómo manejar la influencia del entorno en tu vida. Leer más... Por una vida al máximo con abundancia, bienestar y libertad... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

16 MAY 2012 | 2:49 PM

Si estás en la confusión de no saber qué camino laboral tomar, si cambiar de carrera o seguir en ella, en este artículo te ofrezco 4 pasos para ayudarte en esta decisión.   Leer más... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

15 MAY 2012 | 2:48 PM

¿Has llegado a un punto de tu vida en que sientes que hay cosas que no te hacen sentido, te sientes preso de situaciones, dudas de ti mismo y de qué hacer para cambiar y de una vez por todas quieres comenzar a vivir una vida con sentido, éxito y felicidad? Entonces no te pierdas las 14 claves que me ayudaron a construir la hermosa vida personal y laboral que hoy disfruto. ¿Quieres conocerlas? Leer más... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

14 MAY 2012 | 2:46 PM

El primer paso que tienes que dar para avanzar hacia lo que en verdad quieres ¿Estás sintiendo que no encuentras la manera de hacer lo que realmente te interesa en tu vida, crees que no tienes recursos o crees que tienes recursos limitados que no te permiten avanzar? Entonces no te pierdas este artículo en el que te doy el primer paso que tienes que dar para marchar directo hacia lo que en verdad quieres. Leer más... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

13 MAY 2012 | 2:14 PM

rabajas duro, no avanzas económicamente ni te sientes realizado ¿Crees que tu vida laboral y personal podría ser diferente, estás buscando darle un giro radical pero sientes que todo se encuentra estancado, no avanzas económicamente ni te sientes realizado? Aquí están los por qués y qué tienes que hacer para dar vuelta esta situación. Leer más... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

12 MAY 2012 | 2:12 PM

¿Te cuesta alcanzar tus metas financieras y no logras alcanzar la solvencia económica que te gustaría? No te pierdas este artículo en el que te doy pautas que te ayudarán a clarificar y a tomar “el toro -este problema- por las astas”. Leer más... Ani Vera La Coach en ReINgeniería de Vida Hacia lo que Quieras Ser... www.anaceciliavera.com

17 MAY 2012 | 7:56 AM

En ocasiones me siento un perro verde y mira que intento integrarme… Incluso cuando me dicen eso de “Es que ser así no es normal, seguro que ocultas algo” o “Nadie puede ser así de feliz” o la que más me gusta; “Solo dejas ver una parte, eres muy hermético” La mayoría de las personas [...]

10 MAY 2012 | 7:00 AM

Palomitas, cocacola y un ataque de cierta euforia al salir de ver Los Vengadores con mis hermanos y lo tuve claro; si este director ha sido capaz de unir a tan desnivelados personajes e intérpretes y hacer una película tan decente, si ha conseguido que la gente reciba la enseñanza del trabajo en equipo por [...]

03 MAY 2012 | 9:20 AM

Hoy se cumplen 100 días desde la salida al mercado de mi último libro Carisma Complex. 100 días intensos que no se si se me han pasado lentos o rápidos. 100 días que intentaré resumir en este humilde post ,ya que no hay nada que me guste más que poder compartir con todos y todas [...]

26 ABR 2012 | 7:44 AM

Cada cierto tiempo los titulares de prensa recogen la noticia de ancianos hallados muertos en su casa, en el mayor de los abandonos y a menudo rodeados de desperdicios y bolsas de basura cuyo hedor había puesto en alerta a los vecinos del inmueble. Sospechando que algo raro pasaba, llamaron a la policía o a [...]

19 ABR 2012 | 9:28 AM

Existe una firme convicción en la naturaleza masculina que nos lleva a colocar banderas en aquellos lugares que no han sido visitados por nadie anteriormente, como si el hecho de ser el primero nos dotase de un halo de verdad, realidad y conocimiento universal. Queremos ser los primeros en nuestras relaciones personales, los primeros que [...]

12 ABR 2012 | 9:26 AM

La indignación, el cabreo, el desasosiego, el sentimiento de ira generalizada o el sentimiento de no representación. Sentirse lejos de sus portavoces y líderes políticos, desatendidos en las necesidades y reclamaciones básicas, creencia de estar pagando los desmanes de otros por la incapacidad de unos pocos. Frustrados por no poder hacer nada, convencidos de que [...]

15 MAY 2012 | 6:43 AM

La riqueza es esa energía que todos poseemos pero que está recubierta por la ilusión que representa lo que creemos y pretendemos de nosotros. La riqueza no es más que el regreso a lo que soy realmente. Recordemos que nuestro … Sigue leyendo →

25 ABR 2012 | 7:24 PM

Existe un deporte ampliamente difundido, entre personas de muy variada edad y condición social, las cuales se entrenan de forma permanente, y en cada oportunidad que tienen, lo practican, y llegan a tal grado de maestría, que hasta lo hacen … Sigue leyendo →

15 ABR 2012 | 3:27 PM

Hay una historia que realmente me gusta sobre un hombre que tenía una enfermedad que ningún médico podía determinar. Fue a ver a un amigo que también era médico. - ¿Puedes ayudarme? –le dijo- no sé qué tengo, pero no … Sigue leyendo →

08 ABR 2012 | 7:29 PM

Filed under: Actitud, Cambio, Desarrollo Personal, Innovación, Liderazgo, Motivación, Valores Tagged: cambio, creencias, libertad, liderazgo, mensaje, Pascua, presente, valores, vida

06 ABR 2012 | 3:09 AM

Investigando sobre maneras de potenciar las relaciones, encontré un texto que posiblemente conozcas (y si no es así, aquí te lo presento) llamado el “Principio 100/0” de Al Ritter, sobre relaciones interpersonales cuya esencia dice: La manera más eficaz de … Sigue leyendo →

30 MAR 2012 | 6:36 PM

Efectivamente, verás —dijo el zorro—. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos y no te necesito para nada. Tampoco tú tienes necesidad de mí y no soy para ti más que … Sigue leyendo →

08 ABR 2012 | 11:39 AM

Cada día me encuentro en mi despacho conclientes que acuden a mi porque se ven incapacitados a conseguir sus objetivos. Cuando están a punto de conseguir un ascenso,lo pierden, cuando las cosas funcionan bien con sus parejas, hacen algoinconscientemente que hace que sus seres queridos se distancien de ellos o dejende acompañarles en el camino de la vida, abandonándoles y cuando les intentoexplicar que somos nosotros mismos los únicos causantes de estos problemas serevelan y se resisten a creerlo.¿Cuántas veces nos hemos encontrado diciendo ciertas frases horribles de nosotros mismos, he intentado recuperar las palabras que ya no tienen vuelta atrás una vez habiéndolas "escupido" a nuestro interlocutor?. Se ha hablado mucho del miedo al éxito ó elmiedo a la felicidad y como todo lo que nos ocurre, hay una razón objetiva paraque esto sea así. Solo el 7% de lo que pensamos o sentimos lohacemos de una forma consciente el 93% restante lo realizamos desde elinconsciente. Así es que cuando nos maltratamos a nosotrosmismos no sabemos que lo estamos haciendo y somos incapaces de darnos cuentaque vamos a conseguir que las cosas no fluyan como debieran y finalmente nosdestruiremos a nosotros mismos, para adoptar posteriormente una figura devictimistas y decirnos a nosotros mismos “ya sabía que esto no iba a salirbien”. Pongamos un ejemplo, una persona que comienzauna relación de pareja tras muchos años de estar solo, tiene todas las alertas mentalespreparadas para que en el momento en el que las cosas se comienzan a complicarse autosabotee. Es cierto que en su 7% consciente desea quelas cosas salgan bien, pero su 93% inconsciente puede con él y comienza apensar todo lo que va a perder si hace ese cambio en su vida, porque antecualquier cambio que hagamos en nuestro entorno o en nosotros mismos, comienzauna lucha de titanes interna de lo que ganamos y lo que perdemos. Ydesgraciadamente, el miedo siempre puede con nosotros y es más fuerte que lamotivación que nos produce el artículo de deseo, sea una cosa o una persona. Si llevamos mucho tiempo solos, nosacostumbramos a no dar explicaciones a nadie, a vivir por y para nosotros y asínos aseguramos que nadie nos hará daño y ese miedo a que nos hagan daño puedemás que la fuerza que puede tener la ilusión de lo desconocido, pues, como esincierto que en un futuro nos vayamos a sentir mejor. Y hacemos todo lo posible paraautosabotearnos y no dejarnos crecer a nosotros mismos y comenzamos a hablarmal de nosotros mismos. Me imagino que a todos os sonarán frases como: “es quesoy una persona muy complicada”, “es que yo soy así”, “es que no puedocambiar”, es que, es que…… Nos excusamos a nosotros mismos por uncomportamiento de autoflagelación que estamos teniendo. ¿Terrible verdad?, pero así tendremos unaexcusa para decir a los demás que, esta relación tampoco me salió bien, que noconseguí un nuevo trabajo, que no me ascendieron, que…. Y así no sobresaldremos de los demás ynuestro entorno nos seguirá queriendo, ya que el mayor miedo que podemos teneres a que no nos quieran o a no ser lo suficientemente buenos en algo para quenos sigan amando y aceptando en sociedad. Ya el psicólogo Maslow, lo explicó en sufamosa pirámide de necesidades humanos, pero nosotros, seguimos cayendocontinuamente en los mismos errores y seguimos sintiéndonos fatal cuandoalguien nos hace conscientes de ello. ¿Podemos ser más estúpidos con nosotrosmismos?, ¿difícil verdad?. Pero la pregunta es ¿hay marcha atrás paraello?. Lo importante es comenzar a ser conscientesde nuestras propias limitaciones y de nuestros propios errores y desde aquí,con la ayuda de un profesional o trabajándonos nosotros mismos nuestraslimitaciones, podremos cambiar las situaciones, siempre y cuando no sea tardepara la otra persona o situación. Y si así fuera, tendremos que aplicar loaprendido en la siguiente situación que se nos presente. De esto va el crecimiento personal, de crecercada día para sentirnos mejor desde nuestro interior  

19 MAR 2012 | 10:52 PM

En ocasiones la vida nos pone pruebas complicadas, paraconfrontarnos con nuestras virtudes, ó nuestros puntos de mejora, la paciencia,el orgullo, el ego, nuestro egoísmo y cuando menos te lo esperas, saca denuestra chistera, simplemente golpeando con la varita mágica su reborde, unaprueba para nuestro alma y nos vemos teniendo que decidir sobre asuntos, que enotros tiempos, jamás pensamos que deberíamos de decidir. Así le ha pasado esta semana a un cliente mío, director deuna empresa con quien trabajamos liderazgo, creatividad y otro sinfín dehabilidades, que hemos ido desarrollando en estas últimas semanas. Pero hoycuando llevábamos media hora de sesión, se ha parado y me ha exclamado: ¡Necesito hablarte de algo Beatriz!. Sus ojos me decían que estaba contento, pero al mismo tiemponervioso y un atisbo de miedo dejaba emerger una sonrisa cautiva. Entonces me ha dicho: He conocido a alguien, a una mujer y amis 45 años, tras casi 15 años sin mantener una relación estable me sientodébil, con miedo y sin saber que hacer. Entonces me ha preguntado, ¿se reconoce al amor?, ¿es ciertoeso de que se reconoce al alma gemela? Y si es así ¿por qué tengo tanto miedo?. ¡Claro que si!, he exclamado sin dudarlo un solo instante,  el único problema es que cuando lo reconoces,en ocasiones, nos da tanto miedo creerlo que salimos corriendo en lugar enconfrontarlo e intentar asumir que algo en tu vida va a cambiar. Hay muchas clasificaciones de las emociones desde lainteligencia emocional, pero podríamos decir que, básicamente todas se solapancon  dos el AMOR y el MIEDO y en últimainstancia, incluso el amor, termina siendo en muchas ocasiones MIEDO a no serlo suficientemente bueno para ser amado. Por eso el AMOR va unido al MIEDO y a veces ese miedo, nosparaliza, nos hace dudar. La vida no es sencilla y estoy convencida de quenosotros la hacemos más complicada de lo que es y nos dejamos atrapar pornuestras emociones, que nos vacían el alma y nos llevan a perder las oportunidadesque se nos presentan. La vida es muy caprichosa y nos pone a prueba continuamente.  Einstein decía que“Dios no juega a los dados con el universo”, pero a veces lo he puesto en duda,porque no es la primera vez que alguien me habla de reconocer al amor ensituaciones casi Kafkianas, muy complicadas, en la distancia, con personascomprometidas, en situaciones improbables de llevar a cabo. Pero mi experienciame dice que si se “reconoce”, si en el primer segundo de ver a una persona,piensas que es ella, debes guiarte por tu intuición, independientemente de loque la razón te diga. Eso no ocurre todos los días y no debemos de dejar pasar laoportunidad de conocer a esa persona, apostar por ella, comprobar si realmentees cierto lo que sentimos y si ella puede ser el alma gemela que hemos estadobuscando durante toda nuestra vida ó una de esas almas, pues en rarasocasiones, podemos encontrarnos más de una. La intuición nunca erra, es la interpretación de esaintuición que hace nuestra mente lo que se equivoca. Por lo que, cuando sientaseso, si tienes la fortuna de sentirlo, debes retar al miedo, enfrentarte a él ygritarle: ¡yo podré contigo, no lo dudes!. Eso es lo que nos enseña la Inteligencia Emocional, aconfrontarnos con nuestros miedos, para que, desde la calma, podamos elegirdesde el corazón.  

07 MAR 2012 | 8:41 AM

Buenos días a tod@s:Es para nosotros un honor anunciar que esta tarde miércoles  de 18,15h a 21,30h y mañana jueves de 17,00 a 21,30 h estará con nosotros, impartiendo clases en el aula Magna de la ETB, Escuela de Turismo de Baleares, Javier Tejerina, fundador de Asesco, Asociación Española de Coaching y precursor del Coaching en España.Tejerina nos amenizará con 8h de curso de Inteligencia Emocional y Coherencia Cardiaca, donde aprenderemos a manejar nuestras emociones y a relajarnos en nuestro día a día. Os invitamos a ver este enlace: http://www.coherencia-cardiaca.com/El curso está abierto para todos aquellos que queráis asistir.Lugar: ETB - C/ SOL n3 - 07002 Palma de Mallorca (aula Magna)Coste: 100€ (8 h-miércoles y jueves).Confirmar asistencia en: 634.893936 - 609464459¡Os esperamos! 

28 FEB 2012 | 6:54 PM

Desde la fiel creencia de que el año 2012 marcará un antes yun después en la vida de muchos de nosotros y de nuestras empresas, enCoachvilas Business, de la mano de Sapiens&Co, nos hemos renovado.  Queremos daros aconocer nuestra nueva imagen, fresca y activa, con plataforma on line paranuestras formaciones y de esta forma, poder llegar a cualquier punto del mundo,con el único fin de ayudar en el desarrollo del potencial humano. Os invitamos a todos a que buceéis en www.coachvilasbusiness.com y osadentréis de nuestra mano, como lo habéis hecho hasta ahora, en estemaravilloso mundo del crecimiento personal. Beatriz Vilas Fundadora de Coachvilas Business.S.L. www.coachvilasbusiness.com Tefn: 971435335 – 634893936

28 FEB 2012 | 9:58 AM

Esta mañana, al despertar, mi iphone, como cada mañana sepuso en marcha y cual fue mi sorpresa cuando comenzó a sonar uno de losaudiolibros que llevo en él y que hacía años que no escuchaba, "elcaballero de la armadura oxidada".  Este pequeño cuento, lo recomiendo siempre al comienzo mis cursos, pero hede reconocer que hace años que no había vuelto a escucharlo. Y en cuanto comenzó a sonar, cada palabra que oí, resonó enmi oído como si hubiera caminado en el tiempo 8 años atrás y ello me hizopensar en que punto del camino me encuentro ahora del desplome de mi armadura. Cuando comencé en esta maravillosa profesión, el Coaching,sólo veía las virtudes que ésta me podría dar, ya que mi necesidad de ayudar alos demás, todavía no sabía que lo que buscaba era ayudarme a mi misma, podríaayudarme a sentirme mejor como persona y aportar algo a este universo. Pero cuando te vas adentrando en una profesión como lanuestra, buscar un lugar en ella, no es tarea sencilla y cada día te encuentrascon trabas, problemas, inconvenientes que hacen que, aunque quieras quitarte laarmadura, en ocasiones sea muy complicado hacerlo y por ello, al volver aescuchar el cuento me he preguntado ¿hasta donde tengo puesta esta armadura?,¿ya puedo utilizar la pajita que Merlín crea para que el caballero pueda beberagua? Y en ese momento me entró la duda de si en estos últimos años, no habíaido quitando y poniendo la armadura sin control. Por ello me ha hecho pararme a reflexionar y respirarnuevamente para poder encontrar la mejor manera para poder volver a empezardesde hoy, desde cero, ahora que la tranquilidad de los años en esta profesiónme ha dado, a encontrar la manera de poder eliminar del todo esta armaduraoxidada que tanto trabajo me ha dado durante toda mi vida. Os recomiendo que os adentréis en este maravilloso libro,escrito para la reflexión de nuestras almas. http://academic.uprm.edu/dpesante/docs-apicultura/caballero.PDF   

30 ABR 2012 | 8:18 PM

La lectura del mes en el blog, es el último libro de Juan Carlos Cubeiro "Mentalidad ganadora. El método Emery" en el que une su fuerza con Unai Emery para explicar las claves del método del actual entrenador del Valencia. En mi opinión, los últimos libros de Cubeiro centrados en el deporte (selección española de fútbol, FC Barcelona, Guardiola-Mourinho) tienen un exceso de datos estadísticos de jugadores, de partidos...En este libro también nos encontramos con este defecto, al que se une alguna parte que no me termina de encajar en el libro, pero todo esto es compensado con la parte de Unai Emery. El libro está dividido en 3 partes: retrato de un ganador, el método Emery y diez dilemas de liderazgo. La tercera parte es, en mi opinión, la más enriquecedora desde el punto de vista del liderazgo, la motivación, el coaching y la gestión de equipos, ya que Emery habla del talento, de cómo establecer objetivos, resolver conflicto y, en general, de cómo gestionar a un grupo de personas con el objetivo de crear un equipo.   Del libro, me quedo con muchas cosas apuntadas en mi cuaderno, y sobre todos con 2 ideas: a) Rendimiento admirable: Unai señala 5 claves para un rendimiento admirable: Asombrar con la propuesta de resultados: el éxito tiene que estar en nuestra cabeza  y en nuestro corazón. Aclarar las expectativas: la convicción se transmite con toda la comunicación verbal, paraverbal  y se contagia emocionalmente. Animar, inspirar, dar ánimos, infundir energía positiva desde distintos focos. Anticipar los obstáculos que nos vamos a encontrar en el camino hacia la meta.  Actuar en consecuencia. b) Definición del Talento:  Unai Emery define el talento de la siguiente"el talento no es una t sino tres t: talento, trabajo y tenacidad. El talento, claro está, es la esencia, pero tiene que ir acompañado de trabajo (trabajo, trabajo y trabajo) y tenacidad, constancia, perseverancia. Un jugador con mucho talento, pero sin trabajo y sin tenacidad, no llega. Y, al revés, alguien con menos talento pero con mucha capacidad de trabajo y perseverancia tiene más posibilidades de llegar" Creo que este mensaje es muy poderoso y así lo he compartido en mis últimas sesiones de coaching con jugadores de cantera. Resumiendo:  TALENTO= TALENTO + TRABAJO + TENACIDAD = ÉXITO

28 ABR 2012 | 10:24 AM

Mas allá de análisis futbolísticos y de valorar los triunfos, hoy es un día para dar las gracias a Pep Guardiola por un estilo de entender el deporte, el fútbol, y la vida. Nos ha dejado un ejemplo de éxito basado en la pasión, el trabajo, la humildad y el respeto. Sí, nos ha demostrado que así también se puede ganar. El año de su presentación, Pep dijo "¡¡apretaros los cinturones que lo pasaréis bien!!" y tanto que lo hemos pasado bien. Posiblemente ha sido el equipo que mejor fútbol ha hecho en la historia de este deporte, desde luego el mejor que yo he visto. Nos ha hecho disfrutar de unos jugadores comprometidos con la idea de su entrenador, un coach que ha arrastrado con el ejemplo a todos ellos.      Son diversos los caminos que llevan al éxito y, en mi opinión, el legado que nos deja Pep en este sentido, es de un valor incalculable. Creo firmemente que, tras esta etapa, hay un antes y un después en la gestión de un club y de las personas que lo componen. Mucho critican a Guardiola el haber interpretado un papel pero ¿sabéis? a mi el Pep que hemos vivido estos 4 años, me ha ganado absolutamente. Bendito papel si sirve para crear un modelo de comportamiento. Más de una vez hemos escrito en este blog sobre su liderazgo y creo que todos los que nos gusta este mundo (por mucho que al propio Pep no le parezca) hemos ganado un modelo de liderazgo para el siglo XXI.  Guardiola ha llevado a la máxima expresión el valor de la pasión en lo que hacemos, cuando la mayoría de las personas no son capaces de encontrar lo que de verdad les apasiona en la vida. Hace unos meses escribíamos en este blog sobre una entrevista en la que Pep decía: "El año que dejé de jugar me invitaron para dar unas charlas y fui a algunos colegios. Yo les decía "Mirad, cuando vayáis a dormir apagad la luz y pensad qué os gusta hacer ¿Qué os gusta? ¿Te gusta todo el día ir a la montaña a coger caracoles? ¡Pues dedícate a eso!" Yo el consejo que les daré a mis hijos es que procuren hacer algo que les guste ¿Qué luego se dan cuenta que han metido la pata? Pues han metido la pata. Veremos si en el proceso tiene la suerte de darse cuenta y rectificar. El drama es que cuesta saber lo que te gusta" Hoy un amigo me escribía que la clase se demuestra cuando uno comienza por ser valiente consigo mismo y saber abrir la puerta a tiempo. Suscribo lo que dice pero cambiaría la palabra clase por honestidad. Cuando la gran mayoría se aferran a puestos terriblemente bien pagados, Guardiola ha dicho ¡basta! Está vacío y no puede dar más. La última lección de Pep.  Ya cuento los días para verle entrenar de nuevo, para disfrutar de la magia de convertir un grupo en un equipo de creyentes. ¡Grácies Pep!

22 ABR 2012 | 11:22 PM

En alguna ocasión ya hemos comentado que, desde hace un tiempo, el coaching está de moda. Ahora hay coach`s ejecutivos, empresariales, de vida, políticos, deportivos, de actores...vamos casi de cualquier materia que se nos pueda ocurrir.  El primer paso en este mundo del coaching es tener la titulación, cualquiera que sea el tipo de coaching y los centros donde formarse: instituciones especializados, universidades, escuelas de negocio, consultorías. Luego están las certificaciones, y tras todo ello, llega el momento de ponerlo en práctica, con los miedos del inicio, con clientes desconocidos y sin el apoyo del formador. Solos frente al reto.  Independientemente de la escuela, la formación, la titulación y la certificación que se tenga, creo que hay 4 claves en la puesta en práctica de todo lo aprendido (tal vez los más ortodoxos, discrepen pero para eso son  mis claves)  - La forma de hacer coaching puede ser más o menos purista (sin olvidar la esencia) dependiendo del cliente,  y se podrá dirigir más o menos la sesión, siempre teniendo en cuenta que las respuestas están en el cliente, pero la función esencial del coach es acompañar al cliente en el camino hacia su meta. - El feeling entre coachee y coach es fundamental, si no hay feeling no habrá un buen proceso. Se debe generar un clima de confianza en el que las dos partes se encuentren cómodos, como en casa, donde el coachee puede sacar todo lo que lleva dentro, confesarse libremente y exprimirse hasta el final.- El cliente tiene que creer que toda la fuerza reside en él, las respuestas están en él. El coach le dará el método para llevar adelante el proceso, utilizará herramientas, propondrá ejercicios pero la obtención de la meta será responsabilidad y mérito del cliente. - El coach tiene que tener claro que el responsable de los objetivos es el coachee. Hay veces que cuando los procesos no terminan de arrancar, el coach empieza a darle vueltas a la situación, a buscar respuestas a las sesiones. La semilla del potencial la tiene el coachee. La responsabilidad del coach es estar presente, al 100% de su capacidad, en el proceso, ni más, ni menos.Estas claves son fruto de dos sesiones que he tenido este fin de semana y que espero ir completando más adelante. De momento, ahí quedan. 

07 ABR 2012 | 9:12 AM

En la lectura del mes pasado "El Talkin Manager", en el capítulo 8 "Cambiar a la gente", Álvaro González-Alorda cuenta que en un seminario en el que participó, Brian Bacon, fundador de la Oxford Leadership Academy contó la historia que pasó en un congreso en el que estaba gente como Peter Drucker o Peter Senge. A este congreso había sido invitada a dar un mensaje final la madre Teresa de Cálcuta. Este fue su mensaje: "Así que queréis cambiar a la gente. Pero ¿conocéis a vuestra gente? ¿Y la queréis? Porque si no conocéis a las personas, no habrá comprensión, y si no hay comprensión, no habrá confianza, y si no hay confianza, no habrá cambio. ¿Y queréis a vuestra gente? Porque si no hay amor en lo que hacéis, no habrá pasión, y si no hay pasión, no estaréis preparados para asumir riesgos, y si no estáis preparados para asumir riesgos, nada cambiará. Así que si queréis que vuestra gente cambie, pensad ¿conozco a mi gente? ¿y quiero a mi gente? Su discurso no duró mucho más de 30 segundos pero fue, en el cuestionario para evaluar a los conferenciantes y el impacto de sus mensajes, el más valorado. Pensemos en ello.

24 MAR 2012 | 9:35 AM

La lectura de este mes es el libro de Álvaro González-Alorda "El Talking Manager" (Alienta Editorial 2011) sobre como dirigir personas a través de conversaciones. El libro además cuenta con el prólogo y el epílogo de dos expertos como Santiago Álvarez de Mon y Juan Carlos Cubeiro, y tiene la posibilidad de hacer la lectura en español y en inglés. Tal y como señala el autor en el primer capítulo es un libro que puede ser leído en dos horas pero no por ello falto de contenido, muy al contrario. Además de algunas referencias a la tendencia que tenemos a sustituir las conversaciones por e-mails (que obviamente algunas veces es muy útil) y a la falta de la cercanía en las relaciones personales, creo que lo más destacable del libro es que hay 2 variables que determinan notablemente el impacto de las conversaciones: la fuerza de la argumentación y el grado de empatía, como se recoge en el libro: " la argumentación tiene que ver principalmente con qué se dice y cómo se diseña el mensaje, y la empatía con quién conversa y cómo es su actitud". A partir de cruzar estas dos variables se muestran 4 posibles efectos de la conversación: desgaste (argumentación baja y empatía baja) ; rechazo (argumentación alta y empatía baja); calentón (argumentación baja y empatía alta); inspiración (argumentación alta y empatía baja) En esta doble variable, Álvaro nos traslada claves para mejorar tanto la argumentación, como la empatía. De este doble capítulo de las claves de mejora me quedo con que, en términos generales, el impacto de una conversación depende más de la empatía que de la calidad de la argumentación. La empatía es una variable que nos exige un mayor trabajo personal y una mayor reflexión interna, por eso considero que nos resulta más compleja de abordar y siempre la posponemos para otro momento. Aunque la variable de la argumentación también puede tener un trabajo personal, por ejemplo cuando se rebate algún punto de esa argumentación, en su mayor parte es un trabajo más técnico-teórico. Como conclusión me quedaría con que las conversaciones nos abren o cierran caminos y que en demasiadas ocasiones nos quedamos con una conversación pendiente. Hay conversaciones que nos darían respuesta a nuestros embrollos mentales que además van haciendo la pelota más y más grande, cuando una simple conversación nos desatascaría esa situación. Solemos tener miedo al resultado de las conversación difíciles y nos somos conscientes que el no resolver la situación es mucho más contraproducente que el peor resultado de la conversación. ¿Tienes alguna conversación pendiente?

05 MAR 2012 | 7:32 PM

Tras un mes de febrero complicado , con una inoportuna y fastidiosa gripe por medio, en el que no he escrito en el blog todo lo deseado y he retrasado proyectos ilusionantes, regreso con ganas en este siempre amable mes de marzo. Y retomo con el eslogan de las Universidad de las Americas como reflexión del mes: "El mundo necesita gente que ame lo que hace" Ante tantas protestas, quejas, excusas, ante este mundo tan enrevesado, tan gris, en el que tanto se exige, en el que tantos se pide y tan poco se da, me parece preciosa esta frase que nos reta a hacer lo que nos gusta, lo que nos apasiona, lo que nos motiva, a hacer lo que amamos.

09 FEB 2012 | 11:34 AM

Hace algún día publicaba en la web de hobest unas notas sobre una interesante sesión que tuvimos el pasado 3 de febrero con Aitor Egurrola. Iniciaba así: Aitor Egurrola nos ha acompañado en una sesión organizada en el marco de arbela. Para aquellos que creen que la transformación organizacional no es para momentos complicados, que los resultados en la cuenta de explotación sólo van a ser visibles, a lo sumo, a largo plazo... Para aquellos que creen que hay otras cosas más inmediatas, más urgentes, que avanzar en este terreno, porque la situación es crítica y necesita de medidas más orientadas a la cuenta de resultados... Para todos aquellos, ha dado ejemplos de cómo un proceso de transformación vuelve no sólo 'verdes' los números 'rojos' de la cuenta de explotación, sino que se alcanzan resultados espectaculares. Ahora bien, alerta sobre entender esto como una moda, sobre dejar que nos generen una necesidad inducida, porque el primer e irrevocable paso según Aitor es tener la firme convicción de que se quiere hacer esta 'revolución', como él lo llama. Si el máximo responsable tiene dudas, es mejor no empezar, ya que el proceso va a exigir decisiones, va a exigir actuaciones valientes. Si quieres seguir leyendo pulsa aquí: 'Revoluciones empresariales' de la mano de Aitor Egurrola Y aquí encontrarás un post que escribí en este mismo blog sobre una sesión anterior con Aitor: Creer en las personas

04 ENE 2012 | 7:24 PM

"Existen leyes injustas. ¿Nos contentaremos con obedecerlas? ¿Nos esforzaremos en enmendarlas, obedeciéndolas mientras tanto? ¿O las transgredimos de una vez?Si la injusticia requiere de tu colaboración, rompe la ley. Sé una contrafricción para detener la máquina." La desobediencia civil (1866)H. D. Thoreau Me ha llamado la atención esta cita que venía en la parte inicial de un mensaje de Traficantes de Sueños. Le seguía la frase "Porque la cultura quiere ser libre y lo será" y la portada de un libro con el título Manual de desobediencia a la Ley Sinde escrito por hacktivistas.net.Antes de seguir este hilo, recupero otro mensaje navideño que, también en torno a la cultura, me gustó especialmente: "De esta crisis saldremos gracias a la cultura y al arte como ha ocurrido en todas las crisis anteriores... Son las personas dedicadas a la cultura, las y los artistas, quienes nos ayudarán a salir de esto, los que nos darán esperanza, los que nos unirán en torno a una esperanza..." Javier Mañón en Topaleku 7.10.11 Parece necesario recuperar la idea de cultura, esa cosa tan inútil para sobrevivir, como necesaria para vivir [0] y, al mismo tiempo, tan peligrosa, tan desconcertante, tan ofensiva para aquellos que persiguen el dominio, el control de todo y de todos, para su exclusivo provecho, alejados de cualquier idea de bien común.A partir del mensaje de Traficantes de sueños, he llegado a la página del libro [1] y he dado con una entrevista a Hacktivistas.net [2], precisamente, sobre la publicación del libro.Indagando en la web de Hacktivistas.net veo que lo último que han publicado es una contra-guía para el buen uso de Internet entre los niños y jóvenes dirigida a padres y profesores [3], en respuesta a una guía que deja mucho que desear elaborada por -transcribo de la página de Hacktivistas.net- "Promusicae, la SGAE, la FAP y otros lobbies de las industrias culturales a través de Childnet (...) con la intención de hacerla circular entre los y las alumnas de primaria y secundaria, difundida a su vez por el Ministerio de Cultura a sus suscritos" [4]. Una de las "perlas" de la guía es su definición de blog, para bochorno de todas las personas que con mayor o menor dedicación tenemos esta afición de mantener uno: "Blog: Abreviatura de “web log”, un diario o revista que se publica en Internet. Los blogs a menudo se utilizan para publicar enlaces a archivos, que pueden ser copias ilegales de música, películas u otros ficheros multimedia". Evidentemente, esto genera reacciones [5].En la misma página donde se presenta la guía alternativa [4], se habla también de un documental TVE2 llamado "¡Copiad, malditos!" [6], que trata de los nuevos retos éticos y morales sobre la propiedad intelectual que plantea la revolución digital. Es un documental muy crítico con los enfoques al uso. Destaca la participación de Javier de la Cueva [7] y David Bravo, abogados de Propiedad Intelectual.Recojo algunas ideas del documental: "La Ley Sinde permite la censura" (esta idea y la que sigue son de la entrevista [2], no del documental) "No protege a los creadores, sólo a aquellos -muy poquitos- que están ganando con el actual -y desfasado- modelo de negocio (basado en la copia y la distribución)" Leo Bassi: "Puedo hacer un chiste con el Papa Ratzinger, pero no lo puedo hacer con una marca como McDonalds o Apple, por ejemplo, porque me arriesgo a que me pongan un pleito. Es absurdo" "Cobro cuando me muevo de esta silla a dar una conferencia, a defender a alguien en un juicio (cobro por el concierto), pero pongo a disposición de la gente las sentencias y el conocimiento elaborado (no cobro por las canciones)" - símil que hace Javier de la Cueva con el modelo de negocio que propone para la producción musical. "No creo que, por más que lo intentes, puedas convencer a un chaval de 16 años que una cosa que está al alcance de la mano está prohibida" "Las discográficas grandes siguen usando esquemas del pasado. Internet ha cambiado las reglas de juego." "Hace falta nuevos modelos de negocio" "Llevará a un modelo nuevo de producción y relación entre creadores y consumidores de cultura u ocio" Y esta opinión discordante, que podéis adivinar quién la pronuncia: "Internet no por el hecho de ser una tecnología avanzada es buena, está creando problemas con la pedofilia... y genera otros problemas. Necesita regulación." Es curioso que si bien en las posiciones críticas la idea de cultura está presente como una reivindicación, en las posiciones más orgánicas, más cercanas al Poder, la cultura se cita sólo de pasada y se habla casi exclusivamente de ocio. Así, como anécdota curiosa, la palabra cultura aparece unas 26 veces en la contra-guía [3], mientras que aparece tan solo 2 veces en la guía [4].¡¡Por un Internet, por la cultura y por una educación libres y que liberen!!___________________Dada la cantidad de enlaces a distintas páginas que propongo en este post, he preferido juntarlos todos en estas notas a pie, para que resulte menos lioso: [0] Me resuena el artículo "La necesidad de la filosofía en su inutilidad" de Santiago Zabala (enlace al artículo en elpais.com) [1] Manual de desobediencia a la Ley Sinde de Hacktivistas.net (enlace en www.traficantes.net, donde podemos descargar el texto en pdf, 57 págs.) [2] "Porque la cultura quiere ser libre y lo será", entrevista de Traficantes de Sueños a Hacktivistas.net (enlace a archivo de sonido en soundcloud.com, 21 min.) [3] Noticia "Guía para Madres y profesoras" en hacktivistas.net, y página con más información y opción de descarga: http://guia.hacktivistas.net/. Título completo de la guía: Música, cine y televisión legal y gratuita en Internet. Guía para madres y profesoras. 10 págs. [4] Música, cine y televisión en Internet. Guía para padres y profesores de Childnet International y con la colaboración de Promusicae, FAP y SGAE (enlace directo al pdf, 8 págs.) [5] Post en Mangas verdes: "Un blog es una web que “a menudo” publica enlaces ‘ilegales’" [6] ¡Copiad, malditos!': caminos alternativos al 'copyright' de Stéphane M. Grueso. Es el primer documental que emite TVE con licencia Creative Commons. (enlace a la página de rtve.es donde puede visualizarse, 58 min.) [7] Javier de la Cueva administra la web Derecho de Internet

18 DIC 2011 | 1:00 PM

Ezin dut jasan kafetegi batean telebista jarrita egotea, bolumena tope, sahiesteko modurik gabe.Demagun ordu beteko tartea geratzen zaidala halako auzo edo herritan egin beharra nahitaez, eta hori jakinik egoera aurrikusi eta irakurtzeko gaia eramaten dudala, noizbait ordenagailua ere bai, edo ohartxo batzuk hartzeko koadernoa... Edari bat eskatu eta gogoeta-lan piska bat egiteko asmoak betetzen du nire imaginarioa.Musika mota desberdinak aurkitzen ahal dituzu, baina diskoteka-bolumena ez badago behintzat, musika ez da oztopo, alderantziz baizik. Zure gustuko izan ala ez hain gustuko izan, musika osagarria da, giroa apaindu egiten du, lore sortak bezala.Baina, geroz eta gehiago, tabernetan, kafetegietan, menuko jatetxeetan ere bai, programa gogaikarriekin eta libra ezineko bolumenean telebista irenstera behartzen gaituzte: Elkarri oihuka hitz egiten dioten programa horiek, morboa dutenak lehengaitzat, norbere gai intimoak plazan zeozeren –dirua?, bi minutuko telebistako agerpena?...– truke botatzen dituztenak, zerbait erakustekotan negatiboan, hau da, nola hitz egin behar ez den, zer esan behar ez den, nola jokatu behar ez den... erakusten duten horiek, norbere barne-gogoetari biderik uzten ez diotenak, inbasiboak, alegia, edo beste modura, gogo-estimulu positiborik ez dutenak, etab. Iragarkietan bolumena jaistea ere ez zaie otzen. Eta "behartzen" esaten dut noizbait nire saiakerek ez bait dute inongo eraginik izan. Gogoratzen dut behin –ekitaldi kulturalak antolatzen dituen taberna izaki gainera!!!–, eta ni bakarrik egonda, eguerdiko plater konbinatu bat bertan janda eta kafe garaian irakur-idatz lanean aritzeko asmoarekin, ez nuela lortu tabernariak telenobela txepelaren bolumena jaistea, eskatu arren.Gertatu zitzaidan lehenengo aldian txundituta geratu nintzen. Ez al da lotsatzen tabernari hau honelako gustu zatarrak dituela bezeroei erakusten? Ba ote du honek gaineko arduradunik? Eta baiezkoan, ba ote du hark honen berri? Jabe edo arduradunen onespenarekin gertatzen ote da? Negozioarentzat ona ote da hau? Bezeroak erakarri eta gustora egoten al dira honela? Ni ote naiz arraroa?Tabernaren aukera txarra dela pentsa dezakezu, baina gertatzen zaizunean harrapatua sentitzen zara. Jada berandu da beste leku bat bilatzen hasteko edaria zerbitzatua duzu, kanpoan hotza, agian.Askatasunaren kontrako jarrera larria iruditzen zait, norbere atseden, gogoeta, edo besteekin elkartrukatzeko uneak honela zapuztea. Larria iruditzen zait eta are gehiago geroz eta gehiagotan gertatzen zaidan fenomenoa dela ikusita, eta nire ingurukoek ere antzeko esperientziak izaten dituztela baieztatzean. Gizarte honek dauzkan hainbat akatsetako beste adibide bat. Kakakultura kontsumitzera behartuta sentitze horrek nire onetik ateratzen nau, ezin dut jasan.Duela mende bat kafetegietan tertulia intelektualak antolatzen zireneko paralelismoak gaur haietan sistemaren kloaketako zaborra kontsumitzera behartzen gaituztela esatera eramango gintuzke, hiperboleaz baliatuz. Danimarka eta Islandiako liburutegi-kafeak ditut amets.Beti esana da, programa hauek ikusten ez ditugula aitortu arren, ez dugula egia esaten eta benetan ikusi egiten ditugula eta bla, bla, bla... Nork bere etxean egiten duenarekin ni ez naiz sartuko. Gora askatasuna! Baina, ez nazatela behartu arren leku publikoetan horrelako zaborra kontsumitzera!!Eta proposamen bat botatzen dut: Zer moduz bezeroari aukera egiten lagundu diezaion etiketatxo bat jartzea atean? Telezaborrik gabeko gunea, adibidez? Zer iruditzen? Kerik gabeko guneak izaten ziren, "euskaraz badakigu" eta antzekoak irakurtzen ditugu, wifi eremua ere bai, edo kalitate zein ingurugiroarekiko jokabide arduratsuaren zigiluak... eta beste hainbat.Bi moduko eraginak izango lituzke gainera honelako ekimen batek: batetik, bezeroaren aukera erraztuko luke, bestetik, honelakoak ikusita hain beharrezkoa dirudien sentsibilizazioa lagunduko luke, arazoa gertatzen den lekuan gainera, hau da, honelako lekuetako jabe, arduradun eta langileen artean, eta baita bezeroen artean ere, gai honetaz hitz egiten hastea lagun lezake.Eta gaiaren inguruko gogoeta sustatzeko, Google bidez aurkitutako telezaborraren zenbait irudi txertatzen dizkizuet: http://minervaladiosa.blogspot.com/2011/01/el-triunfo-de-la-telebasura.html http://egarciaunizar.blogspot.com/2010/11/telebasura.html http://trumanytelebasura.blogspot.com/ http://www.taringa.net/posts/videos/9674852/Volve-tinelli-Volve_.html

10 NOV 2011 | 9:24 PM

Bihar saio interesgarria dugu Aprendices (bloger) taldearen eskutik: Ubuntu, oinarrizko maila.Orain (ia) arazorik gabe Ubunturekin modu ia esklusiboan lanean aritzera iritsi banaiz, dela Aprendices taldean, dela beste testuinguruetan ere, laguntzaile asko izan ditudalako izan da. Eta haiek guztienganako eskerrona sentitzen dut.Arazoen konpobide eta ezagutza teknikoen aldetik, ekarpen handirik egiterik ez dudanez, nire esperientzia Ubunturekin zein izan den kontatu nahi dut, honela -gustatuko litzaidake- baten bat bide honetarantz, migrazio honetarantz anima dezadan.Seguruaski Xabier Zalduari, Garelako lankideari, entzungo nion lehen aldiz Ubunturi buruz hitz egiten. Internet eta Teknologia Berriak asko gustatzen zitzaizkion eta asko zekien. Seguruaski gaur normaltasunez erabiltzen ditudan hitz asko eta asko lehen aldiz berari entzunak izango dizkiot. Bulegoan geneukan ordenagailu zahar batean, Ubuntu instalatu zuen, laborategi txiki moduan, gogoratzen ez dudan eginkizun praktiko bat ere bazuelarik. 6 urte baino gehiago izango dira honetaz guztiaz...Nire Ubunturen hurrengo erreferentzia, zalantzarik gabe, Aprendices da. Eta Aprendices esatean Julen Iturbe esan behar, berari esker ezagutu bainuen, beste askok bezala, talde hau. Juleni ere ikasi dizkiot gaur normaltasunez erabiltzen ditudan hainbat hitz eta tresna...2010ko uda aldera, Txipiren bloga ardatz zuela, batez ere, software askearen inguruko eztabaida oso interesgarria ere gogoratzen dut Aprendices hizketa harian...Kontua da, iaz, nire ordenagailuak "berea emana zuela" adierazi zuela eta kolkoraino birusez bete zela gainera: "Nik hemen planto". Orduan hartu nuen erabakia: une egokia zen. Ordenagailua saltzen zigun ofimatika enpresari Windows-ez gainera Ubuntu ere instalatzeko eskatu nion, baina sinestaidazue sekula ez nuela Ubuntu pantailan ikusi, lehen aipatu bazterreko ordenagailu hura baino. Une hartan, baliteke, Asier Garaialderen laguntza zerutik erori ez balitzait, ezagunera jo eta Windows-ekin jarraituko nuela... Baina bestela izan zen. Pare bat aldiz geratu ginen eta oinarrizko ideia batzuk jasotzeaz gain (komando pantailan sartu eta ateratzen eta zertxobait egiten, adibidez, aplikazioak instalatzen komando pantailan eta baita Synaptic bidez...), sortzen zitzaizkidan instalaketa arazoak konpontzen lagundu zidan ere (wifi konexioarentzat driver bat-edo instalatu beharra eta halakoak). Eta nahikoa izan zen.Gainera, garai hartan Hobesteko webgunea berritzen hasi ginen CodeSyntaxeko lagunekin burubelarri. Hauek ere Ubuntu eta software askea erabiltzen dute, eta zalantza bat baino gehiago argitu zizkidaten.Aprendices-eko posta-zerrenda ere erabili izan dut zenbaitetan laguntza azkar eta handiak jasoz (Venan, Loretahur, Julen bera, Dani, Asier bera eta beste hainbat eta hainbat)Gauza da, batzu eta besteren laguntza eta nire temati edo borrokalari izaera direla eta, Windows gaur egun ez dudala ezertarako ere erabiltzen (beno, zenbait aparatuk badirudi ez dutela programa Ubuntun abiarazteko aukerarik garatu oraindik, baina, detailetxo horiek kenduta), oso ondo moldatzen naiz, Ubunturekin beti.Ubuntuk izugarrizko autonomia sentsazioa ematen dizu: egin nahi duzuna egiteko, Internet konexioa, denbora eta pazientzia besterik ez duzu behar. Nik abantaila asko ikusten dizkiot, eta abantaila hauek hobeto azaltzeko gai izan nahi nuke, baina gorpuzketa teorikoa edo gogoeta-eztabaida falta zait. Hori dela eta, nik biharko Tailerrerako proposatutako gaietan, alde teknikoak pisu handiena eduki behar badu ere, beste hau ere bota dut: Ikuspuntu filosofikotik: Zergatik Ubuntu? Zergatik software askea? Zer etorkizun nahi eta espero dugu? Eta: Nola lagun dezakegu ekimen honen hedatzea?Laburpen moduan, nire gomendioa zalantzarik gabe Ubuntura pasatzea da, hori bai, haseran hurbileko laguntzaren bat bermatuta daukazula segurtatuta.Mila esker asko jakin eta besteei zuen ezagutza eskaintzen diezuenei eta, bereziki, biharko saioan gure "irakasle" izango zaretenoi!!!

21 SEP 2011 | 11:29 AM

Alfonso hacía unos interesantísimos comentarios al post anterior, por lo que inicio una nueva entrada que siga con aquellas reflexiones. El tema y sus reflexiones pueden seguirse a través de múltiples bifurcaciones, pero hay una que me interesa especialmente:Solemos decir que cada cual elige libremente cómo quiere vivir, tratando de buscar su propia felicidad y, al menos en apariencia, existe libertad para esta elección.Alfonso nos habla de la siguiente disyuntiva: llamamiento a domeñar los deseos (y vivir una vida sin deseos turbadores) o elegir la realización de los mismos sin su correlato de culpa y frustración.Me interesa reflexionar sobre la idea de lo social coartando la libertad individual de elegir la propia vida. La presión social actúa doblemente: por un lado, instando a la primera de las opciones; segundo, alimentando los mecanismos de la culpa y la frustración.La presión social actúa también -aunque será este un mecanismo ligado estrechamente a los anteriores- tratando de universalizar lo que no es universal (es así una lógica generadora de conflicto y distorsión individuales) y creando estereotipos: idealizando algunos, magnificando sus caras más bonitas y ocultando sus caras oscuras, y denigrando otros, haciendo lo contrario.Lo terrible de todo esto es que eso que he llamado presión social, con todos sus sutiles y complejos mecanismos, opera a través de cada uno de nosotros. No tiene ninguna otra sustancia más que esa. Contribuimos, como tantas otras veces, a consolidar precisamente aquello que queremos combatir.Una de las preguntas que me hago es a quién beneficia esto, ya que es difícil de entender que las cosas sean de una determinada manera si de otra hubiera mucho más beneficio global, pero, por desgracia, es algo a lo que estamos acostumbrados. Someternos a lógicas donde todos salimos perdiendo. Además, seguro que hurgando hurgando encontraríamos que el Poder (ese que no tiene cara ni nombre pero está, opera, y ¡claro que lo hace!) consigue muchos beneficios de todo esto y sobre todo tiene la llave para su perpetuación.Pero aunque sea ingenuamente quiero soñar con una sociedad diferente: más sana y constructiva, que fomente la expresión y desarrollo libre de las personas, su diversidad, que invente una nueva forma de comunicación (simbólica) que supere los estereotipos... Sería un contexto donde más personas alcanzarían la felicidad, o serían felices más intensamente o por más tiempo, o cuando menos, se reduciría buena parte de su sufrimiento. Dejo esa intuición que quizá algún día retome. ¡¡Y seguiremos soñando!!

31 AGO 2011 | 9:41 PM

Tengo anotada entre viejos apuntes una frase de Jorge Bucay que dice que “ser feliz es sentir la convicción de estar en el camino correcto”. Esto cuadra con que las religiones prometan la felicidad: marcan el camino correcto y basta con seguirlo y tener fe en él para ser feliz. Las variadas autoayudas operan igual: te marcan caminos, te los crees, te encaminas y ya está. Y las pertenencias y las morales y las identidades... Incluso variadas formas de maestros, brujos y guías en quienes uno delega la elección (¿Hay mayor felicidad que la elusión de toda responsabilidad bajo la convicción de seguir el dictado del buen camino?). Tampoco es extraño que las dudas -tan elogiadas por la gente reflexiva-, el combate de los dogmas, la aniquilación de verdades en una búsqueda cuasi obsesiva de la siempre inaprehensible verdad, la vida de los poetas, en definitiva, sea a ratos desdichada. La duda se paga, hace sufrir. Me detengo en una idea que acabo de expresar. Quizá el único verbo que hace a la verdad es la contemplación. Se contempla, se intuye... y ya se esfuma; no aguarda, no permite que se la agarre. Por eso es -la verdad- la materia prima de los poetas, que erigen de sustancia polimorfa y ambigua. [1] La expresión que sirve de excusa a estas líneas era feliz; esa sensación de estar haciendo las cosas bien, de seguridad sobre la acción de uno, nos hace -no cabe duda- sentirnos bien. Pero ¿qué sentimos las demás de las veces? Ya nos sugiere Bucay que no sería felicidad, pero ¿que sería? ¿qué sería... sentir la convicción de estar en el camino equivocado... sentir la convicción de haber abandonado el camino correcto... sentir la convicción de no estar en el camino correcto... sentir dudas sobre si se está o no en el camino correcto... ignorar cuál es el camino correcto... sentir la convicción de que no hay caminos correctos ... Cada una de estas expresiones, que son negaciones desde distintas perspectivas de la original, nos llevan a distintos lugares imaginarios. Quizá vayamos transitando por todos ellos y a ratos también caemos por el camino correcto de la felicidad, para volver a dejarla en algún cruce o recoveco o en alguna recta demasiado aburrida. Puede que compremos la felicidad a base de kilos de autoengaño que nos hacen creer que seguimos en el ilusorio camino correcto, mecanismo tan eficaz que aprendemos a manejar desde pequeñitos, hasta que un día quizá descubrimos el ardid. Recojo un fragmento de El malestar en la cultura de Freud (donde, por cierto, habla prolijamente sobre la felicidad): “¿qué fines y propósitos de vida expresan los hombres en su propia conducta; qué esperan de la vida, qué pretenden alcanzar en ella? Es difícil equivocar la respuesta: aspiran a la felicidad, quieren llegar a ser felices, no quieren dejar de serlo. Lo que en el sentido más estricto se llama felicidad, surge de la satisfacción, casi siempre instantánea, de necesidades acumuladas que han alcanzado elevada tensión, y de acuerdo con esta índole sólo puede darse como fenómeno episódico. Toda persistencia de una situación anhelada por el principio del placer sólo proporciona una sensación de tibio bienestar, pues nuestra disposición no nos permite gozar intensamente sino el contraste, pero sólo en muy escasa medida lo estable. Así, nuestras facultades de felicidad están ya limitadas en principio por nuestra propia constitución. En cambio, nos es mucho menos difícil experimentar la desgracia.” Parece contraintuitivo dudar del camino correcto y la felicidad como guías vitales, no obstante la cuestión está sobre la mesa: ¿es la felicidad lo que ha de guiarnos o es otra cosa, que, la verdad, no sabría definir? ______________ [1] PD: Para profundizar en el concepto de la intuición del poeta (frente a la habilidad lógica y explicativa del intelectual), recomiendo la entrevista a Julio Cortázar (Televisión Española, programa “A Fondo”, 1977, entrevistador: Joaquín Soler Serrano). Incrusto la entrevista, aunque aviso para que, en su caso, se pueda planificar su visionado, dura unas dos horas:

11 MAY 2012 | 9:31 AM

Serie IBETI Autoras: Laura Gasca, Alejandra Merino, Ane Moreno y Leticia Román (Equipo VALPARAISO) El término confianza se refiere a la opinión favorable en la que una persona o grupo es capaz de actuar de forma correcta en una determinada situación. La confianza es la seguridad que alguien tiene en otra persona o en algo. Es [...]

03 MAY 2012 | 8:00 AM

Serie IBETI AUTORAS: Irati Aldaz Mujika, Amaia Arriarán Etxarri, Irati Garikano Mujika, Irati Karrera Arruti e Iratxe Pérez de Mendiguren Según la definición del autor Johnmarshall Reeve la alegría es: “[…] el sentimiento positivo que surge cuando la persona experimenta una atenuación en su estado de malestar, cuando consigue alguna meta u objetivo deseado (cuyo logro no necesariamente [...]

30 ABR 2012 | 8:00 AM

Serie IBETI Autores: Eukene Etxeberria, Olatz Mitxelena, Nagore Odriozola, Maria Otamendi, Mikel Rotaetxe, Irati Salsamendi (Equipo MOLLARRI) Hablamos de tristeza cuando hablamos de uno de los 6 sentimientos básicos del ser humano, concretamente aquel sentimiento negativo caracterizado por un decaimiento en el estado de ánimo habitual de la persona, que se acompaña de una reducción [...]

25 ABR 2012 | 8:00 AM

Serie IBETI Autores: Iosu Arriola, Josu Fernández, Imanol Larrea y Joseba Pascual                     (Equipo: Insurreccionistas Emocionales) Para definir la emoción, hay unas palabras que todos los que la han estudiado las han tomado como base y, dependiendo del autor, hay matizaciones, ampliación de información etc. Todas coinciden en que la emoción es un estado afectivo, una respuesta del [...]

23 ABR 2012 | 10:02 AM

Autora: Lorena Rodríguez Santamaría Podemos llevar a cabo nuestros sueños, intentar lograr nuestras metas, dirigir nuestra vida y  ser los dueños de la misma. Se nos pueden ocurrir las ideas más estupendas y los proyectos más increíbles, pero es posible que todos ellos, simplemente se queden en algo efímero.  Sin acción, es como si todo ello [...]

19 ABR 2012 | 9:10 AM

Serie IBETI AUTORAS: Ohiana Bobillo, Ylenia Enríquez, Elisabeth Garciandia y Mariana Sbaraini Kapp ¿Debemos entender la inteligencia emocional como un fenómeno meramente individual? En nuestra opinión, es posible pensar en inteligencia emocional también como un fenómeno grupal. Como explican Vanessa Druskat y Steven B. Wolff, “existen grupos emocionalmente inteligentes de la misma manera que existen individuos emocionalmente [...]

11 MAY 2012 | 7:43 PM

Mañana sábado,  en el proceso de formación y capacitación en supervisión y coaching que venimos desarrollando HZ Consultoria y Bidari formación y asesoramiento, tendrá lugar una nueva sesión de metasupervisión… ¿metaque? Preguntarán los más espontáneos. Los más sesudos atribuirán un … Sigue leyendo →

10 MAY 2012 | 8:21 AM

Mañana es viernes. Lo mas probable es que nuestras entrañas se manifiesten antes que nuestras ideas, es la señal.  El cuerpo nos pide marcha… y no solo para irnos a bailar que tampoco esta mal. Mañana es viernes y mariano ya nos ha advertido … Sigue leyendo →

06 MAY 2012 | 12:59 PM

En el día de las madres, una de mis poesías favoritas extraídas de una novela de Cervantes “El Celoso extremeño” Madre, la mi madre, guardas me ponéis; que si yo no me guardo, no me guardaréis. Dicen que está escrito, y con gran razón, … Sigue leyendo →

04 MAY 2012 | 6:27 PM

Hace una semana,  exactamente, estaba en un avión en dirección a Viena. Camino a una reunión de ANSE, (Association of national Organisation for Supervision and Coaching inEurope.)     La reunión transcurrió con normalidad, dentro de lo previsto. A pesar … Sigue leyendo →

27 ABR 2012 | 11:49 AM

Ayer comenzó su andadura. Para los que no tienen relación con nuestra lengua, hemos inventado el “palabro”: konstelagune  En castellano, Constelación: konstelazio, En euskera, Gune: significa: 1) lugar, punto. 2) núcleo, centro; médula  Para nosotros, cobra más sentido, con el lema añadido: espacio y … Sigue leyendo →

19 ABR 2012 | 3:44 PM

Acudo ilusionado a la convocatoria realizada por Enrique Sacanell y Gaizka Pascual en el marco de la I Semana del Coaching, el acto: Coaching en la Política: características y criterios para garantizar su calidad. Enrique es amigo y colega y … Sigue leyendo →

16 MAY 2012 | 5:16 PM

María García nos regala una herramienta simple para mejorar desde la consciencia y nos comenta sobre su libro “El Despertar del Sol”, que lo disfrutéis!  

23 ABR 2012 | 6:02 PM

Entrevista a Andrea Sydow, representante y formadora del “Perdon Radical” para hispanoamérica nos habla sobre los beneficios de una perspectiva alejada del enfoque victimista y cercana a aceptar nuestra realidad y nuestra existencia como positiva, lo cual nos refuerza y nos posiciona en control de nuestro presente y futuro (interesante y seguramente que muy útil [...]

20 ABR 2012 | 1:49 PM

Este interesante corto animado sobre cómo aprendemos nos presenta una visión del porqué la dura adolescencia donde ariesgarnos es crucial, nos permitió avanzar y evolucionar hacia mejor… Original en Inglés en http://www.youtube.com/watch? Creado por: http://Born-to-Learn.org Traducción y locución: http://www.youtube.com/LibreEducacion

30 MAR 2012 | 6:35 PM

Luego de un ataque informático hemos salvado la mayoría del contenido, pero estamos en proceso de rehacer las estructuras del blog, por lo que un poco de paciencia que  pronto el blog estará mejor que antes (si, es que ha ido creciendo sin mucha supervisión y ahora me estoy tomando el tiempo para pensarme que [...]

14 MAR 2012 | 7:29 PM

Por lo que paciencia… en un par de días o dos volveremos a la normalidad (ya estamos trabajando en ello)

29 FEB 2012 | 2:01 PM

Tienes que tener el valor de ser imperfecto… aunque sea duro, es necesario para que puedas amar más, ser más feliz y llegar más lejos (queriéndote primero a ti, por lo que eres, lo cual te permitirá querer más, y definitivamente hacer más…). Para que lo entiendas, tómate 20 minutos para una de las mejores [...]

11 MAY 2012 | 8:16 AM

Esta mañana escuchaba un programa de radio en el que preguntaban a la gente qué preguntas harían al conocer a alguien por quien sintieran interés. La idea era identificar si esa persona era descartable o bien querían seguir indagando. Las preguntas que he podido escuchar: - ¿Tienes perro? - ¿Te duchas todos los días? - ¿Eres una persona que tiene ese puntillo de riesgo? - ¿Cuánto tiempo hace que lo dejaste con tu anterior pareja?  Y otras similares ... Todas ellas preguntas lícitas y seguramente en consonancia con las expectativas de cada uno. Lo realmente llamativo para mi es que se evitó preguntar sobre el dinero. Y teniendo en cuenta que éste es uno de los temas más polémicos durante las rupturas y separaciones, refleja la poca conciencia con ello. En concreto la pregunta de este artículo "¿Tú llegas a final de mes?" es de mi socia Rosa Estañ cuando hicimos la presentación AECOFAM.  En muchas ocasiones, con clientes y alumnos, he preguntado para que reflexionasen sobre qué tipo de persona se está buscando y si son congruentes entre aquello que quieren. ¿Eliges las personas con las que te relacionas teniendo en cuenta qué quieres realmente? En concreto, he llevado a las personas, a través de mis preguntas a mirar desde dentro sus relaciones con el dinero y las finanzas, tanto personales como en el entorno familiar. Aunque, hasta ese momento, nunca había hecho esa pregunta tan directa que ahora yo te planteo aquí. ¿Realmente eres consciente de las implicaciones de la buena gestión de las finanzas en tu vida personal y de pareja? Y, si eres consciente, ¿qué te impide hacer preguntas sobre el dinero? Analiza qué emociones te mueven estas preguntas, qué has pensado, quizá escuchabas las palabras de tu madre o de tu padre. Puede que sientas que hablar de dinero es de mal gusto. ¿Y cómo sería no hablarlo y encontrarte con problemas financieros tiempo después? Las relaciones que establecemos con el dinero comienzan en nuestro sistema familiar y están plagadas, en muchos casos, de creencias limitantes. Es necesario trabajar este asunto, como cualquier otro, primero desde dentro. Por tanto, es sumamente importante saber cómo me relaciono yo con el dinero para poder identificar cómo lo hacen otros. A partir de ahí decidir, ¿es este el tipo de persona que quiero en mi vida? Las finanzas son parte de la vida. Si escribo habitualmente que la gestión de tu vida empieza por tí, exactamente igual con esta parte tan importante. Me gustaría terminar con esta reflexión, ¿realmente estás dispuesto/a a compartir tu vida con alguien que no llega a fin de mes? _____________________________________________________________________Susana García Gutiérrez - Coach Profesional1ª Coach de Familias Monoparentaleshttp://www.coachingatualcance.com/

30 ABR 2012 | 4:07 PM

Para esta semana tan particularmente corta aquí en Madrid, quiero desear Feliz Día a todas las madres.El próximo domingo es el día de la madre aquí en España. Aprovecho la ocasión para un nuevo reconocimiento a la mía.Y también aprovecho para compartir con vosotros una página donde encontraréis muchas imágenes para tarjetas. Yo he elegido esta y tú puedes buscar la tuya AQUI ¡¡¡FELIZ DÍA MAMÁ!!!_____________________________________________________________________Susana García Gutiérrez - Coach Profesional1ª Coach de Familias Monoparentaleshttp://www.coachingatualcance.com/

26 ABR 2012 | 10:43 AM

 Durante este mes, impartiendo la formación sobre Coaching Familiar Sistémico, hablaba a mis alumnas de la importancia de estar en el orden adecuado para mejorar tu vida familiar.Cuando hablo de orden, me refiero a posicionarnos en el lugar que nos corresponde a la familia. Y las conclusiones que salieron fueron palabras como: respeto, agradecimiento, reconocimiento, amor.Siendo más joven, juzgué a mi madre por muchos de sus actos. Un juicio proveniente primero de mi “ataque de importancia” (frase de Angélica Olvera en una de sus clases). Sin reflexionar sobre su contexto y su vida me atreví a hablarle como si supiese más que ella. ¿Te reconoces en esa actitud? Nuestros padres hicieron lo mejor que pudieron con lo que sabían. Exactamente igual que sucede con nosotros como padres. Sólo podemos dar aquello que poseemos. Ellos nos dieron la vida, el mayor regalo que podíamos recibir. Estuvieron en este mundo antes que nosotros, saben cosas que nosotros desconocemos. Nos ayudaron con sus habilidades, las que tenían.Por tanto, colócate en tu lugar. El de hijo, toma de ellos lo que te dan. Quien no toma, difícilmente podrá dar después. Si has aprendido herramientas nuevas, muy bien, puedes ponerlas en práctica siempre después de dar reconocimiento a aquello que recibiste.¿Tienes problemas para dar? ¿Estás pidiendo o necesitando continuamente de otros? Más amor, más aprecio, más cariño. A tus amigos, tus parejas, tus compañeros, tus jefes. ¿Sientes que por mucho que recibas no es suficiente? Entonces, vuelve la mirada a tus padres, ponte en el orden correcto y ¡toma de tus padres!Yo utilizo esta frase, te la comparto por si puede ayudarte:“Queridos papá y mamá, los mejores padres del mundo para mi. Sois más grandes que yo y llegasteis antes a este mundo. Aprendo de vosotros, tomo de vosotros y os doy gracias por la vida que me ofrecisteis”Comparte con nosotros qué frase quieres utilizar tú después de leer este artículo._____________________________________________________________________Susana García Gutiérrez - Coach Profesional1ª Coach de Familias Monoparentaleshttp://www.coachingatualcance.com/

18 ABR 2012 | 9:05 PM

Muchas veces escucho a padres y madres que se sienten culpables por no pasar más tiempo con sus hijos. Incluso yo, hace años, pase también por esa fase. Y, todavía, en ocasiones vienen a visitarme algunos pensamientos sobre ello, aún a sabiendas de lo mucho que le doy de mi misma, sea en tiempo, en cariño o en otras cosas. Acerca de ello encontré este vídeo. Me parece muy exclarecedor y hoy quiero compartirlo contigo. Es una llamada a recapacitar cómo nos hacemos presentes ante nuestros hijos y cómo les hacemos saber cuánto les queremos. De hecho se lo mostré a mi hijo preguntándole cuál es nuestro nudo en la sábana. Pronto llegamos a la conclusión que tenemos uno muy particular. Cuando he estado unos días más ausente buscamos un rato para cocinar juntos. A él le gusta la cocina desde que apenas contaba 3 o 4 años y desde entonces cuando sentimos necesidad de hacer algo juntos nos ponemos el mandil y preparamos algo rico. Ahora estamos en la fase más dulce y nos dedicamos a los bizcochos, el flan, las magdalenas. Me gustaría que ahora reflexionaras sobre estas palabras que vas a leer. Te animo a que tú también compartas conmigo tu forma especial de comunicarte con tus hijos. Y si todavía no la encontraste, empezad a buscarla, juntos. _____________________________________________________________________ Susana García Gutiérrez - Coach Profesional 1ª Coach de Familias Monoparentales http://www.coachingatualcance.com/

12 ABR 2012 | 11:12 AM

El lenguaje está a nuestro servicio aunque muchas veces nos empeñemos en actuar como si fuese quien nos maneja. Atarse a esta o aquella palabra nos limita, nos deja sin libertad. Máxime cuando el significado de un vocablo es únicamente la traducción que otro hace de ella. Me explico. Escuché una noticia sobre un pueblo, ha sacado su propio diccionario. Villa conquense, Portalrubio, para ser más exactos. En los artículos que comentan la noticia dicen que utilizan por ejemplo palabras con acepciones diferentes a las que se usan habitualmente, como "aliño", que para los portalrubieros significa desorden; "encalar", colar algo en un sitio de difícil acceso, o "felpa", que es una paliza. Tiene poco de particular que unos utilicemos unas palabras en un contexto cuando para otros significa algo totalmente distinto. Podemos recordar perfectamente que la palabra “coger” nada tiene que ver en España como en algunos países sudamericanos. Como escribo muchas veces, son diferentes mapas del mundo. Ahora bien, lo realmente interesante es la capacidad de atarnos a esas palabras, códigos que sólo representan una mínima parte de nuestra capacidad comunicativa. Es nuestro lenguaje no verbal quien marca la pauta. Vuelta a la rueda de molino, ¿quién tiene la razón? ¿Qué provoca en mí esta reflexión? El tan traído y llevado “pensamiento positivo”. Son dos palabras en lugar de una, provocan emociones y llenan páginas con opiniones encontradas, reorganizadas o interpretadas. Un ejemplo muy bien argumentado es el libro Sonríe o Muere de Barbara Ehrenreich. Y, en mi opinión, la mayoría de las veces son sesgados. Yo trabajo desde el pensamiento positivo, me guío en mi vida desde el pensamiento positivo y fomento su uso. Cuando digo por ejemplo: El Pensamiento Positivo mejora tu capacidad para afrontar tu día a día. Si hago esta afirmación, sin más, sin añadidos, resulta bastante evidente que dejo lugar a la interpretación y subjetividad de quien lo lee. Resulta bien distinto decir que utilizar el pensamiento positivo como una herramienta más dentro del proceso de crecimiento y mejora de una persona para afrontar cambios en su vida. Y que ese proceso tiene como estandarte la acción porque sin ésta cualquier pensamiento (positivo o no) queda en agua de borrajas. Cuando matizo, es entonces que la percepción cambia un poco. Comparando, imagina el siguiente mensaje que puede decir un médico o encontrarte en muchas páginas de salud: Masticar bien mejora la digestión de una persona. También sería una parte del todo, puesto que el proceso de alimentarse lleva implícito que además de masticar es necesario deglucir el alimento para después ser digerido por nuestro estómago. Y, sin embargo, aunque dijese la primera frase no creo que se escribiesen postulados a favor o en contra de masticar. Porque, aunque con dificultad, es posible tragar sin masticar. Eso si, con el correspondiente peligro de ahogarse. Es decir, hablar de “pensamiento positivo” en un artículo en muy pocos casos querrá decir, piensa bien y acuéstate a ver qué sucede. Muchos menos dirán que “todo” el tiempo “hay que” ser positivo. Primero porque estaríamos negando la naturaleza humana, tener emociones de muchos y variados tipos. El quiz está en la respuesta a esta pregunta, ¿cuánto dura una emoción? Esa emoción verdadera, intensa y sin duda temporal. Es breve, apenas unos segundos, como ya explicó Daniel Goleman en sus estudios sobre Inteligencia Emocional. Y una emoción lleva asociado mensajes corporales (que se pueden esconder más no negar). Forman un equipo, emociones+corporalidad. ¿Y qué hace el pensamiento, la mente? Toma esa sensación y decide si quiere dejarla pasar o darle una y mil vueltas. ¿Fue antes el huevo o la gallina? ¿Fue el pensamiento generador de la emoción (positiva o negativa) o al revés? Quizá necesitaríamos llegar a nuestra primera experiencia de logro para saber qué sucedió. Y si la propia emoción de bienestar generó sentirnos bien o sentirnos bien originó la emoción positiva. Algo improbable de confirmar si partimos de la idea que un bebe en el vientre materno puede sentir esas emociones aunque no sabemos qué piensa. Llegados a este punto indagar en qué sucedió entonces parece de poca ayuda, ¿no sería más efectivo determinar qué podemos hacer ahora? Podemos esperar a reconocer una emoción positiva para sentirnos bien partiendo de primero hacer aunque sea desde una premisa de pensamiento negativo y después esperar que el logro nos devuelva el bienestar. ¿Funcionará? Para unos más que para otros. Dependerá mucho de la perseverancia en hacer y del gasto energético. También podemos fomentar ese “pensamiento positivo” aunque nos encontremos en una emoción negativa. Nos costará un poco salir de ese pensamiento, aunque con la costumbre llevará menos tiempo. ¡Ah si! Y además jugamos con una ventaja, ¡la emoción duraba sólo unos segundos! Sea cual sea la naturaleza de una emoción apenas abarca un pequeño espacio de tiempo, se genera de forma natural y automática, junto a reacciones físicas. Mientras, los pensamientos son fruto de nuestra interpretación, duran todo el tiempo que queramos tenerlos, ya que están bajo un mayor control de la persona. Es cierto que se habla mucho en algunos foros de pensar en positivo como la panacea para resolver problemas. Como decía anteriormente, también este punto de vista me parece algo sesgado. En mi opinión, creo que se hace necesario poner conciencia tanto cuando escribimos sobre este asunto como cuando leemos sobre ello. Sobre todo, con la responsabilidad de ser claros con aquellos que nos leen. Un pensamiento genera una emoción determinada. Ahora bien, la forma de hacer realidad un pensamiento es llevarlo a la acción. Para cambiar algo es importante poner estos elementos a trabajar juntos. Para concluir te comparto un artículo que escribí hace tiempo de una experiencia muy personal con ello. Y ahora elige tú qué tipo de pensamiento quieres. _____________________________________________________________________ Susana García Gutiérrez - Coach Profesional 1ª Coach de Familias Monoparentales http://www.coachingatualcance.com/

04 ABR 2012 | 9:10 AM

La importancia de nuestro legado familiar a la hora de entender nuestra propia vida y cómo actuamos es la base del próximo módulo del Experto en Coaching de Familia impartido por AECOFAM. Este es impartido por mi y por mi socia Lorena Perdomo y tiene por nombre "Coaching Familiar Sistémico con enfoque pedagógico. "Un módulo donde tanto coaches como padres, madres o educadores y pedagogos pueden aprender herramientas para conocer su propio sistema, base para evitar muchos de los conflictos que vivimos a diario.Estoy especialmente emocionada por ser profesora de esta formación, es uno de mis sueños hecho realidad. Por esta razón, hoy he querido compartirlo contigo.Si quieres descubrir de dónde vienes o quieres aprender a relacionarte de otra forma con las personas que te rodean necesitas una visión ampliada. Unas gafas sistémicas te ayudarán a reconocer qué hay más allá de lo evidente.Pondremos a tu disposición nuestro conocimientos y nuestras experiencias para proporcionarte una visión integrada a través del coaching sistémico. Si quieres saber más sobre qué vamos a hacer sólo necesitas hacer clic en el enlace de la imagen donde podrás obtener toda la información. Podemos elegir cómo construir nuestra vida familiar y desde AECOFAM estamos dispuestos a apoyarte para que logres hacerlo. _____________________________________________________________________ Susana García Gutiérrez - Coach Profesional 1ª Coach de Familias Monoparentales http://www.coachingatualcance.com/

18 MAY 2012 | 12:00 AM

¿Transmitimos aquello que somos o aquello que los demás esperan que seamos? En este artículo Pablo Adán habla de percepción y marca personal.

17 MAY 2012 | 6:03 AM

Los medidores de influencia online, aunque aun deben evolucionar, están consiguiendo desenmascarar a los impostores 2.0 cazafollowers

16 MAY 2012 | 6:00 AM

Hoy se lanza el Personal Branding Plan, el primer curso online para gestionar nuestra marca personal y escribir así el guión de nuestra vida

15 MAY 2012 | 6:00 AM

En este artículo, David Alcubierre, especialista en social media, analiza la presencia en la red de la marca 15M y su influencia

14 MAY 2012 | 6:05 AM

El artículo recoge los principales conceptos sobre marca personal en forma de mensajes cortos (tweets) de las charlas de INESDI el 8 y 9 de mayo

11 MAY 2012 | 6:05 AM

El próximo día 16 de mayo se presenta el 1er Curso On-line de Autogestión de Marca Personal. Ya no hay excusa para no mejorar profesionalmente

18 MAY 2012 | 12:00 AM

Sentirse ganador y exitoso con la vida que te ha tocado vivir, depende en gran medida, de tu comportamiento, pensamiento y actitudes, es decir, cuántas veces quieres conseguir algo en tu vida a nivel personal, profesional, con tus relaciones etc, y no has sido consciente de que tú mismo has sido tu mayor barrera y [...]

08 MAY 2012 | 11:18 PM

Queremos estar en mil partes, hacer mil cosas, cumplir con la familia, la pareja, los hijos, atender nuestro hogar, ir a comprar, ser excelentes profesionales, seguir formándonos, hacer ejercicio…¿cómo podemos llegar a todo de manera efectiva?. Cuando se trata de ser más eficaz y mejorar tu productividad no se trata de trabajar más o pasar más tiempo [...]

06 MAY 2012 | 3:47 PM

Hoy es un  día muy especial, es el día de la Madre, una oportunidad de oro para decir a las  madres cuanto se las quiere, lo importante que son en la vida, lo especiales que son, lo inteligentes, sabias, buenas personas, generosas, UNA MADRE LO ES TODO, porque para una madre la prioridad eres tú, su hijo/a.  Ser [...]

22 ABR 2012 | 1:46 PM

Ahora más que nunca nos preguntamos y preocupamos por el Futuro, pero, cómo vamos a dibujar nuestro destino o dicho camino si no nos sentimos inspirados, si nos dejamos influir por las malas noticias, o desconocemos cuál es nuestro potencial y cómo sacarlo y utilizarlo. Nos encontramos en el momento justo para visualizar las distintas opciones [...]

20 ABR 2012 | 12:49 PM

Sentirse ganador y exitoso con la vida que te ha tocado vivir, depende en gran medida, de tu comportamiento, pensamiento y actitudes, es decir, cuántas veces quieres conseguir algo en tu vida a nivel personal, profesional, con tus relaciones etc, y no has sido consciente de que tú mismo has sido tu mayor barrera y [...]

10 ABR 2012 | 2:41 PM

Lo tengo que compartir…tengo una sonrisa de oreja a oreja, estoy pletórica, muy contenta por ellos, sólo por momentos así, vale la pena el esfuerzo, el tiempo, la dedicación, EL COACHING FUNCIONA, MERECE MUCHO LA PENA…, ver el avance de mis coachees, ver como cambian su actitud, su expresión, sus ganas, está siendo de lo más [...]

19 MAR 2012 | 11:46 AM

Conferencia: Nuevas herramientas para cuidadores familiares  ¿Eres cuidador familiar o conoces a personas que cuidan de familiares? ¿Sabes qué puede aportar el coaching en la vida del cuidador? Como cuidador familiar, estarás viviendo un cambio en tu vida personal afectando tal vez a las demás áreas de tu vida (social, familiar, laboral). ¿Sabes que el coaching puede facilitar ese proceso de cambio hacia un mayor bienestar? Te encontrarás con dificultades para gestionar tus emociones, dudas ante la toma de decisiones importantes, estrés, conflictos interpersonales, sobrecarga de tareas… ¿Sabes cómo puedes gestionar y superar tus dificultades y tener una mejor calidad de vida? ¿Quieres saber más? ayudaCuidadores te invita a asistir el próximo día 26 de marzo a las 19h. a la charla-presentación (entrada libre y gratuita) “Una nueva herramienta en la vida de los cuidadores familiares: Aportación del coaching y de la pnl”  que se celebrará enCX Espais Barcelona Borrell, Gran Via Corts Catalanes, 506-510, Barcelona. Hablaremos de cómo estas técnicas pueden aportar un mayor bienestar al cuidadorfamiliar y a su entorno.  aprende, experimenta ¡vive! Te esperamos, Daniele Vasta & Vicki Muns vickimuns coach y facilitadora en talleres para la activación personal y profesional. vickimuns@vm40coaching.com Puedes seguir mi página en facebook: y compartir este post con tus amigos:

14 MAR 2012 | 1:30 PM

A veces se nos escapan palabras hacia el futuro, ¿pero qué hemos hecho hoy? Unos versos de Nixon Waterman, que leí en un post del blog de Francisco Alcaide. Haremos mucho en los años venideros, ¿pero qué hemos hecho hoy? Daremos nuestro oro en sumas principescas, ¿pero qué hemos dado hoy? Elevaremos ánimos y enjuagaremos lágrimas, con esperanza aplacaremos los temores, diremos afectuosas palabras de aliento, ¿pero qué dijimos hoy? Con el tiempo seremos muy amables, ¿pero lo hemos sido hoy? Daremos a la verdad mayor alcance, y a la sólida fe mayor valía, alimentaremos a las almas hambrientas ¿pero a quién alimentamos hoy? Cosecharemos alegrías prontamente, ¿pero qué hemos cosechado hoy? Construiremos castillos en el aire, ¿pero qué hemos construido hoy? Es grato regodearse en sueños ociosos, ¿pero hacemos nuestra tarea aquí y ahora? Sí, esto es lo que nuestras almas deben preguntar ¿qué hemos hecho hoy? Puedes seguir mi página en facebook: y compartir este post con tus amigos:

14 MAR 2012 | 1:24 PM

Para muchos “decir no” puede parecer un problema, para muchas un problemón y es que parece ser que a las mujeres nos cuesta más negarnos ante una petición, y, sacrificamos más nuestro tiempo para ocuparnos de tareas y necesidades ajenas. ¿Porqué nos cuesta tanto decir no? Muy probablemente queramos evitar una discusión o un enfrentamiento o nos apoyemos en la creencia de que ayudando a los demás, éstos responderán cuando les solicitemos una demanda y puede ser cierto o porqué creamos que es de mala educación. A una petición de un familiar o amigo querido probablemente le diremos “si” porqué sabremos que es importante para esa persona y querremos hacerla, pero muchas veces nos comprometemos a realizar diferentes demandas en el ámbito laboral, familiar y social, y, sin darnos cuenta entramos en una rueda, dificultades en el trabajo, con la pareja, la familia, problemas de salud, afloran los nervios, el estrés, etc.… El tiempo es un recurso insustituible, disponemos de 24 horas al día y no es posible hacerlo todo, tampoco podemos olvidar que cuando aceptamos ocuparnos de alguna tarea, estamos diciendo “no” a otras actividades que podríamos disfrutar en ese tiempo. Cuando eliges, también renuncias a algo, un si implica un no, un no implica un si. ¿Qué puedes hacer antes de aceptar una petición? - ¿Realmente quiero hacer lo que me piden? Pregúntate cuál es la finalidad de la petición. ¿es interesante e importante para mí? ¿interrumpe o concuerda con mis planes u objetivos? - Valora tus recursos. ¿tengo los suficientes recursos para realizarla?, ¿de qué recursos dispongo?, ¿cómo la realizaré?, ¿cuándo la voy a iniciar y finalizar? Decide entonces si puedes y quieres comprometerte. - Tómate tu tiempo para pensar, revisar tu agenda y decidir. Decir “no” es una habilidad y podemos aprenderla ¿Cómo? Practicando, expresando tus sentimientos de forma asertiva, siendo firme, sin agresividad, dando pocas explicaciones para no caer en las justificaciones y respetando a los demás. “No puedes ser dueño de tu vida si no aprendes a ser dueño de tu tiempo". vicki muns. coach personal vm@vm40coaching.com

14 MAR 2012 | 1:23 PM

??? Cuando quieres algo, es necesario que haya espacio en el estante correspondiente. ??? Llegaron las rebajas y hace unos días, antes de aprovecharme de ellas, decidí hacer “limpieza” de armario… ¿qué cosas me pongo?, ¿qué necesito, qué quiero? A veces los estantes de los armarios están repletos de ropa que ya no utilizamos, ropa que ya no nos sirve, podemos tener cinco pantalones pero sólo nos ponemos tres, los otros dos puede ser que estén algo gastados o los guardamos a la espera de conseguir la talla que queremos, aquél pañuelo que aunque no nos guste mucho lo guardamos porque combina con todo, el bañador de hace unos años cuando ahora nos ponemos un bikini. Están ahí, ocupando espacio. Bien, me acordé del artículo de los estantes de Merlina Meiler: con nuestras áreas de la vida pasa algo similar. En los diferentes estantes guardamos nuestras relaciones personales, la pareja, la familia, los amigos, guardamos nuestra vida profesional, nuestra salud, guardamos nuestros valores y creencias... Cada uno las coloca dónde quiere y hace las separaciones que le conviene. Y a veces, nos limitamos a las posibilidades de querer algo más, de lograr algo, porqué en los estantes no hay espacio, están ocupados y no nos damos cuenta. Quizá te conformes con ver el estante de la pareja lleno, y, no te des cuenta que de esa falta de compromiso o de comunicación ineficaz, en el estante de tu vida profesional encuentres que está lleno de un trabajo que no te brinda desarrollarte como tú quieres. Cuando quieres algo es necesario que haya espacio en el estante correspondiente. Puedes montar tu armario con tus diferentes estantes, ponles nombre y defínelos ¿Con que estante de tu vida no estás satisfecho? Descríbelo, ¿Cómo es? ¿Qué tamaño tiene, de qué color es? ¿Qué hay dentro del estante? ¿Qué sensaciones te proporciona? ¿Qué palabras te sugiere? Vacía el estante de las cosas que no quieres y colócalas en un estante diferente. ¿Quieres empezar a tener espacio en tus estantes?, ¿Qué les quieres añadir? Puedes dejar tus dudas y comentarios al respecto o contactar conmigo. ¡Saludos! vickimuns. coach personal y profesional.

29 FEB 2012 | 11:00 AM

El otro día leía un documento en el que se comentaba que ¡Utilizamos casi una hora al día en preocuparnos! Según una encuesta europea, preocuparnos, dura unos 8 minutos aproximadamente y lo hacemos una media de siete veces al día. Bastante ¿no? ¿Qué es preocuparse? Preocupación viene del latín “praeoccupare”: <<pre>> indica adelantarse en espacio y tiempo a algo (preavisar, precalentar...). Ocupación por su parte significa tomar,  obtener, hacerse responsable o encargarse de un asunto. Preocupación por lo tanto significa ocuparse antes de una cosa que de otra, podríamos decir que preocuparse es una fase preparatoria para encontrar soluciones positivas delante de las diferentes dificultades en la vida. Mediante nuestros pensamientos y nuestro dialogo interior  (generalmente expresamos la preocupación en palabras) fingimos o reproducimos las acciones y comportamientos que tomaremos delante de un problema, anticipándonos a ciertos riesgos y consecuencias que puedan surgir, pero sin actuar. Hasta aquí nos encontramos con la parte positiva de la preocupación, pero,  ¿Qué pasa cuando la preocupación se alarga en el tiempo? Pasa que, si solo nos preocuparnos y no actuamos, no obtenemos resultados. Al preocuparnos nuestra actividad cerebral  trabaja constantemente y nuestra energía se agota, nos sentimos estancados y frustrados. La preocupación se puede convertir en un hábito nocivo y es uno de los factores que influye en la ansiedad. Si un problema no tiene solución, perdemos el tiempo preocupándonos, al igual que si no está en nuestras manos solucionarlo (Si un problema tiene solución deja de ser un problema). Cuando no nos ocupamos, no somos responsables, evitamos el problema y no vivimos en el presente, ni saboreamos los momentos agradables. Cuando nos ocupamos, actuamos,  empezamos a utilizar además nuestro cuerpo físico y estamos más predispuestos a escuchar nuestras emociones. Y tú ¿Te ocupas? *En el post de la semana que viene encontrarás claves para transformar tu preocupación en ocupación. Saludos! vickimuns Foto:http://www.nataliedee.com Puedes seguir mi página en facebook: y compartir este post con tus amigos:

20 FEB 2012 | 9:30 AM

Qué eliges, ¿fracaso o resultado? Ante el “fracaso” podemos comportarnos de dos manera principalmente dependiendo de nuestra actitud pesimista u optimista: Si delante del fracaso nos comportamos de manera pesimista nos apropiamos del “fracaso”, nos consideramos el único responsable de éste. También generalizamos, si nos consideramos torpes haciendo bricolaje y “fracasamos”, vamos a ser torpes para todo, ¡No valgo para nada!, nos acercamos a la incapacidad. Y por último podemos acercamos a la causa y decirnos que no va a cambiar nada, ¡no tengo paciencia! De esta manera generamos un bucle de pensamientos, creencias e incapacidades, nos desesperamos, nos desmotivamos y nuestra autoestima se deteriora. Si, delante del “fracaso” y sus causas nos comportamos positivamente tenemos una mayor consideración con nosotros mismos. Podemos entender que pueden haber causas externas que influyan en el “fracaso”, que no todo es responsabilidad única y exclusivamente nuestra.  Abrimos la posibilidad a que el fracaso puede suceder, ¡es algo que puede  pasar! y por último en vez de generalizar, podemos especificar en qué apartados somos hábiles y competentes en la materia y en otros campos.   Con esta opción, se nos abren diferentes opciones ante el fracaso y nuestra autoestima se mantiene. Y hay algo más, actuar en positivo nos da la opción de poner atención y preguntarnos en que podemos mejorar, en que sería conveniente adquirir nuevas habilidades y conocimientos, en cómo cambiar la manera de comportarnos y realizar las cosas de diferente manera, en definitiva aprender, si algo no funciona, ¡Cámbialo!  Es entonces cuando la palabra “fracaso” se convierte en “resultado”: No existen fracasos, sino resultados de nuestra actitud y comportamiento. Y tú ¿Qué eliges? Coaching, sesiones y talleres. vickimuns@vm40coaching.com Puedes seguir mi página en facebook: y compartir este post con tus amigos:

18 MAY 2012 | 12:00 AM

Malcolm Gladwell, afamado periodista, sociólogo y escritor, sustenta en su libro “Blink” que los expertos usan su experiencia, intuición y algunas variables claves para predecir el resultado de situaciones dadas. Por ejemplo, uno de ellos, John Gottman, logró determinar que el desprecio sentido por la pareja es el principal indicador del fracaso futuro de una relación sentimental.

09 MAY 2012 | 4:43 PM

¿Estas cansado de tu trabajo? ¿Estás harto de tu jefe? ¿Lo que haces ya no te motiva? ¿Has recibido una propuesta tentadora? Si la idea de cambiar de trabajo viene cocinándose en tu mente desde hace un tiempo, este post es para ti. Aprende a identificar cuándo es el momento indicado de irte a buscar nuevos horizontes y descubre cómo hacerlo de la forma más óptima posible.

28 ABR 2012 | 7:21 PM

El mercado laboral peruano viene evolucionando rápidamente. Vale la pena revisar algunas impresiones que hay sobre él para ver si son ciertas o falsas

18 ABR 2012 | 5:08 PM

El construir, alimentar e incrementar nuestra red de contactos es un factor que incide directamente en nuestro éxito y desarrollo profesional. Descubre aquí cuál es su inmensa importancia.

10 ABR 2012 | 11:02 PM

Dicen que la única constante en la vida es el cambio. Sin embargo, el que sea frecuente no significa que sea fácil de afrontar. Conoce aquí cómo funciona por lo general este proceso y aprende a afrontarlo de la manera más positiva posible.

30 MAR 2012 | 12:04 AM

El vínculo entre el jefe y sus subordinados es una relación humana fundamental y como tal, se basa en la comunicación. Ambas partes deben alimentar aquel canal para que se convierta en un espacio fluído en el que los dos lados, y especialmente la compañía, han de crecer juntos y caminar de la mano. No debemos olvidarnos que los dos trabajamos por un mismo objetivo. Aprende aquí los tips para que esta relación funcione de la manera más efectiva posible.